Guía centros comerciales 2014

Centros
Comerciales
en Colombia
www.ospinas.com.co
2014Guía

TABLA DE CONTENIDO
Ospinas & Cía. S.A.
Calle 79B Nº 5 -81
Tel. +57.1.3267060
Bogotá, Colombia
www.ospinas.com.co
Comité Editorial
Ximena Illera Díaz
Andrés Arango Sarmiento
Luis Eduardo Páez Angulo
IlichVladimir Hilarión García
Cristian Santa Forero
Coordinación de contenidos
Guillermo E. Ávila Barragán
Investigación y consulta de archivos
Guillermo E. Ávila Barragán
Juan Pablo Sarmiento
Daniel Pineda Ochoa
Dirección de Arte y Diseño
Gatos Gemelos S.A.S.
Principales fuentes fotográficas
Archivos proporcionados por los centros comerciales
Archivo Ospinas & Cía. S.A.
Enrique Guzmán García
Servicio de imágenes del planeta Google Maps™
Impresión
Panamericana Formas e Impresos S.A.
Impreso en Colombia
Primera edición: Abril de 2014
ISSN: 2357-6812
Agradecimientos:
Todos los centros comerciales que conforman esta
publicación
Editorial por Ándres Arango
Línea de tiempo Proyectos Ospinas
Artículos
Historia de los centros comerciales por Guillermo Ávila
Historia de los centros comerciales en Colombia por Samuel Azout
Futuras Tendencias en la industria de centros comerciales por Ian Thomas
Implicaciones del cambio de modelo de venta a arriendo por Rafale Álvares
Centros Comerciales, los espacios del futuro por Alfonso Tamayo
Usos mixtos formatos mixtos por Martín Bodas
Que representan para la economía la construcción de los centros comerciales por Carlos Betancourt
Falabella en Colombia por Rodrigo Fajardo
El cine y los centros comerciales por Munir Falah
Arquitectos nacionales e internacionales en proyectos de Ospinas y Cía S.A.
Centros Comerciales Bogotá (Bogotá, Chía, Faca, Mosquera)
Centros Comerciales Medellín
Centros Comerciales Cali (Cali, Buga, Palmira)
Centros Comerciales Costa Caribe (Barranquilla, Cartagena, Santa Marta,
Montería, Sincelejo, Valledupar)
Centros Comerciales Santanderes (Bucaramanga, Cúcuta )
Centros Comerciales eje Cafetero (Armenia, Pereira, Manizales)
Centros Comerciales Centro (Ibague, Neiva)
Centros Comerciales Villavicencio
Centros Comerciales en cifras
Sabía usted qué?
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Copyright 2014, Ospinas & Cía. S.A.
La información y conceptos expresados en esta publicación,
y el uso que se haga de ellos, no representan responsabilidad
alguna para Ospinas & Cía. S.A. ni para los editores. Los mismos
deben ser utilizados por las personas interesadas bajo su criterio
y responsabilidad.
Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida,
almacenada en sistema recuperable o transmitida en ninguna
forma o por medio magnético, electrónico, mecánico,
fotocopia, grabación u otros, sin previa autorización escrita de

54
metropolitana y zonal, no sólo en
Bogotá sino en el resto del país. Es
así como se inauguran Salitre Plaza
en el 96, Tintal Plaza, Plaza Mayor
y Plaza Imperial en el año 2005;
Milenio Plaza y Buga Plaza en el
2006; Ventura Plaza y Nova Plaza
en el año 2007; Caribe Plaza en el
2008, Centro Mayor en el 2010,
Titán Plaza en 2012 y los más
recientes hijos de la compañía:
Zazué Plaza a finales de 2013 y
Plaza Bocagrande y Tennis Park
Plaza estarán para el 2014 y 2016
respectivamente, que suman hasta
hoy 15 proyectos comerciales que
se han convertido en referentes para
la industria y que nos comprometen
proyecto a proyecto a mejorar el
estándar dentro de esta nueva etapa.
Luego de las aperturas de
Titán Plaza y Zazué en Santa
Marta, en estos dos últimos años,
vamos camino a generar cambios
estructurales en la conceptualización
del negocio. Primero desde lo
comercial y arquitectónico con
la evolución a proyectos de uso
mixto que incluyan retail, vivienda
y hotelería, en los cuales se
potencializan tráficos y se optimizan
costos. La segunda variable tiene que
ver con la estructuración financiera
y cómo el negocio hace la transición
suave de venta atomizada de activos
a la de propietario único profesional
que tenga la capacidad de ajustar el
mall a las cambiantes condiciones
del mercado del retail y actualizarlo
a las nuevas tendencias. Para lograr
esto se requieren grandes fuentes de
capital y financiación que sólo se
obtienen planeando desde cero la
estructura financiera del proyecto y
diseñado en su mayoría o totalidad
para renta.
Ospinas no se detiene y mientras
todo esto ocurre la organización
está concentrada en la próxima
apertura de Plaza Bocagrande
Centro Comercial que hace parte de
un complejo comercial de vivienda
y hotelería donde se involucró la
prestigiosa cadena Hyatt que tendrá
su primera apertura en el país en este
proyecto. El próximo año 2015, de
igual forma estamos en la planeación
y lanzamiento de nuevos proyectos
que nos permitan mantener el
liderazgo y ofrecer a nuestros
clientes los proyectos más relevantes
y competitivos del país, siempre.
variable is related to the financial
structure and how the business makes
a smooth transition from fragmented
sales of assets to single ownership
and professional management with
the ability to adjust the mall to the
changing conditions in the retail market
and upgrade to new trends. To achieve
this change, large sources of capital
and funding are required and they are
only obtained when the projects are
planned as a hold and lease from the
very beginning.
Ospinas does not plan on stopping,
and while all of this is happening,
the organization is focused on the
upcoming inauguration of Plaza
Bocagrande, a shopping mall which
is part of a commercial property and
hotel complex where the prestigious
chain Hyatt will have its first hotel in in
Colombia. As always, next year, 2015,
we are continuing the planning and
launching of new projects that allow
us to maintain a leading positionin
the market to offer our customers
with the most relevant, innovative and
competitive projects in the country.
Centro Comercial
Titán Plaza
(Bogotá - Colombia)
Editorial
Por Andrés Arango Sarmiento
Editorial
By Andrés Arango Sarmiento
Throughout the 80 plus years
of Ospinas y Cía history, being
protagonists and witnesses of the
Bogotá real estate development, which
in its beginnings consisted in the
implementation of urban works in large
areas of land, and thanks to the quality
of the resulting work, allowed Ospinas
& Co. to be the precursor and author
of the most symbolic neighborhoods in
Bogotá, such as El Chicó, La Merced,
Palermo, and Santa Barbara. Following
this time, they began developing their
own buildings such as the famous
Seminario Mayor de Bogotá (Seminary
of Bogotá.). From 1948, after the
Bogotazo, and given the development
of condominiums that came in hand
with the Law 182 of the same year, the
city acquired a major urban dynamic,
and Ospinas was a vital part of this in
the following years..
However, for the chapter that
interests us, the company decides to
make its first attempts and introduced
retail areas in some consolidated
neighborhoods such as Belmira and
Lisboa, which in part came as an
answer to providers of convenience
goods and services. It is not until the
90s, that Ospinas, in partnership with
Olimpica Group develops and opens
Plaza de las Americas, located in the
south of Bogotá, managing to convince
both merchants and customers, about
the advantages of their model and
providing large population such as this
one, with recreation, entertainment,
and everything that the families of
this area deserved. With this positive
and valuable urban and commercial
experience, Ospinas initiates a
formal planning for new commercial
developments at metropolitan and
local levels, not only in Bogota but in
the rest of the country. As a result of
this strategy Ospinas & Cia inaugurated
Salitre Plaza in 1996, Tintal Plaza, Plaza
Mayor and Plaza Imperial in 2005;
Milenio Plaza and Buga Plaza in 2006;
Ventura Plaza in 2007; Caribe Plaza
in 2008, Centro Mayor in 2010, Titán
Plaza in 2012, and the most recent
developments, Zazué Plaza opened
at the end of 2013, and coming soon
Plaza Bocagrande in 2014 and Tennis
Park Plaza which will be finished by
2016. Altogether, they sum up to 15
retail projects which have become
referents for the industry and commit
us to raise the standards project by
project within this new stage.
Following the opening of Titan
Plaza and Zazué in Santa Marta, in
the last two years, we are on track
to generate structural changes in the
conceptualization of the business. First
from the commercial and architectural
evolution with mixed-use projects
that include retail, housing and
hospitality, where traffic is enhanced
and costs are optimized. The second
En los más de 80 años de historia
de Ospinas y Cía. siendo artífices
y testigos del desarrollo inmobiliario
de Bogotá, el cual en sus inicios
consistía en la ejecución de obras de
urbanismo en grandes extensiones
de tierra, que gracias a la calidad del
trabajo resultante, le permitieron a
Ospinas y Cía. ser precursor y autor
de los barrios más emblemáticos de
Bogotá como El Chicó, La Merced,
Palermo y Santa Bárbara.
Luego de esa época, empezó a
ejecutar sus propias edificaciones
como es el caso del insigne
Seminario Mayor de Bogotá. Es
cuando a partir del
año 48, posterior
al Bogotazo, y dado
el desarrollo de la
propiedad horizontal que
vino de la mano con la ley
182 de ese mismo año, la
ciudad adquiere una dinámica
urbana importante en la cual
Ospinas haría parte vital.
Pero para el capítulo que nos
interesa, la compañía decide hacer
sus primeros pinos, como respuesta
a proveer de bienes y servicios de
conveniencia a los habitantes de
los barrios ya consolidados con
desarrollos comerciales como
Belmira y Lisboa.
Es hasta la década de los 90
que Ospinas en sociedad con
el Grupo Olímpica desarrolla e
inaugura Plaza de las Américas,
localizado al sur de Bogotá logrando
convencer tanto a los comerciantes
como a clientes, de lo acertado del
esquema y de ofrecer a una gran
población como esta, recreación,
entretenimiento y todo lo que las
familias de la zona merecían. Con
esta positiva y valiosa experiencia
urbana y comercial, Ospinas inicia
una planeación formal de nuevos
desarrollos comerciales de escala
Andrés Arango
Sarmiento
Presidente Ospinas y Cía S.A.
CEO Ospinas y Cía S.A.

