Soumettre la recherche
Mettre en ligne
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
1 j'aime
•
459 vues
Atsc Group
Suivre
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
Lire moins
Lire la suite
Commerce de détail
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 39
Télécharger maintenant
Recommandé
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة مراكز البيع المركزية
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة مراكز البيع المركزية
Atsc Group
عرض تقديمي | لنظام تيك كير لإدارة مراكز بيع السجاد
عرض تقديمي | لنظام تيك كير لإدارة مراكز بيع السجاد
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاحذية
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاحذية
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات الباتيسري
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات الباتيسري
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات المخابز
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات المخابز
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز البيع المركزية الكترونيات
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز البيع المركزية الكترونيات
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة شركات التوزيع
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة شركات التوزيع
Atsc Group
Recommandé
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة مراكز البيع المركزية
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة مراكز البيع المركزية
Atsc Group
عرض تقديمي | لنظام تيك كير لإدارة مراكز بيع السجاد
عرض تقديمي | لنظام تيك كير لإدارة مراكز بيع السجاد
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاحذية
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاحذية
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المبيعات لوكلاء الخطوط والبطاقات
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات الباتيسري
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات الباتيسري
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات المخابز
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مبيعات المخابز
Atsc Group
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز البيع المركزية الكترونيات
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز البيع المركزية الكترونيات
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة شركات التوزيع
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة شركات التوزيع
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
Atsc Group
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
Atsc Group
عرض تقديمي | نظام تيك كير | ادارة الفنادق بوتيك
عرض تقديمي | نظام تيك كير | ادارة الفنادق بوتيك
Atsc Group
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسسات
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسسات
Atsc Group
e-LFC
e-LFC
mohamed fariss
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
Atsc Group
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
Atsc Group
دستور مصر الجديد
دستور مصر الجديد
E-mohamed Elmorsy
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
Atsc Group
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
Atsc Group
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
Amqc Almumtaz
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
Atsc Group
الملف التعريفى للمركز
الملف التعريفى للمركز
sameh eldakhakhany
Talal khalid food safety
Talal khalid food safety
Amqc Almumtaz
Instagram
Instagram
Alaa Bar Avi
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة مراكز التغذية الصحية والريجيم
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة مراكز التغذية الصحية والريجيم
Atsc Group
نظام تيك كير | ادارة العقارات
نظام تيك كير | ادارة العقارات
Atsc Group
الباب الأول
الباب الأول
E-mohamed Elmorsy
Talal khalid food safety 2
Talal khalid food safety 2
Amqc Almumtaz
Contenu connexe
Tendances
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
Atsc Group
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
Atsc Group
عرض تقديمي | نظام تيك كير | ادارة الفنادق بوتيك
عرض تقديمي | نظام تيك كير | ادارة الفنادق بوتيك
Atsc Group
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسسات
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسسات
Atsc Group
Tendances
(6)
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة تخطيط موارد مصانع الالبسة
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي | نظام تيك كير | نظام إدارة المطاعم
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الأمامية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة المكاتب الخلفية للفنادق
عرض تقديمي | نظام تيك كير | ادارة الفنادق بوتيك
عرض تقديمي | نظام تيك كير | ادارة الفنادق بوتيك
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسسات
عرض تقديمي - لنظام تيك كير لإدارة تخطيط موارد المؤسسات
En vedette
e-LFC
e-LFC
mohamed fariss
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
Atsc Group
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
Atsc Group
دستور مصر الجديد
دستور مصر الجديد
E-mohamed Elmorsy
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
Atsc Group
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
Atsc Group
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
Amqc Almumtaz
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
Atsc Group
الملف التعريفى للمركز
الملف التعريفى للمركز
sameh eldakhakhany
Talal khalid food safety
Talal khalid food safety
Amqc Almumtaz
Instagram
Instagram
Alaa Bar Avi
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة مراكز التغذية الصحية والريجيم
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة مراكز التغذية الصحية والريجيم
Atsc Group
نظام تيك كير | ادارة العقارات
نظام تيك كير | ادارة العقارات
Atsc Group
الباب الأول
الباب الأول
E-mohamed Elmorsy
Talal khalid food safety 2
Talal khalid food safety 2
Amqc Almumtaz
تيك كير | (نظام إدارة المستشفيات (ادارة الايرادات
تيك كير | (نظام إدارة المستشفيات (ادارة الايرادات
Atsc Group
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة شركات الطلبات الخارجية والحفلات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة شركات الطلبات الخارجية والحفلات
Atsc Group
Talal khalid food safety3
Talal khalid food safety3
Amqc Almumtaz
Talal khalid food safety 4
Talal khalid food safety 4
Amqc Almumtaz
En vedette
(20)
e-LFC
e-LFC
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
تيك كير | نظام إدارة مستودعات الأدوية
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
نظام تيك كير لادارة شركات الطيران
دستور مصر الجديد
دستور مصر الجديد
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الاليات محاسبة المحروقات | تيك كير | حكومي
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
تيك كير | نظام إدارة شركات الصيدليات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
عرض تقديمي | تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة والسفر
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
التوعيه بنظام ادارة الصحه والسلامه المهنيه
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
ماهو نظام ادارة التدريب و التأهيل | تيك كير | حكومي
الملف التعريفى للمركز
الملف التعريفى للمركز
Talal khalid food safety
Talal khalid food safety
Instagram
Instagram
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة مراكز التغذية الصحية والريجيم
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة مراكز التغذية الصحية والريجيم
نظام تيك كير | ادارة العقارات
نظام تيك كير | ادارة العقارات
الباب الأول
الباب الأول
Talal khalid food safety 2
Talal khalid food safety 2
تيك كير | (نظام إدارة المستشفيات (ادارة الايرادات
تيك كير | (نظام إدارة المستشفيات (ادارة الايرادات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة شركات الطلبات الخارجية والحفلات
