SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  46
Télécharger pour lire hors ligne
Trình baøy:  NGUYEÃN XUAÂN ÑAÊNG HUY Giaùm ñoác ñieàu haønh The Clear Mirror Co., Ltd QUAÛN TRÒ BAÙN HAØNG SALES MANAGEMENT www.bantinsom.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ÑEÀ CÖÔNG www.bantinsom.com
MOÄT SOÁ GHI CHUÙ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],MUÏC TIEÂU PHAÀN TRÌNH BAØY www.bantinsom.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PHÖÔNG PHAÙP www.bantinsom.com
NOÄI DUNG CHUYEÂN ÑEÀ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I. CON ÑÖÔØNG NGHEÀ NGHIEÄP BAÙN HAØNG & CHAÂN DUNG NHAØ QLBH THAØNH COÂNG ,[object Object],NVBH   (Salesman) Ñieàu haønh BH/ Ñaïi dieän BH   (Sales Executive/ Representative) Giaùm saùt BH   (Sales Supervisor) Phoù phoøng baùn haøng Assistant Sales Manager/ Deputy Sales Manager (directly supervise sales force) Tröôûng phoøng baùn haøng  ( Sales Manager) TP baùn haøng khu vöïc  ( Regional Sales Manager) MARKETING TRADE MARKETING TP baùn haøng toaøn quoác   (National Sales Manager) GÑ baùn haøng  ( Sales Director) GÑ baùn haøng & tieáp thò   ( Sales & Marketing Director) GÑ thöông maïi   ( Commercial Director) Ngöôøi ñöùng ñaàu toå chöùc  (Top Management) Trôï lyù TPBH/Quaûn lyù haønh chính BH Assistant to Sales Manager/ Sales Administrator (not directly supervise sales force)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],II. VAI TROØ VAØ NHIEÄM VUÏ CUÛA NGÖÔØI QUAÛN LYÙ BAÙN HAØNG
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],III. THIEÁT LAÄP MOÄT TOÅ CHÖÙC BAÙN HAØNG Practice : Structure sales force of a typical  company
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],III
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IV. LAÄP KEÁ HOAÏCH BAÙN HAØNG
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IV Practice : Estimate market size of a typical industry
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IV Practice : Forecast sales volume for a … (period).
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IV Practice : Doing budget for sales department.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IV Practice : Divide territories & routing for the company
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IV Practice : Set sales target for sales dept. and salesmen.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V. VAÄN HAØNH TOÅ CHÖÙC BAÙN HAØNG Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V (+ Practice) (+ Practice) Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V (+ Practice) (+ Practice) Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V (+ Practice: design a sales promotion proposal) Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(+ Practice) V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V (+ Practice): design a detailed Job description for salesman of a typical  company Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],V Tìm kieám vaø choïn löïa KH Tieáp caän khaùch haøng Trình baøy caùc tính naêng ñaëc ñieåm noåi baät cuûa saûn phaåm  Xöû lyù phaûn ñoái cuûa KH  Keát thuùc baùn haøng  Theo doõi Phaùt hieän ra nhu caàu KH Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V (+ Practice: design the sales performance standards for your company ) Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V (+ Practice: design individual form of sales reports) Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thôøi gian laøm vieäc V Thieát keá  chính saùch  Tuyeån duïng & Choïn löïa NVBH Hoaø nhaäp NVBH môùi vaøo toå chöùc Huaán luyeän NVBH Tieâu chuaån  Thöïc hieän BH  & heä thoáng baùo caùo Ñoäng vieân & phaùt trieån ñoäinguõ   Giaùm saùt baùn haøng
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VI. ÑAÙNH GIAÙ BAÙN HAØNG (+ Practice) (+ Practice) (+ Practice) (+ Practice) (+ Practice) (+ Practice) (+ Practice)
Table 21.2: Form for Evaluating Sales Representative’s Performance www.bantinsom.com 56,190 55,390 43,920 42,320 7. Gross profits product B 108,810 109,390 94,560 92,580 8. Gross profits total $52,620 $54,000 $50,640 $50,260 6. Gross profits product A 130.8 134.9 122.3 120.4 5. Percent of quota product B 84.7 88.0 92.0 95.6 4. Percent of quota product A 825,000 823,900 692,400 674,500 3. Net sales total 561,900 553,900 439,200 423,200 2. Net sales product B $263,100 $270,000 $253,200 $251,300 1. Net sales product A 2002 2001 2000 1999 Territory: Midland Sales Representative: John Smith
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VII. TAØI LIEÄU THAM KHAÛO www.bantinsom.com
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],THAÛO LUAÄN VAØ THÖÏC TAÄP