ARTÍCULOS
Centro Comercial Titán Plaza

10 11
Historia de los
centros comerciales
Por Guillermo E. Ávila Barragán
The History of
Shopping Malls
By Guillermo E. Ávila Barragán
La tipología de los
centros comerciales
En la historia reciente se considera
como la primera estructura de tipología
comercial al antiguo zoco de Damasco,
capital de Siria el cual se remonta al siglo
XIX, sin embargo existen otros anteriores
como el Gran bazar de Isfahan, que
en gran medida está cubierto, y se
remonta al siglo XVII y el Gran Bazar de
Estambul,construido en el siglo XV sigue
siendo uno de los mercados cubiertos
más grandes del mundo, con más de 58
calles y 4.000 tiendas.
Gostiny Dvor en San Petersburgo,
inauguradoen1785,puedeconsiderarse
como uno de los complejos comerciales
con tipología de
centro comercial, ya
que consistía de más
de 100 tiendas con una
superficie de más de 53.000
m2
(570.000 pies cuadrados).
El legado de Victor Gruen
El arquitecto de origen austriaco
Victor Gruen pasó sus primeros años
enViena, una ciudad con una vida
urbana de entornos peatonales, tiendas,
cafés y artistas callejeros.
Después de la Segunda Guerra
Mundial, Gruen migra a trabajar a
los EE.UU. En su trabajo él siempre
estuvo preocupado por la expansión
suburbana y el aislamiento social que se
estaba creando en ese momento en los
Estados Unidos. En sus propias palabras,
él pensaba que con su trabajo podía
liberar a las ciudades estadounidenses
de “el terror del automóvil”.Tuvo la
visión sobre espacios “habitables” y
“agradables” que permitieran que la
gente y sus autos interactúen entre sí.
En 1956, los propietarios de los
almacenes por departamentos Dayton
Grand le encomendaron la misión
de diseñar una de sus tiendas en
Southdale en Edina, Minnesota y tuvo
la oportunidad de trasformar la tipología
estándar de comercios orientados
Typology of Shopping Malls
In recent history, the first type of structure
used for commercial use is considered to be
an old souk of Damascus, capital of Syria,
which dates back to the nineteenth century.
However, there are others built earlier such
as the Gran Bazaar of Isfahan which is largely
covered, and is dated back to the seventeenth
century.Also, the Grand Bazaar of Istanbul,
built in the fifteenth century, remains one of
the largest covered markets in the world, with
more than 58 streets and 4,000 shops.
Gostiny Dvor in St. Petersburg, which
opened in 1785, may be regarded as one of
the most complex types of shopping mall, as it
consisted of more than 100 shops covering an
area over 53,000 m2 (570,000 sq ft).
The Legacy of Victor Gruen
Austrian-born architectVictor Gruen
spent his early years inVienna, a city with
in an urban environment with pedestrian
life, shops, cafes, and street performers.
AfterWWII, Gruen migrated to the U.S. In
his work, he was always concerned about
suburban sprawl and social isolation that was
being created at that time in the United States.
In his own words, the thought his work could
free the U.S. from “the terror of the car” .
He had the vision of “livable” and “lovable”
spaces that would enable people, with their
cars, to interact with each other.
In 1956, the owners of Dayton Grand
department stores entrusted him the mission
of designing one of their stores in Southdale in
Edina, Minnesota, and he had the opportunity
to transform the standard “street-facing strip”
(clusters of commerce found along a street),
to an “indoor strip center” (commerce
clusters along a hallway, inside); this process
introduced the formula for the “First, indoor
shopping mall in the U.S.”
Beyond the concentration of shops, the
building of “Southdale Center” provides an
interior full of light that he called the “Garden
Court of Perpetual Spring”, due to the ability
to control the temperature year-round.This
was a large open space with a pond full of
Guillermo E.
Ávila Barragán
MSC en planeación urbana y
diseño urbano. / MSC in urban
planning and urban design.
a lo largo de una calle “street-facing strip“ en
concentraciones de comercios agrupados alrededor
de corredores interiores “strip center inside” y en ese
proceso introdujo la fórmula para el “Primer centro
comercial interior de orden regional”
Más allá de la concentración de tiendas,
el edificio “Southdale Center” proporciona un
interior lleno de luz que él llamó “El jardín de la
eterna primavera”, dadas la posibilidades de poder
controlar la temperatura todo el año Este era un
gran espacio abierto con un estanque de peces
de colores, aves, esculturas y una terraza con una
cafetería. Más de 75.000 personas asistieron a la
inauguración.
Más adelante Gruen diseñó centros comerciales
como Southdale pensándolos como el núcleo
de actividad de las comunidades suburbanas,
proponiendo a su alrededor casas, apartamentos,
escuelas y oficinas rodeando el centro comercial.
Pero la idea no tuvo la suficiente acogida en esos
momentos, sin embargo, sin saberlo él estaba dando
las pautas para otra tipología de centros comerciales:
“Los centros comerciales integrados a proyectos
habitacionales y/o de oficinas o de uso múltiple”, los
cuales garantizan la afluencia de comparadores.
Lo que Gruen no previó, fue que con su
modelo de “centro comercial” esta tipología trajo
la energía cosmopolita de vida de la plaza urbana
a los suburbios, esa fue su más grande innovación,
pero al mismo tiempo esta jugó en contra de sus
deseos, dado que los centros comerciales en vez de
frenar el desarrollo y expansión de las ciudades y
la dependencia del automóvil, las alentó, que era lo
que Gruen buscaba mitigar.
Gruen regresó aAustria y pasó sus últimos
años enViena. Pero su primer Centro comercial
“Southdale” siguió influyendo décadas de los
centros comerciales suburbanos, construyendo el
impulso para la expansión suburbana.
Mientras Southdale Center fue diseñado para
aportar vitalidad y la interacción social de los
suburbios, su influencia contribuyó en última
instancia a la expansión suburbana.
goldfish, birds, sculptures, and a terrace
with a café. More than 75,000 people
attended the opening.
Later, Gruen designed shopping
malls similar to Southdale, thinking of
them as the suburban core of activity,
proposing that homes, apartments,
schools, and offices surround the mall.
But the idea was not well-received at the
time; however, without knowing it, he
was giving the guidelines for other types
of shopping malls. “Malls integrated
housing projects and/or office” or
multiple use, “which guaranteed the
influx of buyers.”
What Gruen did not anticipate was
that with this model of “shopping mall”,
this type would bring the cosmopolitan
life energy of the urban square to the
suburbs; that was his greatest innovation.
At the same time, the very thing that
Gruen seeked to mitigate, stopping
the development and sprawling of the
cities and their automovile dependency;
shopping malls played against his wishes
becuase they, in fact, encouraged them.
Gruen returned toAustria and spent
his last years inVienna. But his first mall,
Southdale Center continued to influence
suburban malls for decades, buliding
momentum for suburban sprawl.
While Southdale Center was designed
to bring vitality and social interaction
in the suburbs, his influence ultimately
contributed to suburban sprawl.
Southdale en Edina,
(1956 - Minnesota -
Estados Unidos)
La tipología
arquitectónicadeGruen
Son tres los factores
fundamentales que desde el
punto de vista arquitectónico
marcan el modelo impuesto por
Victor Gruen.
1. Franjas de Corredores Interiores
Al trasformar la tipología estándar de comercios orientados
a lo largo de una calle “street-facing strip“ en franja de
comercios agrupados alrededor de corredores interiores
“strip center inside”.
2. Grandes paredes exteriores limpias
Dado que el objetivo de Gruen era tomar el centro
comercial suburbano típico, que daba a la calle, y darle la
vuelta para que las tiendas se enfrenten hacia el interior en
un espacio climatizado, se decidió por generar al exterior
grandes paredes limpias, donde hasta la actualidad solo se
resalta los avisos de los comercios.
3. Localización de las ventanas
Gruen coloca las ventanas en la parte superior del edificio,
para que los compradores no se distraigan con vistas al
exterior. Así mismo plantea tejados acristalados para que
ingrese la luz natural.
The architectural
style of Gruen
There are three key factors from an
achitectural standpoint mark the model
imposed byVictor Gruen:
1. Indoor Mall Strip
The standard type of shopping centers along a sidewalk,
or a “street-facing strip” of shops grouped together along
a city block was changed to an indoor strip with indoor
corridors, “strip center inside”.
2. Large clean outer walls
Since the objective of Gruen was to take the typical suburban
shopping center, facing the street, and turn the stores facing
inward in an air-conditioned space, it was decided to generate
the large clean outer walls, where even today, years later, the
only thing noticeable are the store names.
3. Location of Windows
Gruen placed the windows on the upper part of the building so
that buyers are not distracted by the outside view. In the same
way, he installed skylights for natural light to enter.

Samuel Azout Papu
Miembro Consejo Directivo -
Elion Partners
Director ejecutivo -
Fútbol con corazón
Almacenes Vivero
(Colombia)
12 13
Colombia ha experimentado
un gran auge de centros
comerciales en los últimos años.
Según cifras de la Asociación de
Centros Comerciales (Acecolombia),
en promedio cada 23 días se
inaugura un nuevo centro comercial
en Colombia. Adicionalmente,
según (Acecolombia) actualmente
en el país existen 168 de estos
conglomerados comerciales y
27.725 locales.
Hace cinco años los
centros comerciales vendían
aproximadamente $15 billones
de pesos al año; hoy en día sus
ventas superan los $26 billones.
Este crecimiento tan
acelerado ha llevado
a algunos a pensar que
estamos ante una burbuja
comercial y que el país
ya está saturado de centros
comerciales.
La realidad, sin embargo,
es muy diferente. Hemos
visto solo el comienzo de una
expansión que no se detendrá.Y las
razones son más obvias de lo que
parece a primera vista. Colombia
cuenta con un área comercial de
7,4 m2
por cada 100 habitantes,
significativamente inferior a países
comoVenezuela (12.75), México
(14.6) y Chile (14.9). Nuestra
clase media es creciente, nuestra
economía dinámica y un número
importante de ciudades intermedias
crecen a buen ritmo.
Pero no nos engañemos!
Más clase media, mas crédito,
más consumo y más dinero en
el bolsillo de los Colombianos
no necesariamente garantiza el
éxito de los grandes desarrollos
comerciales. Las oportunidades
llegan acompañadas de amenazas
importantes.
El teléfono inteligente está
cambiando todo. Ya no solamente
se puede comprar vía internet
en la casa o en la oficina. Los
teléfonos de hoy son poderosos,
transaccionales y sociables. Los
centros comerciantes tendrán que
aceptar que el concepto multi
canal donde los canales operan
independendiente será reemplazado
por un sistema omni canal en el cual
se llega a los clientes coordinando
todos los canales. Esto incluye
aplicativos para los teléfonos
inteligentes, centros comerciales
virtuales, actividades vía redes
sociales para generar tráfico,
kioscos, puntos de entrega y envíos
a domicilio, entre otros.
El centro comercial será mucho
más que un lugar para comprar
productos. Para sobrevivir y ser
exitosos tendrán que fortalecer
su oferta de entretenimiento y
otros servicios tales como cafés,
restaurantes, bares, cinema, teatros,
gimnasios, centros médicos,
hospitales, centros de bienestar,
masajes, clases de yoga, oficinas
del gobierno para trámites, galerías
de arte, peluquerías y hasta centros
de convenciones.
Los centros comerciales tendrán
que convertirse en modelos
de urbanismo que semejen la
tradicional plaza del pueblo o
centro de ciudad. Los diseños
más vanguardistas tienden a
combinar espacios cerrados con
espacios abiertos respondiendo
al florecimiento de almacenes en
los centros urbanos tradicionales.
Tal como lo señaló el Dr. Andrés
Arango, Presidente de Ospinas,
“los proyectos serán articuladores
sociales y referentes urbanos
positivos; la experiencia social es el
arma más poderosa que tienen los
centros comerciales.”
Los centros comerciales se
construirán de manera sostenible,
pensando en la calidad de vida
de futuras generaciones. No
contaminarán el medio ambiente,
serán eficientes en el uso de
energía, emplearán menos recursos
naturales y se integrarán más a la
infraestructura urbana.
Se verán nuevos jugadores
con ofertas y servicios novedosos.
También llegarán operadores de
centros comerciales provenientes
de otros países que reemplazarán
el modelo de co-propiedad por el
de propietario único, asegurando
mayor valor para los clientes. Los
consumidores buscarán marcas
reconocidas a precios atractivos
consolidando a los outlets como
una alternativa de compra.
Presionados por la eficiencia de
los bodegas virtuales los grandes
almacenes se verán obligados a
reducir sus tamaños.
Los centros comerciales seguirán
evolucionando y florecerán nuevos
modelos comerciales integrados
al tejido citadino. Algunos centros
comerciales se tendrán que reformar
para mantenerse vigentes, todo
gobernado por un consumidor que
no dejará de exigir el mejoramiento
de la vida urbana.
Colombia has seen a great
Shopping Mall boom in the last
few years. According to Acecolombia,
the Colombian Association of Shopping
Malls, on average a new shopping mall is
opened in Colombia every 23 days, with
a current total of 168 shopping malls and
27,725 stores. Five years ago, shopping
malls generated approximately US $7.5
billion dollars in retail sales annually; today
that number is up to $13 billion.This
accelerated growth has led some to believe
that we are in the midst of a commercial
bubble and that the shopping mall sector
in our country is saturated.
Reality, however, is very different. We
are only witnessing the beginning of an
expansion period that will not end any time
soon.The reasons supporting this claim
are simple: today in Colombia there are
7.4m2 of commercial space for every 100
inhabitants, which is significantly lower
than in countries likeVenezuela (12.75),
Mexico (14.6) or Chile (14.9). Our middle
class is growing, our economy is very
dynamic and a significant number of mid-
sized cities are growing at a good pace.
But wait a minute; let’s not kid
ourselves! A larger middle class, more
available credit, more consumption and
more money in the pockets of Colombians
does not necessarily guarantee success for
large commercial developments.These
opportunities come hand-in-hand with
real threats.
The smart phone is changing
everything. Internet shopping is no longer
confined to the home or office. Smart
phones are powerful, transactional and
sociable. Shopping malls will have to
come to terms with the fact that the multi-
channel model, where each channel is
operated independently, will be replaced
by the omni-channel, which is focused
on a seamless approach to the consumer
experience through all available shopping
channels.These include apps, virtual
shopping malls, social networking to
generate traffic, kiosks, delivery points and
home delivery, among others.
The shopping mall
will become much
more than a place
to buy. In order
to thrive and
succeed, they
will have to
strengthen
their
entertainment offer and complimentary
services like coffee shops, restaurants, bars,
movie theaters, gyms, medical centers,
hospitals, wellness centers, massage
parlors, yoga classes, front offices for
government services, art galleries, hair
salons and even convention centers.
They will have to model the age-
oldTown Square or city center for the
new urbanism.That is why the most
cutting edge design for shopping malls is
combining traditional closed spaces with
open spaces to provide a counteroffer
to the surge of stores in traditional urban
centers. Andrés Arango, President of
Ospinas, said it best when he affirmed:
“Shopping malls will become social
articulators and positive urban reference
points; the social experience is the most
powerful commercial weapon available to
shopping centers.”
Shopping malls will be built in a
sustainable manner, bearing in mind
the quality of life of future generations.
They will not pollute the environment,
they will be energy efficient, use less
natural resources and will become more
integrated into the urban infrastructure.
New players will emerge with
innovative products and services. We
will see the arrival of foreign Shopping
Center operators that will replace the co-
proprietor model with the sole proprietor,
thus ensuring greater value for consumers.
These will continue to search for top
brands at attractive prices, consolidating
outlets as an alternative shopping
experience, and the pressure from virtual
warehouses will force big department
stores to reduce their floor-spaces.
Shopping malls will continue to
evolve and new commercial models will
flourish, both neatly entwined with their
urban environments. Some malls will have
to revamp just to keep up, all of which will
be driven by the new consumer, who will
never stop demanding for a better quality
of urban life.
Historia de los centros
comerciales en
Colombia
Por Samuel Azout
History of the shopping
centers in Colombia
By Samuel Azout
Plaza de las Americas
(Bogota - Colombia)

