Dokumen tersebut menyajikan ringkasan singkat tentang profil seorang Guru Besar pada Jurusan Teknik Lingkungan ITS yang memiliki gelar sarjana, master, dan PhD dalam bidang teknik lingkungan serta pengalaman sebagai dekan dan anggota lembaga.
2. adalah Guru Besar pada Jurusan Teknik Lingkungan,
Fakultas Teknik Si pil dan Perencanaan (FTSP), Institut
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya –
Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari
Jurusan Teknik Lingkungan ITB, Bandung tahun 1986.
Kemudian gelar Master of Science in Environmental
Sanitation dari University of Ghent, Belgia (1991); dan
gelar PhD dalam bidang Teknik Lingkungan dari
University of Newcastle, U.K (1997). Disamping itu, ia
juga adalah LEAD Fellow (Leadershi p for Environment
and Development) sejak 2001, TCRP (The Climate
Reality Project) Leader sejak 2009, URDML Facilitator
sejak 2003 dan DIES DAAD 2011. Pernah juga menjadi
Anggota Inti Dewan LH Jatim dan Anggota BPPDAM
Surabaya, serta sebagai Dekan FTSP ITS periode tahun
2007-2011.
3. NYAMAN | BEBAS BERKREASI | MENJADI DIRI SENDIRI!
SALING MENYAYANGI | SALING MENDUKUNG
4. Bagi Dosen berarti ….!
!
Bagi Tenaga Pendidikan berarti …!
!
Bagi Mahasiswa…!
!
Bagi Mitra berarti…!
5. ITS telah menjadi PTBHMN seutuhnya dengan
system yang tertata sesuai prinsip GUG !
!
Kesejahteraan untuk Dosen, Tendik dan Mahasiswa!
ITS yang lebih Peduli pada Manusia dan Lingkungan:!
- Internal (dosen/tendik/mhs dan Sarana/Prasarana)!
- Eksternal (masyarakat sekitar ITS)!
- Nasional !
- Internasional !
Kaderisasi Tersistem: Dosen, Tendik dan Mahasiswa !
Revenue Generation secara kreatif !
7. Good University Governance (GUG), kepatuhan
terhadap prinsip transparancy, accountability,
responsibility, independency, dan fairness (Permen PU
BUMN No. PER-01/MBU/2011)!
!
Research University, dengan kriteri dana, intensitas
output riset (publikasi/paten), jumlah publikasi tervisitasi
oleh dunia akademik ( Research Infosource Inc., Canada,
2011)!
!
World Class University, dengan kriteria student
selectivity, administration support, employer,
management, curriculum, academic staff dan learning
process, finance, facility dan output dan academic
reputation. (Asia’s Best Universities Criteria, America’s
Best Graduate School Criteria dan UK’s Best Universities
Criteria )!
!
Source : RENSTRA ITS 2014-2018!
9. 1. Baik yaitu memenuhi Standar Nasional Pendidikan Tinggi !
2. Sangat baik yaitu melampaui Standar Nasional Pendidikan Tinggi !
3. Unggul yaitu melampaui Standar Nasional Pendidikan Tinggi dan
untuk unggul mungkin akan ada tambahan yang mutlak harus
dipenuhi yaitu: Teaching quality, research quality, graduate
employability, international outlook yang diukur dengan :!
a. Sitasi oleh lembaga yang kredibel!
b. Mahasiswa asing yang: mengambil gelar, credit earning, jumlah
negara, !
c. Kerjasama riset international!
d. Program double degree, joint degree dan pertukaran mahasiswa!
e. Visiting professor (in and out)!
!
Sumber: Permendikbud no. 87 tahun 2014!
13. Asumsi pasar pembentuk persepsi, prosedur dan perilaku organisasi!
Cita-cita dan gagasan yang menjadi jiwa organisasi!
Dasar filosofi organisasi yang membentuk kerangka kerja yang jelas dan logis !
- Program & arah pelaksanaan!
- Misi, tujuan dan kebijakan!
- Peranan organisasi jenis pelayanan!
- Strategi
Keyakinan :!
- Nilai-nilai!! ! ! - Penyiapan fisik organisasi!
- Norma! ! ! ! - Gaya manajemen & hubungan kerja!
- Aksi simbolik tradisi!
- Struktur organisasi !! ! ! ! - Manajemen!