Contenu connexe

Tendances

TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐ ODA
TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐ ODATỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐ ODA
TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐ ODAVi Hoang
 
Chuong 10 part 3 - cstmqt bookbooming
Chuong 10   part 3 - cstmqt bookboomingChuong 10   part 3 - cstmqt bookbooming
Chuong 10 part 3 - cstmqt bookboomingbookbooming
 
Huong dan van ban the thuc cua doan
Huong dan van ban the thuc cua doanHuong dan van ban the thuc cua doan
Huong dan van ban the thuc cua doanQuoc Nguyen
 
ChứNg Từ Kế ToáN
ChứNg Từ Kế ToáNChứNg Từ Kế ToáN
ChứNg Từ Kế ToáNdotram
 
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dungMot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dungHạnh Ngọc
 
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nướcđề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nướcnataliej4
 
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
 
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nộiCác biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nộiThu Vien Luan Van
 
Đại cương về thị trường chứng khoán
Đại cương về thị trường chứng khoánĐại cương về thị trường chứng khoán
Đại cương về thị trường chứng khoánguest3c41775
 
Luận án: Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...
Luận án: Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...Luận án: Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...
Luận án: Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
 

Tendances (15)

TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐ ODA
TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐ ODATỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐ ODA
TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐ ODA
 
Chuong 10 part 3 - cstmqt bookbooming
Chuong 10   part 3 - cstmqt bookboomingChuong 10   part 3 - cstmqt bookbooming
Chuong 10 part 3 - cstmqt bookbooming
 
Huong dan van ban the thuc cua doan
Huong dan van ban the thuc cua doanHuong dan van ban the thuc cua doan
Huong dan van ban the thuc cua doan
 
Bh13
Bh13Bh13
Bh13
 
ChứNg Từ Kế ToáN
ChứNg Từ Kế ToáNChứNg Từ Kế ToáN
ChứNg Từ Kế ToáN
 
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dungMot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
 
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nướcđề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
 
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị chuỗi cun...
 
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nộiCác biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
 
Pháp luật về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng về dược phẩm, HAY
Pháp luật về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng về dược phẩm, HAYPháp luật về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng về dược phẩm, HAY
Pháp luật về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng về dược phẩm, HAY
 
Tailieu.vncty.com qt247
Tailieu.vncty.com   qt247Tailieu.vncty.com   qt247
Tailieu.vncty.com qt247
 
Đại cương về thị trường chứng khoán
Đại cương về thị trường chứng khoánĐại cương về thị trường chứng khoán
Đại cương về thị trường chứng khoán
 
LA01.034_Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...
LA01.034_Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...LA01.034_Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...
LA01.034_Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...
 
Luận án: Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...
Luận án: Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...Luận án: Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...
Luận án: Phương pháp luận tính chỉ tiêu giá trị sản xuất các ngành sản phẩm t...
 
Hdm updata-8.5
Hdm updata-8.5Hdm updata-8.5
Hdm updata-8.5
 

Similaire à Quan tri ban hang -digiworldhanoi

25. ky nang quan tri ban hang vietnamese
25. ky nang quan tri ban hang   vietnamese25. ky nang quan tri ban hang   vietnamese
25. ky nang quan tri ban hang vietnameseNguyen Trung Ngoc
 
Kinhtevimo dhkttphcm diendandaihoc.vn-09594219042011
Kinhtevimo dhkttphcm diendandaihoc.vn-09594219042011Kinhtevimo dhkttphcm diendandaihoc.vn-09594219042011
Kinhtevimo dhkttphcm diendandaihoc.vn-09594219042011Viet Nam
 
DỰ BÁO TRONG KINH DOANH - RẤT HỮU ÍCH
DỰ BÁO TRONG KINH DOANH - RẤT HỮU ÍCHDỰ BÁO TRONG KINH DOANH - RẤT HỮU ÍCH
DỰ BÁO TRONG KINH DOANH - RẤT HỮU ÍCHSmile Love
 
