이중나선형 혁신 프레임워크 | Double Helix Transformation Framework (원본 Niels Pflaeging, 번역 변주경, 감수 최두옥)

1. 이중 나선형 혁신 프레임워크 베타방식의 혁신과 근본적인 조직변화를 위한 <이중 나선형 혁신 프레임워크> 소개 원본

4. BetaCodex

5. Network

6. Associates

7. –

8. White

9. Paper

10. No.2

11. Beta

12. Codex

15. Double

16. Helix

17. Transformation

18. Framework.pdf

19. Niels

20. Pflaeging

23. Gebhard

24. Borck

26. 한글

27. 번역

28. 및

29. 구성

30. 베타랩

31. (Lab-beta.com)

34. 최두옥

36. 변주경

38. 이미 폐기처분된 '테일러 모델(Alpha)'을 벗어나 베타(Beta) 조직으로 가기 위해 필요한 것은 혁신 탈집중식

39. 네트워크

40. 중앙집중식

41. 계층구조

45. 혁신의

46. 대상

47. “감지와

48. 대응

49. (Sense

50. and

51. respond)“

52. 지시와

53. 통제

54. (Command

55. and

56. Control)”

59. • 리더십

60. 원칙

61. 상대적

63. 전

65. 략

66. • 성과

67. 관리

68. 원칙

69. 성과

70. 계약

71. • 가치,

72. 시스템,

73. 문화

74. • 비즈니스

75. 모델

76. • 그

77. 외

78. 고정

79. 성과

80. 계약

82. 역동적인

83. 조정

84. 과정

85. 통

86. 제

87. 연단위

88. 고정

89. 프로세스

90. 지속적인

91. 역동적

92. 프로세스

94. 베타방식 (Beta Codex)을 도입한 세계의 기업들 제조

95. 유통

96. 서비스

97. 정부

99. NGO

101. 하지만 극소수의 기업만이 알파(Alpha)에서 베타(Beta)로의 완전한 혁신을 거쳤다 초기부터

102. 베타

103. 방식을

104. 선택한

105. 기업

106. 1970년대 1950년대 1990년대 1990년대 1980년대 1990년대 알파에서

107. 베타로의

108. 혁신

109. 과정을

110. 거친

111. 기업

113. 베타방식의 실현을 위한 원칙들 : 완전한 혁신을 위한 대전제들 •  조직은

114. '시스템'이다

115. :

116. 조직은

117. 전체로서

118. 혁신해야

119. 한다는

120. 뜻이다.

121. 재무팀

122. 혼자

123. 조직의

124. 혁신을

125. 추진할

126. 순

127. 없다.

128. 실제로,

129. 조직

130. 전체가

131. 함께

132. 변하는

133. 것은

134. 훨씬

135. 즐거운

136. 과정이다.

137. •  혁신

138. 과정에서의

139. 제도와

140. 정책

141. :

142. 너무

143. 앞서

144. 계획하지

145. 말라

146. –

147. 흐름과

148. 에너지를

149. 반영하라!

151. •  결국

152. 인간의

153. 본성에

154. 대한

155. 문제다

156. :

158. 철저하게

159. 'Y

160. 이론'을

161. 따르라!

162. •  예산제도와

163. 같은

164. 비정상적인

165. 성과관리

166. 방식을

167. 제거하는

168. 것은

169. 혁신

170. 과정의

171. 0.5%에

172. 불과하다

173. :

174. 게다가

175. 그것은

176. 어려운

177. 일도

178. 아니다.

179. 기업가

180. 정신을

181. 함양시키고

182. 네트워크를

183. 구축하는

184. 것이야

185. 말로

186. '새로운'

187. 모델의

188. 핵심이다.

189. 즉

190. 100명, 1000명의

191. 인식의

192. 변화가

193. 중요하다는

194. 의미다.

196. •  혁신은

197. 조직

198. 내

199. 구성원들은

200. 스스로

201. 해야

202. 한다

203. :

204. 컨설턴트

205. 및

206. 전문가의

207. 역할은

208. 가이드를

209. 제공하는

210. 것이지,

211. 의사

212. 결정을

213. 한다거나

214. 조직

215. 구성원을

216. 대신해

217. 혁신을

218. '실행'하는

219. 것이

220. 아니다.