14 15
Futuras Tendencias en
la Industria de Centros
Comerciales
Por Ian Thomas
Future Trends
in Shopping Center Industry
By Ian Thomas
La única constante en el
desarrollo del comercio es
el cambio. Sin embargo los
cambios son casi imperceptibles
si se miden de forma anual. No
obstante, cuando se observan a
lo largo de varios años, pueden
llegar a ser muy evidentes.
¿Cuál es la base para estos
cambios? ¿Hay algo intrínseco
en ellos que se convierten en
tendencias? Desde el punto de
vista del desarrollo, pueden ser
sintetizados? En efecto si pueden.
La industria de las compras
es totalmente global hoy en día y
continúa creciendo a una velocidad
récord. Enfatiza la
fluidez y cómo las
ideas y conceptos llegan
a ser transportables casi
instantáneamente. Como tal,
a menudo es difícil distinguir
inicialmente el país de origen de
un centro comercial.
Lo que está funcionando en
Bogotá, Berlín, o Brisbane puede
ser de igual manera apropiado en
Beijing, Barcelona y Boston.
El siguiente es un resumen de
los múltiples cambios y tendencias
actuales que continuarán dando
forma a los nuevos cambios,
específicamente:
- Renacimiento urbano
- Acento e importancia del
“Lugar” y Placemaking
(Creación de Lugares)
- Necesidad de un
DiseñoAtrevido
- Rol del Entretenimiento
- Espacios multipropósito
- Oportunidad de
diferentes usos
- Influencia del e-commerce
The only constant in retail development
is change.Yet changes are almost
imperceptible on an annual basis. However,
when viewed over several years they can
become very evident.
What is the basis for these changes? Is
there something intrinsic about them that
they become trends? From a development
standpoint, can they be summarized?
Indeed they can.
The shopping industry is totally global
today and continues to grow at record
pace. It underscores the fluidity and
how ideas and concepts become almost
instantly transportable. As such, it is often
difficult to initially distinguish a center’s
country of origin. What is working in
Bogota, Berlin, Brisbane can be equally
appropriate in Beijing, Barcelona and
Boston.
The following is a summary
of the manifold changes and trends that are
occurring, which will continue to shape new
developments, namely:
- Urban Renaissance
- Accentuating the “Place” Aspect
and Placemaking
- Bold Design Necessity
- Role of Entertainment
- Multipurpose Environments
- Mixed-Use Opportunity
- Online Influence
Renacimiento Urbano
No son sólo los centros comerciales suburbanos
los que se ven obligados a cambiar. También
los centros comerciales tanto del centro de la
ciudad, como los que se encuentran por el resto
de esta, demuestran que lo que es viejo puede ser
renovado. Hay muchas razones que subrayan esta
tendencia – el inmediato mercado cautivo por el
sector minorista, el creciente deseo de la población
para reducir su tiempo de desplazamiento a sus
hogares, el reconocimiento de los organismos
públicos para aburguesar y densificar dichas áreas,
etc. Por lo tanto, los minoristas están compitiendo
hacia estas áreas de oportunidad establecidas y se
integran perfectamente en la infraestructura actual,
con gran éxito.
Urban Renaissance
It is not just suburban centers that
are being forced to change. It is
also occurring in downtown and
midtown precincts proving what
is old can be new again. Many
reasons underscore this trend
- immediate captive market for
retail; increasing desire of people
to reduce commuting time to their
homes; recognition by public
bodies to gentrify and densify
such areas, etc. Consequently,
retailers are flocking to these
established opportunity areas and
seamlessly blending into the existing
infrastructure with great success.
Realzando el Aspecto
del “Lugar” y Placemaking
Lo que parecía una palabra de moda hace
poco más de una década se ha convertido en
una influencia de polarización en la que los
consumidores optan por comprar. Mientras
la venta al por menor considerándose en el
tercer lugar, se ha enfocado mucho más en la
comunidad – áreas comunes más atractivas,
...fuentes, fogatas, edificios multifuncionales
- oficinas de correos, consultorios médicos
y dentales ... en otras palabras, realzan su
naturaleza pública en sitios tales como:
soñados lugares de encuentro y reuniones
sociales , y nuevamente, el antídoto para las
compras en línea.
Accentuating the “Place”
Aspect and Placemaking
What seemed a buzzword just over a
decade ago has become a polarizing
influence on where consumers choose
to shop. While retail is well regarded
as the third place, it has become much
more community focused – more
exciting public areas…fountains, fire
pits, multi-functional buildings - post
office, medical/dental… in other words
underscoring their public realm nature as
ideal social gathering, meeting places and
again the antidote to online shopping.
Centro comercial
Mall of Dubai
Burj Khalifa
(Dubai, Emiratos
Árabes Unidos)
Liverpool One
(Liverpool, Reino Unido)
American at Brand
(California, Estados Unidos )
Ian Thomas - Chairman of
Thomas Consultants
Ian Thomas

16 17
Influencia del e-commerce
Los minoristas están bajo su propio riesgo si no se dan
cuenta del impacto de las ventas online. Los aumentos
anuales del comercio online han sido dramáticos
y los “clics” están reemplazando los ladrillos. Lo
que es interesante, es que la venta en línea se está
convirtiendo en una fuerza tal, que necesita ladrillos
para validar su concepto. Comenzó con Apple, pero
ahora Microsoft, Samsung y otros están siguiéndola
rápidamente. Se espera que más entren a esta
competencia.
En resumen, estas tendencias subrayan los cambios
fundamentales que ocurren dentro de la industria. Son
de destacar cuán impactante están en el desarrollo y
si los centros comerciales están siendo significativos
y sobresalientes. La palabra operativa ahora más que
nunca es “comunidad”. La Comunidad abarca todo:
- La reunión social, lugar de encuentro.
- Un lugar para actividades varias.
- Un lugar para vivir, trabajar, comprar, jugar,
y buscar actividades culturales.
- Un lugar para celebrar.
Online Influence
Retailers are at their own peril if they do
not realize the impact of online sales.
Annual double digit online increases
abound globally for clicks at the expense
of bricks. What is interesting is that online
is becoming such a force, it needs bricks
to validate its concept. It started with
Apple but now Microsoft, Samsung and
others are quickly following. Expect more
to enter the arena.
In summary, these trends underscore the
fundamental changes occurring within
the industry. They highlight just how
impactful they are on development and
whether centers are to remain meaningful
and dominant. The operative word more
than ever is community. Community is all
encompassing:
- The social gathering, meeting place.
- A place of multipurpose activity.
- A place to live, work, shop, play,
pursue cultural pursuits.
- A place to celebrate.
Oportunidad de diferentes usos
A los consumidores les gusta estar en lugares
activos y ocupados para lograr sus quehaceres
heroicos de la vida civil cotidiana. En lugar de
construir un centro comercial de uso único, su
atractivo y su demanda pueden mejorar mediante
usos parasitarios como componentes de viviendas,
oficinas y hoteles in situ. Esto también crea el
mercado cautivo deseable para el minorista.
Además, es más responsable y sostenible
ambientalmente.
Mixed-Use Opportunity
Consumers like busy active places in their heroic pursuit
of everyday civic life. Rather than building a single
use shopping center, its appeal and demand can be
enhanced by onsite, parasitic uses like residential, office
and hotel components. This also creates the desirable
captive market for the retail. In addition, it is more
environmentally responsible and sustainable.
Necesidad de un Diseño Atrevido
Durante décadas, la razón por la que los centros
comerciales eran encerrados es porque toda la
acción estaba en el interior de estos, sin importar
lo que se veía en el exterior. Nada podría estar
más lejos de esa máxima hoy en día. La fuerza
expresiva se vuelve primordial. Representativos
puntos de entrada externos, paisajismo imponente
que incluye romper el mar del estacionamiento,
afirmaciones interesantes que generan el ambiente,
locales que tienen acceso hacia las afueras del
centro comercial, en particular los restaurantes,
los cuales de inmediato dan una imagen más
acogedora y hospitalaria a los centros comerciales.
Bold Design Necessity
For decades the thinking for enclosed
malls was because all the action
was on the inside it not matter
what it looked like on the outside.
Nothing could be farther from that
maxim today. Bold design becomes
paramount. Flagship external entry
points, stunning landscaping including
breaking up the sea of parking,
interesting placemaking statements,
outward facing stores particularly
restaurants, all of which immediately
give the center a more inviting and
hospitable image.
Tortugas Open Mall
(Buenos Aires,
Argentina)
Time Square
(New York,
Estados Unidos )
Morocco Mall
(Casablanca,
Marruecos )
Rol del Entretenimiento
Ahora más que nunca se ha necesitado definir y desarrollar el papel
del ocio, recreación y entretenimiento. Se redondea la experiencia
y se suma un considerable tiempo de espera en la visita. Para
la muestra un botón, los centros comerciales de la última
generación están agregando gimnasios, salas de cine/
IMAX, y especiales zonas de comida y vida nocturna
para satisfacer las demandas de sus estilos de vida.
Role of Entertainment
Never more than now does the role of leisure, recreation and entertainment need to
be defined and developed. It rounds out the experience and adds considerable dwell
time to the visit. To reflect this sentiment, next generation centers are adding Fitness,
Theaters/IMAX, special Dining and Nightlife districts to their lifestyle offerings.
Espacios multipropósito
Los consumidores de hoy, en todo el mundo, están faltos de tiempo.
Quieren realizar múltiples tareas; quieren una ventanilla única para
todas sus necesidades. Por lo tanto, la combinación de locales tiene
que estar cambiando para satisfacer sus nuevas necesidades, ya sea con
la inclusión de grandes almacenes de descuento, tiendas de segunda
mano, tiendas de servicios personales, supermercados, y en los centros
comerciales más exclusivos, un cúmulo de boutiques de lujo.
Multipurpose
Environment
Consumers today
everywhere are time poor.
They want to multitask.
They want to one stop shop
for all their needs. So tenant
mix needs to change to
satisfy their new demands
with the inclusion of
discount department stores,
thrift stores, personal service
stores, supermarkets and
in more upscale centers a
cluster of luxury stores.
New
CenturyGlobal
Center
(Chengdu,
China)
American at Brand
(California,
Estados Unidos)