عرض تقديمي | تيك كير | نظام إدارة شركات الطلبات الخارجية والحفلات
Talal khalid food safety3
Talal khalid food safety3
Talal khalid food safety 4
Talal khalid food safety 4
Similaire à عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
عرض تقديمي لنظام تيك كير لإدارة الفنادق
عرض تقديمي لنظام تيك كير لإدارة الفنادق
Atsc Group
Treasury and Banking
Treasury and Banking
Microsystems
نظام المخازن
نظام المخازن
CodeZone
نظــــــــــــــــام حسابات للشركات والمصانع والبنوك
نظــــــــــــــــام حسابات للشركات والمصانع والبنوك
شيماء نبيل محمد
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR
Bps Erp
ISIS ERP
ISIS ERP
Tebalink1
برامج حسابات أكفليكس
برامج حسابات أكفليكس
KhaledZakaria23
برنامج مخازن ومبيعات Venta Market
برنامج مخازن ومبيعات Venta Market
AGED SYS
Mokwalat
Mokwalat
babelsoftco
نظام المبيعات وحسابات العملاء
نظام المبيعات وحسابات العملاء
CodeZone
كروز للمقاولات
كروز للمقاولات
Yasser Aqlan
facebook
facebook
KhaLed Zakaria
نقاط البيع
نقاط البيع
KhaLed Zakaria
كروز لإدارة الأعمال
كروز لإدارة الأعمال
Yasser Aqlan
برنامج محاسبة شركات الاستيراد والتصدير
برنامج محاسبة شركات الاستيراد والتصدير
برنامج محاسبة Erp System
مقدمه ای بر فناوری اطلاعات - فصل 2
مقدمه ای بر فناوری اطلاعات - فصل 2
pedram kiani
як не стаяць у чарзе ў рэгістратуру паліклінікі
як не стаяць у чарзе ў рэгістратуру паліклінікі
Maksim Hacak
تعرف على الفاتورة الإلكترونية
تعرف على الفاتورة الإلكترونية
joud almohammad
أنظمة تخطيط موارد الشركات
أنظمة تخطيط موارد الشركات
KhaledZakaria23
برنامج حسابات ومخازن
برنامج حسابات ومخازن
KhaLed Zakaria
Similaire à عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
(20)
عرض تقديمي لنظام تيك كير لإدارة الفنادق
عرض تقديمي لنظام تيك كير لإدارة الفنادق
Treasury and Banking
Treasury and Banking
نظام المخازن
نظام المخازن
نظــــــــــــــــام حسابات للشركات والمصانع والبنوك
نظــــــــــــــــام حسابات للشركات والمصانع والبنوك
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR
ISIS ERP
ISIS ERP
برامج حسابات أكفليكس
برامج حسابات أكفليكس
برنامج مخازن ومبيعات Venta Market
برنامج مخازن ومبيعات Venta Market
Mokwalat
Mokwalat
نظام المبيعات وحسابات العملاء
نظام المبيعات وحسابات العملاء
كروز للمقاولات
كروز للمقاولات
facebook
facebook
نقاط البيع
نقاط البيع
كروز لإدارة الأعمال
كروز لإدارة الأعمال
برنامج محاسبة شركات الاستيراد والتصدير
برنامج محاسبة شركات الاستيراد والتصدير
مقدمه ای بر فناوری اطلاعات - فصل 2
مقدمه ای بر فناوری اطلاعات - فصل 2
як не стаяць у чарзе ў рэгістратуру паліклінікі
як не стаяць у чарзе ў рэгістратуру паліклінікі
تعرف على الفاتورة الإلكترونية
تعرف على الفاتورة الإلكترونية
أنظمة تخطيط موارد الشركات
أنظمة تخطيط موارد الشركات
برنامج حسابات ومخازن
برنامج حسابات ومخازن
Plus de Atsc Group
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
Atsc Group
ماهو نظام الاصول الثابتة | تيك كير | حكومي
ماهو نظام الاصول الثابتة | تيك كير | حكومي
Atsc Group
ماهو نظام الاعتمادات المستندية و الكفالات | تيك كير | حكومي
ماهو نظام الاعتمادات المستندية و الكفالات | تيك كير | حكومي
Atsc Group
ماهو نظام التأمين على مستوردات المؤسسة | تيك كير | حكومي
ماهو نظام التأمين على مستوردات المؤسسة | تيك كير | حكومي
Atsc Group
ماهو نظام التكاليف الصناعية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام التكاليف الصناعية | تيك كير | حكومي
Atsc Group
ماهو نظام الرقابة الداخلية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام الرقابة الداخلية | تيك كير | حكومي
Atsc Group
ماهو نظام العمليات المالية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام العمليات المالية | تيك كير | حكومي
Atsc Group
ما هو نظام الموازنة العامة | تيك كير | حكومي
ما هو نظام الموازنة العامة | تيك كير | حكومي
Atsc Group
ماهو نظام إدارة الإتصالات | تيك كير
ماهو نظام إدارة الإتصالات | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام إدارة العملاء | تيك كير
ماهو نظام إدارة العملاء | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام إدارة المستودعات | تيك كير
ماهو نظام إدارة المستودعات | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام ادارة الموردين | تيك كير
ماهو نظام ادارة الموردين | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام إدارة النوادي و الحجوزات | تيك كير
ماهو نظام إدارة النوادي و الحجوزات | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام إدارة تقسيط السيارات | تيك كير
ماهو نظام إدارة تقسيط السيارات | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام إدارة مبيعات السيارات | تيك كير
ماهو نظام إدارة مبيعات السيارات | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام إدارة وثائق الجودة | تيك كير
ماهو نظام إدارة وثائق الجودة | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام الأرشيف الإلكتروني | تيك كير
ماهو نظام الأرشيف الإلكتروني | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام الاصول الثابتة | تيك كير
ماهو نظام الاصول الثابتة | تيك كير
Atsc Group
ماهو نظام التكاليف الصناعية | تيك كير
ماهو نظام التكاليف الصناعية | تيك كير
Atsc Group
Plus de Atsc Group
(20)
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام الاصول الثابتة | تيك كير | حكومي
ماهو نظام الاصول الثابتة | تيك كير | حكومي
ماهو نظام الاعتمادات المستندية و الكفالات | تيك كير | حكومي
ماهو نظام الاعتمادات المستندية و الكفالات | تيك كير | حكومي
ماهو نظام التأمين على مستوردات المؤسسة | تيك كير | حكومي
ماهو نظام التأمين على مستوردات المؤسسة | تيك كير | حكومي
ماهو نظام التكاليف الصناعية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام التكاليف الصناعية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام الرقابة الداخلية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام الرقابة الداخلية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام العمليات المالية | تيك كير | حكومي
ماهو نظام العمليات المالية | تيك كير | حكومي
ما هو نظام الموازنة العامة | تيك كير | حكومي
ما هو نظام الموازنة العامة | تيك كير | حكومي
ماهو نظام إدارة الإتصالات | تيك كير
ماهو نظام إدارة الإتصالات | تيك كير
ماهو نظام إدارة العملاء | تيك كير
ماهو نظام إدارة العملاء | تيك كير
ماهو نظام إدارة المستودعات | تيك كير
ماهو نظام إدارة المستودعات | تيك كير
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير
ماهو نظام إدارة الموارد البشرية | تيك كير
ماهو نظام ادارة الموردين | تيك كير
ماهو نظام ادارة الموردين | تيك كير
ماهو نظام إدارة النوادي و الحجوزات | تيك كير
ماهو نظام إدارة النوادي و الحجوزات | تيك كير
ماهو نظام إدارة تقسيط السيارات | تيك كير
ماهو نظام إدارة تقسيط السيارات | تيك كير
ماهو نظام إدارة مبيعات السيارات | تيك كير
ماهو نظام إدارة مبيعات السيارات | تيك كير
ماهو نظام إدارة وثائق الجودة | تيك كير
ماهو نظام إدارة وثائق الجودة | تيك كير
ماهو نظام الأرشيف الإلكتروني | تيك كير
ماهو نظام الأرشيف الإلكتروني | تيك كير
ماهو نظام الاصول الثابتة | تيك كير
ماهو نظام الاصول الثابتة | تيك كير
ماهو نظام التكاليف الصناعية | تيك كير
ماهو نظام التكاليف الصناعية | تيك كير
عرض تقديمي تيك كير | نظام إدارة مراكز بيع الاثاث
1.
االثاث بيع مراكز
إدارة نظام ake Care
2.
األثاث بيع مراكز
إلدارة العالمية المعايير أعلى على مبني وشامل متكامل نظام. مثرل شرركة بكرل اكرة ال المبرتندية الردورات سبرا الشرركات لكل والنشاطات االعمال انواع كافة واتمتة بمتابعة النظام يمتاز(بيرع مراكرز التجزئة–ابز م-باتيبري-االسذية–االلببة–االثاث–الكترونيات–بجاد.....الخ.) العملي سجم أو التعقيد مبتوى عن النظر بغض مركز أو مراكز بلبلة على التطبيق وبهلة مترابطة الفرعية األنظمة جميعات. نجاسها إلى تؤدي التي المطلوبة المعلومات كل العليا لإلدارة يوفر. مركز لكل اكة ال المتطلبات مع يتنابا بما المراكز عمل تشكيل تبتطيع متغيرات على مبني نظام. عام منذ العمل بدأت المتكاملة األنظمة شركة1991معقولة أبعار مع عالمي بمبتوى وإدارية مالية أنظمة لتقديم التام االلتزام مع. بنظام شيء أفضلTake Careوآلي وبتناغم متكامل بشكل تعمل الفرعية األنظمة جميع أن. نظام هو ماكير تيكake Care
3.
