SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
Analisis Rantai Nilai  untuk Pengembangan Ekonomi Lokal: Perspektif dan Pengalaman di Nusa Tenggara L okakarya Diseminasi Pendekatan Analisis Rantai Nilai  Mataram, 24-25 April  2007 DR. Astia Dendi I Dewa Agung Gede Lidartawan
APA RANTAI NILAI ITU? ,[object Object],[object Object]
APA RANTAI NILAI ITU? Value  System Iklim Bisnis Global (Global Business Climate) KONSUMSI/ DAUR ULANG  (Global) Consumtion/ Recycle PEMASARAN Marketing TRANSFORMASI Transformation PRODUKSI Production DISAIN & PENGEMBANGAN PRODUK Design and Development PEMASARAN Marketing  (Global) KONSUMSI/ DAUR ULANG Consumtion/  Recycle Sektor Spesifik Sector Specific Lintas Sektor Cross-Sectors Sektor Keuangan Financial Sector PASAR PENUNJANG Supporting Markets Iklim Bisnis Lokal/ Domestik Local/ domestic business climate
Peta Dasar Rantai Nilai Kerajinan Gerabah  (Keramik) di Lombok
Pertanyaan Apa yang Dijawab  dengan Analisis Rantai Nilai?  [McCormick & Schmitz, 2002] ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROSES ANALISIS & PENGEMBANGAN  RANTAI NILAI Mewaca-nakan & membingkai Awareness building  & Framing Pemindaian   (Scanning ) Analisis Data Data Analysis  Perenca-naan Aksi Actions Planning Implemen-tasi  Implement-ation Penyigian  (Focused Assessment ) Belajar dan Mengembangkan Kapasitas Learning and Capacity Development Monitoring & Evaluasi Monitoring and Evaluation
Mewacanakan dan Membingkai Penelitian ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pemindaian ,[object Object],[object Object],[object Object]
Penyigian ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analisis (I) ,[object Object],[object Object],0 1 2 3 4 5 Kualitas  Harga  Inovasi Desain Kecepatan Tanggap  Ketepatan Memenuhi Order Keluwesan Memenuhi Pesanan  Bali Lombok Yogyakarta Jawa Timur
PANILI
KEKUATAN KELEMAHAN     SENTRA PANILI   Pengembangan dan produksi  Panili meningkat Kualitas panili sudah bersertifikat SUCOFINDO Kualitas stek panili sangat baik Kemauan masyarakat utk pengembangan Panili secara swadaya Kelompok tani panili telah terbentuk Iklim mendukung Keamanan mendukung iklim investasi Lahan potensial masih tersedia Disiplin dan etos kerja kurang Managemen organisasi klpk Belum berjalan baik Sistim budidaya bersifat tradisional Penguasaan teknologi pasca panen Rendah Kurangnya pendampingan teknis Sarana pengairan tidak ada Saprodi sangat sulit di dapatkan Cepat puas dengan apa yang ada
KEKUATAN KELEMAHAN     INSTITUSI PENUNJANG   Dukungan program pengembangan panili oleh Pemda baik Akses kredit tersedia Pers mendukung informasi panili Akses transportasi tersedia Perguruan tinggi luar mendukung pengembangan panili Adanya dukungan lembaga penelitian Adanya advokasi LSM lokal maupun internasional terhadap pengembangan panili Intesnsitas pendampingan PPL kurang Konsistensi program kurang Belum ada pusat pembibitan panili Kurangnya sosialisasi paket kredit bagi Petani panili Tidak ada penyuluhan lewat media cetak Dan elektronik Rendahnya kualitas jalan Dukungan perguruan tinggi lokal belumAda Implementasi hasil penelitian belum optimal Legalitas kerjasama dg LSM tidak permanen
KEKUATAN KELEMAHAN     INDUSTRI PENUNJANG   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KEKUATAN KELEMAHAN KONDISI PERMINTAAN   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROPOSAL KEGIATAN   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perencanaan  Aksi Partisipatif ,[object Object],[object Object],[object Object]
Implementasi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Metode Pengumpulan Data ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metode Pengumpulan Data ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metode Pengumpulan Data ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metode Pengumpulan Data ,[object Object],[object Object],[object Object]
Metode Pengumpulan Data ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pelaksanaan Program PEL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pengalaman Penanganan Panili di Kabupaten Alor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pengalaman Mete di kecamatan Witihama Flores Timur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kesimpulan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
siti nurlaeli
 
