SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Télécharger pour lire hors ligne
‫‪ ‬ئایا ئیمه ی کورد وه ک ” تاک“ ،‬
‫سازمان) ریکخراوه( ، یان کومه لگا‬
‫له قه یرانداین؟‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬

‫پیناسه ی قه یران‬

‫‪   ‬قه یران له ئاسایی‬
‫ترین واتای خو دا، به‬
‫مانای لدان له‬
‫بارودوخی هاوسه نگی‬
‫ئاسایی پیوه ندی تاک،‬
‫سازمان و کومه لگا له‬
‫گه ل ده وروبه ر یان‬
‫تایبه تییه کانی ئه و‬
‫شوینه هاتووه که ) ت.‬
‫س. ک( ئه بی به ر ده‬
‫وام ئاگاداری بن و‬

‫مفهوم بحران‬
‫مفهوم بحران می‌تواند‬
‫به معنای انحراف از‬
‫وضعیت تعادل‬
‫عمومی رابطه‬
‫سازمان با محیط یا‬
‫تعریفی از خصوصیت‌‬
‫محیطی باشد که‬
‫سازمان مجبور است‬
‫به صورت مستمر از‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬

‫‪ ‬پیناسه‬
‫بو‬
‫‪‬‬

‫یه کی زانستی‬
‫قه یران‬

‫‪ ‬یک تعریف علمی‬
‫برای بحران‬

‫ئالوزی یان بشیوکه یه کی ‪ ‬یک اغتشاش عمده در‬
‫گه وره له سازمان یان‬
‫سازمان که به صورت‬
‫‌‬
‫کومه لگا که به شیوازیکی‬
‫عمده بر تمام اعضای‬
‫گشتی کاریگه ری داده نی‬
‫له سه ر هه موو ئه‬
‫سازمان و جامعه تاثیر‬
‫ندامانی ریکخراوه یان‬
‫گذارده و به شیوه ی‬
‫کومه لگا، وده توانیت به‬
‫کارامد و اثربخش،‬
‫شیوازیکی کارامه‬
‫‪ (E‬و کارتیکه ر‬
‫)‪ffieciencive‬‬
‫فعالیت های فرد،‬
‫)‪ ، (Effectiveness‬چ له باری‬
‫سازمان و جامعه را به‬
‫سیاسی، چ له باری یاسایی‬
‫لحاظ سیاسی، قانونی و‬
‫و چ له باری ح کوومی،‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬

‫قه‪ ‬یران،‪ ‬دیارده‪ ‬یه‪‬‬
‫که‪ ‬به‪ ”‬گریمانه‪ ‬ی‪ ‬ر‬
‫وودانی‪ ‬پله‪ ‬خوار“ و‪”‬‬
‫کاریگه‪ ‬ری‪ ‬زور“ که‪ ‬تو‬
‫انای‪ ‬ئیجرایی‪ ‬سازمان‬
‫‪ ‬و‪ ‬کومه‪ ‬لگا‪ ‬تووشی‬
‫‪ ‬مه‪ ‬ترسی‪ ‬ده‪ ‬کات‪‬‬
‫و‪ ‬گه‪ ‬وره‪ ‬ترین‪ ‬نیشان‬
‫ه‪ ‬کانی‪ ‬بریتین‪ ‬له ‪‬‬
‫‪‬‬
‫دیارنه‪ ‬بوونی‪ ‬ریژه‪ ‬ی‬
‫‪‬‬
‫‪ ‬کاریگه‪ ‬رییه‪ ‬کان‬
‫دیارنه‪ ‬بوونی‪ ‬ریگاچاره‬
‫‪ ‬کان‪ ‬به‪ ‬ته‪ ‬واوی‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫یک بحران پدیدهای با‬
‫‌‬
‫احتمال وقوع کم و‬
‫تاثیرگذاری زیاد است که‬
‫قابلیت اجرایی سازمان‬
‫را تهدید میکند و از‬
‫‌‬
‫مشخصه آن مبهم بودن‬
‫عامل:‬
‫مبهمبودن تاثیرات‬
‫‌‬
‫مبهم ماندن وسایل حل‬
‫آن‬
‫و تصمیمات مربوط به آن‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫قه یرانه کان له‬
‫ناکاو رووناده ن‬
‫و زوربه یان‬
‫نیشانه گه لیکیان‬
‫هه یه که پیشتر‬
‫ئاگادارمان ده که‬
‫نه وه که کیشه‬
‫یه ک یان‬

