DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdf
•
0 j'aime•220 vues
Dokumen tersebut membahas tentang pergeseran paradigma dari keunggulan daya saing menjadi keunggulan kolaboratif dalam pembangunan daerah. Kolaborasi antar berbagai pihak dipandang sebagai kunci untuk meningkatkan daya saing daerah melalui inovasi bersama dan peningkatan keterampilan serta produktivitas.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdf
Similaire à DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdf (20)
Plus de Sugeng Budiharsono
Plus de Sugeng Budiharsono (20)
Dernier
Dernier (20)
DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF 29-30 MARET 2022.pdf
- 1. DARI KEUNGGULAN DAYA SAING MENJADI KEUNGGULAN KOLABORATIF Sugeng Budiharsono Unit Manajemen Strategis Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Dipresentasikan pada Pelatihan Daring Pusat Pengembangan Kawasan Perdesaan yang Berdayasaing yang diselenggarakan oleh Lembaga Kajian Strategis KAHMI, Direktorat Jenderal Pembangunan Desa dan Perdesaan Kementerian Desa, PDT dan Transmigrasi, Universitas Nusa Bangsa dan Alumni Pengembangan Wilayah Perdesaan (APWD) yang diselenggarakan pada tanggal 29-30Maret 2022
- 2. GLOBALISASI DAN DAYA SAING
- 3. GLOBALISASI DAN REVOLUSI INDUSTRI
- 4. DARI BERSAING MENJADI BEKERJASAMA UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING
- 5. DAYA SAING Competitiveness as the set of institutions, policies, and factors that determine the level of productivity of a country (Schwab and Porter, 2007) Pendefinisian daya saing tergantung dimana lokasi daya saing tersebut didefinisikan, apakah di aras mikro (perusahaan) atau di aras makro (nasional). Diantara kedua konsep daya saing tersebut, muncul konsep daya saing daerah, yang mendapatkan perhatian yang besar pada beberapa tahun terakhir, hal ini disebabkan karena daerah merupakan kunci dalam organisasi dan tata kelola pertumbuhan ekonomi dan penciptaan kesejahteraan. Meyer-Stamer (2003), daya saing daerah didefinisikan sebagai kemampuan suatu wilayah untuk meningkatkan pendapatan yang tinggi dan penghidupan masyarakat yang ada dalam wilayah tersebut pada standar kehidupan yang tinggi. Sedangkan Huggins (2003) menyatakan bahwa daya saing daerah yang sejati hanya terjadi ketika pertumbuhan berkelanjutan dicapai pada tingkat tenaga kerja yang meningkatkan standar kehidupan.
- 6. Teori Daya Saing Negara Factor Driven • Mengandalkan SDA & lingkungan alam • Tenaga kerja yg murah & melimpah Investment Driven • Perusahaan fokus pada peningkatan investasi di bidang teknologi, pabrik, infrastruktur Innovation Driven • Penciptaan teknologi & metode terbaru • Pengembangan industri dlm berinovasi Wealth Driven • Perusahaan mulai kehilangan daya saing kompetitifnya krn berbagai alasan (mis: tdk berinovasi krn terlalu fokus mempertahankan posisi perusahaan) 6 Porter (1990) membagi tahapan pembangunan baik negara maupun daerah berdasarkan keunggulan kompetitifnya ke dalam 4 fase: Meningkat (advance) Menurun (decline) Tiga tahap pertama melibatkan peningkatan keunggulan kompetitif suatu bangsa secara bertahap dan umumnya berkaitan dg kemakmuran ekonomi yg semakin meningkat Bangsa di tahap keempat mengandalkan kemakmurannya, yg pd akhirnya akan menurun
- 7. Persaingan, Struktur dan Strategi Perusahaan Industri Terkait dan Pendukung Kondisi Faktor Sumber Daya Kondisi Permintaan Kesempatan Peran Pemerintah Konsep Dasar Daya Saing Perusahaan “Porter’s Diamond”
