SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
SYNDICATE 5
The life drama of Kana
M.Ridwan - 29112555
Machadi Dhana – 29112303
M. Khadafi – 29112324
Pedro Putu Wirya – 29112565
Seto Kusparyanti – 29112306
Yuliani Dewi – 29112321
Rahdianto Maulana - 29112554
Apa problem yang dihadapi?
 Problem secara individual
 Kurangnya mendapat apresiasi dari perusahaan
 Ekspose ke atasan kurang
 Tidak puas dengan kelakuan bosnya
 Mengklaim hasil kerja keras
 Kurang dapat menjual kemampuannya
 Tidak mampu mengkomunikasikan idenya
 Kejenuhan dalam pekerjaan
 Rutinitas keseharian
 Rumput tetangga selalu lebih hijau
 Problem secara Organisasi
 Corporate culture
 Sistem penilaian & penghargaan terhadap karyawan yang tidak bagus sehingga supervisor
dapat mengklaim pekerjaan bawahannya dengan mudah.
 Sistem rotasi
 Pemberian kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kemampuan karyawan di
lingkungan kerja yang baru.
Mengapa terjadi ?
 Komunikasi horizontal dan vertikal kurang terbangun
 Corporate culture yang tidak menampung prinsip keadilan dalam penilaian
karyawan
 Feedback terhadap kinerja atasan
 Sistem rotasi karyawan yang tidak berjalan dengan semestinya
 Pembangunan soft skill karyawan di luar kemampuan teknis yang kurang
Saran
 Komunikasikan dengan atasan yang lebih tinggi mengenai concern yang dihadapi
 Diskusikan lebih detail dengan Rudi mengenai rencana jangka panjang
 Tetap mencari kesempatan pekerjaan lain
 Meningkatkan kemampuan soft skills
 Meningkatkan sistem manajemen pada perusahaan yang bersangkutan (untuk
masalah sistem penilaian & penghargaan dan rotasi karyawan)
BERDO’A dan Sholat Istikharah – Manusia hanya bisa berusaha takdir ditangan Yang Maha Kuasa

Contenu connexe

Tendances

Morgan Stanely Case Study
Morgan Stanely Case StudyMorgan Stanely Case Study
Morgan Stanely Case Studynitishagupta
 
SBI - Transformation of State Owned Giant
SBI - Transformation of State Owned GiantSBI - Transformation of State Owned Giant
SBI - Transformation of State Owned GiantShalin Menezes
 
Kanpur Confectioneries Case Analysis
Kanpur Confectioneries Case AnalysisKanpur Confectioneries Case Analysis
Kanpur Confectioneries Case AnalysisJayant Kushwaha
 
We googled you- HBR Case Study
We googled you- HBR Case StudyWe googled you- HBR Case Study
We googled you- HBR Case StudyGaurav Mehrotra
 
Nitish@solutions unlimited
Nitish@solutions unlimitedNitish@solutions unlimited
Nitish@solutions unlimitedShashank Shukla
 
A Study on Market Share of Indian Detergent giant Surf Excel and Suggesting m...
A Study on Market Share of Indian Detergent giant Surf Excel and Suggesting m...A Study on Market Share of Indian Detergent giant Surf Excel and Suggesting m...
A Study on Market Share of Indian Detergent giant Surf Excel and Suggesting m...silvygoldy
 
Channel & distribution system of nestle india ltd
Channel & distribution system of nestle india ltdChannel & distribution system of nestle india ltd
Channel & distribution system of nestle india ltdGopal Kumar
 
Rob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan StanleyRob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan StanleyPIYUSH KUMAR
 
Som case study - dont bother me i cant cope
Som   case study - dont bother me i cant copeSom   case study - dont bother me i cant cope
Som case study - dont bother me i cant copeRajendra Inani
 
Group 04 Maersk Line Case Submission
Group 04 Maersk Line Case SubmissionGroup 04 Maersk Line Case Submission
Group 04 Maersk Line Case SubmissionAshwin Malshe
 