تقنيةSQLserver 2008. دم م/االنترنت
شبكة على العمل إمكانية مع زبون. دام االبت وبهلة مريسة واجهات مع رائع تكميم. دم المبت قبل من والفعاليات واألبباا طأ ال ربائل تعريف إمكانية. الكمبيوتر دام ابت على مبنية تدريا وأدوات دام ابت دليل. األنظمة واجهات على فورية مباعدة ملف. عليها المتعارف المقاييس ضمن المسلية المتطلبات جميع لتلبية مكمم. عالية ومرونة ديناميكية. اال من كامل بشكل تسد التي المباعدة والربائل الشاشات من الكثير يتضمن دم للمبت دام االبت بهل لسظي نظامسفظ إلى ستياج بالرموز قوائم إلى االبتناد أو الرموز. النوافذ نظام على وكامل أبابي بشكل مبني(ويندوز. ) متقدم كالسيات نظام. كير تيك بنظام خاصة مميزات النظام عمل بيئة: ake Care
4.
•اإلدارة وإجراءات بيابة
ضبط المالية. •لسظية ونتائج اليومي التقرير. •التنبيهات نظامAlerts Management. •بكافة الجودة نظام رموز إظهار التقارير. •ل زين الت بيابات ومراقبة ضبطلمواد بطريقة السبومات و التبعير و ويل ت بنظام وربطه مسكمة اإلداري المبتوى سبا الكالسيات. •من والتأكد البيابات جميع مراقبة اإلجراءات لهذه الفعلي التطبيق. •الموضوعة طط ال تنفيذ. •والفواتير الدفعات تكفية/إدارة الموردين–الزبائن إدارة. •التبديدات مراقبة/الموردين إدارة– الزبائن إدارة. •الركيد مطابقة تقارير/إدارة الموردين–الزبائن إدارة. •تقديرية موازنة. •العمليات لجميع مراقبة نظام. •للعمالت اآللي التقييم. •للقيود اآللي التوزيع. •المقدمة الدفعات. •اآلجل اإليراد. •للموجودات الشهرية المطابقة والمطاليا. •المالية التقارير نظام. •اإلسكائية التساليل. •للعمليات مراقبة نظام. •الضرائا معالجة. •الت الل من البيانات تكرار إنعدامرابط الفرعية األنظمة بين الكامل. •الموازن نظام دام ابت في تامة بهولةة األفضل طيط لت. •م يقلل ال للبيانات الكبير السجمفعالية ن األنظمة أداء. •األنظمة من واآلني اآللي الترسيل ويبتسيل المساببة عمليات يبهلأي لتكرار إستمال •لة المد البيانات. •اآللي التسويل مع العمالت متعدد للعملة. •اللغات متعدد(إنكليزي–عربي)مع اآللية الترجمة. •أثناء األوراق دام ابت من لص الت العمليات. •قيدي المبتمر الجرد أبلوا إتباعفي ًا المبتودعات مساببة إدارة. كير تيك بنظام خاصة مميزات نــظــذك امــي: ake Care
5.
نظام يوفرTakeCareإلدارةاألثاث بيع
مراكزأو الجدد النظام دمي لمبت قيمة ميزةالمنظمين الموظفينًاسرديث الل من ،الشركة أقبام إلىالعمل تجربة من تمكينهمالب قاعردة تسراكي تجريبيرة بيانرات قاعردة علىالفعليرة يانرات دون من الشركة في السيةبها اإلضرار. أنظمة جميعTakeCareإلدارةاألثاث بيع مراكزيوف مما االنترنت شبكة على للتطبيق قابلةرلإلدارة المكاتا عمليات بإدارة والتسكم آمن وبشكل األنظمة إلى ول الد إمكانيةمزود الل من مكان إي من االنترنت دمة نظامTakeCareإلدارةاألثاث بيع مراكزالديبكتوا نظام أنظمة مع متكامل ربط يوفر والوورد األكبل نظامي مثل الشائعة التدريب آلية االنترنت شبكة على التطبيق إمكانية أوفس مايكروسوفت أنظمة مع الربط كير تيك بنظام خاصة مميزاتake Care
6.
إدارة الموردين الشؤون االدارية مراقبة الدوام العمالء إدارة إدارة المشتريات الرواتب واالجور محاسبة عامة ادارة المستودعات االصول الثابتة البيع نقاط ake
Care Retail
7.
8.
الفترات بين واالنتقال
المساببة بنظام الموجودة المساببية بالفترات التسكم. نظام في لة المد اليومية البندات تكنيف ليتم للمبتندات أنواع إضافةالمساببة. اإلسكائية السبابات سركة في دامها ابت ليتم اإلسكائية السبابات تعريف. المطلوا بالشكل التوزيع بندات قوالا تكميم. المطلوا التكنيف سبا اإلسكائية السبابات تكنيف. المطلوا بالشكل اإلسكائية السبابات قوالا تكميم. الربط ليتم المساببية الشجرة في وتعديلها سبابات إضافة إمكانيةبعد فيما عليها. وترسيلها المساببة نظام في يدوية مساببية قيود ال إد إمكانية. المبتلمة الجهة وتسديد وكرف ابتالم من الكندوق عمليات ال إد إمكانية(عمي أو مورد أو عام سباا بواءل). تسريكه نريد الذي السباا وتسديد بسا أو إيداع من البنوك عمليات ال إد إمكانية تاره ن الذي السباا مع وربطه المكرف أو الكندوق من كرف أمر ال إد. تاره ن الذي السباا مع وربطه المكرف أو للكندوق قبض أمر ال إد. المساببة نظام في لة والمد المرسلة القيود من قيد عكس إمكانية. المساببية الشجرة من بسباا وربطها إسكائية سركات إضافة. النظام في المعرفة البنوك بين مكرفية تسويل إشعارات إضافة إمكانية. المساببي الدليل في الموجودة الفرعية السبابات على تقديرية موازنة ال إد. الكرف بعر فاض ان أو ارتفاع سال في للعمالت تقييم إضافة. الـعـامـــة الـمحـاسـبـة نـظــام
9.
البندات تدقيق و
مشاهدة إمكانية(القيود)المرسلة. بالنظام الغرفة التوزيع بندات قوالا سبا التوزيع قيد بندات معاينة. المعرفة الفترات الل مسدد لسباا أو السبابات لجميع والمطاليا األكول مطابقة إدارة أو رئيبي أو فرعي المساببية الشجرة في الموجودة السبابات من سباا كشف تقارير. المطلوبة اإلدارة مع المساببي الدليل في سباا كل ربط سبا اإلدارات تقارير. مسدد تاريخ ضمن لة المد القيود يظهر الذي العامة اليومية تقرير. ميزان تفكيل تقرير السباا ومبتوى المساببية الفترة مبتوى على المراجعة ميزان تقريرمعين سباا مبتوى على المراجعةالسبابات جميع أو. العمالت مراجعة ميزان تقرير. تسليلية تقارير(تشغيل–متاجرة–بائر ال أرباح. ) البنوك جميع أو مسدد بنك مبتوى على الشيكات تقارير مسددة فترة ضمن الكرف أوامر ص مل تقرير. مسددة فترة ضمن القبض أوامر ص مل تقرير. بائر وال األرباح تقرير(تفكيلي–وكافي. ) مالية قوائم مكمم(ل الد قوائم–المالي المركز–النقدي التدفق)...معاألركدة مقارناتبابقة بنوات وأركدة والموازنة الفعلية. النقدية السركات تقرير(كندوق–بنوك)مسدد تاريخ ضمن ص ومل مفكل. المكدر سبا الشهرية للقيود إجمالي تقرير. الـعـامـــة الـمحـاسـبـة نـظــام
10.
