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MODELOS DE NEGOCIO ORIENTADOS AL PROTOTIPO:
WAVES CANVAS
El Waves Canvas es una herramienta diseñada por City Incubators para
generar modelos de negocio y ha sido inspirada y adaptada del Business
Model Canvas de Alex Osterwalder.
Se diferencia del BMC original en que considera:
-  Problemas y necesidades
-  Cliente-aliado (componente para la escalabilidad)
-  Innovación abierta (apalancar alianzas con otros stakeholders para robustecer
los demás cuadrantes del modelo de negocio)
A partir de 2017, esta herramienta dejó de utilizarse en los talleres de pre-
incubación pero su metodología queda disponible para quien desee
profundizar en el diseño y validación de modelos de negocio.
Si tu tipo de aprendizaje y modo de organizarte es más visual, te servirá usarlo.
El tablero se completa con post-its y es recomendable imprimirlo en A1.
Puedes encontrar y descargarlo aquí:
https://www.slideshare.net/cityincubators/waves-canvas-modelo-de-negocio
Mototaxistas	
Pasajeros	que	
se	transportan	
en	mototaxis	de	
confianza	
Dan	muchas	
vueltas	buscando	
pasajeros,	
malgastando	
=empo	y	dinero.	
Sensación	de	
inseguridad	a	la	
hora	de	tomar	un	
transporte.	
Servicio	de	recojo	
inmediato	por	
mototaxis	
seguros
Dan	muchas	
vueltas	buscando	
pasajeros,	
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=empo	y	dinero.	
Sensación	de	
inseguridad	a	la	
hora	de	tomar	un	
transporte.	
Servicio	de	recojo	
inmediato	por	
mototaxis	
seguros	
	
Con	la	propuesta	de	solución	decidida,	ordenamos	nuestro	recuadro	Stakeholders.		
	
-  ¿A	qué	cliente	le	estoy	resolviendo	el	problema	con	mi	solución	planteada?		
	A	los	dos:	Pasajeros	que	buscan	motos	de	confianza	y	Mototaxistas.	
-  ¿Si	tenemos	dos	=pos	de	clientes	iden=ficados,	hay	alguno	que	podría	contar	como	principal	aliado?	¿Cómo?	
Otros	mototaxistas	pueden	ser	mis	aliados.	Yo	podría	hacer	negocio	dándole	servicio	a	los	pasajeros	por	mi	cuenta,	pero	puedo	
asociarme	con	otros	mototaxistas	cuando	ya	no	me	pueda	dar	abasto	y	necesite	ESCALAR.	
Mototaxistas	
Pasajeros	que	
se	transportan	
en	mototaxis	de	
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pasajeros,	
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=empo	y	dinero.	
Sensación	de	
inseguridad	a	la	
hora	de	tomar	un	
transporte.	
Servicio	de	recojo	
inmediato	por	
mototaxis	
seguros	
	
ESPECIALMENTE	UNO	DE	NUESTROS	POSIBLES	ALIADOS	Y	SOCIOS	ES	EL	QUE		NOS	VA	
A	PERMITIR	CONVERTIR	NUESTRO	NEGOCIO	EN	UNA	STARTUP	ESCALABLE.	
	
Por	lo	general,	en	un	comienzo	tenemos	que	ser	nosotros	mismos	quienes	realicemos	el	servicio,		
pero	es	muy	importante	que	diseñemos	nuestro	modelo	de	negocio	pensando	en	componentes	de	escalabilidad.	
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Pasajeros	que	
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Sensación	de	
inseguridad	a	la	
hora	de	tomar	un	
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Servicio	de	recojo	
inmediato	por	
mototaxis	
seguros	
	
CANALES	DE	CONTACTO	
	
¿Cómo	ADQUIERO	clientes?	
	
Ejemplos:	Los	buscamos	en	persona	/	Los	llamamos	/	Por	amigos	/	Por	antiguos	clientes	/	Por	internet	/	etc.	
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¿Cómo	ADQUIERO	clientes?	
	
Ejemplos:	Los	buscamos	en	persona	/	Los	llamamos	/	Por	amigos	/	Por	antiguos	clientes	/	Por	internet	/	etc.	
Los	buscamos	
en	mercados	
Por	
referencias	
de	amigos	
Los	buscamos	
en	paraderos	
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Pasajeros	que	
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¿Cómo	RETENGO	clientes?	
	