18 19
Implicaciones del
cambio de modelo
de venta a arriendo
Por Rafael Álvarez
Implications of migrating
to the hold and
lease model
By Rafael Álvarez
Los activos comerciales en
Colombia, especialmente los
de una escala importante han sido
tradicionalmente desarrollados en el
esquema de venta, lo cual ha tenido
dos implicaciones de relevancia: i)
Reducir el riesgo del desarrollador al
financiar parte de la construcción en
el esquema de preventa y ii) Formar
una base de activos inmobiliarios
importante para los comerciantes con
tasas de valorización mayores a
la inflación.
En dicho esquema sin embargo,
y como resultado de la evolución
del retail en el mundo entero, los
comerciantes comprometen una
parte sustancial de
su capital de trabajo
con la expectativa
de una valorización
futura del inmueble, lo
cual representa un riesgo
adicional en su actividad ya
que dichos recursos – bastante
representativos por cierto - no se
están realmente utilizando para la
expansión de su negocio, la inversión
en nuevas tecnologías de producción
o en mejoras de productividad en la
cadena de abastecimiento, sino por
el contrario, quedan representados en
inmuebles que cuentan con algunas
restricciones de liquidez.
Las anteriores reflexiones han
generado incentivos para propiciar un
cambio en el modelo de desarrollos
comerciales, el cual se produjo desde
hace muchos años para los países
desarrollados y más recientemente
para Latinoamérica, siendo Chile el
primero en migrar al esquema de
Construir para Arrendar o “Hold and
Lease” por su referencia del inglés,
hace más de una década.
En Colombia esta tendencia es
todavía incipiente en los Centros
Comerciales construidos hasta la
fecha, sin embargo representa una
Large-scale commercial assets in
Colombia have been traditionally
developed under the sale model for
two main reasons: 1) mitigating risk for
the construction company by financing
part of the project through pre-sales,
and 2) offering businesses a solid real-
estate asset with appreciation rates
above inflation. However, under this
model, and as a result of the expansion
of the retail sector worldwide, local
and international businesses have
to commit a substantial part of their
working capital while expecting it to
appreciate over time, which represents
additional risk because this investment
in assets which in general is very large
is not focused on business expansion,
new technologies or improvements in
supply chain management, but only
towards procuring fixed assets with
restricted liquidity. These circumstances
are leading us towards the same
changes in commercial development
that took place in developed countries
decades ago and more recently in
Latin American countries like Chile,
which was the first country to migrate
to the Hold and Lease model many
years ago. In Colombia, this model
is not yet operating in shopping
malls built to date, but around
the country it will operate in
over 30% of projects currently
being developed and, most
importantly, in large-
scale commercial assets with over
20,000m2 of gross leasable area.
The Hold and Lease model has
proved successful around the world
and it creates substantial advantages
to all stakeholders in the retail chain,
from developers to businesses
and down to the consumers. It is
advantageous to developers because
it allows them to introduce new and
innovative entertainment and food
offers, as they are given the possibility
to monitor and control in real time
critical variables such as traffic and
sales, and to generate
economies of
scale in cost
management
through a
centrally
managed
proporción importante – superior al
30%– para los inmuebles que están
siendo actualmente desarrollados
en todo el país y más importante
aún para los activos comerciales de
un tamaño importante, superiores a
20,000 m2 de Área Arrendable.
El modelo ha sido probado
con éxito internacionalmente
y genera ventajas sustanciales
a todos los actores de la
cadena de retail: comerciantes,
desarrolladores, consumidores,
etc. Para los comerciantes puesto
que los exime de comprometer
una proporción importante de
su capital de trabajo en activos
fijos, aumenta su apalancamiento
operativo (variabiliza los costos
para mitigar los efectos de los
ciclos económicos) y los libera
de la carga administrativa de la
administración de la copropiedad;
Para los desarrolladores puesto
que permite introducir conceptos
novedosos en entretenimiento
y comidas por ejemplo, al tener
la posibilidad de controlar con
más agilidad y efectividad el
comportamiento de las ventas
reales monitoreando en tiempo real
variables críticas como el tráfico y
las ventas, y a su vez permitiendo
la generación de economías de
escala en costos a través de una
administración centralizada; y
finalmente para los consumidores
puesto que se hace más factible la
inclusión de espacios innovadores
en diferentes categorías mucho
más ajustados a las necesidades
reales de los diferentes segmentos
de visitantes, o modificar la mezcla
comercial en casos especiales de
manera más ágil.
Ospinas & Cía consciente de
las transformaciones anteriormente
mencionadas ha orientado su
estrategia en esta dirección y ha
empezado a implementar este
esquema en el Centro Comercial
Titán Plaza, en el cual controla
una participación importante del
área comercial, especializando al
mismo tiempo a su filial Multiplika
en la administración profesional
de este tipo de activos, lo cual
permitirá incrementar el valor
de los mismos en el mediano
plazo y replicar dicho esquema
en buena parte de los desarrollos
comerciales futuros.
operation. It is also an advantage for
businesses because they no longer
have to commit and important part
of their working capital towards fixed
assets, it increases their operating
leverage (it makes costs more variable
in order to mitigate the effects of
economic cycles) and it frees them of
the administrative burden of managing
the property. As for consumers, they
are benefitted from an increase in
innovative offers tailored to their real
needs, and from the agility at which
the commercial offer can be modified
under special circumstances.
Ospinas & Co. is aware of all
these trends and has geared its
strategy in this direction. It has begun
to implement this model in the
Titán Plaza Shopping Mall, where it
controls together with its partner in
the project an important part of the
commercial area, and it has brougth
its property management subsidiary,
Multiplika, to increase the property’s
value in the medium term and so
be able to replicate this model in a
large proportion of future commercial
developments.Centro Comercial
Titán Plaza
Rafael Álvarez
Vicepresidente de Desarrollo
Ospinas & Cía. S.A. /
Vice President of Development
Centro Comercial
Titán Plaza

Alfonso Tamayo G.
Shopping Malls, The Public
Space of the Future.
Alfonso Tamayo G.
Centros Comerciales,
los espacios
del futuro.
Alfonso Tamayo G.
20 21
Desde siempre, el comercio ha sido
animador y actor fundamental de
la vida pública.
Frente a instituciones que por
aceptación general se han mantenido
historicamente estables y sin muchas
variaciones , el comercio ha tenido
que reinventarse y reformularse vez tras
vez, adoptando diversas presentaciones
acorde con nuevas visiones, ideologías
y técnicas para seguir siendo atractivo y
permanecer. Hoy por hoy el comercio
ha logrado permear casi todos los
ambientes de la vida diaria, al punto
de ser difícil imaginar la vida urbana
desligada de la actividad de comprar y
vender.Aeropuertos,
Estaciones de tren,
museos, hospitales,
colegios y universidades
han sido cobijadas o
conviven con alguna
modalidad de comercio; algunos
hablan de que el comercio es la
más reciente forma de la actividad
pública.
En algunas grandes ciudades,
las áreas de espacios comerciales
superan a las de los espacios
públicos.
La globalización ha venido
desdibujando las barreras entre
ciudades, paises y continentes,
llevándonos a una nueva condición
de ciudadanos del mundo, donde
filosóficamente y como actitud se
tienden a desdibujar los límites ,
todo trata de llevarse a mezcla y
conexión y lo privado se vuelve cada
vez más público.
Grandes urbanistas han atribuído
el triunfo de importantes metrópolis
en parte a la acertada decisión de
mezclar usos y a las sinergias que
esto produce.
La gran escala habia estado
reservada a los grandes edificios
para culto, a las infraestructuras
para el transporte y a los grandes
edificios de gobierno. En ellos se
plasmaron las grandes propuestas y
adelantos en términos de espacio y
de técnica, ellos han sido por siglos
los grandes referentes en el entorno,
a ellos les fué permitido distinguirse
en el paisaje urbano, normalmente
destacándose en el mismo al
punto de convertirse en referente
de muchas ciudades. Hoy en dia,
vemos en los centros comerciales
por su evidente condición de gran
escala y representatividad, la enorme
posibilidad de edificar los nuevos
grandes referentes de las ciudades en
nuestro tiempo. En ellos conviven ya
o estan en potencia de hacerlo todos
los usos . En estos edificios vemos
la expresión más clara y cercana de
modernidad, entendida como lo
adelantado, la vanguardia, lo futurista,
estamos empezando a descubrir en
estos edificios el futuro, aquí tienen
presencia los últimos adelantos
en automatización y sistemas de
movimiento vertical y horizontal, las
últimas técnicas de construcción y
materiales, estamos empezando a
crear los nuevos espacios públicos
o mejor, los nuevos lugares donde
tiene lugar la vida pública o donde se
interactúa con la comunidad que es
aún más importante.
El altísimo costo de la tierra
nos ha llevado a plantear estos
nuevos aparatos en altura. En
coincidencia con la propuesta de
los últimos grandes rascacielos del
mundo, en los centros comerciales,
que debemos empezar a llamar
Centros deActividad Mixta, los usos
empiezan a aparecer y mezclarse
en un esquema vertical, donde para
lograr ciudad, es obligado entender
nuestra tarea de arquitectos como
el logro del adecuado y cuidadoso
ensamblaje del programa con los
eventos; vemos una placentera
posiblidad de concentrarnos en
los espacios y la manera como se
produce el ensamble de las partes
siempre usando al comercio como
ligante o pegamento y contando
con la vitalidad que este le inyecta al
entorno.
Vemos en los Centros de
Actividad Mixta, por la escala de los
mismos, un nuevo tipo de ejercicio
más denominable urba-arquitectura
que arquitectura o urbanismo por
separado, pues como arquitectos
nos obligamos a la tarea de moldear
estructuras cada vez mayores que
deben empezar a responder con
creatividad al entorno donde se
ubiquen, incluso resolviendo temas
de movilidad y terminando por ser en
si mismas grandes piezas de ciudad.
Vemos el comercio como el
socio perfecto para desarrollar
la tarea de descubrir nuevas e
insospechadas formas de convivencia
entre usos, abriéndonos más y
más y de la mano con las últimas
tecnologías en construcción a la
conexión entre partes como una
suerte de laboratorio o utopía en
desarrollo de los nuevos espacios o
“Espacios del futuro”.
Since time immemorial, commercial
activity has been a driver and
fundamental part of public life.
Commercial establishments have
always had to continuously reinvent
and reformulate themselves, unlike
other institutions that have far less
variability, presenting new offers
derived from a new vision, ideology
or technology— or simply to remain
relevant and survive.
Today, commercial activity has
permeated almost every part of our
daily urban life, to a point where
it is hard to imagine it unhinged
from buying and selling. Airports,
train stations, museums, hospitals,
schools, universities etc., are all now
inextricably tied to some form of
commercial activity; people have gone
as far as saying that commercial activity
is the new form of public life.
In some great cities, the total area
devoted to commercial activity is far
greater than the area devoted to public
spaces.
Globalization has been blurring
the lines between cities, countries and
continents, making us citizens of a
new world where the tendency is to
continue to blur any sort of line so that
anything and everything is connected
and whatever is private becomes more
public.
Our most important urban planners
have attributed the success of great
cities to the right mix of land uses and
the synergies they create.
It used to be that large-scale
constructions were reserved for
places of worship, transportation
infrastructure or government facilities.
They brought to life the most daring
designs, and for centuries they served
as our points reference, evens as our
icons. Today, the large-scale format
and social function of shopping malls
presents us with the opportunity to
make them the icons of our time.
They already house a great number of
commercial offers and will continue
to absorb them in any form they may
arise. We see in these edifications the
clearest and most tangible expression
of modernity, the avant-garde and
the futuristic. The future is unfolding
inside them: they see the newest
developments in automation and
vertical and horizontal movement
systems, the latest construction
techniques and materials. We are
starting to create a new public space,
or maybe even the space where a new
modern public life will unfold.
The high cost of land has made
us build our new malls upward,
continuing the trend established
by modern skyscrapers. These new
shopping malls, which we should start
calling Mixed Activity Centers, will
become vertical cities, and will require
we understand the true function of
architecture: the careful and adequate
ensemble of program and events.
We architects see a blissful
invitation to orchestrate a sum of the
parts that is greater than the whole,
counting on commercial activity to act
as glue and inject vitality into these
new environments.
We see in the design of Mixed
Activity Centers the emergence of a
new craft, a sort of “urbarchitecture”,
as we can no longer look at
architecture and urbanism on their
own. We will be set to the task of
molding ever-larger structures that
need to respond creatively to their
surroundings, even going as far as
solving mobility issues, and adding to
the city as a whole.
We see commercial activity
as the perfect partner to innovate
and discover new synergies among
different kinds of land use, and
with the help of new construction
technologies create social laboratories,
searching for that perfect public space,
the public spaces of the future.
C.C Plaza Imperial
C.C. Caribe
Plaza
(Cartagena -
Colombia)
Socio, Gerente General Tamayo
Montilla Arquitectos /
Partner and CEO Tamayo
Montilla Architects