بائر وال األرباح
أو والمطاليا الموجودات أو السبابات لجميع تكر م مراجعة ميزان تقرير البنوك جميع أو مسدد بنك مبتوى على الشيكات تقارير مسددة فترة ضمن الكرف أوامر ص مل تقرير. مسددة فترة ضمن القبض أوامر ص مل تقرير. بائر وال األرباح تقرير(تفكيلي–وكافي. ) مالية قوائم مكمم(ل الد قوائم–المالي المركز–النقدي التدفق)...األركدة مقارنات معبابقة بنوات وأركدة والموازنة الفعلية. النقدية السركات تقرير(كندوق–بنوك)مسدد تاريخ ضمن ص ومل مفكل. المكدر سبا الشهرية للقيود إجمالي تقرير. تكر م مراجعة ميزان تقريرلبائر وال األرباح أو والمطاليا الموجودات أو السبابات جميعاإلسكائية السبابات أو والتشغيل. والزبائن للمساببة بالنببة الفترات سبا أو الكرف بعر سبا العمالت تقيم تقريروالموردين. تسليلية إسكائية تقارير(تفكيلي–ص مل. ) للمساببة الدولية المعايير تطبيق. أمنية مراقبة تقارير. اليومية القيود وعلى الدليل من سباا كل مبتوى على أمنية كالسيات. اإلداري الترتيا سبا القيود على اإللكتروني التوقيع موافقات. الـعـامـــة الـمحـاسـبـة نـظــام
11.
العمالء نشاط سبا
مجموعات إلى العمالء توزيع إمكانية(تجاري قطاع–بياسي–بفارات–مكاتا. )..... معينة مدينة سبا تساليل راج البت المدن سبا العمالء توزيع إمكانية. بياناته كافة على تسوي بطاقة عميل لكل تعريف إمكانية معه المتفق السبم ونبا معين لتاريخ أو دفع ودورية مديونية بقف عميل لكل تسديد. سباا من ألكثر الفاتورة تفاكيل توزيع وإمكانية للعمالء فواتير إضافة. عميل كل مبتوى على كالسيات تسديد إمكانية. الدفع طريقة وتسديد العمالء من تبديدات إضافة إمكانية(شيكات–نقدي–سوالةبنكية)االبتسقا تواريخ سبا التبديد أوق. الدفع طريقة وتسديد للعميل المقدمة الدفعات متابعة(شيكات–نقدي–بنكية سوالة. ) مسددة لفواتير العمالء من المقدمة الدفعات تكفية. الشيك تفاكيل وتسديد مسدد لعميل آجلة شيكات إضافة إمكانية. معها والمتعامل النظام على المعرفة البنوك في الشيكات إيداع إمكانية. اإليداع في طأ إي سدوث سال في الشيكات إيداع إرجاع إمكانية. الشيك تفاكيل وتسديد مسدد لعميل مؤجلة شيكات إضافة. لعميل عميل من ركيد تسويل إمكانية. مسدد بمبلغ للعميل دائن إشعار إضافة. مسدد بمبلغ للعميل مدين إشعار إضافة. الـــعـمــالء إدارة نـظــام
12.
دقيق بشكل الذمم
عمر متابعة أجل من الفواتير و الدفعات تكفية إمكانية. أكثر أو واسد عميل العمالء سبابات كشوف تقرير(إجمالي–تفكيلي. ) كشفه على وإثباتها العمالء مع السباا كشوف مطابقات إمكانية. وسبا مسدد تاريخ ضمن المدن أو اإلدارات سبا للعمالء إجمالي سباا كشف تقريرالعملة(إجمالي–تفكيلي. ) مسدد تاريخ وضمن مسدد لعميل المبددة غير و المبددة بالفواتير تقرير. الذمة عمر وإظهار والعمالء اإلدارات سبا الذمم ميزان تقرير. المرسلة البابقة بالفواتير تقرير. مسدد تاريخ ضمن لعميل بالنببة الشيكات تقرير. لة المد الفواتير بيومية تقرير(الكل–المرسلة–المرسلة غير)مسدد تاريخ ضمن. التبديد طريقة وسبا المقدمة والدفعات المرسلة غير و المرسلة التبديدات بيومية تقرير (شيكات–نقدي–بنكية سوالة. ) بالفواتير المرتبطة غير بالدفعات تقرير(المقدمة الدفعات. ) والعمالء اإلدارة سبا التفكيلي الذمة بعمر تقرير. المساببي التدقيق مكاتا متطلبات سبا للعمالء مطابقات نماذج تسضير. عليهم المترتبة الذمم أعمار سبا للعمالء تربل بالدفع تذكير نماذج تسضير. أمنية مراقبة تقارير. الـــعـمــالء إدارة نـظــام
13.
مجموعات إلى الموردين
توزيع إمكانية(أولية مواد موردين–دمات موردين–شركات) المنشأ بلدان وسبا التوريد أنشطة سبا الموردين تكنيف إمكانية. بياناته كافة على تسوي بطاقة مورد لكل تعريف إمكانية. الدفع دوريات مع مورد لكل االعتماد بقف تسديد. سباا من ألكثر الفاتورة تفاكيل توزيع وإمكانية للعمالء فواتير إضافة. الدفع طريقة وتسديد للموردين تبديدات إضافة إمكانية(شيكات–نقدي–بنكية سوالة)االبتسق تواريخ سبا تبديد أواق. الدفع طريقة وتسديد للموردين مقدمة دفعات إضافة(شيكات–نقدي–بنكية سوالة. ) مسددة لفواتير للموردين المقدمة الدفعات تكفية. الشيك تفاكيل وتسديد مسدد المورد من آجلة شيكات إضافة إمكانية. المربلة البنوك كشوف سبا ًاآلي البنوك من المبسوبة الشيكات مطابقات إمكانية. طأ إي سدوث سال في الشيكات إرجاع إمكانية. الشيك تفاكيل وتسديد مسدد لمورد مؤجلة شيكات إضافة. مورد إلى مورد من ركيد تسويل إمكانية. الــمــورديــــن إدارة نـظــام
14.
مسدد بمبلغ للمورد
مدين إشعار إضافة. دقيق بشكل الذمم عمر متابعة أجل من الفواتير و الدفعات تكفية إمكانية. الموردين سباا كشوف تقارير,أكثر أو واسد مورد(إجمالي–تفكيلي. ) كشفه على وإثباتها الموردين مع السباا كشوف مطابقات إمكانية. مسدد تاريخ وضمن مسدد لمورد المبددة غير و المبددة بالفواتير تقرير. الذمة عمر وإظهار والموردين اإلدارات سبا الذمم ميزان تقرير. المرسلة البابقة بالفواتير تقرير. مسدد تاريخ ضمن لمورد بالنببة الشيكات تقرير. لة المد الفواتير بيومية تقرير(الكل–المرسلة–المرسلة غير)مسدد تاريخ ضمن. التبديد طريقة وسبا المقدمة والدفعات المرسلة غير و المرسلة التبديدات بيومية تقرير(شيكات–نقدي–بنكي سوالةة. ) بالفواتير المرتبطة غير بالدفعات تقرير. والمورد اإلدارة سبا التفكيلي الذمة بعمر تقرير. المساببي التدقيق مكاتا متطلبات سبا للموردين مطابقات نماذج تسضير. الــمــورديــــن إدارة نـظــام
15.
