Nicht selten hat man während einer agilen Transformation mit heftigen Widerständen zu kämpfen. Manche äußern ihren Unmut über agile Methoden offen, manche versuchen jeglichen Fortschritt zu sabotieren. Eine zynische und nicht immer ganz ernst gemeinte Reflexion unserer Erfahrungen mit agilen Verhinderern, machtbesessenen Architekten und lernresistenten Produktmanagern.

1. Agile Fortschritte
erfolgreich verhindern
30 REGELN FÜR DIE ERFOLGREICHE SCRUMPOKALYPSE
No. 1
Bestseller

2. „Approved“ image © Nemo / pixabay
WiedudiesesRegelwerkbenutzt
Nutze es als Nachschlagewerk
Lasse niemanden von diesem
Regelwerk wissen
Wende es bei akuter
Sprintzielerreichungsgefahr an

3. PUT YOUR PICTURES HERE
SebastianBauer
ÜberdieAutoren
Scrum Coach bei inovex GmbH
Steht auf Zombiefilme
Spielt immer noch mit Autos
passiondriving.de

4. PUT YOUR PICTURES HERE
DominikJungowski
Scrum Coach bei inovex GmbH
Steht auf Trashfilme
Spielt mit Platten
niknovo.com
ÜberdieAutoren

5. Regel #1
Mach es dir in der
Comfort Zone gemuetlich

6. Regel #1
Mach es dir in der
Comfort Zone gemuetlich

7. Stelle klar, dass fuer die
Einfuehrung von Scrum
kein ausreichendes
Vertrauen da ist
Regel #2

8. Ueberzeuge das
Management davon, dass
Scrum zu riskant ist
Regel #3

9. Regel #4
Fuehre Scrum moeglichst
langsam ein

10. Ernenne den besten
Entwickler zum Scrum
Master
Regel #5

11. Sorge dafuer, dass der
Scrum Master im Sinne des
Managements handelt
Regel #6

12. Ernenne in jedem Team
einen Architekten
Regel #7

13. Stelle klar, dass Scrum
nur aus Empfehlungen
besteht
Regel #8

14. Miss so viele Metriken wie
moeglich
Regel #9

15. Nutze die Velocity fuer
fragwuerdige
Berechnungen
Regel #10

16. Passe deinen Prozess an die
Metriken an
Regel #11

17. Fuehre ein
personenbezogenes Bonus-
System ein
Regel #12

18. Du gibst die Definition of
Done vor
Regel #13

19. Zwinge alle dazu digitale
Tools zu verwenden
Regel #14

20. Regel #15
Tue so als waerst du
transparent

21. Regel #15
Tue so als waerst du
transparent

22. Regel #15
Tue so als waerst du
transparent

23. Stelle sicher, dass Ad-hoc-
Arbeit jederzeit moeglich
ist
Regel #16

24. Nimm in jedes Meeting ein
Laptop mit
Regel #17

25. Versuche jedem im Team
klarzumachen, dass
Retrospektiven emotionale
Kinderspielchen sind
Regel #18

26. Sorge dafuer, dass keine
Zeit bleibt retrospektive
Aktionen umzusetzen
Regel #19

27. Versuche als Scrum
Master es immer allen
Recht zu machen
Regel #20

28. DoS-e deinen Scrum Master
- ALLES ist ein Impediment!
Regel #21

29. Nutze den Scrum Master
als Sprachrohr
Regel #22

30. Moderiere Retrospektiven
moeglichst nicht und
fuehre sie spontan durch
Regel #23

31. Verhandle Storypoints
Regel #24

32. Halte technische
Anforderungen in User
Stories fest
Regel #25

33. Regel #26
Alle
auf den
Product
Owner

34. Tue nichts, was nicht
aufgeschrieben wurde
Regel #27

35. Lasse das gesamte Team an
deiner Arbeit teilhaben
Regel #28

36. Mache allen Beteiligten
klar, dass Scrum viel zu
umfangreich ist
Regel #29

37. Regel #30
Vertraue keinen
dubiosen
Konferenzspeakern