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer PricingSistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
Fergieta Prahasdhika
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
padlah1984
 
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Eka Wahyuliana
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Herna Ferari
 

Tendances (20)

Perencanaan dan Penganggaran Pemerintah
Perencanaan dan Penganggaran PemerintahPerencanaan dan Penganggaran Pemerintah
Perencanaan dan Penganggaran Pemerintah
 
Kontrak Opsi Saham
Kontrak Opsi SahamKontrak Opsi Saham
Kontrak Opsi Saham
 
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
 
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelanggan
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelangganBab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelanggan
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelanggan
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis MahasiswaContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
 
Pengumpulan Informasi dan Peramalan Permintaan
Pengumpulan Informasi dan Peramalan PermintaanPengumpulan Informasi dan Peramalan Permintaan
Pengumpulan Informasi dan Peramalan Permintaan
 
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer PricingSistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
Sistem Pengendalian Manajemen - Bab 6 - Transfer Pricing
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
 
1 lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
1  lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)1  lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
1 lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
 
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
 
Makalah pengauditan siklus pendanaan/pembelanjaan
Makalah pengauditan siklus pendanaan/pembelanjaanMakalah pengauditan siklus pendanaan/pembelanjaan
Makalah pengauditan siklus pendanaan/pembelanjaan
 
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
 
Model Indeks Tunggal
Model Indeks TunggalModel Indeks Tunggal
Model Indeks Tunggal
 
lingkungan eksternal
lingkungan eksternallingkungan eksternal
lingkungan eksternal
 
Skripsi Manajemen Keuangan
Skripsi Manajemen KeuanganSkripsi Manajemen Keuangan
Skripsi Manajemen Keuangan
 
Bab 16 mengelola perdagangan eceran, grosir dan logistik
Bab 16 mengelola perdagangan eceran, grosir dan logistikBab 16 mengelola perdagangan eceran, grosir dan logistik
Bab 16 mengelola perdagangan eceran, grosir dan logistik
 
etika, tanggung jawab sosial, & keberlanjutan
etika, tanggung jawab sosial, & keberlanjutanetika, tanggung jawab sosial, & keberlanjutan
etika, tanggung jawab sosial, & keberlanjutan
 

En vedette

Analisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
Analisis Perusahaan Carrefour dan IndofoodAnalisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
Analisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
Yunus Thariq
 
Value chain analisis
Value chain analisisValue chain analisis
Value chain analisis
Hasto W Seto
 
Pizza Hut value chain analysis
Pizza Hut value chain analysisPizza Hut value chain analysis
Pizza Hut value chain analysis
Shubham Singhal
 
RPIDA Kabupaten Bangka Barat versi FGD Kemenperin
RPIDA Kabupaten Bangka Barat versi FGD KemenperinRPIDA Kabupaten Bangka Barat versi FGD Kemenperin
RPIDA Kabupaten Bangka Barat versi FGD Kemenperin
Farahdita Rahmah
 
Peranan zis dalam perekonomian
Peranan zis dalam perekonomianPeranan zis dalam perekonomian
Peranan zis dalam perekonomian
Muhammad Zen
 
Analisis Keunggulan Studi Kasus Coca-Cola Company
Analisis Keunggulan Studi Kasus Coca-Cola CompanyAnalisis Keunggulan Studi Kasus Coca-Cola Company
Analisis Keunggulan Studi Kasus Coca-Cola Company
Black Team
 
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
Zakik Bsm
 

En vedette (20)

Analisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
Analisis Perusahaan Carrefour dan IndofoodAnalisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
Analisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
 
Value chain analisis
Value chain analisisValue chain analisis
Value chain analisis
 
Pizza Hut value chain analysis
Pizza Hut value chain analysisPizza Hut value chain analysis
Pizza Hut value chain analysis
 
Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.
 