التعامل في أبابي
كمعيار الوبطية الكلفة اعتماد. المركز في االداري التوزيع مبدأ على األمنية الكالسيات تعريف. المنتهية المواد كالسيات متابعة إمكانية. ا تعريفلمالمساببة مع به اكة ال بالسبابات زن م كل وربط المطلوبة ازن. المطلوا العداد مع دمين المبت وربط عليها بناء العمليات بترقم التي العدادات تعريف. ارجية ال المشتريات مكاريف تعريف(شسن-نقل)مع زن م كل سبا ربطها ليتمالمساببة. المعرفة المواد على تنزيالت طط أو اكة عروض إضافة. مع وربطها الموجودة للمواد بطاقات تعريف(وزمرة وفئة تكنيف)لون من مواكفاتها وتسديدف مواكفات أو وزن أو قياس أونية المطلوبة باألبعار المادة وتبعير. المطلوبة للمادة المعرفة والمكافئات البدائل معرفة. ا وجرد مادة سركة معرفةلمالمطلوبة للمادة واالبتالمات زن. ال االد لبهولة اكبل ملف من المواد ابتيراد إمكانية. المبتودعات في وتثبيتها مسددة لمادة جرد إضافة. للمادة المطلوا والقياس المطلوبة المواكفات تسديد بعد للمواد بطاقات توليد. المواد جميع مواكفات ربط تعديل إمكانية. الـمـستـودعــات إدارة نـظــام
16.
فاتورة إضافة الباركود
رمز طريق عن مسددة مادة ومعلومات مواكفات عن االبتفبارمن الفاتورة معلومات وتسديد مشترياتالمزن الدفع وطريقة المطلوا(نقدي–بالسباا–أمانة)الفاتورة مكدر وتسديد(مورد–عميل–عام سباا. ) ا من الفاتورة معلومات وتسديد مبيعات فاتورة إضافةلمالدفع وطريقة المطلوا زن(نقدي–بالسباا–أمانة)مك وتسديدالفاتورة در( مورد–عميل–عام سباا. ) مسددة فاتورة أوعلى المواد على مبيعات مردود أو مرتجع فاتورة إضافة. مسدد زن م وعلى مسدد ولعميل المطلوبة المواد على سجز فاتورة تعريف. التثبيت عند الي بشكل مبيعات فاتورة وتشكيل السجز إلغاء أو تثبيت. النظام على المعرفة المراكز بين باألمانة مرتجع أو تسويل عمليات إضافة. الشركة ازن م بين تسويل عمليات إضافة. تبوية عمليات إضافة(كميات–كلف)مسددة مادة وعلى مسدد زن م ضمن. المواد هذه على ومردود مرتجع وفاتورة جاهزة مواد ابتالم فاتورة ال إد. تسويل فاتورة من أو مشتريات فاتورة ومن مسدد زن م على للتكنيع راج إ فاتورة ال إد. للتكنيع راج إ مردود أو مرتجع عملية إجراء. الفاتورة هذه على مرتجع عملية إجراء و للكيانة راج إ فاتورة ال إد. والكلف الكميات وتسديد معين مبتودع على جرد فواتير ال إد. مسدد زن م في الموجودة المواد على يدوية جرد فواتير ال إد. مبيعات فاتورة لتشكل وترسيلها بعر عرض فاتورة إنشاء. الـمـستـودعــات إدارة نـظــام
17.
مشاهدة وإمكانية المبتودعات
نظام في والمرسلة لة المد العمليات جميع مشاهدةالعمليات هذه عن المتولدة القيود. جرد تقريرالمسبا الفلترة وإمكانية أكثر أو زن م ضمن الموجودة الكميات يوضح ازن(التكنيف–الزمرة الفئة)بط والتسكمالترتيا ريقة. مسددة فتر ضمن المندوبين سبا المبيعات تقرير. ا سبا فضة المن المواد بكميات تقريرلمزن. االجمالية المشتريات وكافي المبيعات كافي يظهر تقرير. مسددة فترة ضمن اإلجمالية األمانة بتسويالت تقرير. المدة أول بضاعة يظهر تقرير. مسددة مادة سبا بالمبيعات تقرير. المطلوبة العرض طريقة سبا التقرير يارات ب التسكم وإمكانية مادة سركة تقرير. سبا المرسلة وغير المرسلة الفواتير تجميع(المادة–الزمرة–التكنيف–الفئة. ) ا بجرد تقريرا لمتفكيلي زن. المعرفة الزمر مع ربطها سبا مادة موجودات معرفة. إجمالي بشكل المبتودعات بموجودات تقرير. أكثر أو لمادة شراء طلا إكدار. المرسلة وغير لة المد بالعمليات تقرير. في لة المد العمليات مبتوى وعلى أكثر أو زن م مبتوى على الشهر نهاية بمطابقة تقريرالنظام. الـمـستـودعــات إدارة نـظــام
18.
مادة بإسكاءات تقرير(تتسرك
لم التي المواد–ًامبيع واألكثر–ًاربس واألكثر)مبتوى علىمسدد زن م. وربط لة المد الفواتير سبا و أكثر أو زن م مبتوى على البابقة البنوات بين مقارنةالفواتير هذه. أكثر أو زن م مبتوى على المواد راج وإ ال بإد تقرير. كنببة أو ككافي النببة وإظهار أكثر أو زن م مبتوى على لمادة بائر وال باألرباح تقرير. مسدد تاريخ وضمن معين لموبم بالنببة المراكز تقارير. لها المعرفة الفنية المواكفات سبا المواد تكفية. بابقة بنة مع مقارنته وإمكانية مبتودع سركات ص بمل تقرير. الـمـستـودعــات إدارة نـظــام
19.
برين و جهرة
مرن وأقبامها الشركة بين الشرائية العالقة تنظيم إلى المشتريات نظام يهدفالمروردين(واالجانرا المسليرين)ج مرنررى أ هرة و رةرلبياب ًارروفق ركروذلرراءاترإجرارعنه روصرالمنك رركةرالشا و رةرالمسلي روقرالب راعرأوض رعرم رجمرينب راربم و رركةرللش لي ردارال رامرالنظ ريرفرةرلعالمي ومتطلباتهامراسلها كافة يغطي موثق بشكل و المالية و القانونية. بالتوكريف ذلرك و النظرام مراسرل مرن مرسلرة كرل عنونة و بتبمية المشتريات نظام يتميزوتميزهرا مرسلرة لكرل العلمري و العملريبراقي عرن عليها يدل ًاأبم او ًاعنوان بإعطائها المراسلا متغيررات كافرة بإعطراء المبرتثمر قبرل مرن التوكريف ويتم بها العمل لتبهيلطريرق عرن لنظرام المعطيات تتضمن الجداول هذه و المشتريات نظام إلدارة الفقري العمود تعتبر التي النظام جداولالتالية: اإلدارات. الفرعية اإلدارات(األقبام. ) الموردين. المكدرين. اإلجازات. اإلجازات أكساا. اإلعتمادات. المواد. المالجمركيين لكين. النقل وبائط. المشتريات إدارة نـظــام
20.
الشسن شركات. الطلبيات أنواع. الشراء
طلبات توكيف. المشتريات تكاليف توكيف. العمالء. المنشأ بلد. الدفع شروط. البنوك. الشركاء. التعامل وسدات. اإلبتالم أمناء. الكالسيات(لها التابعين اإلدارات سبا اإلدارات لرؤباء تعطى. ) لية الدا المواد طلبات التالية الميزات الطلبات هذه توفر: إدارته من كل المشتريات قبم الى الموجه لي الدا المواد طلا تقديم إمكانية. عليه الموافقة ثم ومن المعني القبم رئيس قبل من الطلبات تدقيق إمكانية. نوعية سبا وذلك العام المدير موافقة ثم ومن المالي المدير موافقة بيابة إتباع إمكانية الطلبات. المشتريات إدارة نـظــام
21.
