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"仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法"で仕事の早い人になる
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仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 (内田 和成 /東洋経済新報社 )についての紹介です。
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目次 目的 今回の対象 背景 仮説とはなにか どちらの方が早くゴールに辿り着けるか ロジカルシンキングとの関係 正しい意思決定の仕方 仮説がでるきっかけ 仮説の検証方法 仮説の質を高めるためのトレーニング 日常生活の中でのトレーニング例 トレーニング 文献情報
3.
目的 この本を読むことによって目指すゴール • 仕事を早く進めるうえでの仮説思考のダイジさをわかり、身 につけるためのトレーニング方法を把握する
4.
今回の対象 今回の対象は仮説立案検証能力。全体像の資料へのリンクはこちら
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背景 • 著者がコンサルタントとして長年仕事をしてきた中で「仕事 が早い」と言われることが多かった • その理由を紐解いた時に一番重要だったのが仮説思考であっ た •
なぜ必要なのか、どうしたら仮説・検証ができるのか、仮説 思考力を高めるためにはどうすればいいのかをまとめている のが本書
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仮説とはなにか 現時点で「最も答えに近い」 と思われる答え
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どちらの方が早くゴールに辿り着けるか 全ての選択肢を網羅的に出すのを待っていたらゴールにたどり着 くことができない 1 2 3 1 2 3 解きたい問題 問題点 解決策 今の段階ではこ の3つが問題点。 その中でも多分 1 ・ ・ ・ ・ ・ ・ 今の段階ではこの 3つが解決策。そ の中でも1。と 思ったけど調べた ら違ったから2 28 29 30 98 99 100 問題点が30個あり、 解決策を網羅する と100個ありまし た!で、どうしま しょう? 仮説思考の流れ 網羅思考の流れ
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ロジカルシンキングとの関係 仮説思考とロジカルシンキングには深く関わりがあります 1 2 3 1 2 3 解きたい問題 問題点 解決策 ・ ・ ・ ・ ・ ・ 28 29 30 98 99 100 そもそも解きたい 問題自体があって いるのか: 論点思考 漏れ無く・ダブリな く選択肢を出す 関係性を明確にする ロジカルシンキング どの選択肢が現時点 で正解なのか決める 仮説思考
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正しい意思決定の仕方 現在は経営の状況が早いペースで変わるので、ゆっくり考えてい ると状況が変わってしまう。 ・今ある選択肢をいかに絞り込むかとい う視点で情報収集をする ・仮説→検証のプロセスを早く繰り返し て、仮説を進化させていく
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仮説がでるきっかけ 仮説の出し方は人さまざまで定石はない。 情報源 仮説がでるきっかけ やり方・備考 自分
突然ひらめく 自分の過去の経験・知識から 思いつく。意図的にひらめき を生む方法は本書参照。(思 いつきやすくする情報整理の 仕方はプロの知的生産術 も参 照) 1次情報 ディスカッション 人の意見を否定しない。なん でもぶつけてみる。 インタビュー 仮説が出やすいインタビュー の仕方を身につける。 2次情報 分析結果 本来検証のために使うものな ので、仮説を出すために頼り 過ぎないことが重要 本書で紹介されている仮説がでるきっかけ
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仮説の検証方法 仮説の検証方法としては実験やディスカッション・分析がある。 方法 特徴/コツ 実験による検証 新商品をテスト販売するなど実際に試してみる方 法。 実際に図ることができるので効果が高いがコスト がかかる。はやりのグロースハックもこの一種 ディスカッション による検証 成功させるためのコツは以下。 ・必ず仮説を立てていく ・仮説を否定せずに進化を目指す ・議論の勝ち負けではない ・メンバーをバラエティ豊富に 分析による検証
最小限の要素だけを急いで簡単に行う(クイック &ダーティー)。精密な分析ではなく、意思決定 に必要な判断を行えるものかが一番重要。
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仮説の質を高めるためのトレーニング 仮説の質を高めるには経験を元に直感・勘を磨く必要がある。 • 興味を持った現象に対して「だから何?」という観点で 深く考える。その事象によって起きる影響を深く考える。 So what?を常に考える •
なぜを繰り返す。多くの会社で「なぜを五回繰り返す」 ということがやられている。 Why?を繰り返す
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日常生活の中でのトレーニング例 日常の生活の中で触れる情報の中にも、考えるためのきっかけは たくさんあるので、身近な現象をベースに仮説・検証をするト レーニングをする。 例:「○○工業の決算が史上最高益」という記事を見た時に、新 聞に書いてある情報のみを元に仮説を立てて、検証してみる。 ○○工業の決算が市場最高益 他は? 売上増?コスト 減? 仮説1 業界全体が好調? 仮説2 日本経済が回復? 仮説3 新製品の伸び? 仮説4 リストラの成功? 検証1 他社の利益は? 検証2 日本企業全体の利 益は? 検証3 ヒットした商品の売 上インパクトは? 検証4 具体的に何したか?
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身につけるためのトレーニング 一番最初のスタートとしては、自分が今持っている情報での回答 を必ず持つこと。 今時点での自分の答えを必ず持つ 常に意識すること
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ブログへのリンクはこちら ↓ "仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法“ で仕事の早い人になる http://bijikin.blog.fc2.com/blog-entry-32.html
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文献情報 題名:仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
[単行本] 著者:内田 和成 (著) 単行本: 240ページ 出版社: 東洋経済新報社 (2006/3/31)
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