Usos Mixtos
Formatos Mixtos
Por Arq. Martín Bodas (BMA)
Mixed Use
Mixed Formats
Por Arq. Martín Bodas (BMA)
CC Tennis Park Plaza
(Cúcuta - Colombia)
CC Tennis Park Plaza
(Cúcuta - Colombia)
22 23
La combinación de usos en
un mismo desarrollo se ha
transformado en moneda corriente
a la hora de establecer programas
funcionales en emprendimientos de
real state.
Residencias, oficinas, hotel y
retail se combinan en el armado del
listado de necesidades y dan como
resultado edificios de Usos Mixtos.
En el caso específico de los
centros comerciales la tendencia
es la misma. Centros de salud,
oficinas, hoteles son básicamente los
complementos al uso principal.
Los centros comerciales han
dejado de ser sólo el lugar donde
la gente se abastece,
donde hace sus
compras. Sin duda el
rol que cumple hoy día
es mucho más amplio que
eso.
Es el lugar donde gran
parte de la sociedad pasa su
tiempo de ocio, se vincula con
sus pares, es el lugar de encuentro.
El nuevo ÁGORA.
Por otro lado siempre los centros
comerciales han sido el motor de
transformaciones urbanas próximas
a su implantación.
Casi espontáneamente y tal
vez respondiendo a necesidades
latentes, la ciudad va cambiando
alrededor de dichos centros.Vemos
cómo se modifican los usos.
Aparecen oficinas, hoteles,
consultorios médicos o propuestas
comerciales que complementan
a las que existen en el interior de
dichos centros.
En definitiva el reto es dar
respuesta a estos parámetros, de
mirar al centro comercial en su rol
de vínculo social y entender que sí
no cubre las necesidades que este
mismo formato genera la ciudad
lo hará.
Concentrar distintos usos que
se complementan y se sinergizan
es el desafío. Es lograr que las
experiencias vividas en dichos
centros vayan mucho más allá
que la compra.
La pregunta es que tipología
de edificios responde a esta nueva
necesidad?. Podríamos decir que
los USOS MIXTOS requieren
FORMATOS MIXTOS.
Malls tradicionales
complementados con zonas
abiertas, plazas con usos
múltiples, espacios comerciales
que hacen a la vez de atrios para
oficinas u hoteles.
Edificios que dejan de ser cajas
cerradas para abrirse a espacios
urbanos públicos y semipúblicos.
La respuesta edilicia a estos
requerimientos deberá acompañar
la necesidad de generar espacios
variados donde sin perder la
tensión comercial se puedan
involucrar nuevas experiencias y
conectividades.
Ese es el nuevo desafío tanto
para desarrolladores, comerciales,
arquitectos y retailers.
Es un bello desafío ya que las
propuestas que surgen son por
demás interesantes.
Sin duda el centro comercial
Tennis Park Plaza en Cúcuta
es un intento en este sentido.
Con 5 niveles el centro
comercial agrupa áreas de retail,
entretenimiento, gastronomía y
oficinas.
Teniendo en cuenta su
emplazamiento con el entorno
urbano existente y futuro, plantea
una integración al mismo con un
doble acceso acompañado por
una plaza pública en un extremo y
un parque en el otro sector.
A partir de un formato
comercial conocido se anexa en
los niveles superiores sectores
dedicados principalmente al
esparcimiento y la gastronomía,
los cuales se relacionan con el
entorno urbano por medio de su
arquitectura, lo que nos permiten
generar nuevas actividades
y experiencias en el centro
comercial.
Mixed-use development has
become the norm when
designing real estate projects.
Residences, offices, hotels and retail
stores are usually in the mix for these
types of developments.
The shopping mall trend is
going in the same direction, where
health centers, offices and hotels
complements the retail offer.
Shopping malls are no longer solely
devoted to shopping; today’s offer
stretches far wider. They have become
the place where a large number of
people spend their free time and meet
their peers. It is the new meeting place-
the new AGORA.
Shopping malls also continue to
be the driver behind many urban
transformation projects.
Almost spontaneously, or maybe
due to latent needs, the city starts
to change around these centers. We
see how the use of land is modified.
Offices arise, along with hotels,
medical centers and commercial offers
that complement the retail stores
inside the mall.
In the end, the challenge is to
answer the city’s call by looking
at the shopping mall as a
driver of social bonds, and
understand that if the mall
does not meet this need
then the city will simply
do it in another way.
So the way to do it is to
concentrate complementary land uses,
and to provide living experiences that
go well beyond shopping.
The question then becomes what
type of building corresponds to this
need. We could say that MIXED USE
requires MIXED FORMATS.
Traditional malls but with new
open areas, multiple
use plazas, and
commercial spaces
that are at the
same time
atriums for
offices or
hotels.
Buildings that are no longer closed
boxes will open up towards urban
public and semi-public spaces.
The answer must be the need to
develop a variety of spaces without
loosing commercial edge and involve
new experiences and new ways to
connect.
This is the new challenge for
developers, businesses, architects and
retailers. It is a beautiful challenge that
will generate beautiful answers.
Without a doubt the Tennis Park
Plaza in is one such beautiful answer.
Throughout 5 stories it brings together
retail, entertainment, restaurants and
office space.
Designed to fit is current and future
urban surroundings, it provides two
access points with a public plaza in
one end and a public park at the other.
Upholding traditional commercial
formats, it dedicates its upper floors
to entertainment and restaurant
offers, whose architecture blends into
its surroundings and allows for new
activities and experiences to take place
in the shopping mall.
Arq. Martín Bodas
Bodas Miani Anger Arquitectos y
Asociados (BMA)

