PT. Pembangunan Dumai merencanakan pembangunan pabrik air minum dalam kemasan untuk meningkatkan pendapatan kota Dumai dan memberikan manfaat ekonomi kepada masyarakat setempat dengan lapangan kerja baru serta dukungan terhadap visi pemerintah membangun Dumai sebagai kota pariwisata.

1. S H O R T T E R M B U S I N E S S P L A N
FINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLAN
AIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASAN
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri
Jln. Kapitan Pattimura No.
Telp. 0765
Email :bumddumai@gmail.com
S H O R T T E R M B U S I N E S S P L A N
FINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLANFINAL BISNIS PLAN
AIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASAN
( AMDK )( AMDK )( AMDK )( AMDK )
B U M D
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri
KANTOR :
Jln. Kapitan Pattimura No. 58 Kota Dumai Kode Pos 28811
Telp. 0765 – 33302 , fax. 0765 – 33302
bumddumai@gmail.com , Website : www.bumddumai.com
0
AIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASANAIR MINUM DALAM KEMASAN
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri
58 Kota Dumai Kode Pos 28811
www.bumddumai.com

2. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
A. EXECUTIVE SUMMARY
PT.Pembangunan Dumai
Dumai, yang disahkan oleh notari
Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C
21583HT.01.01.Tahun 2002.
Pembangunan Dumai yang ditanda
Berdasarkan SK No
Dumai H. Khairul Anwar, SH
Drs.Khairul, Ak.MM sebaga
Desember 2011 yang disahkan oleh notari
Desember 2011 untuk mengelola PT. Pembangu
PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini
fokus menjalankan jasa Impor
PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan
perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan
Setiap rancangan ya
dimulai dari program jangka pendek
Labor service, Bisnis retail, Perbengkelan
Pariwisata.
Dengan focus utama
dengan FEASIBILITY STUDY OF
rancangan Master Plan Bisnis
BUMD PT.Pembangunan Dumai
menanamkan modalnya
kedepannya.
Untuk itu dukungan pihak
program jangka pendek untuk mencapai
Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
BAB I
PENDAHULUAN
Pembangunan Dumai didirikan pada 10 Oktober 2002 oleh Pemerintah Kota
umai, yang disahkan oleh notaris Fhifi Alfhian Ronie, SH dengan SK Departemen
Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C
2002.Tentang pengesahan akta pendirian perseroan terbatas,
yang ditandatangani oleh Zulkarnain Yunus, SH.MH.
Berdasarkan SK No.312/pereko/2011yang ditandatangani oleh Bapak
H. Khairul Anwar, SH memutuskan Zulfadli Karim, SE sebagai Direktur Utama dan
Khairul, Ak.MM sebagai Direktur Operasional dan Keuangan pada tanggal 20
yang disahkan oleh notaris Siswandi, SH dengan No.89 tanggal 20
ntuk mengelola PT. Pembangunan Dumai.
PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini
menjalankan jasa Impor, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD
PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan
perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) Kota
Setiap rancangan yang dibuat untuk pengembangan PT. Pembangunan Dumai
dimulai dari program jangka pendek (short term business plan) seperti
Bisnis retail, Perbengkelan (workshop), Agro bisnis, Industri,
utama yang hendak dicapai pada program jangka panjang
FEASIBILITY STUDY OF BISNIS (Study Kelayakan Bisnis ) dilengkapi dengan
Master Plan Bisnis tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan
BUMD PT.Pembangunan Dumai dalam menjual konsep investasi kepada
nya di Kota Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju
Untuk itu dukungan pihak-pihak terkait sangat dibutuhkan demi
program jangka pendek untuk mencapai program jangka panjang.
Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
1
tober 2002 oleh Pemerintah Kota
n Ronie, SH dengan SK Departemen
Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C-
endirian perseroan terbatas, PT.
Zulkarnain Yunus, SH.MH.
oleh Bapak Walikota
, SE sebagai Direktur Utama dan
al dan Keuangan pada tanggal 20
dengan No.89 tanggal 20
PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini hanya
, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD
PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan
(PAD) Kota Dumai.
Pembangunan Dumai
:Bisnis Kerjasama
ndustri, Jasa, dan
yang hendak dicapai pada program jangka panjang dimulai
Bisnis ) dilengkapi dengan
tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan
menjual konsep investasi kepada investor untuk
Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju
pihak terkait sangat dibutuhkan demi terlaksananya
PT.Pembangunan
Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai

3. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
dapat dibantu dengan
menjalankan program jangka pendek yang telah ditu
PT.Pembangunan Dumai
B. VISI & MISI BUMD - PT.PEMBANGUNAN DUMAI
1. VISI
Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang
dan Tertib)dan MANDIRI
“PENGANTIN” (Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri)
Semarak, Rukun dan Indah)
Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020.
2. MISI
Menjadikan BUMD - PT. Pembangunan D
Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan
Pertumbuhan Kota Dumai.
Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor.
Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan
berprestasi.
Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.
Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.
C. TUJUAN DAN MANFAAT
( AMDK )
1. TUJUAN
Secara Umum mendirikan pabrik AMDK
bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk
dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan
pada akhirnya dapat memberikan man
KotaDumai.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
dengan penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam
menjalankan program jangka pendek yang telah dituangkan dalam per
PT.Pembangunan Dumai.
PT.PEMBANGUNAN DUMAI
Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang SEHAT 2015 (Sejahtera, Harmonis, Aman
MANDIRI sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan
(Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri) yang “BERSERI”
Semarak, Rukun dan Indah) di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak
Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020.
PT. Pembangunan Dumai sebagai :
Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan
Pertumbuhan Kota Dumai.
Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor.
Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan
Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.
Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.
TUJUAN DAN MANFAAT PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN
mendirikan pabrik AMDK oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah
bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk
dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan
pada akhirnya dapat memberikan manfaat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD )
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
2
penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam
angkan dalam perencanaan bisnis
tera, Harmonis, Aman
sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan
yang “BERSERI” (Bersih,
di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak
Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020.
Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan
Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan
Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.
Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.
PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN
oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah
bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk
dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan
faat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD )

4. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
2. MANFAAT
a. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dap
oleh masyarakat K
murah dan terjangkau
b. Merupakan produk baru air
baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut
c. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai
multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai
d. Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai
umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya.
e. Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni
Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun
Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi
menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib.
D. PROFIL
A. DATA PERUSAHAAN
Nama Badan Usaha
Bidang Usaha
Alamat
Telepon / Fax
Email
Bank Perusahaan
Tahun Berdiri
B. DATA PENGURUS I
Nama
Jabatan
Tempat / Tanggal Lahir
Alamat Rumah
Nomor Handphone
Email
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dap
oleh masyarakat Kota Dumai dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang
murah dan terjangkau.
Merupakan produk baru air minum dalam kemasan memberi dampak yang
baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut.
Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai
multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai
Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai
umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya.
Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni
Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun
Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi
menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib.
: Badan Usaha Milik Daerah PT.Pembangunan Dumai
: Perdagangan Barang dan Jasa
: Jl. Kapitan Pattimura No. 58 Dumai - Riau
: (0765) 33302
: bumddumai@gmail.com
: Bank Riau Kepri
: 2002
: ZULFADLI KARIM, SE.
: Direktur Utama
Tanggal Lahir : Teluk Nilap, 05 Februari 1973
: Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Dock Yard,
Dumai
: 0812 759 1111
: fadliaru@ymail.com
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
3
Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dapat di konsumsi
dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang
minum dalam kemasan memberi dampak yang
dan menciptakan
Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai
Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni
Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun dan
Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi
menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib.
Badan Usaha Milik Daerah PT.Pembangunan Dumai
Riau
Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Dock Yard,

5. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Pendidikan Terakhir
Pengalaman Kerja
C. DATA PENGURUS II
Nama
Jabatan
Tempat / Tanggal Lahir
Alamat Rumah
Nomor Handphone
Email
Pendidikan Terakhir
Pengalaman Kerja
D. STRUKTUR ORGANISASI
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
: Sarjana (S1)
: 15 Tahun
: Drs. KHAIRUL, Ak. MM.
: Direktur Operasional dan Keuangan
anggal Lahir : Bengkalis, 04 Juni 1960
: Jl. Perwira Gg.Warakauri No.2B Labuh Baru Timur,
Pekanbaru
: 0812 681 57388
: khairulegab@gmail.com
: Strata 2
: 23 Tahun
STRUKTUR ORGANISASI
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
4
Jl. Perwira Gg.Warakauri No.2B Labuh Baru Timur,

6. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
E. SEJARAH
A. DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD
1. UU N0 5 tahun 1962
2. UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II
dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo
3829).
3. UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun
2004 No 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437).
4. UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat
dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan
Negara RI No 4438).
5. UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pemba
6. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah.
7. UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah .
8. Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD – PT. PEMBANGUNAN DUMAI
UU N0 5 tahun 1962 tentang Perusahaan Daerah.
UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II
dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo
UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun
125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437).
UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat
dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan
Negara RI No 4438).
UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pembangunan Nasional.
Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah.
UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah .
Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada
Usaha Milik Daerah (BUMD)
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
5
UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II
dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo
UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun
UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat
dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan
ngunan Nasional.
Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman
UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah .
Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada

7. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
A. ANALISA USAHA AMDK
Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk
tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari
sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh
manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu
mendapat pengganti.
Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era g
tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala
kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang
didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan mas
selektif dalam mengkonsumsi produk minuman.
Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk
air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat
dikonsumsi dimana saja dan kapan s
Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan
menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300
pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduks
ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen.
Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan
tepat dan benar.
Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi
keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ;
1. Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan
akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih
baik.
2. Meningkatnya taraf hidup masyarakat.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
BAB II
ANALISA USAHA AMDK
ANALISA USAHA AMDK
Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk
tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari
sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh
manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu
Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era globalisasi membuat
tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala
kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang
didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan mas
selektif dalam mengkonsumsi produk minuman.
Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk
air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat
dikonsumsi dimana saja dan kapan saja.
Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan
menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300
pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduksi
ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen.
Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan
Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi
keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ;
Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan
akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih
raf hidup masyarakat.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
6
Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk
tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari
sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh
manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu
lobalisasi membuat
tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala
kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang
didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan masyarakat sangat
Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk
air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat
Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan
menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300
i, sehingga produk
ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen.
Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan
Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi
keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ;
Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan
akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih

8. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
3. Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk
minuman yang praktis dan ekonomis.
4. Bahan baku (sumber) air yang berlimpah disetiap wilayah.
5. Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi.
6. Mesin-mesin dan peralatan produksi buatan dalam negeri.
7. Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal.
8. Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya
seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna.
Dengan telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk
memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan
produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan
dinamis.
Beberapa produsen yang k
lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara
promosi dan janji-janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat
menguasai pasar di wilayah tersebut, hal
produk-produk tersebut akan semakin tinggi.
Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya
harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak
memperoleh pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa
wilayah pemasaran.
Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang
baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha
Industri AMDK bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai.
Usaha industri “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah :
1. Membangun industri di wilayah Kota Dumai
2. Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber
3. Merekrut tenaga kerja
4. Hasil produknya akan
Keuntungan yang diperoleh antara lain :
1. PT. Pembangunan Dumai
& efektif
2. Konsumen akan memperoleh
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk
minuman yang praktis dan ekonomis.
Bahan baku (sumber) air yang berlimpah disetiap wilayah.
Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi.
dan peralatan produksi buatan dalam negeri.
Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal.
Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya
seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna.
telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk
memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan
produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan
Beberapa produsen yang kuat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlomba
lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara
janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat
menguasai pasar di wilayah tersebut, hal ini sah-sah saja, walaupun akibatnya harga
produk tersebut akan semakin tinggi.
Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya
harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak
pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa
Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang
baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha
bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai.
“QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah :
industri di wilayah Kota Dumai.
Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber air RO di Kota Dumai
Merekrut tenaga kerja berasal dari lingkungan Kota Dumai
Hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya
Keuntungan yang diperoleh antara lain :
PT. Pembangunan Dumai dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien
Konsumen akan memperoleh harga beli yang terjangkau
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
7
Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk
Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya
seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna.
telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk
memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan
produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan
uat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlomba-
lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara
janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat
sah saja, walaupun akibatnya harga
Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya
harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak
pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa keluar dari
Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang
baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha
bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai.
air RO di Kota Dumai
dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya
dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien

9. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
3. Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja
4. Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang
5. Pemerintah Kota Dumai
PT. Pembangunan Dumai, restribu
Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka
proposal ini sangat prospektif
sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat
meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada
pendapatan asli daerah.
B. RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK.
Berdasarkan pengalaman
AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk
semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai
kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat
diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tangg
serta terukur dari awal secara obyektif.
Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan
yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan
selalu mengutamakan pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta
IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND
EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh.
Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strat
sasaran adalah “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang”
lain dengan ;
1. Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan
manajemen operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan.
2. Membangun industri
sumber di wilayah Kota Dumai
wilayah Kota Dumai, hasil produknya aka
diperoleh HPP yang minimum.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja
Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang
Kota Dumaiakan memperoleh pendapatan dari pembagian laba usaha
PT. Pembangunan Dumai, restribusi dan pajak.
Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka
proposal ini sangat prospektif dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan
sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat
n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada
RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK.
Berdasarkan pengalaman industry AMDK lain dalam mengelola usaha industri
AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk mempercepat pengembalian investasi, dimana
semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai
kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat
diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya yang jelas dan terencana
serta terukur dari awal secara obyektif.
Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan
yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan
n pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta
IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND
EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh.
Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strategi tepat mutu dan tepat
“memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang”
Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan
operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan.
industri di wilayah Kota Dumai,memanfaatkan bahan baku airnya
sumber di wilayah Kota Dumai, merekrut tenaga kerjanya berasal dar
, hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai
diperoleh HPP yang minimum.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
8
Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang
apatan dari pembagian laba usaha
Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka
dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan,
sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat
n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada
dalam mengelola usaha industri
mempercepat pengembalian investasi, dimana
semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai
kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat
ung jawabnya yang jelas dan terencana
Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan
yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan
n pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta
IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND
egi tepat mutu dan tepat
“memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” antara
Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan
operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan.
,memanfaatkan bahan baku airnya dari
merekrut tenaga kerjanya berasal dari lingkungan di
Kota Dumai sehingga

10. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
3. Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk
mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang
sekaligus mempermudah mendapatkan
khususnya produk 5 Gallon / Karton
dipasarkan.
4. Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta
pasar yang permanent dari produk jenis kemas
untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan.
5. Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK,
pemesan membawa sendiri raw materialnya
diproduksi (all item product).
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk
mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang
sekaligus mempermudah mendapatkan produk dari jaringan distribusi te
khususnya produk 5 Gallon / Karton Produsen menyediakan produk jadi yang siap
Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta
pasar yang permanent dari produk jenis kemasan Cup dan Botol (small packages),
untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan.
Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK,
pemesan membawa sendiri raw materialnya (wadah dan kemasan)
diproduksi (all item product).
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
9
Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk
mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang
produk dari jaringan distribusi terpadu
Produsen menyediakan produk jadi yang siap
Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta
an Cup dan Botol (small packages),
untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan.
Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK,
(wadah dan kemasan) ke pabrik untuk

11. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI
A. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
1. Konsumen.
Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat
dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal
diperhatikan pada aspek ini adalah :
Jenis Kemasan
AMDK
5 Gallon + Fasilitas :
Guci / Dispenser
240 ml isi 48 Gelas
Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai
2. Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi.
Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki
kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat
disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan
dengan pembagian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain
sebagainya.
3. Teknis Pemasaran & Distribusi.
Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada
umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan deng
berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat
Kabar/Majalah dan juga hadiah
tertentu dan lain sebagainya.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
BAB III
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI
DAN PEMASARAN
Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat
dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal
diperhatikan pada aspek ini adalah :
Jenis Kemasan Konsumen Pemakai Konsumen Penjual
Fasilitas : Rumah Tinggal,
Instansi Pemerintah,
Kantor Swasta,
Bank, Pabrik
Rumah Sakit, Sekolah,
Hotel / Wisma
Distributor,
Agent,
Super Market,
Toko
240 ml isi 48 Gelas Hotel / Wisma
Restaurant & Bar
Kantin / Cafe
Bioskop / Karaoke
Tempat Wisata
Distributor,
Agent,
Super Market,
Toko / Kios Rokok
Asongan
Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai
Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi.
Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki
kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat
disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan
ian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain
Teknis Pemasaran & Distribusi.
Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada
umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan deng
berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat
Kabar/Majalah dan juga hadiah-hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk
tertentu dan lain sebagainya.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
10
Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat
dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal-hal yang perlu
Konsumen Penjual
Super Market,
Super Market,
Toko / Kios Rokok
Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki
kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat
disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan
ian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain
Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada
umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan dengan
berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat
hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk

12. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Hal ini bertujuan untuk
dan menawarkan produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum
menggunakan serta
agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya.
4. Kerjasama Pemasaran Complementary.
Disain produk akhir y
lambang/logo bahkan foto
kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana
promosi.
5. Segmen Pasar
Adapun yang menjadi segme
sebagai berikut :
1. Konsumen pemakai
Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi :
Tangga, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit,
Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata.
2. Konsumen Distributor
Adalah konsumen barang yang diproduksi yan
antara lain : Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok,
Asongan.
3. Pemasaran AMDK
Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak
17.900 karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut :
Target Pemasaran
Konsumen Pemakai
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Hal ini bertujuan untuk mengenalkan produk kepada mereka yang belum me
produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum
menggunakan serta mengingatkan produk kepada mereka yang sudah menggunakan
agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya.
Kerjasama Pemasaran Complementary.
Disain produk akhir yang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama,
lambang/logo bahkan foto-foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah
kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana
Adapun yang menjadi segmentasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan
Konsumen pemakai
Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi :
, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit,
Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata.
Distributor
Adalah konsumen barang yang diproduksi yang akan dijual lagi kepada
Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok,
AMDK
Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak
karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut :
Target Pemasaran Konsumen Jumlah Kardus
Konsumen Pemakai Rumah Tangga
Instansi Pemerintah
Forum Koordinasi
Toko/Mini Market
Perusahaan Swasta
Bank
Pabrik
Rumah Sakit
Sekolah
Hotel
Perguruan Tinggi
Wisma
Restaurant & Bar
Kantin / Café
Tempat Wisata
Kapal
Rumah Makan
Tabel.2. :Target Konsumen
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
11
produk kepada mereka yang belum mengetahui
produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum
produk kepada mereka yang sudah menggunakan
ang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama,
foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah
kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana
ntasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan Dumai adalah
Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : Rumah
, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Sekolah, Hotel /
Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata.
g akan dijual lagi kepada konsumen akhir
Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok,
Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak
Jumlah Kardus
5.000 kardus
1.880 kardus
400 kardus
4.000 kardus
2.000 kardus
200 kardus
150 kardus
50 kardus
100 kardus
500 kardus
500 kardus
100 kardus
200 kardus
250 kardus
150 kardus
2000 kardus
500 kardus

13. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Tabel
B. ASPEK PERMINTAAN DAN PENAWARAN
Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan
penawaran adalah jumlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan
untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar
ekonomi.
1. Hukum permintaan dan Penawaran
Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit ju
barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak
jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan
harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan
akan menyebabkan penurunan harga ekuilibrium
dalam hal ini produksi yang dilakuka
didaerah Kota Dumai sehingga
mungkin, sehingga akan
meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan
Pembangunan Dumai
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
bel3.: Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009
PERMINTAAN DAN PENAWARAN
Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan
mlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan
untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar
Hukum permintaan dan Penawaran
Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit ju
barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak
jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan
harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan
n penurunan harga ekuilibrium maupun kuantitas e
produksi yang dilakukan oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan
didaerah Kota Dumai sehingga harga pokok produksi dapat ditekan serendah
mungkin, sehingga akan menekan harga penawaran produksi yang akan
meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan
Dumai, demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
12
: Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009
Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan
mlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan
untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar
Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit jumlah
barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak
jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan
harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan
maupun kuantitas ekuilibrium,
oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan
harga pokok produksi dapat ditekan serendah
menekan harga penawaran produksi yang akan
meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan PT.
, demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran.

14. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Permintaan seseorang at
banyak faktor. Diantara faktor
1. Harga barang itu sendiri
2. Harga barang-barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut
3. Pendapatan rumah
4. Selera seseorang atau masyarakat
5. Jumlah penduduk.
Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan
hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua fakt
mempengaruhinya.
Berdasarkan faktor
disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut :
Qd = f ( Pq, Ps.i, Y, S, D),di mana :
Qd = jumlah barang yang diminta
Pq = harga barang itu sendiri
Ps.i = harga barang
Y = pendapatan
S = selera
D = jumlah penduduk.
Pengaruh Faktor
PermintaanPerubahan
selain harga barang itu s
ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah
permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah
permintaan.
3. Faktor – faktor yang mempengaruhi
1. Harga barang itu sendiri
2. Harga barang-barang lain (barang
3. Biaya produksi
4. Tujuan-tujuan perusahaan
5. Tingkat teknologi yang digunakan
Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat
harga barang tertentu d
penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga
barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar
penawaran (tabel penawaran).
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
faktor yang Mempengaruhi Permintaan
Permintaan seseorang atau suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh
banyak faktor. Diantara faktor-faktor tersebut yang terpenting adalah
Harga barang itu sendiri
barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut
Pendapatan rumah-tangga atau pendapatan masyarakat
Selera seseorang atau masyarakat
Jumlah penduduk.
Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan
hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua fakt
mempengaruhinya.
faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan seperti yang telah
disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut :
= f ( Pq, Ps.i, Y, S, D),di mana :
= jumlah barang yang diminta
= harga barang itu sendiri
ang-barang substitusi ( i = 1,2,…,n)
= pendapatan
= jumlah penduduk.
Pengaruh Faktor-Faktor Selain Harga Barang Itu Sendiri Terhadap
Perubahan permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor
selain harga barang itu sendiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan
ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah
permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah
faktor yang mempengaruhi penawaran :
Harga barang itu sendiri
barang lain (barang-barang substitusi)
tujuan perusahaan
Tingkat teknologi yang digunakan
Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat
harga barang tertentu dan jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh
penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga
barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar
penawaran (tabel penawaran).
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
13
au suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh
adalah:
barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut
Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan
hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua faktor-faktor yang
seperti yang telah
disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut :
Faktor Selain Harga Barang Itu Sendiri Terhadap
permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor-faktor
endiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan
ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah
permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah
Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat
an jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh
penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga
barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar

15. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Fungsi penawaran adalah pers
jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang
mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis :
Qs = f (Pq, Pl.i, C, O, T)
Qs = jumlah barang yang ditawarkan
Pq = harga barang itu
Pl.i = harga barang
O = tujuan
T = tingkat teknologi yang digunakan.
4. Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen
Dengan produksi
prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena
sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai
serta dengan sendirinya
yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota
Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat dipero
yang datang langsung ke
C. ASPEK PERILAKU, PERENCANAAN PRODUK
1. Pabrik Dan Lingkungan.
Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan
sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain
bangunan serta pemilihan mesin
pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga
yang bersaing pada pemasaran dan distribusi.
2. Sumber Air Untuk Produksi.
Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lok
sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan
dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut
dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang
menggunakan mikro
sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri
AMDK.
3. Bahan Kemas Produksi.
Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll
dapat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Fungsi penawaran adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara
jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang
mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis :
= f (Pq, Pl.i, C, O, T), di mana :
= jumlah barang yang ditawarkan
= harga barang itu sendiri
= harga barang-barang lain (i = 1,2, ….,n)
= tujuan-tujuan perusahaan
ngkat teknologi yang digunakan.
Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen
produksi AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu
prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena
sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai
serta dengan sendirinya dapat menekan harga pokok produksi sehingga AMDK
yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota
Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat diperoleh para konsumen penjual
datang langsung ke pabrik dengan harga yang murah dan terjangkau
KU, PERENCANAAN PRODUK
an Lingkungan.
Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan
sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain
bangunan serta pemilihan mesin-mesin industri yang sesuai, akan mempercepat
pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga
yang bersaing pada pemasaran dan distribusi.
ntuk Produksi.
Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lok
sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan
dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut
dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang
menggunakan mikro filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan
sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri
Bahan Kemas Produksi.
Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll
pat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
14
amaan yang menunjukkan hubungan antara
jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang
AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu
prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena
sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai,
oduksi sehingga AMDK
yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota
leh para konsumen penjual
dan terjangkau.
Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan
sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain
yang sesuai, akan mempercepat
pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga
Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lokasi
sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan
dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut
dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang
filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan
sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri
Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll
pat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan

16. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat
cocok untuk dipakai.
4. Tenaga Kerja Produksi.
Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan
terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat
diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat
diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem
kontrak kerja.
a. Rencana Kualitas
Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai
adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan
dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum
(PDAM) yang telah menghasilkan air murn
sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air
minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi
waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM
Kota Dumai , dem
di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar
zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan )
tersebut diproses akan menghasilkan zat pa
dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai.
b. Pemilihan Teknologi
Mesin Industri dan Kapasitas Produksi.
Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ;
• Water Treatment Plant
• Mesin Pengisian Gelas
• Mesin Pengisian Gallon
Total kapasitas
per Bulan
c. Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi
Perjam
Perhari / 8 Jam 26,800 gelas
Perbulan / 240 Jam
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat
cocok untuk dipakai.
Tenaga Kerja Produksi.
Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat
terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat
diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat
diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem
Rencana Kualitas
Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai
adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan
dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum
(PDAM) yang telah menghasilkan air murni ( RO ) namun saat ini untuk
sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air
minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi
waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM
Kota Dumai , demikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang
di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar
zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan ) dan menurut perhitungan jika air
tersebut diproses akan menghasilkan zat padat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga
dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai.
Pemilihan Teknologi
Mesin Industri dan Kapasitas Produksi.
Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ;
Water Treatment Plant : 5.000 Liter (5 M3) per Jam
Mesin Pengisian Gelas : 2.400.000 Gelas (50.000 Box)
per Bulan
Mesin Pengisian Gallon : 25.000 Botol Gallon per Bulan
Total kapasitas : +/- 75.000 Unit (Box dan Botol)
Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi
3,360 gelas 70
Perhari / 8 Jam 26,800 gelas 560
Perbulan / 240 Jam 806,400 gelas 16,800
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
15
Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat
diambil dari masyarakat
terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat
diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat
diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem
Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai
adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan
dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum
i ( RO ) namun saat ini untuk
sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air
minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi
waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM
ikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang
di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar
dan menurut perhitungan jika air
dat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga
2.400.000 Gelas (50.000 Box)
25.000 Botol Gallon per Bulan
75.000 Unit (Box dan Botol)
Kardus
Kardus
Kardus

17. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
D. ASPEK MANAJEMEN
PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK
namun dalam waktu dekat akan
unit AMDK secara professional dan akuntabel.
1. Sumber Daya Manusia
Tenaga Kerja Produksi.
Industri AMDK pada umumnya
dipahami namun memerlukan pelatihan dar
terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi
pengangguran, Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari
masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan
sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai
borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya
dengan sistem kontrak kerja.
Tenaga kerja pemasaran
Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini
meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok,
Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing
beberapa distributor yang menguasi
Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi
AMDK yang ada di lokasi tersebut
2. Analisa Swot Amdk
E. ASPEK FINANSIAL
1. Investasi dan Pembiayaan.
Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan
peruntukan sendiri
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK
namun dalam waktu dekat akan dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan
unit AMDK secara professional dan akuntabel.
Sumber Daya Manusia
Tenaga Kerja Produksi.
i AMDK pada umumnya memiliki teknologi yang tidak begitu
dipahami namun memerlukan pelatihan dari penyalur peralatan pabrikasi
terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi
Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari
masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan
a dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai
borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya
dengan sistem kontrak kerja.
Tenaga kerja pemasaran
Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini
meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok,
Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing
beberapa distributor yang menguasi suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun
Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi
AMDK yang ada di lokasi tersebut untuk mengurangi persaingan.
Investasi dan Pembiayaan.
Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan
sendiri pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
16
PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK
dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan
tidak begitu rumit untuk
i penyalur peralatan pabrikasi
terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi
Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari
masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan
a dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai
borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya
Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini
meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok,
Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing-masing
suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun
Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi industri
untuk mengurangi persaingan.
Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan
pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan

18. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin
mesin serta peralata
Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi
modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw
material produksi seperti botol gallon, karton, label
2. Analisa Modal Usaha
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin
mesin serta peralatan produksi yang modern (praktis dan ekonomis).
Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi
modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw
material produksi seperti botol gallon, karton, label dan lain sebagainya.
Modal Usaha
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
17
yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin-
n produksi yang modern (praktis dan ekonomis).
Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi
modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw
dan lain sebagainya.

19. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
1 Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas
Perjam
Perhari/ 8jam
Perbulan / 240Jam
2 AnalisaKeuntungan dan BiayaProduksi
Total Produksi Perbulan Maksimal
Total Omset/Bln Kotordengan harga jual per kadus
BiayaProduksi
1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO
2. Dalam Satu Kardus 48Gelas membutuhkan airbaku RO
3. Dalam 1Kubuik ( 1000liter ) dibeli dengan Harga
4. dalam1kubik ( 1000liter) bisamenghasilkan airkemasan
Rincian BiayaProduksi dalam satu Kardus :
1. AirBaku ro
2. Gelas 112x 48
3. Kardus
4. Plastik Penutup Gelas @Rp 2
5. Sedotan @Rp 3
Total Jumlah
Rincian BiayaProduksi dalam satu Bulan
1. Total Produksi dalam satu bulan
2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan
3. Gaji karyawan dengan 8karyawan @Rp 2.000.000,-
4. Beban ansuran kendaraan
5. BiayaOprasional
6. BiayaBeban Listrik dalam produksi / bln 4,7kw/jam Dengan Rincian :
TOTALBIAYA PERBULAN
OMSETDALAM SATU BULAN
Keuntungan sebelumPajak
PPh 2%
Keuntungan perbulan setelah Pajak
3. Analisa Cash Flow
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas
3,360 gelas 70 kardus
26,880 gelas 560 kardus
806,400 gelas 16,800 kardus
AnalisaKeuntungan dan BiayaProduksi
Total Produksi Perbulan Maksimal 16,800
Total Omset/Bln Kotordengan harga jual per kadus 13,000.00Rp 218,400,000.00Rp
1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO
2. Dalam Satu Kardus 48Gelas membutuhkan airbaku RO
3. Dalam 1Kubuik ( 1000liter ) dibeli dengan Harga Rp
4. dalam1kubik ( 1000liter) bisamenghasilkan airkemasan
Rincian BiayaProduksi dalam satu Kardus :
Rp
Rp
Rp
4. Plastik Penutup Gelas @Rp 2 Rp
Rp
Rp
Rincian BiayaProduksi dalam satu Bulan
1. Total Produksi dalam satu bulan
2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan 121,466,344.19Rp
3. Gaji karyawan dengan 8karyawan @Rp 2.000.000,- 16,000,000.00Rp
4. Beban ansuran kendaraan 15,000,000.00Rp
7,500,000.00Rp
6. BiayaBeban Listrik dalam produksi / bln 4,7kw/jam Dengan Rincian :
Biaya 1kw / jam 850.00Rp
Biaya 4,7kw/jam 3,995.00Rp
Biaya perhari 8kam 31,960.00Rp
Biaya Perbulan 958,800.00Rp
Beban listrik lain lain 200,000.00Rp
Total beban Listrik Perbulan 1,158,800.00Rp
TOTALBIAYA PERBULAN 161,125,144.19Rp
OMSETDALAM SATU BULAN 218,400,000.00Rp
Keuntungan sebelumPajak 57,274,855.81Rp
1,145,497.12Rp
Keuntungan perbulan setelah Pajak 56,129,358.70Rp
CASH FLOW PABRIKAMDK BUMD DUMAI
KETERANGAN PRODUKSI DAN TARGETPEMASARAN
Cash OutFlow
Cash In Flow
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
18
kardus
kardus
kardus
kardus
218,400,000.00
240.00 ml
11.50 Liter
5,000.00Rp
86.00 kardus
58.14Rp
5,376.00Rp
1,700.00Rp
96.00Rp
144.00Rp
7,230.14Rp
16,800 kardus
121,466,344.19
16,000,000.00
15,000,000.00
7,500,000.00
1,158,800.00
161,125,144.19
218,400,000.00
57,274,855.81
1,145,497.12
56,129,358.70

20. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN
TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN
BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN
KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN
BULAN DEVIDENT
1 56,129,358.70Rp
2 56,129,358.70Rp
3 56,129,358.70Rp
4 56,129,358.70Rp
5 56,129,358.70Rp
6 56,129,358.70Rp
7 56,129,358.70Rp
8 56,129,358.70Rp
9 56,129,358.70Rp
10 56,129,358.70Rp
11 56,129,358.70Rp
12 56,129,358.70Rp
13 56,129,358.70Rp
14 56,129,358.70Rp
15 56,129,358.70Rp
16 56,129,358.70Rp
17 56,129,358.70Rp
18 56,129,358.70Rp
19 56,129,358.70Rp
20 56,129,358.70Rp
21 56,129,358.70Rp
22 56,129,358.70Rp
23 56,129,358.70Rp
24 56,129,358.70Rp
25 56,129,358.70Rp
26 56,129,358.70Rp
27 56,129,358.70Rp
28 56,129,358.70Rp
29 56,129,358.70Rp
30 56,129,358.70Rp
31 56,129,358.70Rp
32 56,129,358.70Rp
33 56,129,358.70Rp
34 56,129,358.70Rp
35 56,129,358.70Rp
36 56,129,358.70Rp
25 56,129,358.70Rp
26 56,129,358.70Rp
27 56,129,358.70Rp
28 56,129,358.70Rp
29 56,129,358.70Rp
30 56,129,358.70Rp
31 56,129,358.70Rp
32 56,129,358.70Rp
33 56,129,358.70Rp
34 56,129,358.70Rp
35 56,129,358.70Rp
36 56,129,358.70Rp
TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN
ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI
4. Analisa Tingkat Pulang Pokok
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN Rp
TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN Rp
BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN Rp
KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN Rp
DEVIDENT TOTAL MODAL KEUNTUNGAN / BEP
56,129,358.70 610,100,000.00Rp (553,970,641.30)Rp
56,129,358.70 553,970,641.30Rp (497,841,282.60)Rp
56,129,358.70 497,841,282.60Rp (441,711,923.91)Rp
56,129,358.70 441,711,923.91Rp (385,582,565.21)Rp
56,129,358.70 385,582,565.21Rp (329,453,206.51)Rp
56,129,358.70 329,453,206.51Rp (273,323,847.81)Rp
56,129,358.70 273,323,847.81Rp (217,194,489.12)Rp
56,129,358.70 217,194,489.12Rp (161,065,130.42)Rp
56,129,358.70 161,065,130.42Rp (104,935,771.72)Rp
56,129,358.70 104,935,771.72Rp Rp
56,129,358.70 48,806,413.02Rp Rp
56,129,358.70 7,322,945.67Rp Rp
56,129,358.70 63,452,304.37Rp Rp
56,129,358.70 119,581,663.07Rp Rp
56,129,358.70 175,711,021.77Rp Rp
56,129,358.70 231,840,380.47Rp Rp
56,129,358.70 287,969,739.16Rp Rp
56,129,358.70 344,099,097.86Rp Rp
56,129,358.70 400,228,456.56Rp Rp
56,129,358.70 456,357,815.26Rp Rp
56,129,358.70 512,487,173.95Rp Rp
56,129,358.70 568,616,532.65Rp Rp
56,129,358.70 624,745,891.35Rp Rp
56,129,358.70 680,875,250.05Rp Rp
56,129,358.70 737,004,608.74Rp Rp
56,129,358.70 793,133,967.44Rp Rp
56,129,358.70 849,263,326.14Rp Rp
56,129,358.70 905,392,684.84Rp Rp
56,129,358.70 961,522,043.53Rp 1,017,651,402.23Rp
56,129,358.70 1,017,651,402.23Rp 1,073,780,760.93Rp
56,129,358.70 1,073,780,760.93Rp 1,129,910,119.63Rp
56,129,358.70 1,129,910,119.63Rp 1,186,039,478.33Rp
56,129,358.70 1,186,039,478.33Rp 1,242,168,837.02Rp
56,129,358.70 1,242,168,837.02Rp 1,298,298,195.72Rp
56,129,358.70 1,298,298,195.72Rp 1,354,427,554.42Rp
56,129,358.70 1,354,427,554.42Rp 1,410,556,913.12Rp
56,129,358.70 1,410,556,913.12Rp 1,466,686,271.81Rp
56,129,358.70 1,466,686,271.81Rp 1,522,815,630.51Rp
56,129,358.70 1,522,815,630.51Rp 1,578,944,989.21Rp
56,129,358.70 1,578,944,989.21Rp 1,635,074,347.91Rp
56,129,358.70 1,635,074,347.91Rp 1,691,203,706.60Rp
56,129,358.70 1,691,203,706.60Rp 1,747,333,065.30Rp
56,129,358.70 1,747,333,065.30Rp 1,803,462,424.00Rp
56,129,358.70 1,803,462,424.00Rp 1,859,591,782.70Rp
56,129,358.70 1,859,591,782.70Rp 1,915,721,141.40Rp
56,129,358.70 1,915,721,141.40Rp 1,971,850,500.09Rp
56,129,358.70 1,971,850,500.09Rp 2,027,979,858.79Rp
56,129,358.70 2,027,979,858.79Rp 2,084,109,217.49Rp
TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN 2,084,109,217.49Rp
ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI
DALAM SATU TAHUN
Analisa Tingkat Pulang Pokok
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
19
610,100,000.00Rp
218,400,000.00Rp
161,125,144.19Rp
57,274,855.81Rp
KEUNTUNGAN / BEP
(553,970,641.30)
(497,841,282.60)
(441,711,923.91)
(385,582,565.21)
(329,453,206.51)
(273,323,847.81)
(217,194,489.12)
(161,065,130.42)
(104,935,771.72)
(48,806,413.02)Rp
7,322,945.67Rp
63,452,304.37Rp
119,581,663.07Rp
175,711,021.77Rp
231,840,380.47Rp
287,969,739.16Rp
344,099,097.86Rp
400,228,456.56Rp
456,357,815.26Rp
512,487,173.95Rp
568,616,532.65Rp
624,745,891.35Rp
680,875,250.05Rp
737,004,608.74Rp
793,133,967.44Rp
849,263,326.14Rp
905,392,684.84Rp
961,522,043.53Rp
1,017,651,402.23
1,073,780,760.93
1,129,910,119.63
1,186,039,478.33
1,242,168,837.02
1,298,298,195.72
1,354,427,554.42
1,410,556,913.12
1,466,686,271.81
1,522,815,630.51
1,578,944,989.21
1,635,074,347.91
1,691,203,706.60
1,747,333,065.30
1,803,462,424.00
1,859,591,782.70
1,915,721,141.40
1,971,850,500.09
2,027,979,858.79
2,084,109,217.49
2,084,109,217.49
ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI

21. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
F. ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK
1. Dampak Ekonomi
Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air
Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi
perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang
dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi
perokomian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha
baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam
kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence
dalam kemasan yang beraneka rasa d
2. Dampak Sosial
Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan
membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan
kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai
3. Dampak Politik
Adapun dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai
memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir
prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap
pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut a
Kota Dumai dan tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik
terhadap generasi penerus Kota ini nantinya.
G. ASPEK LEGALITAS DAN LINGKUNGAN HIDUP
1. Aspek Legalitas
Legalitas Usaha Industri ;
• Surat Izin Usaha Industri
• Surat Keterangan Gangguan (HO)
• Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
• Surat Izin Pengambilan Air (SIPA)
• Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL
Legalitas Produk Hasil Industri ;
• Sertifikat Pendaftaran Merek Patent
• Sertifikat Penggunaan Tanda SNI /
• Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD
• Sertifikat Penggunaan Tanda Halal
• Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK
Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air minum dalam kemasan oleh PT.
Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi
perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang
dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi
mian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha-usaha yang berbasis bahan
baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam
kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence
dalam kemasan yang beraneka rasa di Kota Dumai.
Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan
membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan
kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai
dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai
memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir
prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap
pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut aktif dalam percaturan ekonomi di
an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik
terhadap generasi penerus Kota ini nantinya.
LINGKUNGAN HIDUP
Legalitas Usaha Industri ;
Surat Izin Usaha Industri (SIUI) Tetap
Surat Keterangan Gangguan (HO)
Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
Surat Izin Pengambilan Air (SIPA)
Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL-UKL
Legalitas Produk Hasil Industri ;
Sertifikat Pendaftaran Merek Patent
Sertifikat Penggunaan Tanda SNI / Sistem Manajemen Mutu ISO
Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD
Sertifikat Penggunaan Tanda Halal
Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
20
minum dalam kemasan oleh PT.
Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi
perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang
dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi
usaha yang berbasis bahan
baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam
kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence
Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan
membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan
dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai
memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir
prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap
lam percaturan ekonomi di
an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik
Sistem Manajemen Mutu ISO
Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD

22. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Legalitas Lainnya ;
• Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik)
• Sertifikat Keanggotaan IB
2. Lingkungan Hidup
Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota
Dumai membantu masyarakat
merupakan satu-satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO
terjangkau, membantu kesehatan masyarakat.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Legalitas Lainnya ;
Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik)
Sertifikat Keanggotaan IBWA (International)
Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota
Dumai membantu masyarakat dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang
satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO
terjangkau, membantu kesehatan masyarakat.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
21
Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota
dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang
satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO dengan harga

23. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Perencanaan Bisnis Jangka Pendek
menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh
pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi,
langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik.
Tantangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing
masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka
melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentra
dengan pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi
daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan
Hongkong, mampu bersaing dalam menggali potensi
menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam
rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani.
Semua memerlukan perjuangan dan pengorba
Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian,
kepantasan dan abadi.BUMD
yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945,
makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan
Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.
merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi
institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching
program perencanaan BUMD
Dumai yang sehat dan m
Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna
mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai
kinerja.
BUMD – PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak
diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai
Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah
langkah awal dalam membangun citra ( trust
Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita
untuk mewujudkan cita-cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011
memiliki tekad dan motto PT. Pembangun
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
BAB IV
PENUTUP
Perencanaan Bisnis Jangka Pendek merupakan pandangan ke depan yang
menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh
pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi,
langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik.
ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing
masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka
melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentral pengembangan berbagai
pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi
daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) – PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri
untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan
ng, mampu bersaing dalam menggali potensi – potensi menjadi peluang bisnis dan
menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam
rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani.
Semua memerlukan perjuangan dan pengorbanan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah
Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian,
kepantasan dan abadi.BUMD – PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi
yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, untuk pencapaian masyarakat yang adil dan
makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan
Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.
merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi berbagai aspek hukum dan lintas
institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching
program perencanaan BUMD - PT.Pembangunan Dumai menuju BUMD – PT. Pembangunan
mandiri 2015.Untuk lebih meningkatkan kinerj
Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna
mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai
PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang
diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai
Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah – mudahan menjadi
langkah awal dalam membangun citra ( trust building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan.
Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita-cita pemerintah kota dumai
cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011
memiliki tekad dan motto PT. Pembangunan Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ”
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
22
merupakan pandangan ke depan yang
menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh
pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi,
ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing –
masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka
pengembangan berbagai jenis usaha
pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi
PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri
untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan
potensi menjadi peluang bisnis dan
menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam
nan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah
Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian,
PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi
untuk pencapaian masyarakat yang adil dan
makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan
Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.Setelah
berbagai aspek hukum dan lintas
institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching
PT. Pembangunan
.Untuk lebih meningkatkan kinerja BUMD – PT.
Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna
mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai pencapaian
dalam berbagai bidang
diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai.
mudahan menjadi
building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan.
cita pemerintah kota dumai
cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 – 2014
an Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ” dengan

24. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek (
short term business plan ).
Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa oran
memberikan sumbangsihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka
Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli
Daerah Kota Dumai
Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritik
dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai
cemerlang.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek (
Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa oran
sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka
Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli
Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritik-
dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai demi masa depan yang lebih
Dumai, 3 Februari 2012
PT. Pembangunan Dumai
Dto
Zulfadli Karim, SE
Direktur Utama
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
23
membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek (
Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa orang yang telah
sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka
Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli
-kritik sehat untuk
demi masa depan yang lebih
2012
PT. Pembangunan Dumai

25. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
No Description
1 Packaging Speed
2 Filling Content
3 Voltage
4 Elektric Motor Power
5 Heat Up Power
6 Size (LxWxH)
7 Weight
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Description Specification
Packaging Speed 3360 cup/h
Filling Content 0-250 ml (adjustable)
220V (Customized)
Elektric Motor Power 1.5 Kw
Heat Up Power 3.2 Kw
Size (LxWxH) 250X85X150 cm
About 500 kg
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
24
Lampiran 1
Specification
250 ml (adjustable)

26. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Gambar 1
MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE
SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD:
1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V
2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS
3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS ME
METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES
4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V
5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME
6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP
7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20”
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Gambar 1. Tabung Mesin Reserver Osmosis
MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE-FILTER
SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD:
1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V
2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS-304 SIZE 20” X 64”
3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS MEMBRANE 4” , FRAME SUS-304, 2 PCS FLO
METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES ELECTRIC CONSUMP. 4 KW X 380V
4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V
5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME-2000 LITER X 3 UNIT
6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V
7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20”
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
25
304 SIZE 20” X 64”
304, 2 PCS FLOW
7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20”

27. F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Spesifikasi
Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer
kapasitas 5 gpm
* Model S
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F I N A L B I S N I S P L A N
A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N
Gambar 2. Ultraviolet Sterilisasi
Spesifikasi
Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer
kapasitas 5 gpm - 500 gpm
* Model S-Q/ pa sampai SUV *
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
26