‫بحران‌ها به صورت‬
‫ناگهانی بروز نمی‬
‫کنند و اغلب آنها‬
‫علئم‬
‫هشداردهندهای دارند‬
‫‌‬
‫که مشکلت و‬
‫معضلت بالقوه ای را‬
‫نشان میدهند‬
‫‌‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫له پیناسه کردنی‬
‫قه یران دا، ئه‬
‫بی جیاوازییه ک‬
‫نیوان‬
‫قه‬
‫یران)‪ (Crisis‬و‬
‫" رووداوی چاوه‬
‫روان نه‬

‫در تعریف بحران‬
‫سازمانی بهتر است‬
‫بین "بحران" و‬
‫"واقعه ناگوار" تفاوت‬
‫قائل شد:‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫قه یران باس له‬
‫قوناغیکده کات که ریشه‬
‫کانی دیارده که ئه توانیت:‬
‫پیکهاته کان بیت‬
‫چالکی نه گونجاو بیت‬
‫فه شه ل هینان به‬
‫خوگونجاندن له گه ل‬
‫گورانکاری دا بیت‬
‫به لم رووداوی چاوه روان‬
‫نه کراو به م واتایه‬
‫هاتووه:‬
‫سازمان یان کومه لگا‬
‫تووشی ئال و گوری چاوه‬
‫روان نه کراوی ویرانگه ر‬
‫بووه‬
‫تووشی گورانگاری چاوه‬
‫روان نه کراوی نه خوازراو‬

‫بحران شرایطی است که‬
‫در آن ریشه های پدیده‬
‫‌‬
‫می‌ تواند مسائل و‬
‫مشکلتی مانند‬
‫ساختارها و عملیات های‬
‫‌‬
‫مدیریت نامناسب و یا‬
‫شکست در تطابق با یک‬
‫تغییر باشد در حالی که‬
‫منظور از واقع ه ی‬
‫ناگوار این است که‬
‫سازمان یا جامعه با‬
‫تغییرات مصیبت بار‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫دابه شکردنی قهیرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫یران‬

‫بو پیناسه کردنی قه یران‬
‫و جیاوازی دانانی روشن‬
‫نیوان جوری قه یرانه کان،‬
‫پیوه ر ونیشانه گه لیکی‬
‫تایبه ت پیویسته. به پیی‬
‫هه ریه ک له م پیوه ر و‬
‫هیماگه له، چه ند جور قه‬
‫یران پیناسه ده کریت:‬
‫دابه شکردنی جوری یه که‬
‫م:‬
‫قه یرانی له ناکاو‬
‫)‪(Abropt Crisis‬‬
‫قه یرانی به ره به ره)پله‬
‫به پله(‬

‫انواع بحران ‬

‫برای اینکه بتوان بحران‌ها را‬
‫شناسایی و تفکیک کرد بهتر است‬
‫که آنها را دسته‌بندی کرده و‬
‫مبناهایی را برای تفکیک آنها در‬
‫نظر گرفت. ‬
‫الف( طبقه‌بندی بحران‌ها از لحاظ‬
‫ناگهانی بودن یا تدریجی بودن آنها:‬
‫بعضی از بحران‌ها به صورت‬
‫ناگهانی و یک دفعه به وجود می‬
‫آیند و اثرات ناگهانی بر محیط‬
‫درونی و بیرونی سازمان‬
‫میگذارند. به این بحران‌ها ناگهانی‬
‫‌‬
‫میگویند. ‬
‫‌‬
‫در مقابل این بحران‌ها، بحران‌های‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫‪ ‬جوری دابه‬
‫شکردنی دووهه م:‬
‫‪ ‬قه یرانی خیرا‬
‫‪ ‬قه یرانی به ره به‬
‫ره‬
‫‪ ‬قه یرانی به رده‬
‫وام‬