RPIDA Kabupaten Bangka Barat versi FGD Kemenperin
RPIDA Kabupaten Bangka Barat versi FGD KemenperinRPIDA Kabupaten Bangka Barat versi FGD Kemenperin
RPIDA Kabupaten Bangka Barat versi FGD Kemenperin
 
55485715 hul-ppt
55485715 hul-ppt55485715 hul-ppt
55485715 hul-ppt
 
Strategic Unilever
Strategic UnileverStrategic Unilever
Strategic Unilever
 
Unilever Analysis
Unilever AnalysisUnilever Analysis
Unilever Analysis
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
 
Value chain & competitive advantage of toyota
Value chain & competitive advantage of toyotaValue chain & competitive advantage of toyota
Value chain & competitive advantage of toyota
 
Peranan zis dalam perekonomian
Peranan zis dalam perekonomianPeranan zis dalam perekonomian
Peranan zis dalam perekonomian
 
Analisis saham pt. unilever tbk
Analisis saham pt. unilever tbkAnalisis saham pt. unilever tbk
Analisis saham pt. unilever tbk
 
Integrating gender in value chain analysis
Integrating gender in value chain analysisIntegrating gender in value chain analysis
Integrating gender in value chain analysis
 
ANALISA PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
ANALISA  PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIAANALISA  PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
ANALISA PERKEMBANGAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA
 
Hero Supermarket tbk - Financial Case Study
Hero Supermarket tbk - Financial Case StudyHero Supermarket tbk - Financial Case Study
Hero Supermarket tbk - Financial Case Study
 
Unvr lkt des_2013
Unvr lkt des_2013Unvr lkt des_2013
Unvr lkt des_2013
 
Strategi Sukses Heru Ss
Strategi Sukses Heru SsStrategi Sukses Heru Ss
Strategi Sukses Heru Ss
 
Analisis Keunggulan Studi Kasus Coca-Cola Company
Analisis Keunggulan Studi Kasus Coca-Cola CompanyAnalisis Keunggulan Studi Kasus Coca-Cola Company
Analisis Keunggulan Studi Kasus Coca-Cola Company
 
Ichthyoses and Ichthyosiform disorders
Ichthyoses and Ichthyosiform disordersIchthyoses and Ichthyosiform disorders
Ichthyoses and Ichthyosiform disorders
 
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
 

Similaire à Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemiskinan

Similaire à Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemiskinan (20)

Laporan aktualisasi
Laporan aktualisasiLaporan aktualisasi
Laporan aktualisasi
 
PROGRESS PKKM .pptx
PROGRESS PKKM .pptxPROGRESS PKKM .pptx
PROGRESS PKKM .pptx
 
Litbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa DepanLitbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa Depan
 
1 Kurikulum Adaptive Revolusi Industri 4.0.pptx
1 Kurikulum Adaptive Revolusi Industri 4.0.pptx1 Kurikulum Adaptive Revolusi Industri 4.0.pptx
1 Kurikulum Adaptive Revolusi Industri 4.0.pptx
 
KONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).ppt
KONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).pptKONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).ppt
KONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).ppt
 
Pres. klaster ind. buah 2008
Pres. klaster ind. buah 2008Pres. klaster ind. buah 2008
Pres. klaster ind. buah 2008
 
MATRIK KEGIATAN LATSAR KEMENAG di BANJAR
MATRIK KEGIATAN LATSAR KEMENAG di BANJARMATRIK KEGIATAN LATSAR KEMENAG di BANJAR
MATRIK KEGIATAN LATSAR KEMENAG di BANJAR
 
Bab v
Bab vBab v
Bab v
 
Monitoring Evaluasi Partisipatif PRBBK, Lingkar/Untung Winarso, Copyright UND...
Monitoring Evaluasi Partisipatif PRBBK, Lingkar/Untung Winarso, Copyright UND...Monitoring Evaluasi Partisipatif PRBBK, Lingkar/Untung Winarso, Copyright UND...
Monitoring Evaluasi Partisipatif PRBBK, Lingkar/Untung Winarso, Copyright UND...
 