األبعار عروض شاشة: مدة
و المواد أبعار مع المكدرين قبل من المدرجة األبعار عروض كافة تبجيل إمكانيةالعرض كالسية. و بعر عرض طلا سبا المكدرين من المقدمة األبعار عروض كافة تجميع إمكانيةا البعر سبا ًاآلي بينهم التعاملألفضل. الموضوعة التقديرية الكلفة ومع المكدرين من المقدمة المواد بعر مع المقارنة إمكانيةوجدت إن الشركة قبل من للمادة. بعر ألفضل آلي شراء طلا إمكانية. الشراء طلا: مباشرة شراء طلا إضافة إمكانية. المقدم البعر عرض طلا برقم و لي الدا المواد طلا برقم تربط ًاالمركزآلي الشراء طلبات كافة. الشراء عملة ، مورد من أكثر أو واسد لمورد مباشرة للمورد الشراء طلا تثبيت إمكانية-المنشأ بلد–الدفع شروط-طريق الشسن-الوكول تاريخ-التبليم شروط-المبتندية اإلعتمادات–اإلجازات-الطلبية وجد إن لشركاء(ر آ شريك)- المكاريف-الشسن وبائط. المادة مبتوى على الجمركية الربوم تسديد إمكانية. الشراء طلبات متابعة(الجديدة-التنفيذ قيد-المنفذة. ) الشسن وبائط و اإلجازات و اإلعتمادات و تكاليفه و مواده مع الشراء طلا طباعة إمكانيةالم تيارات اإل سبا والشركاءطلوبة. لي الدا المواد طلا في ورد كما المبتجرة المواد إظهار إمكانية مع الشراء طلا طباعة إمكانية. المشتريات إدارة نـظــام
22.
اإلبتالم مساضر: شراء طلا
بدون إبتالم مسضر إنشاء اليمكن. آلي بشل مسدد شراء طلا أي أو الشراء طلبات لكافة اإلبتالم مساضر إنشاء إمكانية. الموردين نظام طريق عن مالسقتها و نظامية فاتورة بدون المورد من المبتلمة البضاعة إثبات إمكانية. المورد بفاتورة اإلبتالم مسضر رقم ربط إمكانية. ضمن من إال الشراء طلا في الوارد من أكثر كمية بإبتالم البماح عدم إمكانيةالكالسيات. لم أوالتي المبتلمة الكميات من مسضر كل مبتوى على الشراء طلا متابعة إمكانيةبعد تكل. الراهن ضعه و تكفيت و معين شراء طلا عن اإلبتعالم إمكانية. ا سبا إبتالم مسضر من أكثر مع آلي بشكل و الواسد الشراء طلا توزيع إمكانيةلمزنا سبا و المواد له تتبع الذيغير لمواد المزنية. ا غير المواد ترسيل إمكانيةلمالذمم مسابا الى اإلبتالم مساضر ضمن الواردة ، ًاسكر زنيةالدائنة. ا المواد ترسيل إمكانيةلمالمبتودعات نظام الى اإلبتالم مساضر في الواردة زنية. التكاليف مسابا قبل من تدقيقها و اإلبتالم مساضر يومية طباعة إمكانية. هذه مراقبة و اإلبتالم مساضر مع بالفاتورة المبتلمة اإلضافية المكاريف إضافة إمكانيةا المكاريف مع المكاريفبطلا لواردة لمقارنتها الشراء. المشتريات إدارة نـظــام
23.
التقارير: االبتيراد إجازات متابعة
تقرير. اإلعتمادات متابعة تقرير. الشراء طلبات متابعة تقرير. االبتالم مساضر متابعة تقرير. الطلا تست المواد متابعة تقرير. المبتلمة المشتريات إجمالي متابعة تقرير. المشتريات إدارة نـظــام
24.
المشتريات نظام دمات: البيانات
تكفر الل من المشتريات نظام تهيئة إمكانية. دم المبت يارات الل من المشتريات بيابة ربم إمكانية: 1-ا غير المواد ترسيللمزنية: تفكيلي. إجمالي. القيمة إجمالي أو اإلبتالم مسضر في ورد كما. 2-الى ضع ي هل لي الدا المواد طلا: القبم رئيس موافقة. العام المدير موافقة. بذلك الموكي موافقة. المبتودعات موافقة. 3-االبعار لعروض المشتريات مواد تتبع. 4-المبتودعية المواد كميات تعديل إمكانية. 5-االبتالم مساضر في الزائدة المواد ابتالم إمكانية. 6-االبتالم مسضر في الباركود رمز تفكيل إمكانية. المشتريات إدارة نـظــام
25.
مبت عدة على
تفاكيلها بكامل درابات عدة بإنشاء يبمح سيث اإلدارة قبل من مكممة درابة إي مع ليتالءم إنشاؤه تم تقييم نظامثم من و ويات و تفكيلية تقارير راج ابتعنها إجمالية. وإسكائية تفكيلية تقارير راج ابت في يباعد مما أقبام و إدارات و فروع المركزإلى موظفي تقبيم إمكانية. العقود أنواع كافة معالجة(مثبت–بنوي–مياوم..الخ)اإلجازات بأركدة يتعلق بما. و العقرد نهايرة و ببدايرة و بالغيراا منهرا يترأثر مرا مثرل ومعادالتهرا متغيراتهرا وإعطراء النظرام علرى سبرمية أو تعرويض إي إضرافة إمكانيةطريقرة االستباا(مبلغ–نببة-أيام)شهر كل بنهاية تكفر شهرية أو دائمة إما طبيعتها و. م الشهر نهاية قبل فيها الرواتا استباا يتم منشآت مع التعامل من يمكننا بما للمنشأة بالنببة الرواتا بفترات كامل تسكمن26إلى25كل من من ليس و شهر1إلى30 بها اكة ال المبتندات و لي المركزالدا قانون سبا المعتمدة والزيادات المكافآت و العقوبات أنواع معالجة. موظف لكل دمة ال مدة سبا المبتسقة البنوية اإلجازات أركدة معالجة. بهلة بطريقة رى األ الغياا أنواع و البدل و لإلجازات موظف كل ركيد ابتعراض. ا المعلومرات إضرافة ترتم و المعرفرة الجرداول سبرا الذاتيرة ربرط يرتم سيرث موظرف كرل عرن كاملرة معلومرات تستروي مفكرلة ذاتية بطاقةاكرة ل بيانات و الوالدة تاريخ و العنوان مثل بالموظف الراترا نروع و وجروده سرال فري التأميني و األبابي بالراتا اكة ال المعلومات إضافة تتم كما رى األ الذاتية(شرهري–براعي..الرخنقروم و سبمياته و موظف كل تعويضات بتسديد. مالية قيمة و كأيام معينة فترات سبا اإلجازات أركدة تقارير. اإلداريــة الـشـؤون نـظـام
26.