163405478 case-analysis-of-nitish-solutions-unlimited
163405478 case-analysis-of-nitish-solutions-unlimited163405478 case-analysis-of-nitish-solutions-unlimited
163405478 case-analysis-of-nitish-solutions-unlimitedPaula912226
 
Unilever in India: Hindustan Lever's Project Shakti - Marketing FMCG to the R...
Unilever in India: Hindustan Lever's Project Shakti - Marketing FMCG to the R...Unilever in India: Hindustan Lever's Project Shakti - Marketing FMCG to the R...
Unilever in India: Hindustan Lever's Project Shakti - Marketing FMCG to the R...Anurag Kumar
 
CASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob ParsonCASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob ParsonNausheen Hasan
 

Tendances (20)

Morgan Stanely Case Study
Morgan Stanely Case StudyMorgan Stanely Case Study
Morgan Stanely Case Study
 
SBI - Transformation of State Owned Giant
SBI - Transformation of State Owned GiantSBI - Transformation of State Owned Giant
SBI - Transformation of State Owned Giant
 
Wrap it up
Wrap it upWrap it up
Wrap it up
 
Kanpur Confectioneries Case Analysis
Kanpur Confectioneries Case AnalysisKanpur Confectioneries Case Analysis
Kanpur Confectioneries Case Analysis
 
We googled you- HBR Case Study
We googled you- HBR Case StudyWe googled you- HBR Case Study
We googled you- HBR Case Study
 
Nitish@solutions unlimited
Nitish@solutions unlimitedNitish@solutions unlimited
Nitish@solutions unlimited
 
Maruti Manesar Case
Maruti Manesar CaseMaruti Manesar Case
Maruti Manesar Case
 
Gen y in the workforce
Gen y in the workforceGen y in the workforce
Gen y in the workforce
 
The War for Talent McKinsey
The War for Talent McKinseyThe War for Talent McKinsey
The War for Talent McKinsey
 
A Study on Market Share of Indian Detergent giant Surf Excel and Suggesting m...
A Study on Market Share of Indian Detergent giant Surf Excel and Suggesting m...A Study on Market Share of Indian Detergent giant Surf Excel and Suggesting m...
A Study on Market Share of Indian Detergent giant Surf Excel and Suggesting m...
 
Managing Cultural Differences
Managing Cultural DifferencesManaging Cultural Differences
Managing Cultural Differences
 
Channel & distribution system of nestle india ltd
Channel & distribution system of nestle india ltdChannel & distribution system of nestle india ltd
Channel & distribution system of nestle india ltd
 
Rob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan StanleyRob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan Stanley
 
Managing up
Managing upManaging up
Managing up
 
Som case study - dont bother me i cant cope
Som   case study - dont bother me i cant copeSom   case study - dont bother me i cant cope
Som case study - dont bother me i cant cope
 
Sale soft inc
Sale soft incSale soft inc
Sale soft inc
 
Group 04 Maersk Line Case Submission
Group 04 Maersk Line Case SubmissionGroup 04 Maersk Line Case Submission
Group 04 Maersk Line Case Submission
 
163405478 case-analysis-of-nitish-solutions-unlimited
163405478 case-analysis-of-nitish-solutions-unlimited163405478 case-analysis-of-nitish-solutions-unlimited
163405478 case-analysis-of-nitish-solutions-unlimited
 
Unilever in India: Hindustan Lever's Project Shakti - Marketing FMCG to the R...
Unilever in India: Hindustan Lever's Project Shakti - Marketing FMCG to the R...Unilever in India: Hindustan Lever's Project Shakti - Marketing FMCG to the R...
Unilever in India: Hindustan Lever's Project Shakti - Marketing FMCG to the R...
 
CASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob ParsonCASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob Parson
 

En vedette

Efek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- ThermodinamikaEfek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- ThermodinamikaFadhly M S
 
Innovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industryInnovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industryMahammad Khadafi
 
Cellulose acetate research
Cellulose acetate researchCellulose acetate research
Cellulose acetate researchMahammad Khadafi
 
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2Fadhly M S
 
5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)Mahammad Khadafi
 
Perhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnotPerhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnotDanny Danny
 
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhsenergi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhsjasanasution
 
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklusTermodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklusjayamartha
 

En vedette (14)

Forex dasar
Forex dasarForex dasar
Forex dasar
 
Rosin Research
Rosin ResearchRosin Research
Rosin Research
 
Efek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- ThermodinamikaEfek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- Thermodinamika
 
Innovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industryInnovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industry
 
Cellulose acetate research
Cellulose acetate researchCellulose acetate research
Cellulose acetate research
 
Neraca panas materi
Neraca panas materiNeraca panas materi
Neraca panas materi
 
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
 
5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)
 
Perhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnotPerhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnot
 
4 teori kinetika gas
4 teori kinetika gas4 teori kinetika gas
4 teori kinetika gas
 
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhsenergi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
 
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklusTermodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
 
Termodinamika
TermodinamikaTermodinamika
Termodinamika
 
Termodinamika modul
Termodinamika modulTermodinamika modul
Termodinamika modul
 

Similaire à Syndicate presentation Human Resources

Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"Kanaidi ken
 
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptxAbdurShamil
 
Membina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjayaMembina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjayaNoor Faizah Fharizan
 
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanIsu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanA Ghani Awang
 
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan PemberdayaanEKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan PemberdayaanAncilla Kustedjo
 
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikManajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikNinnasi Muttaqiin
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxMoreNoob1
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxMoreNoob1
 
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAnajmudin57
 
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdmSyllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdmD&D Consulting
 
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)Mukhrizal Effendi
 
Isu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasiIsu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasisuibhamid
 
Kepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanKepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanSiti Sahati
 
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)DinaKintanKartika
 
How leaders embed their belief, value and b udaya
How leaders embed their belief, value and  b udayaHow leaders embed their belief, value and  b udaya
How leaders embed their belief, value and b udayaEdith Lavindri
 

Similaire à Syndicate presentation Human Resources (20)

Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
 
manajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusiamanajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusia
 
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
 
Membina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjayaMembina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjaya
 
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanIsu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
 
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan PemberdayaanEKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
 
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikManajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptx
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptx
 
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
 
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdmSyllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
 
Aplikasi Manajemen RS
Aplikasi Manajemen RSAplikasi Manajemen RS
Aplikasi Manajemen RS
 
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
 
Isu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasiIsu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasi
 
Kepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanKepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaan
 
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
 
Pemimpin Manajerial
Pemimpin ManajerialPemimpin Manajerial
Pemimpin Manajerial
 
4889-14778-1-PB.pdf
4889-14778-1-PB.pdf4889-14778-1-PB.pdf
4889-14778-1-PB.pdf
 
Hasil bidding tne next leader
Hasil bidding tne next leaderHasil bidding tne next leader
Hasil bidding tne next leader
 
How leaders embed their belief, value and b udaya
How leaders embed their belief, value and  b udayaHow leaders embed their belief, value and  b udaya
How leaders embed their belief, value and b udaya
 

Plus de Mahammad Khadafi

Performance management study
Performance management studyPerformance management study
Performance management studyMahammad Khadafi
 
Its a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prizeIts a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prizeMahammad Khadafi
 
Managing reform in indonesia
Managing reform in indonesiaManaging reform in indonesia
Managing reform in indonesiaMahammad Khadafi
 
Program 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industriProgram 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industriMahammad Khadafi
 
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalIsu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalMahammad Khadafi
 
bluesky thinking case study
bluesky thinking case studybluesky thinking case study
bluesky thinking case studyMahammad Khadafi
 
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copy
3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copyMahammad Khadafi
 
2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata edited2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata editedMahammad Khadafi
 
Alice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case studyAlice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case studyMahammad Khadafi
 