24 25
Qué representan para la
economía la construcción
de los centros comerciales
Por Carlos Hernán Betancourt
What does the building of a mall
represent to the economy
By Carlos Hernan Betancourt
La Industria de Centros
Comerciales Colombiana, ha
tenido en los últimos años una
notable evolución. Ha pasado
de ser uno más de los sectores
del comercio, a convertirse en el
modelo de desarrollo del Retail en
nuestro País. Por ello es hoy uno de
los segmentos más dinámicos en la
economía Colombiana.
Prueba de ello es que en tan solo
los últimos 5 años, ha duplicado
su tamaño en ventas, pasando de
representar 14,3 Billones de pesos,
a 27,3 Billones al cierre de 20131
.
1) RADDAR: Observatorio de Consumo
en Centros Comerciales RADDAR-
De la misma forma,
en la última década
Colombia ha pasado
de tener 60 centros
comerciales en 2003 (De
GLA superior a 5.000M2
),
a 181 al cierre de 20132
, lo
que significa para Colombia
haber triplicado en ese período el
tamaño de su Industria.
Para nuestras ciudades ha sido
muy importante la ejecución de
estos proyectos, pues los Centros
Comerciales se han constituido en
polos de desarrollo y renovación
urbana. Han sido los motores del
cambio en las zonas donde llegan,
generando impacto positivo en
el mejoramiento del sector, en
la seguridad, en el bienestar y
satisfacción de la comunidad a la
que atiende. Son dinamizadores
también del empleo, pues en
el promedio de las aperturas de
los últimos 3 años, cada Centro
Comercial nuevo ha generado
una media de 620 fuentes de
trabajo directo, sin contar la fase
ACECOLOMBIA, Dic 2013.
2) ACECOLOMBIA, Censo actualización
Diciembre 2013.
The Colombian shopping mall industry has
had a noticeable evolution in the last few
years. It has transformed from being one of
mere commerce, to a retail development
model in our country. Today, it is one of the
most dynamic sectors of the Colombian
economy.
Only in the last 5 years, sales have doubled,
from 14.3 trillion pesos to 27.3 trillion at the
close of 20131
. In the same way, Colombia
has gone from 60 malls in 2003 (GLA upper
a 5.000M2
) to 181 at the close off 2003.
This means that Colombia has tripled the
size of this industry.
The execution of these projects has
been essential to our cities, since the malls
have become centers of development and
urban renewal. They have been the drive
behind change in the areas where they
arrive, generating a positive impact in the
1) RADDAR: Observatorio de Consumo en Centros
Comerciales RADDAR-ACECOLOMBIA, Dic 2013.
betterment of the sector, its safety, and the
wealth and satisfaction of the community
to which it serves. They are also facilitators
of employment. In job openings within
the last 3 years, each new shopping mall
has generated an average of 620 direct job
sources, not including the construction
phase2
, thus bringing economic progress to
areas where they are installed.
On a different note, the growth of the
middle class and the special augment of
consumption on its behalf, added to the
success of the shopping mall formats, and
the huge welcoming among the citizens,
have forced development and retail
expansion to focus on this business model
more than on street accessible stores.
According to macroeconomic indicators,
the Colombian middle class, which
represents 41% of the total population, is
2) ACECOLOMBIA, Conferencia Panorama de la
industria en Colombia, EPICCA 2013.
Carlos H. Betancourt
Director Ejecutivo ACECOLOMBIA
Executive Director ACECOLOMBIA
C.C. Centro Mayor -
Foto antes
de construcción3
, trayendo así
progreso económico a las zonas
donde se instala.
Por otro lado, en Colombia el
crecimiento de la clase media y en
especial el aumento del consumo
por parte de la misma sumado
al éxito del formato de Centros
Comerciales y la enorme acogida
entre los ciudadanos, ha llevado a
que el desarrollo y expansión del
Retail se concentre en este modelo
de negocio, más que en tiendas a la
calle. La clase media en Colombia
es la base que ha sustentado el
desarrollo reciente de esta Industria,
pues en cifras macroeconómicas
siendo el 41% de la población total,
ha pasado en los últimos 8 años, de
ser responsable del 34% del total
del consumo nacional, al 66% a
2013. Un hogar de este segmento
de la población, ha pasado de
comprar 250 artículos mensuales en
3) ACECOLOMBIA, Conferencia Panorama
de la industria en Colombia, EPICCA 2013.
promedio (año 2008) a 480 (2013).
Prácticamente en este periodo se
ha duplicado el consumo de la
clase media en nuestro país, lo
que se refleja en todas las ciudades
Capitales y por supuesto, en las
ciudades intermedias.
Pero el modelo de negocio en
Colombia ha venido cambiando.
El imperante modelo de desarrollo
de Centros Comerciales para ser
vendidos, esta siendo sustituido
por el modelo de desarrollo para
alquiler. Tan importante es esta
tendencia, que hasta hace 3 años
de cada 10 Centros Comerciales
que se construían, 9 eran para
la venta. En la actualidad,
solamente 5 y la tendencia sigue
decreciendo. Esta Industria en
Colombia está atravesando por un
momento histórico, pues está hoy
más que nunca en los planes de
inversionistas, desarrolladores y en
especial en los planes de expansión
de grandes marcas Internacionales.
the base that has sustained the recent
development of this industry, since in
the last 8 years, it has been responsible
for taking the total national consumption
from 34% to 66% by 2013. The average
home in this population has gone from
buying an average of 250 items per
month in 2008, to 480 monthly items by
2013. Consumption of the middle class
in our country has practically doubled in
all of the capital cities, and of course, in
intermediate cities as well.
But the business model in Colombia
has been constantly changing. The
prevailing Shopping Mall development
model of selling, has changed into
renting. This tendency has become so
important, that until three years ago, 9 out
of 10 malls were for sale. Now, only 5 out
of 10 are for sale, and the number keeps
dropping. This industry is passing through
a historical moment, since now more than
ever in the plans of investors, developers,
and especially in the expansion plans of
international brands.
This dynamism will also generate
the possibility for many national brands
of open borders and go internationally
at a time when the need to increase the
supply with new brands is a reality in the
Latin American context.
We, Colombians, buy more and more
everyday in shopping malls which are not
only present in the capital cities, but have
also adapted to the needs and demands
of different cities, reaching the length and
width of Colombia with great success.
Montería, Yopal, Florencia, Pitalito, and
San Gil are only a few samples of the
most recent places where very successful
shopping malls have been opened.
It is here, in these intermediate cities,
the terrain where the shopping mall
market is growing further in the country.
This year alone, 2014, 43 new shopping
mall projects in the country are being
C.C. Centro Mayor
- Foto después
(Bogotá -Colombia)

26 27
Este dinamismo generará también
la posibilidad para muchas marcas
nacionales de abrir fronteras y salir
a mercados internacionales, en un
momento en que la necesidad de
ampliar la oferta con nuevas marcas,
es una realidad en el contexto
latinoamericano.
Los colombianos compramos
cada día más en los centros
comerciales, que ya no se
circunscriben solo a las grandes
capitales, sino que han adaptado
su formato para ajustarse a las
necesidades y requerimientos de
diferentes ciudades, llegando con
gran éxito a lo largo y ancho de
Colombia. Montería,Yopal, Florencia,
Pitalito, San Gil, son solo algunos
ejemplos de los más recientes lugares
donde se han abierto con gran éxito
centros comerciales.
Y es que las ciudades Intermedias
son hoy en el país el terreno donde
está creciendo en mayor medida
la expansión comercial. En este
año 2014, se adelantan 43 nuevos
proyectos de Centros Comerciales
en el país, donde un 60% de ellos
se está llevando a cabo en ciudades
intermedias, generalmente bajo
el formato de Centro Comercial
pequeño (Entre 5.000 y 20.000
m2
de área comercial), con
supermercado y ya en algunos
casos, con la inclusión de Tiendas
Departamentales y de construcción.
Así mismo, los Centros tradicionales
están modernizando y revitalizando
su oferta comercial. 23 proyectos
de ampliación / remodelación así lo
confirman4
.
En general hoy en todas las
ciudades de más de 150.000
habitantes se están desarrollando
este tipo de proyectos. Incluso en
las ciudades donde más Centros
Comerciales hay, tienen aún mucho
4) ACECOLOMBIA, Presentación EPICCA 2013.
started; 60% of them are being carried
out in intermediate cities, mostly
small shopping malls between 5,000
and 20,000m2, with a supermarket
and in some cases, department and
home improvement stores. In the
same way, traditional shopping malls
are modernizing and revitalizing their
commercial offer. So far, there are 23
expansion/remodeling projects this
year3
.
Overall today in all cities of over
150,000 inhabitants are developing
such projects. Even cities with the
most shopping centers still have
much room to grow and there are
still areas
of the city which are not served.
In intermediate cities, the mall
industry has expanded at record
speed, from only 16 cities 7 years
ago, to 44 currently4
.
However, this is not only
happening in Colombia.
3) ACECOLOMBIA, Presentación EPICCA 2013.
4) ACECOLOMBIA, Informe Asamblea 201
Countries like Peru, Chile,
Mexico, Brazil, and Venezuela are
undergoing a similar experiences,
where expansion in intermediate
cities is interesting and has also
become a great alternative for
many developers, who daily see
less options and
building area
in the capital
cities, and
greater
potential
and
C.C. Plaza de las
Américas - Foto antes
espacio para crecer y áreas de
la ciudad aun no atendidas.
En ciudades intermedias,
la industria de Centros
Comerciales se ha expandido
en mayor medida, pasando de
tener presencia de estos centros
en 16 ciudades hace 7 años, a
44 en la actualidad5
. Pero esta
realidad no es solo Colombiana.
Países como Perú, Chile,
México, Brasil oVenezuela,
presentan hoy un panorama
similar, donde la expansión
en ciudades intermedias es
interesante y se ha convertido
5) ACECOLOMBIA, Informe
Asamblea 2014.
también en una gran alternativa
de muchos desarrolladores, que
cada día ven menos opciones y
áreas de terreno en las ciudades
capitales y mayor potencial y
oportunidades de valorización
en las intermedias.
En Conclusión, tenemos al
frente un futuro que promete
mas y mejores Centros
Comerciales y una evolución
de los existentes, que cada vez
se adaptan mejor a la realidad
del mercado y buscan sobrevivir
en los nuevos entornos,
reinventándose para mantenerse
competitivos.
opportunities for recovery in
the intermediate ones.
In conclusion, we have to
face a future which promises
more and better shopping malls
and an evolution of those existing
that are adapting better to the
reality of the market and seek to
survive in the new environments,
reinventing themselves to stay
competitive.
C.C. Plaza de las
Américas - Foto actual
C.C. Plaza Imperial -
Foto actual

CentroComercialTitán
Plaza
Tienda Falabella
(Talca - Chile)
CentroComercialTitán
Plaza
28 29
Falabella en
Colombia
Por Rodrigo Fajardo
Falabella in
Colombia
By Rodrigo Fajardo
La historia de Falabella tiene
importantísimos componentes en
relación a su arribo a Colombia y al
desarrollo que hemos tenido en este
país. El primero tiene que ver con la
alianza que hizo Sodimac en el año
1993 con la Organización Corona,
con la traída de Homecenter como
el formato idóneo para impactar
el mejoramiento de los hogares
colombianos y, luego, en el año
2006 con esa misma organización
para afincar la llegada de Falabella
al país como líderes del retail de
productos de alta gama de precios
convenientes para toda la población.
Aliarnos con los mejores como
lo hicimos con
Corona y aprovechar
su conocimiento
del mercado local y
las múltiples sinergias
comerciales, ha sido y
seguirá siendo la ficha
clave de nuestro desarrollo,
con orientación estratégica
y una garantía para nuestras
inversiones. En ese mismo sentido
de buscar alianzas gana-gana, está
la importancia que posee para
nosotros el desarrollo del negocio a
través de los Centros Comerciales.
Ya lo he dicho antes: cuando en
Falabella invertimos en una tienda
tendemos a ubicarnos en Centros
Comerciales pues así impactamos
el dinamismo de las ciudades
generando polos de comercio.
En Colombia iniciamos nuestra
presencia en la ciudad de Bogotá
(Santa Fé), y hoy ya sumamos 15
tiendas. Quisiéramos crecer más y
más rápido, pero la localización de
cada proyecto implica encontrar
Centros Comerciales ubicados en las
cuencas urbanas idóneas y con la
perspectiva de desarrollo que exigen
las ciudades y las economías locales
(ej Centro Mayor en Bogotá).
Falabella’s story has very important
components in relation to its arrival
in Colombia and the development we
have had in this country. The first one
has to do with Sodimac’s Alliance with
the Corona Organization in 1993,
to bring Homecenter as the ideal
format to impact home improvement
in Colombian households, and then
in 2006 with the same organization,
to set Falabella’s arrival in the country
as leaders of high-end retail products
at affordable prices for the entire
population. Partnering with the best
as we did with Corona and harnessing
their local market knowledge and
multiple business synergies, has been
and will remain the key record of our
development, with strategic alliance
and collateral guarantee greats for
our investments. In that same sense
seeking win-win partnerships is the
importance for us developing the
business through shopping centers.
I’ve said before, when Falabella invests
in a store, we tend to locate it in
shopping centers, since this way, we
impact the cities’s dynamic, generating
major trade poles.
In Colombia we marked our
presence in the city of Bogota
(Santa Fe), and today we sum
up to 15 stores. We would like
to grow more and faster, but
the location of each project
involves finding Malls located in the
most ideal and strategic urban clusters
and the prospect of development
that cities and their local economies
require (eg Centro Mayor in Bogota).
In Falabella we have three
schemes that we have followed with
great success: (i) get into the already
positioned upscale shopping malls
(eg. Unicentro, in Bogota or Sandiego,
in Medellin) where we choose leaders
who meet our leadership standards
for size, location and traffic. (ii)
create partnerships
with developers of
shopping centers
that invite us
since the
inception
of their
projects
to be
Rodrigo Fajardo
Presidente Falabella Colombia
CEO Falabella Colombia En Falabella tenemos tres
esquemas que hemos seguido con
mucho éxito: (i) entrar a los centros
comerciales ya posicionados y de
primer nivel (ej.Unicentro en Bogotá
o Sandiego en Medellín) en donde
escogimos a los líderes que en su
momento cumplían con nuestros
estándares de liderazgo, por tamaño,
ubicación y tráfico. (ii)crear alianzas
con desarrolladores de Centros
Comerciales que nos invitan desde
la concepción de sus proyectos a ser
anclas (ej Villa Country en Barranquilla,
Santa Fé en Bogotá, Hayuelos en
Bogotá y próximamente World Trade
Center en Cali), siendo otra importante
vertiente de crecimiento de nuevas
tiendas. Bajo este esquema se destaca
nuestra tienda en Titán, inaugurada
en 2012, de la mano de Ospinas y
Compañía, que se ha transformado
en un hito urbano por su tamaño,
ubicación arquitectura, paisajismo
y mezcla comercial. Finalmente,
(iii) crecer a través de Mall Plaza,
empresa del Grupo Falabella, líder en
sudamérica en el desarrollo de centros
comerciales, con presencia en Chile,
Perú y Colombia, en Cartagena (Mall
Plaza El Castillo) y en un futuro en
Manizales y otras ciudades.
En el 2014 tenemos previstas al
menos dos aperturas en Colombia
(Ibagué y Cali) y planeamos tener
otras 15 tiendas en los próximos 4
años. ¿Cómo lo vamos a conseguir?
Aprovechando el enorme potencial
de crecimiento que tiene Colombia,
su estabilidad económica y jurídica
y de la mano de nuestros socios y
aliados, que en el caso de los Centros
Comerciales, implica siempre la
selección de los mejores.
anchors (eg Villa Country
in Barranquilla, Santa
Fe in Bogota, Hayuelos
in Bogotá and soon, World
Trade Center in Cali), being
another important growth aspect
of new stores. Under this scheme,
our Titán Plaza store stands out.
It opened in 2012, hand and hand
with Ospinas and Company, which
has become a city landmark for its size,
location, architecture, landscape and
commercial mix. Finally, (iii) grow through
Mall Plaza, a Falabella Group company,
leader in South America in the development of
shopping centers; present in Chile, Peru and
Colombia in Cartagena (Mall Plaza El Castillo)
and, in the future, Manizales and other cities.
In 2014 we are planning at least two
openings in Colombia (Ibague and Cali), and
we plan to have 15 more stores in the next
4 years. How are we going to do it? Taking
advantage of the huge potential growth
Colombia has, its economic and legal stability
and together with our partners and allies, which
in the case of shopping centers, implies always
choosing the best.