‫طبقه بندی بحران از دیدگاه‬
‫‌‬
‫» پارسونز«‬

‫پارسونز سه نوع بحران را بیان میکند که‬
‫‌‬
‫عبارتند از: ‬
‫نخست: بحران‌های فوری: این بحران‌ها‬
‫دارای هیچگونه علمت هشدار دهنده‬
‫‌‬
‫قبلی نیستند و سازمان‌ها نیز قادر به‬
‫تحقیق در مورد آنها و نیز برنامه‌ریزی‬
‫برای دفع آنها نیستند. ‬
‫دوم: بحران‌هایی که به صورت تدریجی‬
‫ظاهر میشوند: این بحران‌ها به‬
‫‌‬
‫آهستگی ایجاد میشوند. میتوان آنها‬
‫‌‬
‫‌‬
‫را متوقف کرد و یا از طریق اقدامات‬
‫سازمانی آنها را محدود ساخت. ‬
‫سوم: بحران‌هایی ادامه دار: این‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫‪‬‬

‫ستراتیژیگه لی رووبه‬
‫رووبوونه وه له گه ل‬
‫ئه م جوره قه یرانگه‬
‫له د ا به ستراوه تو‬
‫به:‬

‫‪ ‬زه ختی زه مه نی‬
‫‪ ‬به ربلوی کونترول کردن‬
‫‪ ‬ریژه ی گه وره بوونی‬
‫رووداوه کان‬

‫استراتژیهای مواجهه شدن با‬
‫‌‬
‫این بحرانها در‬
‫‌‬
‫موقعیت‌های متفاوت بستگی‬
‫دارد به فشارهای زمانی،‬
‫گستردگی کنترل و میزان‬
‫عظیم بودن این وقایع‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬

‫‪ ‬هه نووکه پرسیارکی‬
‫سه ره کی ئه وه یه:‬
‫‪ ‬ئایاکوو دیارده و‬
‫کیشه کانی ئیمه ی‬
‫کوردی روژهه ل ت،‬
‫به قه یران بوونیان‬
‫پیوه دیاره یان نه؟‬

‫‪‬‬

‫اکنون پرسش اصلی‬
‫آن است که:‬

‫‪ ‬آیا پدیده ها و مشکل ت‬
‫کردستان تحت سلطه ی‬
‫ایران، می توانند نمایه‬
‫ای از بحران باشند یا‬
‫خیر؟‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫‪ ‬ئه گه رهیشتا " گه وره ترین نه ته وه ی‬
‫بی ده وله تی سه رده مین" ئیمه‬
‫تووشی قه یرانین‬
‫‪ ‬ئه گه ر به رده وام، ملکه چی‬
‫ئیمه تووشی‬
‫درواسیکانمانین،‬
‫قه یرانین‬
‫‪ ‬ئه گه ر هه موو چاره نووسی ئیمه به‬
‫ستراوه تو به " عوسمانی" و " سه فه‬
‫ئیمه‬
‫وی" کون و نوی،‬
‫تووشی قه یرانین‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫‪ ‬ئه گه ر سه ره رای هه ست به یه کریزی‬
‫و یه کبوون، روژانه ئینشیعاب ده که ین،‬
‫ئیمه تووشی قه یرانین‬
‫‪ ‬ئه گه ر هه موومان وه ک تاک و‬
‫سازمان و کومه لگا، نه خوشی ده‬
‫روونیمان گرتووه، ئیمه تووشی قه‬
‫یرانین‬
‫‪ ‬ئه گه ر سه ره رای که لک وه رگرتن له‬
‫مودیرن ترین که ره سته گه لی‬
‫تیکنولوژی، دیسانه وه بیسامانین،‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫‪ ‬ئه گه ر له سه رده میانه ترین که ره سته گه ل‬
‫به هره وه رده گرین بو له ناوبرنی یه کترین،‬
‫ئیمه تووشی قه یرانین‬
‫‪ ‬ئه گه ر دونیا هاوار ده کا ت ئیمه ماتلین بزانین‬
‫کورد چی ئه ویت، به لم خومان هیشتا نازانین‬
‫چیمان ده ویت، ئیمه تووشی قه یرانین‬
‫‪ ‬ئه گه ر هیشتا ئیژین " توئاغا و من ئاغا کی‬
‫ئیمه تووشی‬
‫جیمان بو راخا؟”‬
‫قه یرانین‬
‫و ....‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫‪ ‬و ئه گه ر هیشتا نه مانزانیوه‬
‫و قبوولمان نییه که ئیمه‬
‫تووشی قه یرانین‬
‫..... ؟؟؟!‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫به ریوه به رایه تی قه‬
‫یران‬
‫‪ ‬به ریوه به رییه تی قه‬
‫یران بریتییه له:‬
‫‪ ‬کوششی سیسته می‬
‫ئه ندامانی سازمان و‬
‫کومه لگا له نبوحو‬
‫وده ره وه بو‬
‫پیشگرتن به قه یران‬