- Proses pengambilan keputusan! - Teknologi!
- Pengenalan & penghargaan! ! - Pola komunikasi!
Sumber: Banff Exec. Leaderships!
15. Penguatan TEAM WORK membutuhkan!
kompetensi LEADERSHIP di semua tingkatan!
LEADERSHIP yang kuat akan!
mempercepat target pencapaian ITS PTN BH!
OKI, LEADERSHIP faktor akan menjadi syarat mutlak!
dalam “memilih” pimpinan di semua tingkat!
(Rektorat, Dekanat, Jurusan, Lab, Biro, dll)!
OKI, Penguatan kompetensi LEADERSHIP!
akan menjadi concern kami dalam!
mencapai tujuan bersama!
16. Thailand 5,416 → 8019 Indonesia 974 → 2,036 Singapore 6,675 → 10,154!
Malaysia 3,711 → 11,507!
Sumber: Zaini Ujang!
17. Rankings(according(to(U21(index(out(of(50(countries(
1( Resources(
Asian(Neighbours(
12th(
2( Environment(
26th(
3( Connec@vity(
35th(
4( Output(
Malaysia( 44th(
Overall(
28th(
9th$ 11th$ 5th$ 19th$ 10th$
47th$ 30th$ 30th$ 47th$ 42nd$
50th$ 37th$ 25th$ 50th$ 48th$
19th$$ 4th$$ 7th$$ 23rd$$ 15th$$
18th$$ 39th$$ 32nd$$$ 18th$$ 21st$
▪ Singapore
▪ Thailand
▪ Indonesia
▪ Hong Kong
▪ South Korea
Type(of(
metrics(used(
▪ Government
expenditure
on Higher
Education,
R&D
▪ Qualitative
assessment
of policy and
regulatory
environment
▪ Collaboration
internatio-nally
and with
industry
▪ International
student
enrolment
▪ Research
output
▪ Institution
rankings
▪ Enrolment
▪ Employability
▪ Average of
the four
categories
SOURCE: Universitas 21
OVERALL:
Universitas 21
report provides
an assessment
of Higher
Education in 50
countries !
Sumber: Zaini Ujang!
18. 1 Peers based on the following categorization: Asian Tigers (Hong Kong, Singapore, South Korea, Japan),
SEA neighbours (Indonesia, Thailand, Singapore) and comparable GDP per capita (Chile, Mexico)!
2 Latest data available: Singapore (2013), Chile, Hong Kong, Indonesia, Japan, Thailand (2012), Malaysia,
Mexico, Korea (2011) !
!
SOURCE: UNESCO! ! Sumber: Zaini Ujang!
23. MINISTRIES
Sponsorship, scholarship,
fellowship
PRIVATE RESEARCH
INSTITUTE
Affiliate members of the
university
PUBLIC RESEARCH
INSTITUTE
Affiliate members of the
university
COMPANIES
Commercialization, internship,
Co-teaching in university
Sumber: Zaini Ujang!
24. UNIVERSITY
Professors
Post-doctoral fellows
Graduate students
Student at large
NBOS
COE
Public Research Agencies
Private Research Agencies
Not-for-Profit Agencies
Individuals
SPONSORS
Public grants
Private grants
Investors
Venture capitals etc
INDUSTRY
SME
Public listed companies
Ministries
Community etc
Sumber: Zaini Ujang!
25. - Only 30% of employees actively apply their talent
and energy to move their organizations forward.!
- 50% are just putting their time in, while the
remaining 20% act out of their discontent in
counter-productive ways.!
- Gallup estimates that the 20% group alone costs the
U.S. economy around half a trillion
dollars each year.!
- A main course of employee disengagement is
poor leadership!