El cine y los centros
comerciales
Por Munir Falah
En 1897 se inicia la actividad
cinematográfica en Colombia,
dándose las primeras exhibiciones
en parques y pequeños locales
utilizando como pantalla una
tela templada.
En el año 1912 los hermanos
Di Doménico inauguraron el
Gran Salón Olympia en Bogotá,
con capacidad para cinco
mil espectadores dedicado
exclusivamente a la exhibición
de cine.
En 1927 se fundó en Medellín
Cine Colombia con el objetivo de
construir salas de cine, alquilar,
comprar y distribuir
películas. En los
años siguientes
se construyeron los
grandes teatros en
Bogotá, Cali y Medellín y
aparece el cine sonoro.
Durante estos años la
exhibición de películas se da
en grandes teatros de una sola
sala en los centros de las grandes
ciudades, con el paso de los
años se construyeron los teatros
de barrio y en la mayoría de las
poblaciones se instaló
un teatro.
A comienzos de la década de
los 70 se crearon los primeros
Dúplex en la ciudad de Cali
y posteriormente en el Centro
Comercial Unicentro - Bogotá.
La década de los 80 transcurrió
con una alta asistencia a cine,
la aparición de grandes centros
comerciales con formatos Dúplex.
La década de los 90, el país
presenta grandes problemas
de seguridad, narcotráfico,
problemas energéticos, que
tuvieron un gran impacto en los
hábitos de consumo, cerrándose
los teatros de los municipios
1897 marks the birth of cinema in
Colombia with the first exhibitions
in parks and small venues, using a
stretched out sheet as a projection
screen.
In 1912 the Di Doménico brothers
opened the Olympia Grand Hall in
Bogotá, a five thousand-seat capacity
theater, dedicated exclusively to films.
In 1927 the Cine Colombia Company
was founded in Medellín with the
object of building movie theaters,
renting, buying and distributing films.
In the following years other great
movie theaters were built in Bogotá,
Cali and Medellín, after the arrival of
the new motion pictures with sound.
During these early years films were
shown primarily in great single
hall theaters in downtown areas of
big cities, but slowly smaller local
movie theaters appeared in most
neighborhoods.
The first twin movie theaters came at
the beginning of the 70´s, first in the
city of Cali and then in the Unicentro
Shopping Mall in Bogotá.
The 80´s brought along more big
shopping malls with twin movie
theaters, and the whole decade saw
high box office numbers.
During the 90´s though Colombia
suffered many security issues, drug
trafficking and energy problems, all of
which had great impact on consumer
habits, and many small and medium
sized theaters had to close their doors
as a result of the lowest attendance
record in our nation’s history.
However, since 2005 our economy
has been growing steadily and has
brought back strong consumer
spending; that year box office
numbers started to climb reaching a
total of 16 million spectators. In 2007
that number had reached 20 million
Plaza Bocagrande,
(Cartagena - Colombia)
RENDER*
pequeños e intermedios y
generando temores por parte
del público a desplazarse en la
noche, esto afecto la industria
cinematográfica, dando como
resultado las más bajas entradas
en la historia.
A partir del año 2005, la
economía inició un crecimiento
que fortaleció los patrones
de consumo. En este año,
la asistencia a los teatros
empezó a crecer y asistieron
16 millones de personas a
cine. En 2007 se lograron los
20 millones de espectadores y
en los siguientes cinco años la
industria se duplicó: para 2012,
los teatros del país fueron
visitados por 40,8 millones
de espectadores y el 2013
cerró con 43.2 millones de
espectadores.
Hoy en día la actividad
cinematográfica es una
industria de alta velocidad, los
estrenos en Colombia ocurren
casi al mismo tiempo que en
Estados Unidos y se estrena
con una frecuencia que va
entre cinco y seis películas por
semana. Las boletas se reservan
y se compran por internet,
la tarjeta de fidelización se
convirtió en un elemento
indispensable para los adictos
al cine. Las películas en 3D
se convirtieron en grandes
generadores de ingresos y
contribuyen con cerca de 35%
de la taquilla.
Los espectadores ven
sus películas en un centro
comercial cercano a su
residencia y asisten varias veces
al mes, los Cinemas (Multiplex)
se han convertido en anclas
siendo uno de los sectores más
poderosos a la hora de atraer
tráfico a un centro comercial.
En la actualidad se
encuentran 158 teatros con
780 salas, la mayoría de
estos en centros comerciales,
aproximadamente en 50
municipios incluyendo área
Metropolitana y con 85% de
las pantallas digitalizadas,
algunos circuitos como
Cine Colombia presentan
contenidos alternativos como
la Opera de New York el
Ballet de Bolshoi, conciertos
en vivo, espectáculos
deportivos y demás, todos
estos con transmisión satelital.
Igualmente Cine Colombia
en sus lobbies cuenta con los
más altos estándares en su
infraestructura y en los formatos
comidas aparecen Juan Valdez,
Sushi, Cine Fiestas y otros.
and in the following 5 years the industry
doubled in size: by 2012 theaters
served 40.8 million moviegoers and
2013 closed with a record 43.2 million.
Today the movie theater sector
has become a high-speed industry,
with films being premiered almost
simultaneously in the United States,
and it is not uncommon for 5 to 6 films
to be premiered each week. Tickets
are booked and bought online and
membership cards have become a must
for most film lovers. 3D pictures have
become huge earners and today add up
to 35% of box office returns.
Moviegoers watch their favorite films
at the nearest shopping mall and may
come several times a month. Modern
Multiplexes have become important
anchors and are among the most
powerful when drawing traffic to a mall.
Today Colombia has 158 movie theaters
with 780 screens; most of them in
shopping malls, in approximately 50
municipalities including Metropolitan
areas, with 85% already migrating
toward digital projectors. Some
companies like Cine Colombia offer
content like the New York Opera
performances, the Bolshoi Ballet,
live concerts and sporting events,
all through live satellite feeds. Cine
Colombia is also known for its high-end
lobbies with offers like the Juan Valdez
stores, Sushi and Cine Fiestas.
Titán Plaza,
*Lasimágenesrendersyfotomontajesexpuestossonunarepresentaciónartísticadelproyecto,porlotantoalgunosdetallespuedendiferirdelresultadofinal.Elementos
dedecoraciónymobiliarioengeneralnoestánincluidos.
30 31
Munir Falah
Presidente Cine Colombia
CEO Cine Colombia
Cinema and
Shopping Malls
By Munir Falah

Santa Marta
1%
Valledupar
3%
Cúcuta
2%
Tunja
2%
Villavicencio
1%
Florencia
1%
Neiva
2%
Pasto
1%
Barrancabermeja
1%
Bucaramanga
7%
Eje Cafetero
6%
Ibagué
2%
Sabana Norte
2%
Sabana
Occidental
1%
Girardot
1%
Barranquilla
6%
Cartagena
4%
Monteria
1%
Medellín
14%
Valle del
Cauca
13%
Bogotá
32%
Porcentaje de salas
de cine por ciudad
Movie Screens percentage
by city
No. Multiplex Exhibidor Ciudad Espectadores
1 Centro mayor Cine Colombia Bogotá 1.648.000
2 Américas Cine Colombia Bogotá 1.352.000
3 Portal 80 Cine Colombia Bogotá 1.316.000
4 Titán Cine Colombia Bogotá 981.000
5 Gran estación Cine Colombia Bogotá 932.000
6 Santafé Bogotá Cine Colombia Bogotá 903.000
7 El limonar Cinepolis Cali 872.000
8 Unicali Cine Colombia Cali 751.000
9 Unicentro Cine Colombia Bogotá 741.000
10 Los Hayuelos Cinepolis Bogotá 671.000
148 Total otros 33.112.000
158 Total industria 43.280.000
TOP 10 de los multiplex con
mayor número de boletas
vendidas en el 2013 (miles)
Top 10 movie tickets sold by theater
Número de salas de
cine por operador
Movie Screens. Percentage
by city
Cine Colombia
Cinemark
Procinal
Royal Films
Cinépolis
No definido
Cineland
Babilla Cine
Multiplex El portico
302
156
104
97
42
9
4
4
2
Teatros
por ciudad
Movie theaters
by city
Bogotá
Medellín
Cali
Barranquilla
Bucaramanga
Cartagena
Pereira
Pasto
Armenia
Cúcuta
Otros
44
15
11
7
7
5
5
4
3
3
54
El cine y los centros comerciales
Por Munir Falah
Cinema and Shopping Malls
By Munir Falah
Evolución espectadores
(miles)
Evolution of movie goers
2.009
2.010
2.011
2.012
2.013
27.067
33.655
38.012
40.852
43.280
Cine Colombia
42%
Cinemark
Royal Films
Cinépolis
Otros operadores
Procinal
22%
14%
13%
6%
3%
Porcentaje de salas
de cine por operador
Number screens
percentage by oparator
32 33

34 35
Zazué Plaza (2013) · Titán Plaza (2012) · Ventura Plaza (2007)
Caribe Plaza (2008) · Buga Plaza (2006) · Nova Plaza (2007)
Plaza Mayor (2010) · Plaza Imperial (2005)
Plaza Bocagrande (2014) · Milenio Plaza (2006)
Zazué Plaza (2013) Tennis Park Plaza (2016) Titán Plaza - Diseño Interior (2012)
• Centro Mayor (2010)
• Tintal Plaza (2005)
Centro Mayor
Diseño Interior (2010)
Willy Drews Obregon Bueno Y Cia
Plaza de las Américas (1991) · Salitre Plaza (1996)Salitre Plaza (1996)
Arquitectos nacionales e internacionales en
proyectos de Ospinas y Cía. S.A.

