My presentation in Zalaegerszeg, BGF

1. „EZEKKEL nem lehet együtt dolgozni!”
(avagy: lehet-e majd a jövőben MP3 lejátszót hallgatva levelet
felvenni és árut kirakni?)
Az Y és Z generációk motiválása...
Lehetséges-e az együttműködés?
Kutatók Éjszakája, Zalaegerszeg - 2015. Szeptember 25.Schäffer Beáta ACC

2. Generációváltás a munkahelyeken

3. Hamarosan többségben lesznek
az Y és Z generációs munkavállalók!
RÖVIDESEN
A BB NYUGDÍJBA
VONUL!
ITT VAN MÁR A Z
GENERÁCIÓ IS:
HAMAROSAN 7%
Tíz év múlva az Y+Z aránya már 75% feletti lesz…
A MUNKAERŐPIAC FELE
MÁR Y GENERÁCIÓS!
FORRÁS:
Bureu of Labour Statistics Employment Projections,
US Department of Labour (HBR)

4. Nyugdíjba
készülnek:
60-70 évesek
A Baby Boom

5. A BB generáció kora

6. (S) Erősségek:
kemény munkaetika, hagyománytisztelet,
takarékosság, találékonyság, az
erőforrásokkal való gazdálkodás
(W) Gyenge pontok:
tekintélyelvűség, technikai
lemaradások, elavult kommunikáció és
szóhasználat, túlzott lassúság, hiányzó
adaptivitás
(O) Lehetőségek:
okos barkácsmegoldások, takarékos
ötletek, erőforrásgazdálkodás,
monotóniatűrés
(T) Fenyegetések:
lemaradás a versengő világban,
elavult tudás, hierarchia
számonkérése, pökhendiség,
bezárkózás
Az Baby Boom generáció SWOT jellegű
analízise

7. Jelen vannak:
40-55 évesek
Az X generáció

8. Az X generáció kora

9. (S) Erősségek:
nyitottság a változásokra, gyors tanulás és
adaptáció, alkalmazkodó-készség,
személyes kapcsolatrendszer,
csapatszellem, EQ
hatékony networking
(W) Gyenge pontok:
digitális lépéstartás, relatív lassúság, a
technikai újdonságok reaktív követése
(O) Lehetőségek:
tolerancia, a másféleség tisztelete, sok
szempontot mérlegelő döntéshozatal,
változásmenedzsment, szervezeti kultúra
alakítás, stratégiai látásmód,
meggyőzőerő, csapatok szintézise,
összefogása
(T) Fenyegetések:
lemaradás a versenyben, relatív
visszafogottság, a részletek
elhanyagolása, az újdonságok iránti
fogékonyság elhanyagolása
Az X generáció SWOT jellegű analízise

10. Fiatal vezetők:
25-40 évesek
Az Y generáció

11. Az Y generáció kora

12. (S) Erősségek:
kemény küzdés, versenyszellem,
innovativitás, kreativitás, multitasking,
digitális otthonosság, pragmatikus
gondolkodás, ambíció, optimizmus,
rugalmasság, mobilitás
(W) Gyenge pontok:
asszertivitás és elmélyültség, érzelmi
intelligencia, leadership/inspiráló
vezetés, delegálás,bizalom,
együttműködés, hagyományos
kommunikáció
(O) Lehetőségek:
pörgés, önálló döntéshozatal, bizonyítási
vágy, multitasking hatékonyság,
projektvezetés, kísérletező hozzáállás,
változások élére állás, hatékonyabb
megoldások felfedezése, régi struktúrák
megkérdőjelezése, eligazodás az
információözönben
(T) Fenyegetések:
hiperversengés, felpörgetettség,
stressz, türelmetlenség, egoizmus,
narcizmus, presztízstárgyak,
kalandozó figyelem,
a hierarchia megkérdőjelezése,
vezetői alázat-, alkalmazkodókészség-,
elkötelezettség- és kitartáshiány
Az Y generáció SWOT jellegű analízise

13. Új munkavállalók:
5-25 évesek
A Z generáció

14. A Z generáció kora

15. (S) Erősségek:
virtuális otthonosság,
digitális bennszülöttség,
gyors információgyűjtés,
határozott önérvényesítés,
logikus gondolkodás,
kreativitás, ötletesség
(W) Gyenge pontok:
kényelmesség és
fegyelmezetlenség,
felelősségvállalás- és kitartáshiány,
kalandozó figyelem, provokatív,
kóstolgató hozzáállás, a
módszeresség és strukturáltság
alacsony szintje
(O) Lehetőségek:
önérzetesség és erős igazságérzet,
önállóságvágy, a beleszólási
lehetőség és a partnerség igénye,
interaktív feladatok,
számonkérhetőség és
elszámoltathatóság, gyakori
visszajelzés adása
(T) Fenyegetések:
elégedetlenkedés, követelőzés,
önfényezés versus belső
bizonytalanság, konfliktuskerülés,
dupla vagy semmi megoldások,
netfüggőség, türelmetlenség,
felszínes és könnyelmű
kapcsolatteremtés
A Z generáció SWOT jellegű analízise:

16. Később jönnek:
0-5 évesek
Az α generáció

17. Eltérő hozzáállás: Z versus Y
Z
Generáció:
Y
Generáció:
Versengés, Dinamizmus,
Eredményorientáltság
„Dupla vagy Semmi”
kockázatkerülés
Kompromisszum-
készség
Optimizmus,
bizakodás
Konszenzusteremtő készség
Kényelemszeretet,
Konfliktuskerülés
Együttműködés,
alkalmazkodás

18. EGYMÁS KÜLCSÖNÖS ELFOGADÁSÁVAL ÉS
MEGÉRTÉSÉVEL LESZ SIKERES AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS

19. Hatékony kommunikáció az új generációkkal
INTERAKTÍV
TÖMÖR
JÁTÉKOS
VILÁGOS
F-ALAKZAT
Felgyorsult a kommunikáció,
rövidebb idő áll
rendelkezésre
Fontos a hatékonyság és
az egyértelműség
A munkahely
kellemes
környezet is
legyen
„Fontos a
véleményed.”
Információ-dömping, a
képernyőn így
olvasunk

20. Sikeres eszköztár az új generációkkal
PROJEKT-SZEMLÉLET
GAMIFIKÁCIÓ
PARTNERI VISZONY
COACHING
SZEMLÉLET
EMPOWERMENT
AUTONÓM
MUNKACSOPORTOK
ATIPIKUS
FOGLALKOZTATÁS
KÖVETKEZETES
SZÁMONKÉRÉS
GYAKORI VISSZAJELZÉS
FOLYAMATOS
FEJLESZTÉS
INTERAKTÍV
KOMMUNIKÁCIÓ
MENTORÁLÁS
REVERSE MENTORING

21. Játsszunk el a gondolattal!
• Provokatív felvetések:
„Vajon mi játszódik a fejekben?”
BB X Y Z
X ? ? ?
Y ? ? ?
Z ? ? ?