3. Kuptimi I Menaxhmentit Anglisht – “to manage” Shqip – “qeverisje”,”udheheqje”,”drejtim”,… Spanjollisht – “manejer” ( te shkon perdore, te drejton, qeveris, etj) Sinonimet : Vendosje, rregullim, planifikim, kontrollim, organizim, drejtim apo realizim, si dhe dominim, manipulim, pësim, mashtrim, etj. Pra menaxheri cakton detyrat dhe cka te punohet, ndersa ata nen te “inferioret” jane mjete per realizimin e detyrave dhe qellimeve. Menaxheret mund te quhen “shef”, “supervizor” apo “mbikqyres” Superveizor quhen per arsyen se shpesh kane pikpamje superiore ne situata te caktuara.

4. Mardheniet e punes Vlersimi Vendosja Pagesa Qellimet Strategjia Parashikimi Politika Buxheti Planet Ndarja e punes Autoriteti Delegimi Departamentalizimi Vellimi I menaxhmentit Sjelljet e punetoreve Komunikimi Motivimi Drejtimi Standardet Masat Krahasimi Korrigjimi Menaxhmenti: Aktiviteti me te cilin kryhen funksionet e caktuara me qellim qe ne menyre efikase te sigurohen, renditen dhe shfrytezohen perpjekjet njerzore dhe resurset fizike ashtu qe te arrihet ndonje qellim. Planifikimi Kontrolli Organizimi Udheheqja Personeli Definimi I Menaxhmentit

5. Biznes Universitet Qeveri Menaxhmenti si aktivitet universal Drejtori I pergjithshem Drejtori I njesise Mbikqyresi 1 Mbikqyresi 2 Punetoret Rektori Prorektoret Dekanet Shefat e katedrave Mesimdhenesit Guvernatori Ministrat Drejtuesit Shefat e njesive Administratoret

6. Biznes Universitet Qeveri Menaxhementi Jo-Menaxheret Menaxhmenti dhe Menaxheret Menaxheri Drejtori I pergjithshem Drejtori I njesise Mbikqyresi 1 Mbikqyresi 2 Punetoret Rektori Prorektoret Dekanet Shefat e katedrave Mesimdhenesit Guvernatori Ministrat Drejtuesit Shefat e njesive Administratoret

9. Mardheniet e punes Vlersimi Vendosja Pagesa Qellimet Strategjia Parashikimi Politika Buxheti Planet Ndarja e punes Autoriteti Delegimi Departamentalizimi Vellimi I menaxhmentit Sjelljet e punetoreve Komunikimi Motivimi Drejtimi Standardet Masat Krahasimi Korrigjimi QELLIMET Planifikimi Kontrolli Organizimi Udheheqja Personeli Menaxhmenti si Proces Ku jemi tani? Ku duam te arrijme? Si mund te arrijm atje? Distribuim I pergjegjesive dhe autoritetit ne nivele me te ulta, si dhe krijimi I lidhjeve ne mes niveleve ne menyre qe te dihet kush kujt ti pergjigjet.Si dhe harmonizim I aktiviteteve kah arritja e qellimeve te organizates. Zgjedhje, rekrutim dhe ushtrim I personelit. Ndikimi, Motivimi dhe Drejtimi I personelit te punetoreve me ane te ART-it te Komunikimit. Krahasimi, korrigjimi I rezultateve te arrituara me ato te planifikuara.

11. Nivelet hierarkike te veprimeve menaxheriale Nivelet: I larte I mesem I ulet Urdheron Jep Llogari Ekzekutivi Drejtoret Mbikqyresit Punetoret

15. Planifikimi si funksion I menaxhmentit Definimi I qellimeve Percaktimi I te gjitha mundesive Zgjedhja ealternatives me te mire Zhvillimi I alternatives se zgjedhur Aktivizimi I planeve Fazat themelore te procesit te planifikimit Ku jemi tani? Ku duam te arrijme? Si mund te arrijm atje?