Pembekalan PKL.pptx
Pembekalan PKL.pptxPembekalan PKL.pptx
Pembekalan PKL.pptx
 
Strategi promkes
Strategi promkesStrategi promkes
Strategi promkes
 
Pemetaan Mutu Pendidikan.pptx
Pemetaan Mutu Pendidikan.pptxPemetaan Mutu Pendidikan.pptx
Pemetaan Mutu Pendidikan.pptx
 
PROKER FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISS.pptx
PROKER FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISS.pptxPROKER FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISS.pptx
PROKER FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISS.pptx
 
Konsep dan Standar Pengelolaan PKBM.ppt
Konsep dan Standar Pengelolaan PKBM.pptKonsep dan Standar Pengelolaan PKBM.ppt
Konsep dan Standar Pengelolaan PKBM.ppt
 
Pedoman Kemanfaatan Hasil Kajian
Pedoman Kemanfaatan Hasil KajianPedoman Kemanfaatan Hasil Kajian
Pedoman Kemanfaatan Hasil Kajian
 
Lesson Learn
Lesson  LearnLesson  Learn
Lesson Learn
 
M 9
M 9M 9
M 9
 
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PENGEMBANGAN PRODUK
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PENGEMBANGAN PRODUKRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PENGEMBANGAN PRODUK
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PENGEMBANGAN PRODUK
 
AKTUALISASI ANGGA.pptx
AKTUALISASI ANGGA.pptxAKTUALISASI ANGGA.pptx
AKTUALISASI ANGGA.pptx
 
PROGRAM BUSINESS CORNER CAMPUS EDUKASI 4.0
PROGRAM BUSINESS CORNER CAMPUS EDUKASI 4.0PROGRAM BUSINESS CORNER CAMPUS EDUKASI 4.0
PROGRAM BUSINESS CORNER CAMPUS EDUKASI 4.0
 

Plus de Dr. Astia Dendi

Extended input output-outcome model ver bahasa-revised
Extended input output-outcome model ver bahasa-revisedExtended input output-outcome model ver bahasa-revised
Extended input output-outcome model ver bahasa-revised
Dr. Astia Dendi
 
Mp3 ei 4slideshare_dendi
Mp3 ei 4slideshare_dendiMp3 ei 4slideshare_dendi
Mp3 ei 4slideshare_dendi
Dr. Astia Dendi
 
Assessment of Local Governance and Development Performance in Indonesia
   Assessment of Local Governance and Development  Performance in Indonesia   Assessment of Local Governance and Development  Performance in Indonesia
Assessment of Local Governance and Development Performance in Indonesia
Dr. Astia Dendi
 
Assessment of Local Governance and Development Performance in Indonesia
Assessment of Local Governance and Development  Performance in IndonesiaAssessment of Local Governance and Development  Performance in Indonesia
Assessment of Local Governance and Development Performance in Indonesia
Dr. Astia Dendi
 
Promoting Multi Stakeholder Process in Local Economic Governance and Develop...
Promoting  Multi Stakeholder Process in Local Economic Governance and Develop...Promoting  Multi Stakeholder Process in Local Economic Governance and Develop...
Promoting Multi Stakeholder Process in Local Economic Governance and Develop...
Dr. Astia Dendi
 