Ejemplos:	Personal	/	Con	tecnología	(email,	mensajes)	/	Tercerizando	/	Comunidades	
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Ejemplos:	Personal	/	Con	tecnología	(email,	mensajes)	/	Tercerizando	/	Comunidades	
Acumulan	
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obtener	viajes	
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RELACIÓN	CON	CLIENTES	
	
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Pasajeros	que	
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Bonos	a	los	
mejores	
conductores	
Construir	algo	que	pocos	usuarios	amen		
Es	mejor	que	
Construir	algo	que	a	muchos	usuarios	les	guste	un	poco	
“Si	no	entiendes	bien	esto,	por	más	que	entiendas	muy	bien	todo	sobre	los	
negocios,	probablemente	igual	fracasarías”		
–	Sam	Altman,	Y	Combinator
Dan	muchas	
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FUENTES	DE	INGRESOS		
¿Bajo	qué	modalidad	recibo	ingresos?	
	
Ej:	Venta	de	activos	/	Comisión	de	intermediación	/	Por	suscripción	/	Por	publicidad	/	Freemium	/	Acceso	a	datos	/	etc.		
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FUENTES	DE	INGRESOS		
¿Bajo	qué	modalidad	recibo	ingresos?	
	
Ej:	Venta	de	activos	/	Comisión	de	intermediación	/	Por	suscripción	/	Por	publicidad	/	Freemium	/	Acceso	a	datos	/	etc.		
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ACTIVIDADES	CLAVE		
¿Qué	ac=vidades	son	necesarias	para	hacer	que	mi	negocio	funcione?	
	
Ej:	Publicidad	/	Distribución	/	etc.	
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Conducir	(*)	
Captar	
nuevos	
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Inscribir	a	
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ACTIVIDADES	CLAVE		
¿Qué	ac=vidades	son	necesarias	para	hacer	que	mi	negocio	funcione?	
	
Ej:	Publicidad	/	Distribución	/	etc.	
Los	buscamos	
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RECURSOS	CLAVE		
¿Qué	bienes	necesito	para	que	mi	negocio	funcione?	
	
Ej:	Taller	de	fabricación/	Materia	prima	(insumos)	/	Herramientas	/	Local	de	atención	/	Call	Center	
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RECURSOS	CLAVE		
¿Qué	bienes	necesito	para	que	mi	negocio	funcione?	
	
Ej:	Taller	de	fabricación/	Materia	prima	(insumos)	/	Herramientas	/	Local	de	atención	/	Call	Center	
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propio	(*)	 Celular	
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propio	(*)	 Celular	
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Pasajeros	que	
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nuevos	
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Inscribir	a	
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Recibir	
llamadas	y	
asignar	
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ESTRUCTURA	DE	COSTOS		
¿Cuáles	son	mis	ac=vidades	y	recursos	clave	más	caros?	¿Qué	otros	gastos	tengo?	
	
Ej:		Publicidad	/	Insumos	/	Local	/	etc.	
Los	buscamos	
en	mercados	
Los	buscamos	
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ESTRUCTURA	DE	COSTOS		
¿Cuáles	son	mis	ac=vidades	y	recursos	clave	más	caros?	¿Qué	otros	gastos	tengo?	
	
Ej:		Publicidad	/	Insumos	/	Local	/	etc.	
Hacer	
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Background	
check	a	
conductores	
Los	buscamos	
en	mercados	
Los	buscamos	
en	paraderos
Dan	muchas	
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Hacer	
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Background	
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conductores	
Los	buscamos	
en	mercados	
Los	buscamos	
en	paraderos
Servicio	de	recojo	
inmediato	por	
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Por	
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Mototaxistas	
Pasajeros	que	
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Recibir	
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Hacer	
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mototaxistas	
Background	
check	a	
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3.	Empresa	de	
seguros	
1.	Grifos	
4.	Taller	
mecánico	
2.	Concesionario	
1.	Vender	
más	gasolina	
5.	Ministerio	
de	
Transrportes	
2.	Vender	
más	
vehículos	
3.	Colocar	
seguros	
4.	Tener	
clientes	más	
‘fijos’	
5.	Regularizar	
a	los	
mototaxis	
1.	Volumen	
de	vehículos	
2.	Conductores	
que	quieren	
renovar	
vehículo	
2.	Nos	derivan	
a	sus	
compradores	
1.	Descuentos	
o	sorteo	de	
gasolina	
3.	Descuentos	
en	seguros	
3.	Volumen	de	
asegurados	
5.	Big	data	–	
Comporta-	
mientos	
5.	Contacto	
con	
asociaciones	
de	mototaxis	
4.	Volumen	
de	clientes	
4.	Diagnós=co	
gra=s	
Dan	muchas	
vueltas,	
malgastando	
=empo	y	dinero.	
Sensación	de	
inseguridad	al	
tomar	un	
transporte.	
Mototaxi	
propio	(*)	
Celular	 Los	buscamos	
en	mercados	
Los	buscamos	
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08- Extra - Modelamiento de negocios orientado a prototipos

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