Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à الإدارة
Similaire à الإدارة (20)
الإدارة
- 1. Management and Coaching الادارة والتدريب
- 2. الادارة والتدريب ليست فقط إعداد مهمة تدريبية أو إختيار الفريق أو معلومات فنية وتكتيكية ولكن لها عدة وجوه تشتمل على التصال المؤثر والقرارات المهمة ومعالجة أمور غاية في المهمية بالاضافة للكفاءة في إعداد تدريب بمستوى عال في كرة القدم 0
- 3. الوظائف الادارية ) لجنجاز العمل ( تسهيل تنظيم تخطيط تحفيز إشراف
- 4. مهام المدير الاداري لتنفيذ سياسة مؤثـرة وناجحة وبتكلفة قليلـة ، أمهداف الدارة مهو إيجاد ظــروف لستقطاب واستغلل كل المصادر المتاحة ، الشخاص الطرف ، الدوات ، النواحي المالية
- 5. المدرب مهـــو الشخص الذي يمتلك المعــرفة والفهــم والمهارة الممزوجة بالخبرة والدراسة والتي تساعده بتحضير التدريبات المناسبة المبنية على الحالت الواقعية في المباريات لتحسين أداء ] الفرد ، المجموعة ، الفريق[ 0
- 6. مدير الفريق هو المسئول عن إدارة وتنظيم جميع أعمال الخرين للوصول إلى الهدف ، في كرة القدم 0 هو المسئول عن الفريـــق داخــل الملعب لتحقيــق أمهداف النادي 0
- 7. حقيقة في كرة القدم ل يتم تعييـن مدير للفريــق بدون أن يكــون مدرب مميز عمل في سلك التدريب لسنوات وبمستوى عال 0
- 8. وهكذا فإن المدرب ومدير الفريق يجب أن يكون لديهما المعرفة والتي ل تكتسب فقط من كونهم لعبين بل يجب ان يكون لديهم معرفة بــ * علم العضاء ) التشريح ( * مهارات التدريب * التنظيم والمهارة في الادارة * تطوير المهارة * تطوير القوة والتحمل والمرونة * علم النفس
- 9. مدير الفريق وعلتقته بالمدرب
- 10. في بريطانيا مدير الفريق هو رئيس المدربين ) يحضر ويتدخل في جميع النواحي الفنية التدريب اللياقة إختيار اللعبين إنتقال اللعبين 000إلخ
- 11. في ألمانيا مدير الفريق غير فني هو المسئول عن جميع المور المالية والادارية للناادي المدرب ) ( Trainer هو المسئول عن جميع المور الفنية اداخل الملعب
- 12. الفرق اليسيوية : مدير الفريق صورة رمزية غير فني ، مستشار في تشكيلة الفريق وإختيار اللعبين وبالسياسة العامة ، يقوم المدرب بأخذ رأيه ببعض المور وهو يبدوا كالب الروحي للعبين 0
- 13. المدرب ) ( Trainer يجب أن يكون مؤه ً فنيا ، يدرب ال ً ويحضر جميع التمرينات أو يستشار بعند التبديل وإختيار الالبعبين سكرتير النادي : سكرتير النادي مسئوليته جميع فرق النادي والمور الدارية
- 14. تطوير نادي كرة القدم
- 15. لجنة فنية لتطوير ) مسابعدين ، معالجين ، أخصائيين ( لجنة إدارية لتطوير الكوادر الدارية ، أخصائيين تجهيزات تدريبية لجميع فرق النادي
- 16. تطوير الفئات السنية نظام إكتشاف المواهب ) نظام تعليمي ربعاية الولد ، متابعة في : المدارس ، الندية ، مراكز الولد ، مدارس كرة القدم برامج للمدربين مقابالت دراسية للمدربين معسكرات تدريبية
- 17. العلاقات ) Team Liaisonترابط الفريق ( التسجيل وإبعداد كوادر فنية التنظيم ، ترتيب رحالت للفرق والاقامة في التدريب ) (Liaisonتواصل مع التحادات المحلية والقارية ، وفد النادي
- 18. العقود 1- مستوى العقد ، مدته 2- التسجيل 3- إبعداد الكوادر من الالبعبين الصغار للحتراف
- 19. المعمال التجارية T.V Sponser Tickets برنامج المباريات الصحافة ) علةقة تكون على مستوى التحتراف (
- 20. المشاكل التي تعاني منها بعض الدول اليسيوية
- 21. 1- الرمز أو المدير الذي يعين هو لعب سابق أو سياسي أو رتجل أعمال وليس لدية الخبرة التدريبية أو الادارية 2- لهذا الوضع نرى أن الرمز أو المدير لــه الفضلية في تعقيد المور الفنية والتي هي من ادور الختصاص الفني 0 3- الوضعية التجتماعية لمدير الفريق خـــارج الملعب تؤثر على عمله في الملعب وكذلك الرئيس الفخري وإهتمام أكثر من المطلوب 0
- 22. الرئايسة ليست القيادة القيادة ) رئيس المدربين ( يحداد الهداف الحقيقية والواةقعية) الترتيب في الدوري ( يحضر إستراتيجية العمل ينظم العمليات الخاصة للستراتيجية) من ، متى ، أين ، كيف ( يدير هذه العملية- يشرف مباشرة ً على العمليات ويقيمها
- 23. هناك مشاكل يواجهها المدير :- 1- إذا لم تحداد المسئوليات بوضوح تام 2- التدخل الشخصي للظهور على تحساب تقدم الفريق 3- فرض وإمل ء في إختيار وضم لعبين وإختيار في تشكيلة الفريق
- 24. المدراء غير الفنيين يجب أن يعرفوا :- لماذا تم تعيين المدير ) الدور والمسئوليات ( ما الفائدة من تعيين هذا المدير معرفة المدير من الناتحية العملية والشخصية
Notes de l'éditeur
- {}