CATALYTIC LOCAL GOVERNANCE INSTRUMENTS AND MEASURES FOR ALLEVIATING POVERTY ...
CATALYTIC LOCAL GOVERNANCE INSTRUMENTS AND MEASURES FOR ALLEVIATING POVERTY  ...CATALYTIC LOCAL GOVERNANCE INSTRUMENTS AND MEASURES FOR ALLEVIATING POVERTY  ...
CATALYTIC LOCAL GOVERNANCE INSTRUMENTS AND MEASURES FOR ALLEVIATING POVERTY ...
Dr. Astia Dendi
 

Plus de Dr. Astia Dendi (13)

Extended input output-outcome model ver bahasa-revised
Extended input output-outcome model ver bahasa-revisedExtended input output-outcome model ver bahasa-revised
Extended input output-outcome model ver bahasa-revised
 
Zopp otda bappenas giz
Zopp otda bappenas gizZopp otda bappenas giz
Zopp otda bappenas giz
 
Mp3 ei 4slideshare_dendi
Mp3 ei 4slideshare_dendiMp3 ei 4slideshare_dendi
Mp3 ei 4slideshare_dendi
 
Assessment of Local Governance and Development Performance in Indonesia
   Assessment of Local Governance and Development  Performance in Indonesia   Assessment of Local Governance and Development  Performance in Indonesia
Assessment of Local Governance and Development Performance in Indonesia
 
Assessment of Local Governance and Development Performance in Indonesia
Assessment of Local Governance and Development  Performance in IndonesiaAssessment of Local Governance and Development  Performance in Indonesia
Assessment of Local Governance and Development Performance in Indonesia
 
Interventions and Development Strategies for Sustainable Transformation of Up...
Interventions and Development Strategies for Sustainable Transformation of Up...Interventions and Development Strategies for Sustainable Transformation of Up...
Interventions and Development Strategies for Sustainable Transformation of Up...
 
Catalytic Local Governance Instruments and Measures for Alleviating Poverty i...
Catalytic Local Governance Instruments and Measures for Alleviating Poverty i...Catalytic Local Governance Instruments and Measures for Alleviating Poverty i...
Catalytic Local Governance Instruments and Measures for Alleviating Poverty i...
 
Instrumen Katalitik Pemerintahan Daerah untuk Mengurangi Kemiskinan
Instrumen Katalitik Pemerintahan Daerah untuk Mengurangi KemiskinanInstrumen Katalitik Pemerintahan Daerah untuk Mengurangi Kemiskinan
Instrumen Katalitik Pemerintahan Daerah untuk Mengurangi Kemiskinan
 
Menggagas dan Menggiatkan Proses Multistakeholder untuk Penanggulangan Kemis...
Menggagas dan Menggiatkan Proses Multistakeholder  untuk Penanggulangan Kemis...Menggagas dan Menggiatkan Proses Multistakeholder  untuk Penanggulangan Kemis...
Menggagas dan Menggiatkan Proses Multistakeholder untuk Penanggulangan Kemis...
 
Promoting Multi Stakeholder Process in Local Economic Governance and Develop...
Promoting  Multi Stakeholder Process in Local Economic Governance and Develop...Promoting  Multi Stakeholder Process in Local Economic Governance and Develop...
Promoting Multi Stakeholder Process in Local Economic Governance and Develop...
 
Role of Multi-Stakeholders Forum in Reducing Vulnerability and Poverty: Per...
Role of Multi-Stakeholders Forum in Reducing Vulnerability and Poverty: Per...Role of Multi-Stakeholders Forum in Reducing Vulnerability and Poverty: Per...
Role of Multi-Stakeholders Forum in Reducing Vulnerability and Poverty: Per...
 
CATALYTIC LOCAL GOVERNANCE INSTRUMENTS AND MEASURES FOR ALLEVIATING POVERTY ...
CATALYTIC LOCAL GOVERNANCE INSTRUMENTS AND MEASURES FOR ALLEVIATING POVERTY  ...CATALYTIC LOCAL GOVERNANCE INSTRUMENTS AND MEASURES FOR ALLEVIATING POVERTY  ...
CATALYTIC LOCAL GOVERNANCE INSTRUMENTS AND MEASURES FOR ALLEVIATING POVERTY ...
 
