L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions. Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes. La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h. En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés… Le résultat ? 29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !

1. 30 ans d’agilité
Christophe Keromen & Olivier My
(et l’aide d’Alizé Eychenne)
29 septembre 2020 à 19h
S’il vous plaît :
- cherchez une table avec des inconnu(e)s
- tant qu’il reste de la place, pas plus de 4 par
tables…et au moins 4 par table

2. SPONSORS

3. NOS PARTENAIRES

4. www.ckti.com et www.interventionsbreves.fr
Twitter @ckeromen et mail : ckeromen@ckti.com
linkedin.com/in/christophekeromen
https://www.slideshare.net/ckti/presentations
https://www.lesingecuivre.com/
Christophe Keromen
Catalyseur d’intelligence coopérative

5. 5
Olivier My
Coach Agile / Coach Professionnel
-> Mobiliser les énergies
vers plus de responsabilisation et d’engagement
https://oyomy.fr/
olivier@oyomy.fr
https://www.linkedin.com/in/oliviermy/
https://speakerdeck.com/oliviermy
@OyoMy

6. 6
Ecrire ensemble en 1h30 nos histoires de « 30 ans d’agilité » !
Pas simplement échanger, mais aussi produire un contenu en temps contraint
(eXtrêmement contraint même !).
Un livre dont vous êtes les auteurs
https://pixabay.com/images/id-4203628/

7. eXtreme Booksprint
Introduction : intention + processus & roles (10’)
1ère itération (17’) : Passé - Signification
• mini-conf (3’)
• choix facilitateur (1’)
• Tours de table plus production (12’)
• Rétro + intégration (3’)
2ème itération (25’) : Présent - Ressenti
• mini-conf (2’)
• Production (20’)
• Rétro + intégration (3’)
3ème itération (30’) : Futur - Direction
• mini-conf (5’)
• Production (20’)
• Bilan + intégration (3’)
Célébration : intégration finale (2’)
90’
Jouons le jeu
et préparons-nous à être
SURPRIS(ES)

8. Les rôles
Par table : minimum et optimum 4 par table
Un facilitateur : timekeeper - fluidificateur - intégrateur
responsable de l’intégration de la production des
membres de l’équipe dans le Google Document partagé
de l’équipe (lien communiqué par Olivier dans le module
de conversation, un seul Gdoc par table)
Une équipe de contributeurs : partager les expériences,
les anecdotes et produire du contenu authentique
Si possible, restez à la même table pendant tout l’atelier,
ça va aller très vite !

9. 9
1ère itération :
30 ans d’agilité ? 3’

11. Manifeste agile (*)
pour le
développement
logiciel
Méthodes légères (Light Weight Methods) ?
• DSDM : UK 1994 (ex R.A.D.)
• Scrum : publication d’un article en 1995
• XP : entre 1996 et 1999
…
19 ans
26 ans on approche :-)
(*) Pas de définition d’ « agile » dans le manifeste

12. À votre avis de quand date ce livre ?
https://goo.gl/iznVrP
22 ans1998

13. « Agile » ?
Nagel, Dove et al.
https://esc.lehigh.edu/content/agility
29 ans
1991

14. The New New Product Development Game
34 ans !
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka introduced the term SCRUM
in the context of product development in their 1986 Harvard Business
Review article, 'The New New Product Development Game'.
1986

15. “While it may be necessary to be quite precise about WHAT has to be done,
it is rarely necessary to be precise about HOW it is done”
Eric Trist and Ken Bamforth - 1951
Système socio-technique (années 50)
https://pixabay.com/fr/users/DariuszSankowski-144145
a complex organization doing simple tasks
has been replaced by
a simpler organization doing more complex tasks.

16. e (années 50)
https://pixabay.com/fr/users/geralt-9301/
Agilité ?
70 ans !
…mais, la définition d’ « agile » ?