‫مدیریت بحران ‬
‫براساس نظرات‬
‫»پیرسون« و»کلیر«‬
‫مدیریت بحران عبارت‬
‫است از: تل ش نظام‬
‫یافته توسط اعضای‬
‫سازمان همراه با‬
‫ذینفعان خارج از‬
‫‌‬
‫سازمان، در جهت‬
‫پیشگیری از بحرانها و‬
‫‌‬
‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬
‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬
‫ئاساییترین و کاریگه یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬
‫رترین‬
‫مودیل بو به ریوه به رایه‬
‫تی قه یران بریتییه له:‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫ قبوول کردنی قه یران‬‫ به فه رمی ناسینی قه‬‫یران‬
‫ پیناسه و به دواداچوونی‬‫قه یران‬
‫ خوته یار کردن بو رووبه‬‫رووبوونه وه ی قه یران‬
‫ پیناسه کردنی مودیل و ته‬‫کنیکه کانی زال بوون به‬
‫سه ر قه یران دا‬
‫- کونترول کردنی ویرانی‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫ساده ترین و در عین حال،‬
‫موثرترین مدل برای‬
‫مدیریت بحران عبارت است‬
‫از:‬
‫نخست: پذیر ش بحران‬
‫دوم: به رسمیت شناختن بحران‬
‫سوم: شناسایی یا ردگیری‬
‫علئم‬
‫چهارم: آمادگی برای رویارویی‬
‫با بحران‬
‫پنجم: شناسایی مدل ها و‬
‫تکنیک های غلبه بر بحران‬
‫پنجم: مهار ویرانی‬
Crisis/ Is iranian kurd parties are in crisis/ by: Behzad Khoshhali