[study by Gallup (HBR, May 2014, pp.63)]
27. Menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam
ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, terutama yang
menunjang industri dan kelautan yang berwawasan lingkungan
Memberikan kontribusi nyata dalam pengembangan ilmu
pengetahuan, teknologi, dan seni untuk kesejahteraan
masyarakat melalui kegiatan-kegiatan pendidikan, penelitian,
pengabdian kepada masyarakat, dan pengelolaan sistem
berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
29. Eliminate
• Lemahnya integritas data informasi
• Plagiarisme
• Koordinasi yang belum terpusat
untuk evaluasi kebijakan di
kurikulum dan proses
pembelajaran di setiap
program studi
Reduce
• Dosen non-PhD
• Staff akademik dan non-akademik
yang tidak aktif
Raise
• Pengalaman world class campus
• Sitasi/ Publikasi (e-Library)
• Efisiensi dan Transparansi
• Fasilitas Penelitian
• Fasilitas Internet
• Internasionalisasi
• Co-branding
Create
• Akademisi Baru
• Tropical experience
• Penciptaan Lapangan Pekerjaan
• Master Plan TIK yang terpadu
sesuai kebutuhan ITS
30. BOLDNESS OF DREAM
Controversy
Without Impact TRANSFORMATION
QUALITY OF EXECUTION
Ambitious
Aspiration
Ambitious
Delivery
Status Quo Improved
Outcome
Sumber: Zaini Ujang!
32. Types of interaction Math formula Outcome
Silo 1 = 1 = 2 Status Quo
Synergy 1 + 1 = 3, 10, 100 Transformation
Compromise 1 + 1 = 1½ Transaction
Defensiveness 1 + 1 = ½ Contention
Hostility 1 + 1 = -1, -10, -100
Sumber: Zaini Ujang!
33. As is, i.e. where you are!
To be, i.e. where to be!
Strategy, i.e. close the gap!
Execution plan, i.e. methodology!
People, i.e. emotional challenge and fair process!
Monitoring!
Actionable and measurable projects!
Result: Attituditional and behaviorial change !
Sumber: Zaini Ujang!
34. BO: Focus on acts and activities leaders need to
undertake, not who leaders need to be!
BO: Connect closely to market realities!
BO: Distribute leadership across all
management levels: Top, middle, front-liner!
37. Transformasi kultur organisasi dan sistem manajemen ITS untuk
memenuhi tuntutan GUG (kualitas pendidikan dan penelitian berstandar
internasional, penguatan SDM)!
Melanjutkan program peningkatan kualitas pendidikan ITS berstandar
internasional dalam rangka promosi!
Mengintegrasikan riset lintas disiplin berkualitas internasional
dan mengembangkan outreach program!
Melakukan penguatan sumber daya penunjang kegiatan tri dharma
perguruan tinggi!
38. Kontribusi Nasional, memberikan kontribusi solutif terhadap problema
masyarakat, dengan memperhatikan prioritas percepatan pencapaian target
kriteria ITS sebagai Good University Governance dan Research University!
Reputasi Nasional, mempercepat pencapaian target kriteria ITS sebagai
Research University dan World Class University, dengan prioritas pada
peningkatan ranking ITS di kalangan perguruan tinggi di level internasional,
jumlah publikasi internasional/ paten, dan akreditasi internasional.!
Transformasi Organisasi, sukses melakukan PK-BLU dengan patuh
menjalankan prinsip transparancy, accountable, responsible, independence,
and fairness (TARIF) dengan terus berupaya meningkatkan otonomi
kampusnya melalui penyesuaian bentuk organisasi yang relevant dan taat
pada peraturan yang berlaku.!
40. PERENCANAAN SPMI !
Terintegrasi secara TOP-DOWN (ITS —> dosen): misalnya, sasaran ITS
adalah 200 publikasi pada jurnal internasional, maka sasaran ini harus
dijabarkan menjadi sasaran fakultas —> sasaran jurusan —> sasaran lab/
bidang keahlian —> sasaran dosen !
!
EVALUASI SPMI !
Dilakukan secara terintegrasi secara BOTTOM-UP (dosen —> ITS)!
!
Ada dua sasaran yang seharusnya dibuat:!
- Syarat minimal kriteria BAN PT!
- Syarat melebihi BAN PT untuk mencapai keunggulan I!
!
(Permendikbud no. 50 Tahun 2014)!
!
41. Semua perencanaan dan evaluasi SPMI (termasuk BKB dan
remunerasi) terintegrasi dalam INTEGRA.ITS.AC.ID sehingga
mempercepat proses (perencanaan, evaluasi, pembuatan borang BAN PT,
dll) juga data akurat. Catatan: Single entry ke integra.its.ac.id yaitu alamat
email ITS.!
!
Dana yang dialokasikan untuk sesuai dengan aktivitas yang
direncanakan (activity based budgeting)!
!