40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
120
124
128
132
136
140
144
148
C.C. Altavista
C.C. Andino
C.C. Atlantis Plaza
C.C. Avenida Chile
C.C. Bulevar
C.C. Calima Bogota
C.C. Cedritos 151
C.C. Centro Mayor
C.C. El Retiro Shopping Center
C.C. Gran Estacion 1
C.C. Gran Estacion 2
C.C. Hacienda Santa Barbara
C.C. Hayuelos
C.C. Metropolis Ciudadela Comercial
C.C. Milenio Plaza
C.C. Outlet Bima
C.C. Palatino
C.C. Plaza Central
Bogotá
C.C. Plaza de las Américas
C.C. Plaza Imperial
C.C. Portal 80
C.C. Salitre Plaza
C.C. San Martín
C.C. Santa Ana
C.C. Santafé
C.C. Tintal Plaza
C.C. Titán Plaza
C.C. Unicentro Bogota
Chía
Facatativa
Mosquera
152
156
160
164
168
C.C. Bazaar Chía
C.C. Centro Chia
C.C. Plaza Mayor
C.C. Nova Plaza
C.C. Ecoplaza
Centros
Comerciales
Bogotá
Centros Comerciales
Chía, facatativa
y Mosquera

BOGOTÁESTRATIFICACIÓN
!
!
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5
5
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5
5
5
5
Z
£
£
£
£
£
£ £
Bima
Tunal
Andino
Santafe
Ecoplaza
Fontanar
Atlantis
Hayuelos
San Mateo
Unicentro
Santa Ana
Portal 80
Metropolis
San Martín
Bazaar Chia
Centro Chía
Cedritos 151
Mercurio C.C.
Micentro Funza
Plaza Mayor C.C
Titan Plaza C.C
Gran Estación 1
Costanera Center
Tintal Plaza C.C
Centro Mayor C.C
Sabana Norte C.C.
Salitre Plaza C.C
Milenio Plaza C.C
Diver Plaza Álamos
El Porvenir (Bosa)
Plaza Imperial C.C
Hda. Santa Bárbara
Centro Comercial El Trébol
Altavista Centro Comercial
Portal de Suba
Portal de Usme
Portal de la 80
Portal del Norte
Portal del Tunal
Portal 20 de Julio
Portal de las Americas
Palatino
El Retiro
Iserra 100
San Rafael
Bulevar Niza
Plaza Central
Calima Bogota
Gran Estación 2
Unicentro Occidente
Plaza De Las Américas
Avenida Chile (Antiguo Granahorrar)
CARACAS
V-0 AUTOPISTA NORTE
V-2 AV. LAUREANO GÓMEZ (cra 9a)
VIL
LAVIC
EN
C
IO
V-2
AV.CARACAS
V-3
AVENID
A85
TRANS. DE SUBA
TRONCAL
V-3AV.IBER
IA(cll134)
V-2 AV DE LOS CERROS
V-2
AV.CHILE
(C
ll72)
V-1 AV. BOYACÁ
V-1
AV. BOYACÁ
V-1 AV. BOYACÁ
V-1
AV. MEDELLIN
V-1
AV. CIUDAD DE
V-3AV.TINTAL(cra110)
V-2
AV.C
O
LÓ
N
(C
ll
13)
V-1AV.J.CELESTINOMUTIS(cll63)
V-2
AV.CIU
DAD
DE
LIM
A
(C
ll19)
V-2AV.TV.DESUBA
V-1
AV.CIU
DADDEQUITO
V-3 AV. DE LAS VILLAS
V-1AV.SANJUANBOSCO(cll170)
V-2
AV. JORGE
E. GAIT
ÁN
(C
26)
V-1AV.DELSUR
V-2
AV.PRIM
ERO
DE
M
AYO
V-3AV.DELO
SCEDRITOS(cll147)
V-1 AV. CIUDAD DE CALI
V-1
AV.C
IU
D
AD
D
E
C
ALI
V-2
AV.LOS
CO
M
UNEROS
(c
ll6a)
V-3
AV. DE
LA
CO
NSTIT
UCIÓ
N
V-3AV.TEUSAQUILLO
AV. C
IU
D
AD
D
E
C
ALI
V-1
AV. CENTENARIO
V-2 AUTOPISTA AL
LLANO
V-0
AV.JO
RGE
ELIE
CER
GAIT
ÁN
V-3
AV. ESPERANZA
V-3 AV. SANTA BARBARA
V-2 AV. ALBERTO LLERAS
CAMARGO
(Cra 7a)
V-2 AV. DEL CO
NG
RESO
EUCARíSTICO
V-3 AV GERMÁN ARCINIEGAS
V-2
AV. FERNANDO
M
AZUERA
TRONCALAMÉRICAS
V-3
AV GERMÁN ARCINIEGAS
(KRA 11
)
V-3
AVENIDA PASEO DEL COUNTRY (CRA 15)
V-1AV.CARLOSLLERASRESTREPO(cll100)
V-0 AVENIDA PASEO DE LOS LIBERTADORES
Mosquera
Soacha
Chia
Funza
Cota
Cerros Orientales
Usaquen
Suba
Engativa
Fontibón
Chapinero
Barrios Unidos
Teusaquillo
Kennedy
Bosa
Ciudad Bolivar
Puente Aranda
Mártires
Antonio Nariño
Santa Fé
La Candelaria
San Cristóbal
Rafael Uribe
Tunjuelo
Usme
°
Bogotá
Convenciones
Area Construida
Area Comercial
5 Estaciones Transmilenio
Estaciones Metro Bog
Linea Metro Bogotá
Transmilenio
Vicepresidencia de Planeación
Clasificación Socioeconómica
Ciudad de Bogotá
1:70,000
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Escala:
0 1.5 30.75
Kilometros
Estrato 3
Estrato 1
Estrato 2
Nivel Socioeconómico

41
1
2012
Número de pisos / Number of floors
Fecha de expansiones realizadas /
Date of performed expansions
Número de parqueaderos /
Number of parking
274
48.650 m2
18.310 m2
Área predio / Area of the premises
Área comercial / GLA
Área construida total / Total area built
31.654 m2
Centro
Comercial
Altavista
ÁREA DE COMIDAS
ÁREA DE ENTRETENIMIENTO
www.altavistacentrocomercial.com
250 m2
6 / Royal Films
3.800 m2
44
8
Food area
Entertainment area
Anclas / Anchor Stores 35.5 %
Comidas / Food 1.4 %
Entretenimiento / Entertainment 25.5 %
Comercio / Commercial Area 37.7 %Área de restaurantes / Restaurants area
Número de sillas /
Number of seats
No. de locales / Food service establishments
Salas de cine / Cinemas
Área Cinemas / Area
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Number of pedestrian entrances
Accesos vehiculares
Number of vehicle entrances
1
Mobility
35.5 %
1.4 %
25.5 %
37.7 %
Discrimination of areas as the type of trade
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
DATOS / DATA
Apertura / Opening Year: 2008
Número de visitantes año 2012 /
Number of visitors in 2012: 6.000.000
Dirección / Mall Address: Carrera 1 No. 65D-58 sur
Cobertura / Coverage: ZonalNúmero de locales /
Number of establishments
144
1
867.3 m2
Locales de entretenimiento infantil /
Children entertainment establishments
Área de expansiones /
Area of expansions
3.800 m2
Área entretenimiento infantil / Area
Descripción general / General description
Descripción física / Physical description
Descripción del proyecto
Project description
Almacenes Éxito, Star Park, Royal Films
Locales de formato grande y mediano
Medium and large format areas
150 m2
Área construida en oficinas /
Built office area
Contexto Urbano S.A.
Diseñador / Mall Designer
Promotor / Mall Promotor
Constructor / Mall Building Developer
Contructora Obreval S.A.
Amarilo S.A.

42
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Servicios / Services Comercio / Commercial Area Anclas / Anchors Zonas Comunes / Common Areas Área Comidas / Food AreaSemianclas / Junior Anchors
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
25.5 % 37.7 %35.5 % 1.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
Star Park

45
Centro
Comercial
Andino
4
2013
Number of parking
719
52.000 m2
22.516 m2
67.802 m2
Número de locales /
248
Area of expansions
7.847 m2
19.017 m2
Built office area
Pedro Gómez y Cía. S.A.
Pedro Gómez y Cía. S.A.
PedroGómezyCía.S.A.
Project description
Game Box, Cine Colombia
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
2.5 %
3.0 %
9.8 %
84.7 %
Comercio / Commercial Area 84.7 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.centroandino.com.co
681 m2
6 / Cine Colombia
1.683 m2
710
27
Food area
Área de restaurantes / Restaurants area
Número de sillas /
Number of seats
Área cinemas / Area
DATOS / DATA
Número de visitantes año 2012 /
Number of visitors in 2012: 18.000.000
Dirección / Mall Address: Carrera 11 No. 82-17
Cobertura / Coverage: Zonal
1
520 m2
Entertainment area

46 47
Zonificación
Zoning
Plantas tercer y cuarto nivel
Third and fourth floor
Plantas primer y
segundo nivel
First and second floor
2 41 3
Servicios / Services Servicios / ServicesComercio / Commercial Area Comercio / Commercial AreaAnclas / Anchors Anclas / AnchorsZonas Comunes / Common Areas Zonas Comunes / Common AreasÁrea Comidas / Food Area Área Comidas / Food AreaSemianclas / Junior Anchors Semianclas / Junior Anchors
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
9.8 % 84.7 %2.5 % 3.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CINE COLOMBIA
CASINO
GAME BOX GAME BOX

49
Centro
Comercial
Atlantis
2.7 %
10.1 %
17.0 %
70.2 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS ÁREA DE ENTRETENIMIENTO
4 / Cinemark22
Food area Entertainment area
No. de locales / Food service establishments Salas de cine / Cinemas
Área Cinemas / Area
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
www.atlantisplaza.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 81 No. 13-05
1.952 m2
Design Group Incorporated /
Quijano de Irisarri
Diseñadores / Mall Designer
Pizano Pradilla Caro
Restrepo Ltda.
5
Number of parking
470
11.500 m2
32.715 m2
108
1.157 m2
Project description
Pepe Ganga, Cinemark, Hard Rock Café

50 51
Zonificación
Zoning
Plantas segundo, tercer y
cuarto nivel
Second, third and fourth floor
Nivel plaza
y primer piso
Small square and first floor
4
3
21
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
17.0 % 70.2 %2.7 % 10.1%
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Nivel plaza
Small square
Hard Rock Cafe
Pepe Ganga
Corral
Gourmet
Juegos

53
Centro
Comercial
Avenida Chile
2.9 %
12.7 %
84.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
ÁREA DE COMIDAS
17
Food area
www.avenidachilecentrocomercial.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 72 No. 10-34
4 / Cine Colombia
Entertainment area
2.456 m2
Granahorrar
Project description
Cine Colombia, Arturo Calle, Sanautos
AEI Colombia
4
19.372 m2
35.000 m2
186
Number of parking
700
571 m2

54 55
Zonificación
Zoning
Plantas tercer y cuarto nivel
Third and fourth floor
Plantas primer y
segundo nivel
First and second floor
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
12.7 % 84.4 %0.0 % 2.9 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CINE COLOMBIA
CINE COLOMBIA
Sanautos

57
MOVILIDAD
9
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
7.0 %
67.3 %
8.8 %
16.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
3.671 m2
5 / Procinal
2.600 m2
510
61
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
2
330 m2
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida carrera 58 No. 127–59
Centro
Comercial
Bulevar
Inicial: Taller de la Ciudad /
Reforma actual: Contexto Urbano S.A.
Diseñadores / Mall Designer
BCH- Bancocentral hipotecario
BCH- Bancocentral hipotecario
25.121 m2
41.642 m2
100.334 m2
5
2011
Number of parking
963
356
Area of expansions
9.720 m2
830 m2
Built office area
Project description
Jumbo, Procinal, Pepe Ganga
www.bulevar.com.co

58 59
Zonificación
Zoning
Plantas segundo y tercer nivel
Second and third floor
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
7.0 % 67.3 %16.8 % 8.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

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