224. •  조직

225. 구성원

226. 전체의

227. 의사소통

228. 방식과

229. 행동

230. 패턴이

231. 바뀌어야

232. 한다

236. :

237. 그렇기에,

238. 혁신

239. 과정에는

240. 코칭과

241. 교육을

242. 전담할

243. '사람'

244. 전문가가

245. 필요하다.

247. •  비전을

248. 구체화하기

249. 위해

250. '성숙한'

251. 사례와

252. 혁신

253. 모델이

254. 중요하다

258. :

259. 물론

260. 감정적인

261. 터치와

262. 및

263. 적절한

264. 은유도

265. 그에

266. 못지

267. 않게

268. 중요하다.

273. •  '커뮤니티'는

274. 혁신의

275. 방향을

276. 제시하는

277. 역할을

278. 함으로써

279. 성공적인

280. 혁신의

281. 토대를

282. 만든다

294. :

295. 예를

296. 들어,

297. BetaCodex

298. Network

299. 는

300. 이런

301. 커뮤니티의

302. 초석

303. 역할을

304. 하고

305. 있다.

308. 혁신을 위한 도전 과제 : '리더십 모델'을 혁신하려면 적절한 혁신 프로세스 프레임워크가 있어야 한다 탈집중식

309. 네트워크

310. 중앙집중식

311. 계층구조

313. “감지와

314. 대응

315. (Sense

316. and

317. respond)“

318. 지시와

319. 통제

320. (Command

321. and

322. Control)”

326. 새로운

327. 모델에

328. 맞는

331. 혁신

332. 철학과

333. 사고가

335. 상대적

337. 전

339. 략

342. 수반되어야

343. 결과를

344. 성과

345. 계약

348. 만들어

349. 낼

351. 수

352. 있다.

355. 고정

356. 성과

357. 계약

359. 역동적인

360. 조정

361. 과정

362. 통

363. 제

364. 연단위

365. 고정

366. 프로세스

367. 지속적인

368. 역동적

369. 프로세스

371. 이중 나선구조 혁신 프레임워크 첫번째 나선 : 조직 변화를 위한 프로세스 모델 1

372. 조직

373. 변화

374. 프로세

375. 2

376. 스

377. 시급성

378. 인식

380. 3

381. 혁신

382. 추진을

385. 위한

386. 조직

387. 구성

388. 4

389. 혁신의

390. 비전과

391. 5

393. 전략

394. 마련

397. 이해와

398. 설득을

400. 구성원

401. 위한

402. 커뮤니케이션

403. 6

404. 모두에게

406. 실행권한

407. 부여

408. 단기

409. 성과

410. 7

413. 8

414. 획득

416. 느슨해

417. 지지

418. 말

419. 것

420. 새로운

421. 기업

422. 문화

423. 형성

424. 전

425. HBS

426. 교수,

427. 존

428. 카터

429. (John

430. Kotter)

431. 1994년

432. 하버드

433. 비즈니스

434. 리뷰(Harvard

435. Business

436. Review)에서

437. 변화

438. 관리

439. 모델을

440. 발표한

441. 후,

442. Leading

443. Change

444. 라는

445. 유명한

446. 책을

447. 출간했다.

448. 이후로

449. 존

450. 카터는

451. 변화

452. 관리의

453. 실제

454. 사례와

455. 방법에

456. 대한

457. 책을

458. 출간하고

459. 혁 신에

460. 대한

461. 우화를

462. 책으로

463. 펴내는

464. 등,

465. 변화

466. 관리라는

467. 주제 에

468. 대해

469. 다양한

470. 연구를

471. 했다.