Contenu connexe

Crisis/ Is iranian kurd parties are in crisis/ by: Behzad Khoshhali

  • 1. ‫‪ ‬ئایا ئیمه ی کورد وه ک ” تاک“ ،‬ ‫سازمان) ریکخراوه( ، یان کومه لگا‬ ‫له قه یرانداین؟‬
  • 2. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫پیناسه ی قه یران‬ ‫‪   ‬قه یران له ئاسایی‬ ‫ترین واتای خو دا، به‬ ‫مانای لدان له‬ ‫بارودوخی هاوسه نگی‬ ‫ئاسایی پیوه ندی تاک،‬ ‫سازمان و کومه لگا له‬ ‫گه ل ده وروبه ر یان‬ ‫تایبه تییه کانی ئه و‬ ‫شوینه هاتووه که ) ت.‬ ‫س. ک( ئه بی به ر ده‬ ‫وام ئاگاداری بن و‬ ‫مفهوم بحران‬ ‫مفهوم بحران می‌تواند‬ ‫به معنای انحراف از‬ ‫وضعیت تعادل‬ ‫عمومی رابطه‬ ‫سازمان با محیط یا‬ ‫تعریفی از خصوصیت‌‬ ‫محیطی باشد که‬ ‫سازمان مجبور است‬ ‫به صورت مستمر از‬
  • 3. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬پیناسه‬ ‫بو‬ ‫‪‬‬ ‫یه کی زانستی‬ ‫قه یران‬ ‫‪ ‬یک تعریف علمی‬ ‫برای بحران‬ ‫ئالوزی یان بشیوکه یه کی ‪ ‬یک اغتشاش عمده در‬ ‫گه وره له سازمان یان‬ ‫سازمان که به صورت‬ ‫‌‬ ‫کومه لگا که به شیوازیکی‬ ‫عمده بر تمام اعضای‬ ‫گشتی کاریگه ری داده نی‬ ‫له سه ر هه موو ئه‬ ‫سازمان و جامعه تاثیر‬ ‫ندامانی ریکخراوه یان‬ ‫گذارده و به شیوه ی‬ ‫کومه لگا، وده توانیت به‬ ‫کارامد و اثربخش،‬ ‫شیوازیکی کارامه‬ ‫‪ (E‬و کارتیکه ر‬ ‫)‪ffieciencive‬‬ ‫فعالیت های فرد،‬ ‫)‪ ، (Effectiveness‬چ له باری‬ ‫سازمان و جامعه را به‬ ‫سیاسی، چ له باری یاسایی‬ ‫لحاظ سیاسی، قانونی و‬ ‫و چ له باری ح کوومی،‬
  • 4. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫قه‪ ‬یران،‪ ‬دیارده‪ ‬یه‪‬‬ ‫که‪ ‬به‪ ”‬گریمانه‪ ‬ی‪ ‬ر‬ ‫وودانی‪ ‬پله‪ ‬خوار“ و‪”‬‬ ‫کاریگه‪ ‬ری‪ ‬زور“ که‪ ‬تو‬ ‫انای‪ ‬ئیجرایی‪ ‬سازمان‬ ‫‪ ‬و‪ ‬کومه‪ ‬لگا‪ ‬تووشی‬ ‫‪ ‬مه‪ ‬ترسی‪ ‬ده‪ ‬کات‪‬‬ ‫و‪ ‬گه‪ ‬وره‪ ‬ترین‪ ‬نیشان‬ ‫ه‪ ‬کانی‪ ‬بریتین‪ ‬له ‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫دیارنه‪ ‬بوونی‪ ‬ریژه‪ ‬ی‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬کاریگه‪ ‬رییه‪ ‬کان‬ ‫دیارنه‪ ‬بوونی‪ ‬ریگاچاره‬ ‫‪ ‬کان‪ ‬به‪ ‬ته‪ ‬واوی‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫یک بحران پدیدهای با‬ ‫‌‬ ‫احتمال وقوع کم و‬ ‫تاثیرگذاری زیاد است که‬ ‫قابلیت اجرایی سازمان‬ ‫را تهدید میکند و از‬ ‫‌‬ ‫مشخصه آن مبهم بودن‬ ‫عامل:‬ ‫مبهمبودن تاثیرات‬ ‫‌‬ ‫مبهم ماندن وسایل حل‬ ‫آن‬ ‫و تصمیمات مربوط به آن‬
  • 5. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫قه یرانه کان له‬ ‫ناکاو رووناده ن‬ ‫و زوربه یان‬ ‫نیشانه گه لیکیان‬ ‫هه یه که پیشتر‬ ‫ئاگادارمان ده که‬ ‫نه وه که کیشه‬ ‫یه ک یان‬ ‫بحران‌ها به صورت‬ ‫ناگهانی بروز نمی‬ ‫کنند و اغلب آنها‬ ‫علئم‬ ‫هشداردهندهای دارند‬ ‫‌‬ ‫که مشکلت و‬ ‫معضلت بالقوه ای را‬ ‫نشان میدهند‬ ‫‌‬
  • 6. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫له پیناسه کردنی‬ ‫قه یران دا، ئه‬ ‫بی جیاوازییه ک‬ ‫نیوان‬ ‫قه‬ ‫یران)‪ (Crisis‬و‬ ‫" رووداوی چاوه‬ ‫روان نه‬ ‫در تعریف بحران‬ ‫سازمانی بهتر است‬ ‫بین "بحران" و‬ ‫"واقعه ناگوار" تفاوت‬ ‫قائل شد:‬