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdf
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdfChiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdf
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdfHanaTiti
 
thiet Ke Kenh Phan Phoi
thiet Ke Kenh Phan Phoithiet Ke Kenh Phan Phoi
thiet Ke Kenh Phan PhoiHoang Le
 
Nguyenlyketoan
NguyenlyketoanNguyenlyketoan
NguyenlyketoanJung Lee
 
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọđề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọnataliej4
 
Tailieu.vncty.com nghien cuu tac dong cua vu kien chong ban pha gia hoa ky ...
Tailieu.vncty.com   nghien cuu tac dong cua vu kien chong ban pha gia hoa ky ...Tailieu.vncty.com   nghien cuu tac dong cua vu kien chong ban pha gia hoa ky ...
Tailieu.vncty.com nghien cuu tac dong cua vu kien chong ban pha gia hoa ky ...Trần Đức Anh
 
Quản Trị Bán Hàng Selling & Sales Management
Quản Trị Bán Hàng Selling & Sales Management Quản Trị Bán Hàng Selling & Sales Management
Quản Trị Bán Hàng Selling & Sales Management nataliej4
 
Tailieu.vncty.com cua hang ban le coop mart-tphcm
Tailieu.vncty.com   cua hang ban le coop mart-tphcmTailieu.vncty.com   cua hang ban le coop mart-tphcm
Tailieu.vncty.com cua hang ban le coop mart-tphcmTrần Đức Anh
 
bctntlvn (113).pdf
bctntlvn (113).pdfbctntlvn (113).pdf
bctntlvn (113).pdfLuanvan84
 
Chuong 1 ktdc
Chuong 1 ktdcChuong 1 ktdc
Chuong 1 ktdcJung Lee
 
Kinh te thuong mai
Kinh te thuong maiKinh te thuong mai
Kinh te thuong maihienlinhhieu
 
bctntlvn (114).pdf
bctntlvn (114).pdfbctntlvn (114).pdf
bctntlvn (114).pdfLuanvan84
 
Hệ thống 26 chuẩn mực Kế toán Việt Nam 2012 sô 04 - Tài sản cố định vô hình
Hệ thống 26 chuẩn mực Kế toán Việt Nam 2012 sô 04 - Tài sản cố định vô hìnhHệ thống 26 chuẩn mực Kế toán Việt Nam 2012 sô 04 - Tài sản cố định vô hình
Hệ thống 26 chuẩn mực Kế toán Việt Nam 2012 sô 04 - Tài sản cố định vô hìnhKế toán Trí Việt
 

Similaire à Quan tri ban hang -digiworldhanoi (20)

Quan Tri Ban Hang In V Nese991
Quan Tri Ban Hang In V Nese991Quan Tri Ban Hang In V Nese991
Quan Tri Ban Hang In V Nese991
 
Quan Tri Ban Hang In V Nese991
Quan Tri Ban Hang In V Nese991Quan Tri Ban Hang In V Nese991
Quan Tri Ban Hang In V Nese991
 
quantribanhang.ppt
quantribanhang.pptquantribanhang.ppt
quantribanhang.ppt
 
quantribanhang (1).ppt
quantribanhang (1).pptquantribanhang (1).ppt
quantribanhang (1).ppt
 
25. ky nang quan tri ban hang vietnamese
25. ky nang quan tri ban hang   vietnamese25. ky nang quan tri ban hang   vietnamese
25. ky nang quan tri ban hang vietnamese
 
Tài liệu tham khảo quản trị bán hàng
Tài liệu tham khảo quản trị bán hàngTài liệu tham khảo quản trị bán hàng
Tài liệu tham khảo quản trị bán hàng
 
Kinhtevimo dhkttphcm diendandaihoc.vn-09594219042011
Kinhtevimo dhkttphcm diendandaihoc.vn-09594219042011Kinhtevimo dhkttphcm diendandaihoc.vn-09594219042011
Kinhtevimo dhkttphcm diendandaihoc.vn-09594219042011
 
DỰ BÁO TRONG KINH DOANH - RẤT HỮU ÍCH
DỰ BÁO TRONG KINH DOANH - RẤT HỮU ÍCHDỰ BÁO TRONG KINH DOANH - RẤT HỮU ÍCH
DỰ BÁO TRONG KINH DOANH - RẤT HỮU ÍCH
 
