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Cómo lograr victorias pocos probables con Scrum - Agile

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Cómo lograr victorias pocos probables con Scrum- Agile.
Ponencia en el marco del Agile Weekend Venezuela, por Gustavo Bonalde.

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Cómo lograr victorias pocos probables con Scrum - Agile

  1. 1. Cómo lograr victorias poco probables con Scrum-Agile.
  2. 2. Quiénes de ustedes tienen en este momento algún proyecto que considere que requiere un esfuerzo titánico terminarlo en feliz término. 2min.
  3. 3. “..Combate hombre a hombre, para evitar los derramamientos de sangre de las batallas abiertas.”
  4. 4. “.. Escoged de entre vosotros un hombre que venga contra mí. Si él pudiere pelear conmigo, y me venciere, nosotros seremos vuestros siervos; y si yo pudiere más que él, y lo venciere, vosotros seréis nuestros siervos y nos serviréis.”
  5. 5. Saul “.. tu no puedes batallar contra el, tu eres un muchacho y él es un guerrero desde joven.”
  6. 6. Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo.
  7. 7. Goliath esperaba a un guerrero que luciera como él, que viniera para un combate cuerpo-a-cuerpo. RFP Las últimas 7 versiones del gantt WBS 1G de correos electrónicos
  8. 8. Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo rechazó diciendo “No podría caminar con eso”
  9. 9. Saúl, trató de darle a David su propia espada y armadura. David lo rechazó diciendo “No podría caminar con eso” Casos de Usos Diagrama entidad relación Diagramas UML
  10. 10. Goliath “ acaso soy un perro, para que vengas conmigo con esos palitos?
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  14. 14. Cynefyn Framework Dave Snowden Evolución natural de la Complejidad de los Sistemas. http://cognitive-edge.com/
  15. 15. Qué oportunidad tenemos de ser victoriosos si nos encontramos en entornos complejos y seguimos utilizando procesos predictivos?
  16. 16. Bases del empirismo. Inspeccionar + Adaptar + Transparencia
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  18. 18. Qué bueno sacamos de pelear con gigantes: 1. De estos conflictos desequilibrados, hay mucho coraje y aprendizaje 2. Es muy común que malinterpretemos este tipo de conflictos.
  19. 19. “El mayor peligro en época de turbulencia no es la turbulencia, sino actuar con la lógica de ayer”. Peter Drucker.
  20. 20. Agilidad no es un framework, son principios y valores. Mindset. “Breaking Rules”.
  21. 21. GUSTAVO BONALDE, CSP,PMI-ACP. EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@AGITREND.COM TWITTER: @GBONALDE HTTP://GBONALDE.BLOGSPOT.COM
  • ClaudiaGonzalez17

    Apr. 3, 2017
  • ramoncabrerar

    Jun. 18, 2015

Cómo lograr victorias pocos probables con Scrum- Agile. Ponencia en el marco del Agile Weekend Venezuela, por Gustavo Bonalde.

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