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“El mayor peligro en época de turbulencia
no es la turbulencia, sino actuar con la
lógica de ayer”. Peter Drucker.
Agilidad no es un framework, son principios y valores.
Mindset.
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Cómo lograr victorias pocos probables con Scrum - Agile

  • 1. Cómo lograr victorias poco probables con Scrum-Agile.
  • 2. Quiénes de ustedes tienen en este momento algún proyecto que considere que requiere un esfuerzo titánico terminarlo en feliz término. 2min.
  • 3. “..Combate hombre a hombre, para evitar los derramamientos de sangre de las batallas abiertas.”
  • 4. “.. Escoged de entre vosotros un hombre que venga contra mí. Si él pudiere pelear conmigo, y me venciere, nosotros seremos vuestros siervos; y si yo pudiere más que él, y lo venciere, vosotros seréis nuestros siervos y nos serviréis.”
  • 5. Saul “.. tu no puedes batallar contra el, tu eres un muchacho y él es un guerrero desde joven.”
  • 6. Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo.
  • 7. Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo. RFP Las últimas 7 versiones del gantt WBS 1G de correos electrónicos
  • 8. Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo rechazó diciendo “No podría caminar con eso”
  • 9. Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo rechazó diciendo “No podría caminar con eso” Casos de Usos Diagrama entidad relación Diagramas UML
  • 10. Goliath “ acaso soy un perro, para que vengas conmigo con esos palitos?
  • 11. Qué oportunidad de ser victorioso tenia David si hubiese seguido las reglas?
  • 13. Afán de clasificar y clasificar y demásYo era tan feliz Cuando te dicen “pobrecito” La diferencia es propia de las personasAl final todos somos personas
  • 14. Quién tiene la razón, Pablo o los psicólogos? Cuestiónense algo cotidiano de su día laboral (ej. Reuniones largas, hacer un gantt, estimar, estructura jerárquica, etc.) 2 min.
  • 15. Cynefyn Framework Dave Snowden Evolución natural de la Complejidad de los Sistemas. http://cognitive-edge.com/
  • 20. Qué oportunidad tenemos de ser victoriosos si nos encontramos en entornos complejos y seguimos utilizando procesos predictivos?
  • 21. Bases del empirismo. Inspeccionar + Adaptar + Transparencia
  • 23. Qué bueno sacamos de pelear con gigantes: 1. De estos conflictos desequilibrados, hay mucho coraje y aprendizaje 2. Es muy común que malinterpretemos este tipo de conflictos.
  • 24. “El mayor peligro en época de turbulencia no es la turbulencia, sino actuar con la lógica de ayer”. Peter Drucker.
  • 25. Agilidad no es un framework, son principios y valores. Mindset. “Breaking Rules”.
  • 26. GUSTAVO BONALDE, CSP,PMI-ACP. EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@AGITREND.COM TWITTER: @GBONALDE HTTP://GBONALDE.BLOGSPOT.COM

Notes de l'éditeur

  1. C1. Escoja a una persona de su lado y converse acerca de ello 2 min.
  2. C2. StoryTelling. Vamos a revisar una de las historias más conocidas, con algunas adaptaciones  Antiguamente era bastante común que se escogiera los 2 de los mejores guerreros de pueblos que estaban es disputa, de manera de evitar derramamientos de sangre en batallas abiertas. Similar a hoy en día, cuando tenemos algún issue o incidencia y enviamos a nuestro mejor gerente de proyectos, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PgMP,
  3. C2. StoryTelling. En este caso no se trataba de cualquier guerrero, era el más grande de los guerreros, con más de 2 metros de altura, musculoso, con un casco de bronce, armadura hasta las rodillas, armado con una lanza, cuchillo y espada y por supuesto con un hermoso escudo. Cuando decimos enfrentar a un gigante, entendemos enfrentar a cualquier adversidad, un gran reto
  4. C2. StoryTelling. Ninguno de los guerreros se ofreció como voluntario para esta batalla. Quien iba a enfrentarse a ese oponente. Entonce salio un chico que no era guerrero sino que era el que cuidaba las ovejas. Similar cuando estamos discutiendo estos casos en plena oficina y en un rincón esta un chico (programador) que realmente no estamos seguro si se llama gustavo o guillermo, solo sabemos que su nombre comienza por g. En ese momento que estamos discutiendo sobre la situación, el chico programador levanta la cabeza y dice: “yo puedo ir”, a lo que le dicen “gilberto anda a buscarnos café mientras terminamos la reunion. Entonces comenzamos entre el CEO y los Project Manager a discutir acerca si enviar o no a gustavo, con ese cliente que esta realmente molesto y tenia como 4 meses sin aparecer.
  5. C2. StoryTelling.
  6. C2. StoryTelling. Además tenia el print-scree de las ultimas conversaciones por skype.
  7. C2. StoryTelling. Saul, el gerente general, imprime toooodoooos lo casos de uso, y algunos diagramas de entidad-relación para defenderse de goliath, pero Daniel, digo David, se reúsa a llevarlo.
  8. C2. StoryTelling. Saul, el gerente general, imprime toooodoooos lo casos de uso, y algunos diagramas de entidad-relación para defenderse de goliath, pero Daniel, digo David, se reúsa a llevarlo.
  9. C2. StoryTelling. Y ya la historia nos la sabemos. Experto médicos creen que Goliath sufria de una enfermedad causada por un tumor benigno de la glándula pituitaria. El tumor cuasa sobre-produccion de la hormona humana de crecimiento, lo cual explica el tamaño de Goliath.
  10. C2. StoryTelling. Y ya la historia nos la sabemos. Experto médicos creen que Goliath sufria de una enfermedad causada por un tumor benigno de la glándula pituitaria. El tumor cuasa sobre-produccion de la hormona humana de crecimiento, lo cual explica el tamaño de Goliath.
  11. C2. StoryTelling. Y ya la historia nos la sabemos. Experto médicos creen que Goliath sufria de una enfermedad causada por un tumor benigno de la glándula pituitaria. El tumor cuasa sobre-produccion de la hormona humana de crecimiento, lo cual explica el tamaño de Goliath.
  12. C3. Principios. Muestra la evolución en la complejidad de los sistemas
  13. C3. Principios. Se trata de romper reglas, paradigmas, se trata de gestión de cambio.
  14. C3. Principios. Se trata de romper reglas, paradigmas, se trata de gestión de cambio.
  15. C3. Principios. Se trata de romper reglas, paradigmas, se trata de gestión de cambio.
  16. C3. Principios. Se trata de romper reglas, paradigmas, se trata de gestión de cambio.
  17. C2. StoryTelling. Y ya la historia nos la sabemos. Experto médicos creen que Goliath sufria de una enfermedad causada por un tumor benigno de la glándula pituitaria. El tumor cuasa sobre-produccion de la hormona humana de crecimiento, lo cual explica el tamaño de Goliath.
  18. C3. Principios. Se trata de romper reglas, paradigmas, se trata de gestión de cambio.
  19. C2. StoryTelling.
  20. C2. StoryTelling.
  21. C3. Principios. Se trata de romper reglas, paradigmas, se trata de gestión de cambio.