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdf
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdfChiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdf
Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam.pdf
 
thiet Ke Kenh Phan Phoi
thiet Ke Kenh Phan Phoithiet Ke Kenh Phan Phoi
thiet Ke Kenh Phan Phoi
 
Nguyenlyketoan
NguyenlyketoanNguyenlyketoan
Nguyenlyketoan
 
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọđề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
 
Tailieu.vncty.com nghien cuu tac dong cua vu kien chong ban pha gia hoa ky ...
Tailieu.vncty.com   nghien cuu tac dong cua vu kien chong ban pha gia hoa ky ...Tailieu.vncty.com   nghien cuu tac dong cua vu kien chong ban pha gia hoa ky ...
Tailieu.vncty.com nghien cuu tac dong cua vu kien chong ban pha gia hoa ky ...
 
Quản Trị Bán Hàng Selling & Sales Management
Quản Trị Bán Hàng Selling & Sales Management Quản Trị Bán Hàng Selling & Sales Management
Quản Trị Bán Hàng Selling & Sales Management
 
Tailieu.vncty.com cua hang ban le coop mart-tphcm
Tailieu.vncty.com   cua hang ban le coop mart-tphcmTailieu.vncty.com   cua hang ban le coop mart-tphcm
Tailieu.vncty.com cua hang ban le coop mart-tphcm
 
bctntlvn (113).pdf
bctntlvn (113).pdfbctntlvn (113).pdf
bctntlvn (113).pdf
 
Chuong 1 ktdc
Chuong 1 ktdcChuong 1 ktdc
Chuong 1 ktdc
 
Kinh te thuong mai
Kinh te thuong maiKinh te thuong mai
Kinh te thuong mai
 
bctntlvn (114).pdf
bctntlvn (114).pdfbctntlvn (114).pdf
bctntlvn (114).pdf
 
Hệ thống 26 chuẩn mực Kế toán Việt Nam 2012 sô 04 - Tài sản cố định vô hình
Hệ thống 26 chuẩn mực Kế toán Việt Nam 2012 sô 04 - Tài sản cố định vô hìnhHệ thống 26 chuẩn mực Kế toán Việt Nam 2012 sô 04 - Tài sản cố định vô hình
Hệ thống 26 chuẩn mực Kế toán Việt Nam 2012 sô 04 - Tài sản cố định vô hình
 

Plus de Digiword Ha Noi

Chienluoc -digiworldhanoi
Chienluoc -digiworldhanoiChienluoc -digiworldhanoi
Chienluoc -digiworldhanoiDigiword Ha Noi
 
8 sai lam_trong_kd_va_giai_phap--digiworldhanoi
8 sai lam_trong_kd_va_giai_phap--digiworldhanoi8 sai lam_trong_kd_va_giai_phap--digiworldhanoi
8 sai lam_trong_kd_va_giai_phap--digiworldhanoiDigiword Ha Noi
 
Twitter analytics -digiworldhanoi.vn
Twitter analytics  -digiworldhanoi.vnTwitter analytics  -digiworldhanoi.vn
Twitter analytics -digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
Porter advances in relationship marketing thought and practice the influenc...
Porter   advances in relationship marketing thought and practice the influenc...Porter   advances in relationship marketing thought and practice the influenc...
Porter advances in relationship marketing thought and practice the influenc...Digiword Ha Noi
 
Heineken case study business analysis
Heineken case study business analysisHeineken case study business analysis
Heineken case study business analysisDigiword Ha Noi
 
Google analytics and website optimizer
Google analytics and website optimizerGoogle analytics and website optimizer
Google analytics and website optimizerDigiword Ha Noi
 
Enhanced media – tekes funding for media solutions projects
Enhanced media – tekes funding for media solutions projectsEnhanced media – tekes funding for media solutions projects
Enhanced media – tekes funding for media solutions projectsDigiword Ha Noi
 
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vnQuản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
Quản trị chất lương 6 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 6  digiworldhanoi.vnQuản trị chất lương 6  digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 6 digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
quản trị chất lương 6-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 6-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 6-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 6-digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
quản trị chất lương 8 -digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 8 -digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 8 -digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 8 -digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
quản trị chất lương 7 -digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 7 -digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 7 -digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 7 -digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
quản trị chất lương 4-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 4-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 4-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 4-digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
quản trị chất lương 3-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 3-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 3-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 3-digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
quản trị chất lương 2-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 2-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 2-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 2-digiworldhanoi.vnDigiword Ha Noi
 