16. Parashikimi (kuptimi dhe natyra e parashikimit, premisat) PARASHIKIMI SOT NESER Parashikimet Premisat Ekonomike Premisat mbi industrine Premisat mbi vete organizaten

17. Metodat e parashikimit 1. Ekstrapolacioni I Trendit 2. Analiza Ekonomike 3. Hulumtimi I Tregut 4. Mendimet e Eksperteve

18. Qellimet (percaktimi i qellimeve) 1. 2. 3. QELLIMI

19. Llojet e qellimeve dhe hierarkia e tyre P.Drucker: 1. Pozita ne treg 2. Inovacionet 3. Organizimi 4. Resurset fizike 5. Resurset financiare 6. Pergjegjesia shoqerore 7. Produktiviteti 8. Pergjegjesia per fitim Qellimet e bartesit: -aksionaret----------fitimi dhe devidenda -konsumatoret-----cmimi dhe cilesia -te punsuarit--------paga dhe puna -furnitoret------------pagesa me kohe -shoqeria-------------kujdesi per bashkesine Q Q Q Q Q Q Q Q Niveli I ulet Niveli I mesem N. i larte Socio-ekonomik Misioni Q. Organizates Q. e pergjithshme Q. e pjeseve te ndermarrjes Q. e njesive Q. e individit Q Q

20. Procesi i vendosjes Definimi I problemit Mbledhja e te dhenave Zhvillimi I solucioneve alternative Parashikimi I pasojave Zgjedhja e solucionit optimal Zhvillimi I solucionit Matja e rezultateve Matja e rezultateve behet per ta konfirmuar nese eshte vendosur mire apo duhet te rizhvilohet I tere procesi. 1 pasoj pasoj pasoj

29. Buxhetet BUXHETET – mjete te formulimit sasior te planeve ne fushat e caktuara, si dhe parasupozimese mundet te prodhoj dhe shes sasi te caktuara. - Buxheti me bazen fillestare zero – ne vend qe te merr te dhena nga buxheti paraprak, buxheti me bazen fillestare zero e shtun menaxherin per te beser revidim. PLANIFIKIMI AFATGJAT DHE BUXHETI – periudha mesatare e planifikimit afatgjate eshte 5 vjet, ndersa planifikimi afatgjat ka sasi renese te parashikimit. - Formalizimi I problemit I planifikimit – puna eshte me e sukseshme ne qofte sepraktikohet qasje formale organizative e planifikimit afatgjat. - Zona kohore e planifikimit – duhet perfshire afatin e pranueshem te qendrimit te resursev. - Integrimi I planeve – planet operative dhe buxhetet duhet te integrohen ne tersine e planeve te cilat ndihmojne per qellime afatgjate dhe plane strategjike. BAZAT PER BUXHET TE SUKSESSHEM – si koncept e ka kuptimin e procesit te teresishem te krijimit te buxhetit si plan, zbatimin e tij, si dhe masat e krahasimit dhe kontrollit. BUXHETI SI BAZE PER NDARJEN NE NIVEL TE PERGJEGJESISE – buxheti percakton pergjegjesinee menaxherit, menaxherit te fushave – niveleve te ndryshme mund te ndahen varesisht nga niveli I pergjegjesise. - Participimi ne bugjet – ne qofte se ne krijimin e tij marrin pjese te gjith ata nga te cilet varet ai. - Buxheti I arritshem – percakton qellime ashtu qe mundeson perparim dhe zhvilim. - Buxheti I ndryshueshem – aftesia per pershtatje te ndryshimeve shtohet me krijimin e buxheteve te ndryshme per situata te ndryshme.

30. Planifikimi I afarizmit te teresishem Parashikimi Planifikimi I teresishem Planifikimi operativ Planifikimi strategjik PLANIFIKIMI Planet Buxhetet QELLIMET Integrimi ne qellime permes Planifikimit te teresishem

32. Modelet bashkekohore te menaxhmentit te sistemeve afariste Qellimet (MBO) …… .5+1 vit ……… .1 vit ……… .1 vit ……… .1 vit … 3-6 muaj Teknika PERT Rruga optimiste: ( AE ) Rruga e mundshme: ( BC ) Rruga pesimiste: ( ADF ) Pikat kritike: ( DF ) Modeli PIMS Mbeshtete ne perpunimin elektronik te shenimeve te marr nga burime te ndryshme, si dhe analizen e aktiviteteve te ndryshme afariste ashtu qe te arrihet gjer te pergjigjia me e plote rreth efikasitetit potencial teketyre aktiviteteve. Plani strategjik Plani operativ Qellimi njesive afariste Qellimet individuale menaxherike Rezultatet Qellimet afatshkurtera