473. 참고

475. 이런 과정 속에서 어떤 변화가 발생할 것인가? - 두 가지 실제 예 조직

476. • 조직

477. 구조,

478. 관리

479. 프로세스,

480. 비즈니스

481. 프로세스

482. 변화

483. 프 로세스 변화를

484. 위한

485. 대규모

486. Task

487. Force

488. Team

489. 형성

491. • 조직의

492. 프로젝트

493. 및

494. 의사결정

495. 프로세스를

496. 1

497. 12가지

498. 베타방식의

499. 원칙과

500. 가치에

501. 일치시킴

504. 2

505. 시급성

506. 인식

508. 3

509. 혁신

510. 추진을

513. 위한

514. 조직

515. 구성

516. 4

517. 혁신의

518. 비전과

519. 5

521. 전략

522. 마련

525. 이해와

526. 설득을

528. 구성원

529. 위한

531. 6

532. 모두에게

534. 실행권한

535. 부여

536. 단기

537. 성과

538. 7

541. 8

542. 획득

544. 느슨해

545. 지지

546. 말

547. 것

548. 새로운

549. • 변화의

550. 필요성

551. 피력

552. 기업

553. 문화

554. 형성

555. • 구체적인

556. 변화를

557. 실행함으로서

558. 변화에

559. 대한

560. 인식

561. 제고

563. (예)예산제도

564. 폐지

566. • 

567. 구성원들의

568. 심리적

569. 합의

570. 형성

572. 임파워먼트에

573. 기반한

574. 리더십과

575. 투명성

576. 제고를

577. 위한

578. 교육

579. 실시

581. 존 카터의 변화에 대한 개념과 함께 Our Iceberg Is Melting의 방법론도 조직 혁신에 도움이 된다 •  단순한

582. 책이라기

583. 보다는

584. …⋯

585. 조직

586. 변화

587. 방법론(존

588. 카터의

589. 8

590. 단계

591. 프로세스)

592. 에

593. 대한

594. 책으로

595. 조직

596. 구성원이라면

597. 모두

598. 공감할

599. 수

600. 있는

601. 적절한

602. 은유가

603. 담겨있다.

605. •  이야기

606. 속에

607. 나오는

608. 전형(원형),

609. 과정,

610. 상황은

611. 변화의

612. 리스크와

613. 저항을

614. 해결

615. 뿐

616. 아니라,

617. 혁 신

618. 추진

619. 조직이

620. 사용할

621. 수

622. 있는

623. 공통

624. 용어를

625. 만들어내는

626. 데

627. 도움이

628. 된다.

630. •  책에서

631. 소개되는

632. 방법론은

633. 무엇의

634. 토대가

635. 되는가?

636. -

637. 초기

638. 브랜딩

640. -

641. 온도

642. 측정

643. 프로세스

644. -

645. 초기시작팀

646. /프로젝트팀

647. 관리

648. -

649. 저항에

650. 대응하기

651. -

652. 내부

657. 존 카터의 프로세스 자체는 혁신과 통하지만 이 접근법만으로는 충분하지 않다. •  무엇이

658. 문제인가?

659. 팀

660. 혹은

661. 조직

662. 전체의

663. 변화를

664. 위한

665. 프로세스

666. 모델은

667. '지시와

668. 명령'에서

669. 'Beyond

670. Budgeting(예산을

671. 넘어)'으로

672. 가는

673. 혁신과정에서

674. 실제

675. 직면하 는

676. 다양한

677. 문제들을

678. 해결하지

679. 못한다.

681. •  변화에는

682. 또

683. 다른

684. 측면이

685. 존재한다.

686. 사회적

687. 유기체로서의

688. 조직이나

689. 그룹

690. 전체와는

691. 별개인,

692. 개인으로서의

693. 혁신

694. 과정이

695. 그것이다.

699. •  진정한

700. 조직

701. 혁신을

702. 위해서는,

703. 혁신

704. 프레임워크에

705. 이러한

706. 또

707. 다른

708. 측면

709. –

710. 또

711. 하나의

712. 나선이

713. 추가되어야

714. 한다.

717. 이중 나선구조 혁신 프레임워크 두번째 나선 : 개인 변화를 위한 프로세스 모델 개인

718. 변화

719. 프로세 스

720. 1

723. 종료

724. (Ending)

725. 2

726. 중립

727. 구간

728. (Neutral

729. Zone)

730. 3

731. 시작

732. (Beginning)

733. 컨설턴트,

734. 윌리엄

735. 브리지스

736. (William

737. Bridges)

738. 1991년

739. Managing

740. Transitions

741. 라는

742. 획기적인

743. 저서 를

744. 출간한

745. 바

746. 있다.

747. 그는

748. 변화

749. 과정을

750. 겪는

751. 개인의

752. 관찰을

753. 근거로,

754. 개인의

755. 변화는

756. '끝내기'

757. 혹은

758. '내려놓기'

759. 단계를

760. 먼저

761. 거쳐야만

762. 하며

763. 그

764. 이후

765. 'Neutral

766. Zone

767. (중립구 간)'이라는

768. 경로를

769. 거치게

770. 된다고

771. 주장한다.

774. 성공적인 혁신을 위한 '이중 나선구조'의 형성 종료

775. (Ending)

776. 개인

777. 3

778. 변화

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