- 8. PELD Berkelanjutan Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Kinerja Wilayah Kesenjangan antar wilayah PDRB Produktivitas Tenaga kerja Laju penyerapan tenaga kerja Penelitian dan Pengembang an Teknologi Infrastruktur dan modal manusia Investasi UMKM Kelembagaan dan modal sosial Struktur Ekonomi Struktur Sosial Kegiatan Inovatif Pusat Pengambilan Keputusan Aksesibilitas wilayah Ketrampilan angkatan kerja Lingkungan Identitas Wilayah Tujuan dan Sasaran Kategori Dasar Faktor Pembangunan Penentu Keberha- silan Sumber daya alam Modifikasi Konsep Daya Saing Daerah “Imre Lengyel”
- 9. TOPI DAYA SAING DAERAH REGIONAL TRANSFERS NILAI TAMBAH BRUTO NON-PASAR NILAI TAMBAH BRUTO-PASAR Jumlah Upah Jumlah Keuntungan Pasar Lokal Pasar Ekspor Perusahaan A Perusahaan B Sektor x Sektor y Sektor z Input Wilayah • Komposisi sektoral • Spesialisasi • Distribusi Perusahaan • Kepemilikan (FDI) Output Wilayah • Produktifitas wilayah • Unit labour cost • Keuntungan • Market shares Outcome Wilayah PDRB/Tenaga Kerja Jumlah orang yang bekerja Modal Tenaga Kerja Lahan Infrastruktur dasar dan Aksesibilitas Lingkungan Kualitas tempat Sumber Daya Manusia Lingkungan Produktif Kelembagaa n Teknologi Keinovasian Kewirausahaan Internasionalisasi Modal sosial Insfrastruktur pengetahuan Penduduk dan migrasi Budaya
- 10. REVOLUSI INDUSTRI 1.0 - 5.0
- 11. PENTINGNYA EKO-INOVASI UNTUK MENDORONG DAYA SAING OCTUPLE HELIX OF INNOVATION
- 12. MATRIKS INNOVASI
- 13. HUBUNGAN INOVASI DENGAN DAYA SAING DAERAH Keterampilan Perusahaan Inovasi/Kreatifitas Persaingan Investasi H. M. Treasury. 2004 Masuknya perusahaan baru akan meningkatkan persaingan Meningkatnya pesaingan akan memberikan insentif untuk investasi usaha Investasi modal fisik akan meningkatkan kapasitas inovasi perusahaan Keterampilan akan meningkatkan kapasitas perusahaan dalam mengembangkan dan menggunakan teknologi baru Peningkatan persaingan mendorong persaingan Ketrampilan manajemen akan meningkatkan kewirausahaan dan keunggulan bisnis. Perusahaan baru akan meningkatkan permintaan terhadap keterampilan
- 14. CLOSED AND OPEN INNOVATION
- 15. INOVASI ADA DI MANA-MANA
- 17. KEUNGGULAN KOLABORATIF • Konsep Keunggulan Daya Saing walaupun masih dimanfaatkan sampai awal abad ke-21, namun secara konseptual, konsep tersebut telah disanggah oleh Kanter (1994) • Rita Gunther McGrath dalam bukunya The End of Competitive Advantage (2013) secara lebih tegas lagi menjelaskan pentingnya Keunggulan Kolaboratif daripada Keunggulan Daya Saing. Hal ini karena keunggulan kompetitif berkelanjutan tidak lagi mungkin dilakukan oleh perusahaan secara sendiri-sendiri dan menyarankan perusahaan untuk mencari mitra untuk berkolaborasi dalam rangka bertahan dan memperoleh keuntungan yang lebih besar. • Antar organisasi terkait dan antar bagian dalam suatu organisasi satu sama lain merupakan keniscayaan untuk saling terhubung dalam suatu kemitraan kolaboratif.
- 18. KOLABORASI DALAM ALIANSI BISNIS • Aliansi harus menghasilkan manfaat bagi para mitra, tetapi lebih dari sekadar kesepakatan. Aliansi adalah sistem hidup yang berkembang secara progresif dalam kemungkinan mereka. • Aliansi yang akhirnya dianggap berhasil oleh kedua mitra melibatkan kolaborasi (menciptakan nilai baru bersama) daripada sekadar pertukaran. Mitra menghargai keterampilan yang dibawa masing-masing ke aliansi. • Aliansi tidak dapat "dikendalikan" oleh sistem formal tetapi membutuhkan jaringan padat koneksi interpersonal dan infrastruktur internal yang meningkatkan pembelajaran.