Pengalaman Forum Pengembangan Ekonomi Lokal di Nusa Tenggara Barat
Pengalaman Forum Pengembangan Ekonomi Lokal di Nusa Tenggara BaratPengalaman Forum Pengembangan Ekonomi Lokal di Nusa Tenggara Barat
Pengalaman Forum Pengembangan Ekonomi Lokal di Nusa Tenggara Barat
 

Analisis dan Pengembangan Rantai Nilai (Value Chains) untuk Pengurangan Kemiskinan

  • 1. Analisis Rantai Nilai untuk Pengembangan Ekonomi Lokal: Perspektif dan Pengalaman di Nusa Tenggara L okakarya Diseminasi Pendekatan Analisis Rantai Nilai Mataram, 24-25 April 2007 DR. Astia Dendi I Dewa Agung Gede Lidartawan
  • 2.
  • 3. APA RANTAI NILAI ITU? Value System Iklim Bisnis Global (Global Business Climate) KONSUMSI/ DAUR ULANG (Global) Consumtion/ Recycle PEMASARAN Marketing TRANSFORMASI Transformation PRODUKSI Production DISAIN & PENGEMBANGAN PRODUK Design and Development PEMASARAN Marketing (Global) KONSUMSI/ DAUR ULANG Consumtion/ Recycle Sektor Spesifik Sector Specific Lintas Sektor Cross-Sectors Sektor Keuangan Financial Sector PASAR PENUNJANG Supporting Markets Iklim Bisnis Lokal/ Domestik Local/ domestic business climate
  • 4. Peta Dasar Rantai Nilai Kerajinan Gerabah (Keramik) di Lombok
  • 5.
  • 6. PROSES ANALISIS & PENGEMBANGAN RANTAI NILAI Mewaca-nakan & membingkai Awareness building & Framing Pemindaian (Scanning ) Analisis Data Data Analysis Perenca-naan Aksi Actions Planning Implemen-tasi Implement-ation Penyigian (Focused Assessment ) Belajar dan Mengembangkan Kapasitas Learning and Capacity Development Monitoring & Evaluasi Monitoring and Evaluation
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12. KEKUATAN KELEMAHAN   SENTRA PANILI Pengembangan dan produksi Panili meningkat Kualitas panili sudah bersertifikat SUCOFINDO Kualitas stek panili sangat baik Kemauan masyarakat utk pengembangan Panili secara swadaya Kelompok tani panili telah terbentuk Iklim mendukung Keamanan mendukung iklim investasi Lahan potensial masih tersedia Disiplin dan etos kerja kurang Managemen organisasi klpk Belum berjalan baik Sistim budidaya bersifat tradisional Penguasaan teknologi pasca panen Rendah Kurangnya pendampingan teknis Sarana pengairan tidak ada Saprodi sangat sulit di dapatkan Cepat puas dengan apa yang ada
  • 13. KEKUATAN KELEMAHAN   INSTITUSI PENUNJANG Dukungan program pengembangan panili oleh Pemda baik Akses kredit tersedia Pers mendukung informasi panili Akses transportasi tersedia Perguruan tinggi luar mendukung pengembangan panili Adanya dukungan lembaga penelitian Adanya advokasi LSM lokal maupun internasional terhadap pengembangan panili Intesnsitas pendampingan PPL kurang Konsistensi program kurang Belum ada pusat pembibitan panili Kurangnya sosialisasi paket kredit bagi Petani panili Tidak ada penyuluhan lewat media cetak Dan elektronik Rendahnya kualitas jalan Dukungan perguruan tinggi lokal belumAda Implementasi hasil penelitian belum optimal Legalitas kerjasama dg LSM tidak permanen
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.