17. 17
1) Comment c’était votre 1ère fois en agilité ? Découverte ?
Qu’est-ce qui vous a surpris ? Qu’est-ce qui a fait sens pour vous ? Qui vous a parlé ?
Partagez vos anecdotes et collectez des mots-clés…
Un livre dont vous êtes les auteurs
https://pixabay.com/images/id-4203628/
Tours de table &
production (12’)
Intégration (2’)

18. 18
2) Bilan (orienté) ?
Comment ça se passe l’agilité en ce moment ? 2’

19. Confusion entre
https://www.linkedin.com/posts/ramnath-kashikar_outputs-objectives-keyresults-activity-6705510376878043137-Njhi
agilité vélocité

20. “There's a also rather slavish belief
that you can just take agile methods
and move them anywhere in the company”
Dave Snowden

21. Inspirer la
transformation
numérique des grandes
entreprises
Structurer et
coordonner de petites
équipes de production
La victoire des marques !
Agir dans l’incertitude
Adopter une
démarche empirique
collective
Manager dans la
complexité

22. Marques
Grands cabinets
Agilité ?
Définition d’ « agile » ?

23. 23
2) Comment ça se passe pour vous aujourd’hui ? Votre ressenti ?
Quelles sont vos fiertés ? Vos doutes ? Vos réussites ? Vos apprentissages ?
Partagez vos anecdotes…
Un livre dont vous êtes les auteurs
https://pixabay.com/images/id-4203628/
Production (20’)
Rétro + intégration (3’)

24. 24
3) Perspectives
5’

25. La capacité qui permet à une organisation de PROSPÉRER
dans un environnement de changement constant et imprévisible
Agilité ?

26. L’agilité a été décrite partiellement dans le Manifeste Agile de 2001
Et pour un problème spécifique à un contexte donné
(Développement logiciel des années 90, petites équipes, …)
« We are uncovering better ways… »
"what we are trying to do now is something different"
Alistair Cockburn cité par Mike Cottmeyer

27. Agile for Software Development n’est qu’un épisode
en phase de marchandisation (commoditization).
L’agilité est une CAPACITÉ de l’entreprise
envisagée comme un système
à la fois SOCIAL (pour et par l’humain)
ET TECHNIQUE.

28. Nos modes de pensée et d’action sont en difficulté
Décider
Exécuter
Manager
Rapporter
Rapporter
Nous ne savons pas
ce que nous ne savons pas
Comment Décider ?
Comment Exécuter ?
Les conséquences de nos actions
sont difficilement prédictibles

29. “Why companies fail is not they're are incompetent
but that they are very competent …
in the old paradigms”
Dave Snowden

30. Nous continuons de “penser compliqué” dans un monde de + en + complexe !
Sans ordre
Ordonné
CYNEFIN Framework for Decision Making

31. “Changing in complex adaptive systems requires focussing on system
changes, interactions and contexts and not individuals.”
Dave Snowden

32. « We all need to get behind the agile IT community, product
teams and software development groups in order to truly
connect the dots within an entire Business.
Agile needs to be all-encompassing.
End to end. Value-based. »
1) FLOW

33. https://businessagility.institute/
2) Business Agility
“Business agility is the capacity and willingness of an organization to
adapt to, create, and leverage change for their customer’s benefit”

34. 3) Nouvelles formes d’entreprise ?
https://pixabay.com/images/id-1352491/ https://images.app.goo.gl/32hxKvbZDSuLxiDZ9
This is exactly the shift that Taylor advocated:
finding the one best way using engineering
principles.”
Stop Overengineering People Management - HBR
https://hbr.org/2020/09/stop-overengineering-people-management
“Algorithms take decision-making away from
employees and move it to experts—the data
scientists who build them.

35. https://images.app.goo.gl/P2dCnf8VMXnNXLrQ8
Agilité au service de
la “Performance” ?