مراقبتها الواجا العمليات
تسديد إمكانية مع موظف كل على تجري التي الوظيفية التغيرات على يستوي للموظف ي تاري ملفضمن إدراجها و الملف هذا,مرافق تقرير وجود معالعملية نوع سبا أو إجمالي الملف لهذا: مثال:؟ معينة فترة الل الرواتا على التغيرات هي ما سبا دم المبت قبل من ببهولة تقارير تكميم إمكانية مع للذاتية تفكيلية تقاريرا السقول بترتيا التسكم و الساجةلمط ال سجم و نوع و تارة. يظهر الذي العاملة القوة تقرير و البنة شهور الل الرواتا كتلة يظهر الذي الموازنة تقريرالم مع معين المركزلشهر موظفي عددبشهر قارنة كل سبا ذلك و ماضية بنة و بابقالعقود أنواع من نوع. و األبابي الراتا يسوي العامل مباشرة عند دامه ابت يمكن راتا اكدار ويل ت نموذجالنموذج اكدار ليتم الثابتة التعويضاتعلى السكول و قوانين سبا الالزمة التواقيعالمركز. ذاتية ملف على تتم التي التعديالت و السركات كافة يبجل الذاتية ملف على مراقبة تقريربا قام الذي دم المبت مع موظف كلو الوقت و لتعديل التعديل شرح. العلمية المؤهالت و الوظيفة سبا تجميعية إسكائية تقارير. العقود نهاية و المباشرة تواريخ على بناء فترتين بين الموظفين لعدد مقارنة تقارير. النظام من إلي بشكل طباعته لتتم الذاتية معلومات على بناء نموذج إي تكميم إمكانيةالمراد التكميم سبا. ر آ كل ًاآلي الرواتا قيد إنشاء أجل من اإلدارات مبتوى على العامة المساببة مع كامل ربطو الرواتا استباا من االنتهاء بعد شهرإمكانية سبا سباا لكل الرواتا قيد توزيعإداريين رواتا وسباا عمال رواتا سباا نوعين. الل من التوظيف طلبات متابعة: المقابالت ونتائج للوظائف المتقدمين تبجيل ثم ومن للوظائف اإلدارات طلا الموظفين تقييم متابعة لهم توظيف أوامر وإكدار تقييمهم الل من معهم اإلدارة متطلبات سبا إنشائها يتم درابات عدة الل من. اإلداريــة الـشـؤون نـظـام
27.
البفر تذاكر وبدل
اإلجازات وبدل دمة نهاية من الموظفين سقوق تكفيات متابعة. والمالية العينية للعمال العهد تبليم متابعة. شهر لكل البنوية اإلجازات استياطي استباا. الشهرية ابتسقاقها وقيم البنوية التعويضات متابعة. للعمال لية الدا المهمات متابعة. البلف طلبات متابعة(بلفه طلا-موافقات–البلف كرف-البلف تأجيل-تبديدالبلف.) الموظفين ص ت التي المبتندات كالسية كافة متابعة (بفر جوازات-قيادة ص ر–كسة بطاقات.) .. اإلداريــة الـشـؤون نـظـام
28.
شهرية أو أببوعية
أو يومية بورديات الفترات ربط و فترات المركزإلى في الدوام تقبيمالدوام أنواع جميع مع يتالءم بما. و دم المبت قبل من منها كل كم نببة المركزو في الغياا أنواع تسديد إمكانيةم أنواع على دم المبت إجبار دون ببيطة بطريقةًامببق سددة. دم المبت أن يعني مماكامل بشكل الغياا كم نبا بموضوع ياراته يسدد الذي هو. اآللة نوع سبا البيانات بسا نظام بإعداد نقوم سيث الدوام آالت أنواع كافة مع التعاملاآللة ملف رج نوع أو. أو موظف دوام تعبئة إمكانية و اآللة ملفات من المبسوا الدوام جدول ابتعراضدوام بطاقة لهم يكون أن دون موظفين مجموعة(األ رؤباءقبام مثال. ) إجازة كركيد استبابه أو الرواتا مع كتعويض كرفه بنوعيه اإلضافي العمل مع التعاملالم نظام كان سال في ًاالسق ذ لتأ بدلعلى ركزيعتمد ذلك. إدارة لكل يتيح بسيث اإلجازة طلا تقديم عملية في االلكتروني التوقيع اعتماد إمكانيةوبعدها النظام طريق عن اإلجازات تقديمرئيس موافقة يكار إدارة موافقة ثم ومن اإلدارةاإلجازات ركيد على وإثباتها اإلدارية الشؤون. اإلضافي قيم و ير التأ زمن سبا ير التأ عند المبتسقة كم ال بقيم التسكم إمكانيةاإلضافي زمن سبا المبتسقة. األقبام و اإلدارات مبتوى على اإلجمالية و الموظف مبتوى على التفكيلية الدوام تقارير. مجموع أو موظف كل دوام فترة على باالعتماد ير التأ تقارير و الغياا و السضور تقاريرالمسققة باعاته. غياا أو سضور كان إن الشهر أيام من يوم كل سالة يبين الموظف دوام عن تكر م تقرير(بالراتا–مرضية–عمل إكابة. .الخ)أعطلة و برمز سالة كل بترميز ذلك و إجازة أو أببوعيةًامببق تسديده يمكن تكر م. الواجا بالباعات مقارنتها مع للعمال اإلنتاجية الفعلية الباعات تبين إسكائية تقاريرمب على التقارير أشكال وتطلا انجازهاالمركزبشكل توى اإلدارات مبتوى على أو كامل(التكلفة مراكز)األقبام مبتوى على أو. الـــدوام مـراقـبــة نـظـام
29.
تغيرت مهما القوانين
مع النظام ليتالءم ذلك و دم المبت قبل من الضريبية بالشرائح التسكم إمكانية. توفيرها الواجا النقدية القطع من كل عدد عن تقارير راج البت ذلك و بالعملة اكة ال النقدية للقطع تعريفالر تبليم عندواتا. كأقباط ًاشهري اقتطاعها ليتم للموظفين الممنوسة للبلف معالجة. وتعويضات وسبميات إضافي و غياا من الشهر وقوعات ال إد من االنتهاء لدى تبتعمل للرواتا استباا آلية...الت مد كافة إيشؤون تنعكس بوف الدوام ومراقبة الموظفين واألجور الرواتا استباا في مباشرة. اإلدارة سبا ًاآلي للمساببة الترسيل و الربط إمكانية. تقرير كل في المطلوبة السقول سبا للرواتا تقارير عدة تكميم إمكانية. الموجودة التكاميم من تكميم كل وسبا قبم أو إدارة سبا الرواتا تقرير طباعة. المركز من المعتمد التكميم سبا رواتا إيكاالت طباعة. التأمينات و بالضريبة يتعلق بما تفكيلية تقارير. كافة وإعطاء البنوك في للموظفين رواتا توطين عملية أية ديم ت إمكانية البنك مع الربط أباليا. واالجــور الـرواتب نـظـام
30.
الثابتة األكول سبابات. التكلفة
لمراكز هيكلي توزيع: المنشأ بلد. اآللة ماركات. اآللة أنواع. الطراز. الكالسيات: في المبؤولين يقومالشركةاألنظمة على للعاملين الكالسيات بإعطاء. يلي ما إضافة يتم سيث ثابتة لألكول بطاقات إضافة: والتاريخ السركة ورقم القيد رقم. الموجودة التكانيف جميع فيها تظهر شاشة تفتح سيث التكنيف رقم. تظهر سيث والكمية المكدر ، المادة لهذه وكف وإعطاء والمادة المبتودع رقم إضافةو إلدارة الموجودة المكادر أبماء تعطينا شاشةالقبم تعطينا شاشة وتظهراإلدارات أبماء. ذلك ويتم األكل أو اآللة هذه ورد الذي المورد ابم إضافة هنا ويتم دام االبت مراكزالدائنة الذمم برنامج مع الربط طريق عن. دام االبت ي تاري إضافة ويتم وجدت إن والمسددة المسلية بالعمليتين القيمة إضافة يتمواالنتقال. العام اهتالكات كذلك واإلضافية األكلية المتراكمة االهتالكات قبم إضافة يتم ثم ومنواإلضافية األكلية السالي.ال إمكانيرةوإضرافة سكرول والمدفوع المتراكمة التأمين مبالغ تضاف سيث التأمين معلوماتالمر وكرذلك مرا فترة لغاية ه وتاري ير األ التأمين وقبط منهاالعرام عرن دفوع القادم. االهتالكات استباا: تاريخ من فترة عن االهتالكات استباا يتم سيث…إلىتاريخ …جميع تعالج سيثالعمليات.ال إلرى الترسيرل يرتم سيثمسابربة االهتالكات استباا عملية بعد العامة العام نهاية: ل دام لالبرت جاهزة الملفات تكبح العملية هذه تتم عندمالردورة القادمة المالية(الشهرية/البنوية.) الـثـابـتــة األصــول نـظـام
31.
