Conjuguer perception de la complexité et action dans l’incertitude
Je pose en hypothèse que l'agilité dépasse largement l'adoption de nouvelles pratiques de gestion de projet dans le cadre du développement logiciel.
Il s'agit de développer la capacité des entreprises à performer dans un monde en turbulence.
Cependant, les enquêtes sur les transformations agiles le rappellent année après année, cela demande de changer la culture d'entreprise.
Mais qu'est-ce que cette fameuse "culture d'entreprise" ? Comment la changer ? Quels nouveaux éléments y intégrer ? C'est quoi une culture agile ?
6. « Capacité de prospérer
dans un environnement imprévisible et changeant
en déployant une réponse efficace
aux opportunités et menaces
tout en respectant une finalité »
Adapté de Rick DOVE,
co-auteur du rapport « Agile 1991 »
Agilité ?
9. Laculture?Unedifférence
Ensemble des phénomènes matériels et idéologiques
qui caractérisent un groupe ethnique ou une nation, une civilisation,
par opposition à un autre groupe ou à une autre nation : la culture occidentale.
Dans un groupe social,
ensemble de signes caractéristiques du comportement de quelqu'un
(langage, gestes, vêtements, etc.)
qui le différencient de quelqu'un appartenant à une autre couche sociale que lui :
culture bourgeoise, ouvrière.
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/culture/21072
13. La manière
dont on FAIT les choses
ICI
https://en.wikiquote.org/wiki/Edgar_H._Schein
Un motif d'hypothèses fondamentales
- inventées, découvertes ou développées par un groupe donné
alors qu'il apprend à faire face à ses problèmes d'adaptation externe et d'intégration interne -
et qui a suffisamment bien fonctionné pour être considéré comme valide
et, par conséquent, pour être enseigné à de nouveaux membres
comme la bonne façon de percevoir, de penser et de ressentir par rapport à ces problèmes
https://en.wikiquote.org/wiki/Edgar_H._Schein
14. Ce qui vaut la peine
d’être fait
vaut la peine d’être
bien fait
15. CultureouCulte?
Dans un culte il y a une hiérarchie où le savoir vient du sommet.
Les valeurs et les croyances sont imposées.
https://www.wmaker.net/psyresoformations/La-PNL-est-elle-une-secte-dangereuse-Robert-Dilts_a190.html
Dans une secte les comportements définissent des frontières rigides basées sur l'exclusion.
Le gourou s'identifie à lui-même. En tant que "gourou" d'une secte, je dois être différent, séparé des autres
membres de la secte. Je suis le seul à pouvoir faire certaines choses qui sont interdites aux autres. Si vous agissez
exactement comme le "gourou" l'exige, vous êtes un membre de la secte dans la vérité, sinon vous êtes exclu et
considéré comme un ennemi dans l’erreur.
Le "gourou" met l'accent sur le pouvoir, le secret, l'élitisme, la hiérarchie et l'obéissance.
https://pxhere.com/fr/photo/1592736
18. Artefacts
Prémisses
Valeurs
Edgar Schein divise la culture d'une entreprise en trois niveaux :
Artefacts : les aspects visibles de la culture, comme les comportements
observables, la manière de s'habiller, les histoires, les mythes fondateurs,
le langage. Ils sont faciles à identifier mais il est difficile d'en tirer une
signification.
Cultured’entreprise:remonterauxprémisses
https://sciences-rh.delemotte.com/2011/04/culture-dentreprise-le-modele-dedgar.html
Conflit avec l’agilité
http://www.sidewaysthoughts.com/blog/2010/11/organisational-culture-defined-courtesy-of-edgar-schein/
Communication des dirigeants
Pratiques agiles
Prémisses : postulats (vérité) et croyances qui sont l'essence de la
culture d'entreprise. Ces prémisses sont difficiles à discerner car elles
opèrent au niveau de l'inconscient. Elles portent sur des questions
telles que la nature de l'homme, le rapport au temps, la notion de
vérité, etc. Elles ne sont quasiment jamais remis en cause.
Croyances & Valeurs : les stratégies, objectifs, valeurs et idéaux, choisies
de manière consciente et qui sont diffusées par la direction et le
management de l'entreprise.
21. Fédérerlessous-cultures
Edgar H. Schein, Organizational Culture and
Leadership: A dynamic view. . San Francisco:
Jossey-Bass. 1985, 1992.
Finance
Survivre = guerre
Ne se fier à personne
Hiérarchie
Garder le contrôle
Les gens sont mauvais
Héros solitaire
Jutesse et omniscience
S’assurer que les
choses soient
profitables
S’assurer que les
choses soient faites
S’assurer que les
choses soient
parfaites
Solutions élégantes
Processus Automatisation
Le problème c’est les gens
Produit utiles
Précision et harmonie
La nature doit être maîtrisée
Solutions abstraites &
scientifiques
Interdépendances
Confiance Apprentissage
Expérience Communication
Individus & Interactions
Collectif
Imprédictible Contingences
Décideurs Ingénieurs
Opérateurs
https://thehypertextual.com/2013/01/29/21st-
century-management-and-the-virtues-of-
operational-subculture/
22. COMPLICATIONNITE :
DE PLUS EN PLUS DE TÂCHES INUTILES PAR DESSUS LE TRAVAIL
40%
more than doubled
50%
de ces meetings
inutiles
40%
De temps en plus
passé à rédiger des
rapports
x3Nombre d’emails
Sur les 15 dernières années
x2emails avec 10
destinataires
ou plus
entre
50% et
350%De complicationnite en
plus
nombre de procédures, de couches
verticales, de structures d'interface,
d'organes de coordination, de tableaux de
bord et d'approbations de décisions
Proportion de
personnes passant plus
de 14h par semaine en
réunion (3h/d)
26. Les conférences Macy, organisées à New York par
la fondation Macy à l'initiative du
neurologue Warren McCulloch, réunirent à
intervalles réguliers, de 1942 à 1953, un groupe
interdisciplinaire de mathématiciens, logiciens,
anthropologues, psychologues et économistes qui
s'étaient donné pour objectif d'édifier une science
générale du fonctionnement de l'esprit.