36. https://pxhere.com/fr/photo/99030

37. « Une réflexion rationnelle sur les principes, les valeurs, les règles de l’action humaine »
C. Lefeve
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Triangle_%C3%A9thique.jpg
Que veux-je faire ?
Que puis-je faire ? Que dois-je faire ?
?
Une question d’ÉTHIQUE

38. 38
À quoi
choisissons-nous de
contribuer ?
Une question pour la communauté agile :

39. 39
3) Qu’est-ce que tout cela dit de vos valeurs ? Qu’est-ce qui est important pour vous ?
A quoi choisissez-vous de contribuer dans le futur ?
Racontez-nous…
Un livre dont vous êtes les auteurs
Production (20’)
Bilan + intégration (3’)

40. 40
28 pages !
en 1h30
Votre production est partagée ici
(Google Document) :
https://docs.google.com/document/
d/1Iqc04uzmq42ZpO1QLXmm9xiZ0
BMyc2QERpZZF1hG5ZM/edit?usp=s
haring
Couverture par Caroline Aupert
Facilitatrice Graphique
twitter: caukaro.fr
https://www.linkedin.com/in/caroline-aupert/
Bravo et merci à tou(te)s !
Votre feedback à chaud :

41. 41
pages !
http://gph.is/XKrquS
Votre production est partagée ici
(Google Document) :
https://docs.google.com/document/
d/1Iqc04uzmq42ZpO1QLXmm9xiZ0
BMyc2QERpZZF1hG5ZM/edit?usp=s
haring
Couverture par Caroline Aupert
Facilitatrice Graphique
twitter: caukaro.fr
https://www.linkedin.com/in/caroline-aupert/
Bravo et merci à tou(te)s !

42. https://www.linkedin.com/company/le-singe-cuivre/

43. 43
30 ans d’agilité !
Un livre dont vous êtes les auteurs

44. Descriptif
Alors l'agilité en 2020 ? Dépassée ou plus que jamais d'actualité ?
Réservée aux équipes ? A mettre à l'échelle de l'entreprise ? Limitée à l'IT ?
Ça donne des résultats ? Lesquels ? Comment on démarre ? Comment on
élargit ? Méthodes ? Frameworks ? Mindset ?
Peut-être le bon moment pour faire ensemble une rétrospective ?
Le bilan de 30 ans d'agilité et l'état des perspectives émergentes.
De l'agile manufacturing à la businessAgility…
Un mix de conférence et d'échanges en sous-groupes
mardi 29 septembre
19h00 - 20h30

45. Rédiger collectivement notre histoire de
30 ans d’agilité : passé, présent et futur…
Aimez-vous les défis collectifs ?
Je vous propose d’écrire ensemble en 1h30 notre histoire de « 30 ans d’agilité » !
Ça veut dire qu’il ne s’agira pas simplement d’échanger, mais aussi de produire un contenu en temps
contraint (extrêmement contraint même !).
Je jouerai le rôle auto-proclamé de Value Owner et Olivier My m’assistera pour rythmer la production
collective en mode eXtreme Booksprint et ceci en toute virtualité !
Je commencerai par une courte introduction pour proposer la vision et une structuration en trois itérations.
Chaque itération de 25’ se déroulera de la même façon :
• mini-conférence de quelques minutes
• échanges par table et production en sous-groupe
• rétrospective et intégration
Ce à quoi nous aboutirons ? Nous le saurons à 1h30 plus tard.
Prêt(e)s à affronter l’inconnu et vivre une expérience agile, présentant donc un risque d’échec propice à
l'apprentissage ?
-> Rendez-vous à Agile en Seine le mardi 29 septembre à 19h.

46. Narration en 3 temps…
1) Comment c’était votre 1ère fois en agilité ? Découverte ? Qu’est-ce qui vous
a surpris ? Qu’est-ce qui a fait sens pour vous ? Partagez vos anecdotes…
2) Comment ça se passe pour vous aujourd’hui ? Votre ressenti ?
Quelles sont vos fiertés ? Vos doutes ? Vos réussites ? Vos apprentissages ?
Partagez vos anecdotes…
3) Qu’est-ce que tout cela dit de vos valeurs ? De ce qui est important pour
vous ? De ce qu’il faut honorer ? De ce qui reste à réussir dans le futur ?
Racontez-nous…

47. • Un Google Doc par équipe (6 personnes max)
• Un Google Doc d’intégration
• Réflexion autour de l’intégration :
• Un intégrateur dans chaque équipe
• Définir des critères d’intégration (DoD)
• Clôture via texte à injecter en annexe (Google Doc)
Notes suite à échange du 21/09