De Information Radiator als ultieme vorm van testrapportage

Speel open kaart !De Information Radiator als ultieme vorm van testrapportage
TestNet voorjaarsevenement 2015
@berrykersten

Agenda

Aanleiding

Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this
work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools Working software
over comprehensive documentation Customer collaboration over contract
negotiation Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
Theoretisch kader

Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah
Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah
Blah Blah Blah Blah Blah Blah Blah:
Individuals and interactions over processes and
tools Blah Blah Blah Blah Blah Blah blah blah blah Blah Blah Blah Blah
Blah Blah blah blah blah Blah Blah Blah Blah Blah blah blah blah
blah blah blah blah blah blah blah blah blah
blah blah blah blah blah blah blah blah blah blah
Theoretisch kader

Principles behind the Agile Manifesto
The most efficient and effective method of conveying information to and within a
development team is face-to-face conversation
Working software is the primary measure of progress
Business people and developers must work together daily throughout the project
Informatieoverdracht
Indicatoren
Betrokkenheid en feedback
Theoretisch kader

Theoretisch kader
” Tell Me and I Will Forget,
Show Me and I May Remember,
Involve Me and I Will Understand ”
Confucius
“ Without involvement,
there is no commitment ”
Stephen R. Covey

Dr. Alistair Cockburn
Theoretisch kader

Prof. Dr. Thomas J. Allen
Theoretisch kader
WeeklyCommunication

Praktijkcase

Scrum Master Product Owner
Ontwikkelteam
Praktijkcase
Test
Manager
Project
Manager
Architect
Operations
Delivery
Manager
Key
Stakeholders
Non-Functional
Testers

Scrum Master
Product Owner
Ontwikkelteam
Praktijkcase
Test
Manager
Project
Manager
Architect
Operations
Delivery
Manager
Key
Stakeholders
Non-Functional
Testers

Praktijkcase
Communicatie
 Te veel informatie brengen
 Te weinig informatie halen
 Informatie nauwelijks gelezen
 Verborgen informatie
 Foutieve informatie
 Onduidelijke informatie
Zelf-organisatie
 Traditionele rapportage (silo’s)
 Routinematig proces
 Trage feedbackloop
 Lage betrokkenheid

Information Radiator
Toyota
XP
Open
kaart
Uitdagen
discussie
Stimuleren
Verantwoordelijkheid
Proces
Progressie
Prioriteiten

Maken
we het
juiste
product ?
Maken
we het
product
juist ?
Maken we het snel genoeg ?
Proces
Progressie
Prioriteiten

Information Refrigerator

Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt
meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan
duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend
woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een
beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer
dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend
beeld zegt meer dan duizend woorden. Een beeld zegt meer dan duizend woorden.
Zichtbaar
Begrijpelijk
Interactief

Reflectie
Business people and developers must work together daily throughout the project.
Face-to-face conversation.
Working software is the primary measure of progress.
 Meer interactiemomenten creëren
 Juiste mensen, op de juiste plek, op het juiste moment
 Aantrekkelijker maken
 Juiste informatie, in de juiste context
 Information Radiatior als hulpmiddel
 Juiste metric, met juiste visualisatie

De Information Radiator
als ultieme vorm van testrapportage
Wrap-up

Vorm afhankelijk van context
Complementair aan bestaande processen
Overzicht geeft inzicht
Stimuleert de interactie
Transparante communicatie
Korte feedbackloop
Goedkoop, snel, en eenvoudig inzetbaar
Wrap-up

Wrap-up
Involve Me and I Will Understand.”

Vragen?
Involve Me and I Will Understand.”

De Information Radiator als ultieme vorm van testrapportage

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (20)

De Information Radiator als ultieme vorm van testrapportage

Notes de l'éditeur