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate PresentationMalaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate PresentationMahammad Khadafi
 
Remaking Singapore Case Study
Remaking Singapore Case StudyRemaking Singapore Case Study
Remaking Singapore Case StudyMahammad Khadafi
 

Plus de Mahammad Khadafi (20)

Performance management study
Performance management studyPerformance management study
Performance management study
 
Jurnal proceeding
Jurnal proceedingJurnal proceeding
Jurnal proceeding
 
Hak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan IntelektualHak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan Intelektual
 
Its a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prizeIts a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prize
 
Managing reform in indonesia
Managing reform in indonesiaManaging reform in indonesia
Managing reform in indonesia
 
Program 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industriProgram 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industri
 
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalIsu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
 
bluesky thinking case study
bluesky thinking case studybluesky thinking case study
bluesky thinking case study
 
10 koligatif larutan
10 koligatif larutan10 koligatif larutan
10 koligatif larutan
 
9 larutan ideal
9 larutan ideal9 larutan ideal
9 larutan ideal
 
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copy
3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copy
 
8 kesetimbangan kimia
8 kesetimbangan kimia8 kesetimbangan kimia
8 kesetimbangan kimia
 
7 energi bebas gibbs
7 energi bebas gibbs7 energi bebas gibbs
7 energi bebas gibbs
 
6 termokimia (entalphi)
6 termokimia (entalphi)6 termokimia (entalphi)
6 termokimia (entalphi)
 
2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata edited2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata edited
 
1 pendahuluan
1 pendahuluan1 pendahuluan
1 pendahuluan
 
Alice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case studyAlice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case study
 
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate PresentationMalaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
 
Remaking singapore
Remaking singaporeRemaking singapore
Remaking singapore
 
Remaking Singapore Case Study
Remaking Singapore Case StudyRemaking Singapore Case Study
Remaking Singapore Case Study
 

Syndicate presentation Human Resources

  • 1. SYNDICATE 5 The life drama of Kana M.Ridwan - 29112555 Machadi Dhana – 29112303 M. Khadafi – 29112324 Pedro Putu Wirya – 29112565 Seto Kusparyanti – 29112306 Yuliani Dewi – 29112321 Rahdianto Maulana - 29112554
  • 2. Apa problem yang dihadapi?  Problem secara individual  Kurangnya mendapat apresiasi dari perusahaan  Ekspose ke atasan kurang  Tidak puas dengan kelakuan bosnya  Mengklaim hasil kerja keras  Kurang dapat menjual kemampuannya  Tidak mampu mengkomunikasikan idenya  Kejenuhan dalam pekerjaan  Rutinitas keseharian  Rumput tetangga selalu lebih hijau
  • 3.  Problem secara Organisasi  Corporate culture  Sistem penilaian & penghargaan terhadap karyawan yang tidak bagus sehingga supervisor dapat mengklaim pekerjaan bawahannya dengan mudah.  Sistem rotasi  Pemberian kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kemampuan karyawan di lingkungan kerja yang baru.
  • 4. Mengapa terjadi ?  Komunikasi horizontal dan vertikal kurang terbangun  Corporate culture yang tidak menampung prinsip keadilan dalam penilaian karyawan  Feedback terhadap kinerja atasan  Sistem rotasi karyawan yang tidak berjalan dengan semestinya  Pembangunan soft skill karyawan di luar kemampuan teknis yang kurang
  • 5. Saran  Komunikasikan dengan atasan yang lebih tinggi mengenai concern yang dihadapi  Diskusikan lebih detail dengan Rudi mengenai rencana jangka panjang  Tetap mencari kesempatan pekerjaan lain  Meningkatkan kemampuan soft skills  Meningkatkan sistem manajemen pada perusahaan yang bersangkutan (untuk masalah sistem penilaian & penghargaan dan rotasi karyawan) BERDO’A dan Sholat Istikharah – Manusia hanya bisa berusaha takdir ditangan Yang Maha Kuasa