Notamment à l'origine du courant cybernétique,
des sciences cognitives et des sciences de
l'information.
27. Causalitécirculaire
Ce qui rapproche les différents participants est leur intérêt commun pour les mécanismes
de causalité circulaire qu'ils étudient dans leurs disciplines respectives.
Au cours de la conférence, Arturo Rosenblueth présente les bases de l'article fondateur de
la cybernétique, « Behavior, Purpose and Teleology », qu'il publie en 1943 avec Norbert
Wiener et Julian Bigelow, dans lequel ils font référence à la notion de feedback :
« un objet est contrôlé par la marge d'erreur qui le sépare à un moment donné de l'objectif qu'il
cherche à atteindre »
https://fr.wikipedia.org/wiki/Conf%C3%A9rences_Macy
http://www.agilbee.com/fr/agile-retour-aux-sources-psychologie-cybernetique.html
29. S’appuyersurlecollectifdansl’incertitude
[Being the Boss in Brussels, Boston, and Beijing - Harvard Business Review]
Où situer le Maroc ?« Plutôt que d’ouvrir les autres à la raison,
il importe de s’ouvrir à la raison des autres
car l’autre a des raisons que ma raison ignore. »
Claude Lévi-Strauss
30. Penséecomplexe:lierplutôtqueséparer
Dans la réalité les choses sont tissées ensemble comme les trames d’un tapis.
Elles ne cessent d’interagir et de rétroagir les unes avec les autres : pensée circulaire.
Edgar Morin appelle cette forme d’intelligence la pensée complexe du mot latin
cumplectere qui veut dire tisser, nouer ensemble.
Contrairement à la pensée rationnelle qui sépare et oppose pour mieux élaborer des lois
et des théories, la pensée complexe recherche les liens subtils que l’apparence
oppose.
31. Etreagile?
«faire» agile (en utilisant les pratiques et les méthodes)
et «être» agile (expression d'un état d'esprit agile) sont intimement liés.
Vous avez besoin des deux pour réussir,
tandis que l'un sans l'autre conduira à l’échec.
https://businessagility.institute/learn/domains-of-business-agility/
Faireagile?
36. Expliquerlechangementnesuffirapas!
3ApproachestoCultureChange:WhatWorks|JesseLynStoner
https://seapointcenter.com/3-approaches-to-culture-change/
« rationalité limitée des acteurs »
recherche de la première solution
satisfaisante, ici et maintenant
Herbert Simon - « prix Nobel »
d'économie en 1978
« rationalité unique »
des dirigeants
il n’y a que cette solution !
« Les règles les plus minutieuses sont généralement détournées
par des personnels intelligents, qui n'ont pas « mauvais esprit »
mais défendent leur intérêt personnel à court terme »
Echec des transformations
https://www.linkedin.com/pulse/comment-se-fabrique-la-culture-dune-entreprise-alain-trinckvel/
37. Leadership&Exemplarité
Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership: A dynamic view.
Une façon de changer la culture est de licencier beaucoup de
gens. (…)
Si cela ne vous plaît pas, la seule façon de changer rapidement et
efficacement la culture est d'impliquer les personnes que vous
souhaitez changer dans la conception et la mise en œuvre de
l'effort de changement.
collective mindset = organizational culture.
38. La culture ne change qu'après
que vous ayez réussi à modifier les actions des gens,
après que le nouveau comportement
a produit des avantages pour le groupe
pendant un certain temps.
John P. Kotter, Leading Change
http://www.amazon.com/Leading-Change-John-P-Kotter/dp/0875847471/ 38
Attention au pli de la culture occidentale donnant la priorité de l’esprit
(la conscience réflexive) sur la pratique (la connaissance processive).
Si la nouvelle façon de faire permet de produire de la valeur perçue
sans augmenter l'anxiété du groupe,
cela pourra devenir AVEC LE TEMPS une culture organisationnelle.
39. Organisationapprenante(années70)
Il y a apprentissage en « simple boucle » (single loop)
lorsque les acteurs sont capables de détecter une erreur
et se contentent de la corriger.
https://fr.wikipedia.org/wiki/Organisation_apprenante
Il y a apprentissage en « double boucle » (double loop)
lorsqu'il ne s'agit plus seulement de corriger une erreur,
mais de modifier la façon de penser.
L’organisation apprenante permettra d’apprendre à apprendre de son expérience.
Pour Chris Argyris et Donald Schön, il y a deux niveaux d'apprentissage.
43. Articles
Mettre sa culture organisationnelle à nue – Le « Making of »
POSTED BY ERIC LARAMÉE ON 12 NOV 2015
http://agilepartnership.com/mettre-a-nue-sa-culture-organisationelle-le-making-of/
Organisational culture defined, courtesy of Edgar Schein
http://www.sidewaysthoughts.com/blog/2010/11/organisational-culture-defined-
courtesy-of-edgar-schein/
Edgar Schein : Organizational Culture and Leadership
https://thehypertextual.com/2013/01/17/edgar-schein-organizational-culture-and-
leadership/