How to create an internet marketing strategy
How to create an internet marketing strategyHow to create an internet marketing strategy
How to create an internet marketing strategyDigiword Ha Noi
 

Plus de Digiword Ha Noi (20)

Chienluoc -digiworldhanoi
Chienluoc -digiworldhanoiChienluoc -digiworldhanoi
Chienluoc -digiworldhanoi
 
8 sai lam_trong_kd_va_giai_phap--digiworldhanoi
8 sai lam_trong_kd_va_giai_phap--digiworldhanoi8 sai lam_trong_kd_va_giai_phap--digiworldhanoi
8 sai lam_trong_kd_va_giai_phap--digiworldhanoi
 
Twitter analytics -digiworldhanoi.vn
Twitter analytics  -digiworldhanoi.vnTwitter analytics  -digiworldhanoi.vn
Twitter analytics -digiworldhanoi.vn
 
Marketing on facebook
Marketing on facebookMarketing on facebook
Marketing on facebook
 
Porter advances in relationship marketing thought and practice the influenc...
Porter   advances in relationship marketing thought and practice the influenc...Porter   advances in relationship marketing thought and practice the influenc...
Porter advances in relationship marketing thought and practice the influenc...
 
Heineken case study business analysis
Heineken case study business analysisHeineken case study business analysis
Heineken case study business analysis
 
Google analytics and website optimizer
Google analytics and website optimizerGoogle analytics and website optimizer
Google analytics and website optimizer
 
Enhanced media – tekes funding for media solutions projects
Enhanced media – tekes funding for media solutions projectsEnhanced media – tekes funding for media solutions projects
Enhanced media – tekes funding for media solutions projects
 
Before social media
Before social mediaBefore social media
Before social media
 
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vnQuản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 1 digiworldhanoi.vn
 
Quản trị chất lương 6 digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 6  digiworldhanoi.vnQuản trị chất lương 6  digiworldhanoi.vn
Quản trị chất lương 6 digiworldhanoi.vn
 
quản trị chất lương 6-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 6-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 6-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 6-digiworldhanoi.vn
 
quản trị chất lương 8 -digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 8 -digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 8 -digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 8 -digiworldhanoi.vn
 
quản trị chất lương 7 -digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 7 -digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 7 -digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 7 -digiworldhanoi.vn
 
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn
 
quản trị chất lương 4-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 4-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 4-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 4-digiworldhanoi.vn
 
quản trị chất lương 3-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 3-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 3-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 3-digiworldhanoi.vn
 
quản trị chất lương 2-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 2-digiworldhanoi.vnquản trị chất lương 2-digiworldhanoi.vn
quản trị chất lương 2-digiworldhanoi.vn
 
5.1.qtc luong ok
5.1.qtc luong ok5.1.qtc luong ok
5.1.qtc luong ok
 
How to create an internet marketing strategy
How to create an internet marketing strategyHow to create an internet marketing strategy
How to create an internet marketing strategy
 

Quan tri ban hang -digiworldhanoi

  • 1. Trình baøy: NGUYEÃN XUAÂN ÑAÊNG HUY Giaùm ñoác ñieàu haønh The Clear Mirror Co., Ltd QUAÛN TRÒ BAÙN HAØNG SALES MANAGEMENT www.bantinsom.com
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. Table 21.2: Form for Evaluating Sales Representative’s Performance www.bantinsom.com 56,190 55,390 43,920 42,320 7. Gross profits product B 108,810 109,390 94,560 92,580 8. Gross profits total $52,620 $54,000 $50,640 $50,260 6. Gross profits product A 130.8 134.9 122.3 120.4 5. Percent of quota product B 84.7 88.0 92.0 95.6 4. Percent of quota product A 825,000 823,900 692,400 674,500 3. Net sales total 561,900 553,900 439,200 423,200 2. Net sales product B $263,100 $270,000 $253,200 $251,300 1. Net sales product A 2002 2001 2000 1999 Territory: Midland Sales Representative: John Smith
  • 45.
  • 46.