  • 7. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫قه یران باس له‬ ‫قوناغیکده کات که ریشه‬ ‫کانی دیارده که ئه توانیت:‬ ‫پیکهاته کان بیت‬ ‫چالکی نه گونجاو بیت‬ ‫فه شه ل هینان به‬ ‫خوگونجاندن له گه ل‬ ‫گورانکاری دا بیت‬ ‫به لم رووداوی چاوه روان‬ ‫نه کراو به م واتایه‬ ‫هاتووه:‬ ‫سازمان یان کومه لگا‬ ‫تووشی ئال و گوری چاوه‬ ‫روان نه کراوی ویرانگه ر‬ ‫بووه‬ ‫تووشی گورانگاری چاوه‬ ‫روان نه کراوی نه خوازراو‬ ‫بحران شرایطی است که‬ ‫در آن ریشه های پدیده‬ ‫‌‬ ‫می‌ تواند مسائل و‬ ‫مشکلتی مانند‬ ‫ساختارها و عملیات های‬ ‫‌‬ ‫مدیریت نامناسب و یا‬ ‫شکست در تطابق با یک‬ ‫تغییر باشد در حالی که‬ ‫منظور از واقع ه ی‬ ‫ناگوار این است که‬ ‫سازمان یا جامعه با‬ ‫تغییرات مصیبت بار‬
  • 8. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫دابه شکردنی قهیرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫یران‬ ‫بو پیناسه کردنی قه یران‬ ‫و جیاوازی دانانی روشن‬ ‫نیوان جوری قه یرانه کان،‬ ‫پیوه ر ونیشانه گه لیکی‬ ‫تایبه ت پیویسته. به پیی‬ ‫هه ریه ک له م پیوه ر و‬ ‫هیماگه له، چه ند جور قه‬ ‫یران پیناسه ده کریت:‬ ‫دابه شکردنی جوری یه که‬ ‫م:‬ ‫قه یرانی له ناکاو‬ ‫)‪(Abropt Crisis‬‬ ‫قه یرانی به ره به ره)پله‬ ‫به پله(‬ ‫انواع بحران ‬ ‫برای اینکه بتوان بحران‌ها را‬ ‫شناسایی و تفکیک کرد بهتر است‬ ‫که آنها را دسته‌بندی کرده و‬ ‫مبناهایی را برای تفکیک آنها در‬ ‫نظر گرفت. ‬ ‫الف( طبقه‌بندی بحران‌ها از لحاظ‬ ‫ناگهانی بودن یا تدریجی بودن آنها:‬ ‫بعضی از بحران‌ها به صورت‬ ‫ناگهانی و یک دفعه به وجود می‬ ‫آیند و اثرات ناگهانی بر محیط‬ ‫درونی و بیرونی سازمان‬ ‫میگذارند. به این بحران‌ها ناگهانی‬ ‫‌‬ ‫میگویند. ‬ ‫‌‬ ‫در مقابل این بحران‌ها، بحران‌های‬
  • 9. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬جوری دابه‬ ‫شکردنی دووهه م:‬ ‫‪ ‬قه یرانی خیرا‬ ‫‪ ‬قه یرانی به ره به‬ ‫ره‬ ‫‪ ‬قه یرانی به رده‬ ‫وام‬ ‫طبقه بندی بحران از دیدگاه‬ ‫‌‬ ‫» پارسونز«‬ ‫پارسونز سه نوع بحران را بیان میکند که‬ ‫‌‬ ‫عبارتند از: ‬ ‫نخست: بحران‌های فوری: این بحران‌ها‬ ‫دارای هیچگونه علمت هشدار دهنده‬ ‫‌‬ ‫قبلی نیستند و سازمان‌ها نیز قادر به‬ ‫تحقیق در مورد آنها و نیز برنامه‌ریزی‬ ‫برای دفع آنها نیستند. ‬ ‫دوم: بحران‌هایی که به صورت تدریجی‬ ‫ظاهر میشوند: این بحران‌ها به‬ ‫‌‬ ‫آهستگی ایجاد میشوند. میتوان آنها‬ ‫‌‬ ‫‌‬ ‫را متوقف کرد و یا از طریق اقدامات‬ ‫سازمانی آنها را محدود ساخت. ‬ ‫سوم: بحران‌هایی ادامه دار: این‬
  • 10. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪‬‬ ‫ستراتیژیگه لی رووبه‬ ‫رووبوونه وه له گه ل‬ ‫ئه م جوره قه یرانگه‬ ‫له د ا به ستراوه تو‬ ‫به:‬ ‫‪ ‬زه ختی زه مه نی‬ ‫‪ ‬به ربلوی کونترول کردن‬ ‫‪ ‬ریژه ی گه وره بوونی‬ ‫رووداوه کان‬ ‫استراتژیهای مواجهه شدن با‬ ‫‌‬ ‫این بحرانها در‬ ‫‌‬ ‫موقعیت‌های متفاوت بستگی‬ ‫دارد به فشارهای زمانی،‬ ‫گستردگی کنترل و میزان‬ ‫عظیم بودن این وقایع‬
  • 11. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬هه نووکه پرسیارکی‬ ‫سه ره کی ئه وه یه:‬ ‫‪ ‬ئایاکوو دیارده و‬ ‫کیشه کانی ئیمه ی‬ ‫کوردی روژهه ل ت،‬ ‫به قه یران بوونیان‬ ‫پیوه دیاره یان نه؟‬ ‫‪‬‬ ‫اکنون پرسش اصلی‬ ‫آن است که:‬ ‫‪ ‬آیا پدیده ها و مشکل ت‬ ‫کردستان تحت سلطه ی‬ ‫ایران، می توانند نمایه‬ ‫ای از بحران باشند یا‬ ‫خیر؟‬