- 19. KEUNTUNGAN BERKOLABORASI Menurunkan biaya produksi Akses ke tenaga kerja yang lebih murah Peningkatan kreativitas dan inovasi Pengelolaan logistik yang lebih cerdas Organisasi yang ramping Produk / layanan yang lebih baik Margin yang ditingkatkan Peluang peningkatan pendapatan Retensi pelanggan yang lebih tinggi Meningkatkan kelincahan Meningkatkan pengambilan keputusan Jarak dan waktu yang mengecil
- 20. TAHAPAN MEMBANGUN KOLABORASI 1. Seleksi dan Pengenalan; 2. Pengikatan Kolaborasi; 3. Menyiapkan Pembenahan; 4. Belajar Berkolaborasi; 5. Mengubah dari Dalam; dan 6. Mengelola Pilihan.
- 21. PERBANDINGAN BERBAGAI KEUNGGULAN Keunggulan komparatif Keunggulan kompetitif Keunggulan Kolaboratif Biaya tanah Penelitian dan Pengembangan Jejaring Infrastruktur Teknologi Klaster industri Perpajakan Peraturan Aliansi strategis Biaya tenaga kerja Produktivitas tenaga kerja Kemitraan publik-swasta Jarak ke bahan baku Basis keterampilan Antar modalitas Mengangkut Kompetensi inti Kepercayaan dan pemberdayaan Biaya modal Kualitas hidup Tata kelola terbuka Lokasi pasar Modal sosial Sistem cerdas Skala ekonomi Ruang lingkup ekonomi
- 22. MAKNA KEUNGGULAN DALAM PEMBANGUNAN KAWASAN PERDESAAN • Desa-desa yang telah memperoleh dana desa dan alokasi dana desa, lebih merasa hebat dengan usaha sendiri melalui BUMDESnya dan bersaing antar desa bahkan saling mematikan. • Kabupaten/kota merasa hebat dan bangga berusaha sendiri mengembangkan ekonomi wilayahnya. • Padahal dengan berkolaborasi akan dapat meningkatkan posisi tawar yang lebih baik, lebih berdaaya saing, dan memperoleh keuntungan lainnya seperti yang sudah disebutkan di atas,
- 23. TERIMA KASIH
- 24. CURRICULUM VITAE Nama : Sugeng Budiharsono Tempat, Tanggal Lahir : Cirebon, 13 Juli 1960 Pendidikan : a. Sarjana Pertanian, IPB, 1983 b. Doktor Perencanaan Pembangunan Wilayah dan Perdesaan, IPB, 1995 c. Short course on Local Economic Development, ITC ILO, Turin, Italia, 2009 d. Short course on Local Governance and Rural Development, Wageningen University and Research, CDI, Netherlands, 2010 e. Short course on Market Access for Sustainable Development, Wageningen University and Research, CDI, Netherlands, 2013 Pekerjaan saat ini : a. Unit Manajemen Strategis, Kementerian Desa, PDT dan Transmigrasi, 2015 - b. Unit Manajemen Strategis Kemenetrian Ketenagakerjaan, 2020 - c. Dosen pascasarjana Universitas Indonesia, Institut Pertanian Bogor, dan Universitas Nusa Bangsa Bogor d. Gerson Lehrman Group council member, 2015 - Pengalaman pekerjaan : a. Chief Technical Advisor for PRSP, Kemenko Bidang Kesra, 2003-2004 b. Chief Technical Advisor for Local Economic Development, BAPPENAS, 2006-2014 c. Staf Ahli di Sekjen DPD RI d. Konsultan di berbagai Kementerian/Lembaga dan berbagai mitra pembangunan seperti World Bank, Asian Development Bank, JICA, GTZ/GIZ dan CIDA e. Pengajar di international short course di Malaysia, Thailand dan South Africa.