بعر من بأكثر
كنف كل مع التعامل على القدرة و األكناف تعريف. النظام نفس على بيع مركز من أكثر مع التعامل إمكانية. للفواتير آلية عدادات. الفاتورة على مالسظة أي وضع إمكانية أيضا النظام يدعم كما. والباركود األوزان مع التعامل إمكانية النظام يوفر. ميزة النظام يوفر كماCaller IDالنظرام فري سفظره و المتكرل رقرم جلرا هو و زبون كبطاقة وأضافته. طريقة من بأكثر الدفع إمكانية(نقدي-ذمة-ائتمان بطاقة. ) الزبائن إدارة إلى مباشر ترسيل. عديدة مالية مراقبة تقارير توفر. الزبائن وإدارة العامة المساببة مع اآللي الربط. الربوم و الضرائا أنواع جميع يعالج النظام. العامة اإلدارة من كنف أو بعر أي تعديل إمكانية. البيع نقطة فاتورة على التغيرات لجميع تقارير. الفاتورة على والضريبة السبم و اإلضافة إمكانية. الكافي الربح و التكلفة سبا تقارير. االئتمان ببطاقة التبديد إمكانية. ال لإلد طريقتان يبتعمل: •قيابية ال إد شاشة. •لمس شاشة((Touch Screen. المبتمر الجرد أبلوا يتبع الذي الوسيد النظام. متعددة كالسيات و برية. السبابات مبتوى من مسدود غير عدد مع التعامل إمكانية. عامة بيومية إظهارها مع المبتندات لجميع التلقائي الترسيل. واسد آن في عمليات بعدة القيام. على الطباعة إمكانية(طباعة–رول)اإلعداد مببق نموذج أو. والقطعي األمانة مبيعات متابعة. كسيح عدد اقرا إلى التقريا. للمرتجع البماح أيام عدد متابعة. الــبيـع نـقـاط نـظـام
32.
ضرا أو قبمة
سبم إمكانية. المساببة إلى اإلجمالي أو االفرادي الترسيل. البيع نقطة من اإلدارة أو الفروع من طلبية. مادة مبيعات تقرير. النقدية الدفعات تقرير. البيع نقطة مبيعات تقرير. التكلفة إجمالي تقرير. المبدلة المواد تقرير المواد سركة تقرير السركة إرجاع و مبيعات تقرير الشهرية و اليومية السركة مبيعات طط م. الشهرية المبيعات مقارنة. النثريات تقرير. المراقبة تقرير. العمالء بطاقات تقرير. بكالسية ًالسظي الكندوق ركيد إظهار إمكانية. بكالسية ًالسظي الكندوق ركيد إظهار إمكانية. للفرع النثرية المكاريف معالجة. البيع نقطة من العامة اإلدارة طريق عن رى األ الفروع من الطلا معالجة. عملة من بأكثر التعامل. بالعكس و العامة اإلدارة إلى و الفرع من مزامنة نظام دعم. التنزيالت طط و اكة ال العروض عمل معالجة. الــبيـع نـقـاط نـظـام
33.
ت إي راءربإنش
دم رترللمب رةرإمكاني راريررالتق رممرمك روفرريرررقري قررراءة ترروفير يررتم سيررث يريرردهالبيانررات لقاعرردة كاملررةمررع إعط و جدول من أكثر ربط إمكانية مع لها كامل توكيفاء ريلرتفك ركلروبش ردرالواس رررالتقري ريرف رةرمجموع رنرم رررأكثأو ي إمكانية مع للبيانات إجماليلطلرا المرراد المسرددات إعطراء التاريخ مثل التقرير هذا.......الخ.)التكدي وإمكانيةإلى ر. TiffأوHtmlأوPDFأوExcel. الفور الرقابة على اإلدارة لمباعدة النظام هذا إنشاء تمو يرة فورية ربائل بإربال التنبيهاتالمعنيي اص لألشلمتابعرة ن رذهره رنرم و ًاروررف رذلكرل ربةرالمناب رراءاتراإلج رذر أ و رلرالعم الربائلمثال(تغ ، المبرتودعات فري مرادة ركريد هبروطيرر برقف و مرورد ركريد تجراوز ، مادة كلفةتجراوز ، اعتمراده ، رردرجدي موظررف إضررافة ، ررادهراعتم بررقف و عميررل ركرريد كالسيات إضافةدمين للمبت.) إدارة نظام المؤشرات التنبيه وات مصمم التقارير اإلدارة انظمة كير تيك نظامake Care
34.
شـركـة األنــظـمــة أعمال الشركة سوري فيا الشركة البحث والتطوير التكنيعي القطاع
في المكرفي القطاع في البياسي القطاع في التجاري القطاع في السكومي القطاع في-قطاع الدولية المنظمات ككة مت ألتمت شاملة سلول تقدمة الشركات اكة إدارة(تطوير ودعم) كص مت عمل فريق بأتمتة كاملة دراية وعلى الشركات ساجات متابعة الزبائن ساجات متابعة العالمية البوق- المبتشارين السزم في التوبع مبتقبال البرمجية
35.
األنظمة شركة حلول
36.
زبائننا من بعض
37.
زبائننا من بعض
38.
المعتمدين الموزعون األمنية األنظمة
و الكمبيوتر ألجهزة لنك ببيس شركة هاتف:9441422600965 فاكس:0525822600965 الكويت المعلومات وتكنولوجيا المتقدمة للحلول نيد شركة هاتف:4298682000222 فاكس:3012534500222 موريتانيا والحلول والتطوير لالستشارات السهل هاتف:25582261400218 فاكس:26682261400218 ليبيا ناكر كامل انطون تلفاكس:02092970200970 موبايل:205202059900970 فلسطين التجارية االبتكار درة شركة هاتف:5527722200966 فاكس:9697722200966 السعو العربية المملكةدية للتكنولوجيا الرقمية لعاصفة هاتف:651903775100964 اربيل-العراق للتكنولوجيا الدولية اليمينة-وايتكـ هاتف:681/2/3444100967 فاكس:680444100967 اليمن التعاون مجلس دول لإلتكاالت فيرونا هاتف:8845966700944 فاكس:4248866800944 قطر التجزئة مبيعات إدارة أنظمة-الفني الدعم B.O.J. Cash Manager System S.A.L ديب نايف هاتف:023138800961 الفنادق إدارة أنظمة-الفني الدعم المتكاملة للمنتجات اإلبداعية األجهزة(CHIP) بشراوي جورج هاتف:573573100961 فاكس:599561100961 لـبنــان
39.
دمشق–بوريا هاتف:5011333963+ 8531332963+ فاكس:8471332963+ االلكتروني الموقع:www.atscgroup.com االلكتروني البريد:info@atscgroup.com
Télécharger maintenant