  • 12. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬ئه گه رهیشتا " گه وره ترین نه ته وه ی‬ ‫بی ده وله تی سه رده مین" ئیمه‬ ‫تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر به رده وام، ملکه چی‬ ‫ئیمه تووشی‬ ‫درواسیکانمانین،‬ ‫قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر هه موو چاره نووسی ئیمه به‬ ‫ستراوه تو به " عوسمانی" و " سه فه‬ ‫ئیمه‬ ‫وی" کون و نوی،‬ ‫تووشی قه یرانین‬
  • 13. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬ئه گه ر سه ره رای هه ست به یه کریزی‬ ‫و یه کبوون، روژانه ئینشیعاب ده که ین،‬ ‫ئیمه تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر هه موومان وه ک تاک و‬ ‫سازمان و کومه لگا، نه خوشی ده‬ ‫روونیمان گرتووه، ئیمه تووشی قه‬ ‫یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر سه ره رای که لک وه رگرتن له‬ ‫مودیرن ترین که ره سته گه لی‬ ‫تیکنولوژی، دیسانه وه بیسامانین،‬
  • 14. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬ئه گه ر له سه رده میانه ترین که ره سته گه ل‬ ‫به هره وه رده گرین بو له ناوبرنی یه کترین،‬ ‫ئیمه تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر دونیا هاوار ده کا ت ئیمه ماتلین بزانین‬ ‫کورد چی ئه ویت، به لم خومان هیشتا نازانین‬ ‫چیمان ده ویت، ئیمه تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر هیشتا ئیژین " توئاغا و من ئاغا کی‬ ‫ئیمه تووشی‬ ‫جیمان بو راخا؟”‬ ‫قه یرانین‬ ‫و ....‬
  • 15. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬و ئه گه ر هیشتا نه مانزانیوه‬ ‫و قبوولمان نییه که ئیمه‬ ‫تووشی قه یرانین‬ ‫..... ؟؟؟!‬
  • 16. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫به ریوه به رایه تی قه‬ ‫یران‬ ‫‪ ‬به ریوه به رییه تی قه‬ ‫یران بریتییه له:‬ ‫‪ ‬کوششی سیسته می‬ ‫ئه ندامانی سازمان و‬ ‫کومه لگا له نبوحو‬ ‫وده ره وه بو‬ ‫پیشگرتن به قه یران‬ ‫مدیریت بحران ‬ ‫براساس نظرات‬ ‫»پیرسون« و»کلیر«‬ ‫مدیریت بحران عبارت‬ ‫است از: تل ش نظام‬ ‫یافته توسط اعضای‬ ‫سازمان همراه با‬ ‫ذینفعان خارج از‬ ‫‌‬ ‫سازمان، در جهت‬ ‫پیشگیری از بحرانها و‬ ‫‌‬
  • 17. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫ئاساییترین و کاریگه یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫رترین‬ ‫مودیل بو به ریوه به رایه‬ ‫تی قه یران بریتییه له:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ قبوول کردنی قه یران‬‫ به فه رمی ناسینی قه‬‫یران‬ ‫ پیناسه و به دواداچوونی‬‫قه یران‬ ‫ خوته یار کردن بو رووبه‬‫رووبوونه وه ی قه یران‬ ‫ پیناسه کردنی مودیل و ته‬‫کنیکه کانی زال بوون به‬ ‫سه ر قه یران دا‬ ‫- کونترول کردنی ویرانی‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ساده ترین و در عین حال،‬ ‫موثرترین مدل برای‬ ‫مدیریت بحران عبارت است‬ ‫از:‬ ‫نخست: پذیر ش بحران‬ ‫دوم: به رسمیت شناختن بحران‬ ‫سوم: شناسایی یا ردگیری‬ ‫علئم‬ ‫چهارم: آمادگی برای رویارویی‬ ‫با بحران‬ ‫پنجم: شناسایی مدل ها و‬ ‫تکنیک های غلبه بر بحران‬ ‫پنجم: مهار ویرانی‬