I punuar per lenden " Menagjimi i Ndermarrjeve te vogla dhe te mesme "

1. Plan Biznesi
Lënda: Menagjimi I Biznesit të vogël dhe të Mesem
Ndërmarrja: BabyLife
Profesoresh: Punoi:
Justina Shiroka-Pula Diana Rama

2. Kompania “BabyLife” do te filloj prodhimin e ushqimeve për fëmijë në
shtator të vitit 2016, duke realizuar plasimin e produkteve në tregun
kosovar, me qëllim të zgjerimit të tregut edhe në rajon.
1.1 Pronsia e kompanisë
Emri I biznesit: “ BabyLife”
Emri I Pronarve: Diana Rama
Egzona Rama
Elmira Krasniqi
Adresa: Fsh. Manastirc , Ferizaj
Tel: +377-44-657-789
E-Mail : babylife@gmail.com
Numri I regjistruar ne MIT : 14589678
Statusi I kompanis : Shoqeri Aksionare
I. Pershkrimi I kompanis

3. Emri I plotë Pjesëmarrja në
Përqindje
Pozita/Titulli Kapitali I
Investuar ne euro
Diana Rama 40% Pronare e
Biznesit
150000
Egzona Rama 30% Menagjere e
Prodhimit
100000
Elmira Krasniqi 30% Menagjere e shitjes
dhe marketingut
100000
1.2 Hollesira për ndërmarrësin dhe partneriteti në biznes
Pjesëmarrja në përqindje për pronarin e biznesit është 40%, me
investim në para në shumë prej 150.000 euro, për menaxherën e
prodhimit 30% me investim në para prej 100.000 euro, si dhe
menaxherja e shitjes dhe marketingut me 30% dhe investim në
para në shumë prej 100.000 euro.

4.  1.3 Historiati dhe statuti I tanishem I ndërmarrjes
 Fabrika për prodhimin e ushimit per fëmijë “ BabyLife”
planifikon te filloj në shtator të vitit 2016 prodhimin e
produkteve. Ajo është e specializuar
per prodhimin dhe paketimin e
ushimeve per fëmijë të moshës deri
5 vjeq. Në fillim do te bëjm
prodhimin e qumshtit për femijët e
posalindur në mënyrë që t’u vijmë
në ndihmë nënave qe kanë problem
me sigurimin e sasisë se mjaftushme
për rritjen ne mënyrë te shëndetshme
të fëmijeve te tyre.

5. Kurse me vonë edhe prodhimin dhe perpunimin e pemve dhe
perimëve si : Molla, Dardha ,Kumbulla ,
Karrota, Patate, etj. Pra duke bërë perpunimin
dhe kombinimin ne mënyr te duhur në
menyrë qe fëmijet si krijesa me e ndjeshme dhe
më e butë që janë te rriten ne mënyr sa me te
shendetshme.
Produktet e firmes “BabyLife” do te gjinden
pothuajse ne te gjitha qytetet e Kosovës.
BabyLife ka 35 puntorë, 3 pronarë të biznesi ku njëri prej tyre
është menaxher I prodhimit ,dhe 1 është menaxher I shitjes dhe
marketingut. Konsumatoret tanë janë femijët 6 muajsh dhe te
gjithë fëmijët tjerë deri tek ata te moshës 5 vjeçare.

6.  1.4 Lokacioni aktual dhe lehtësirat e ndërmarrjes
 Fabrika “BabyLife” gjindet ne fshatin Manastirc të Ferizajt.
Fabrika për prodhimin e ushqimeve per fëmijë “ BabyLife” ka
filluar ta ndërtoj objektin prodhues me infrastukturë shumë te
avancuar dhe shumë funksionale me sipërfaqe prej 4500m2 me
tendencë për zgjerim .
Afër fabrikës sonë nuk ka objekte që zhvillojnë ndonjë veprimtari
prodhuse. Prandaj posedojmë hapsirë te bollshmë dhe kemi ndarë
një pjesë për kultivimin e pemëve dhe perimeve te nevojshme per
zhvillimin e veprimtarisë si dhe
kemi ndarë një pjesë për parking
për konsumatorët dhe puntorët tanë.
Paisjet me te cilat punojmë jane
makineri shumë të avancuara dhe te
teknologjisë së fundit .

7. II. Strategjia, qëllimi dhe faktorët kyc të suksesit
 2.1 Misioni
 BabyLife mbledh, përpunon dhe prodhon pemët dhe
perimet për ushqime për femijë . BabyLife sigurohet qe te
prodhoj produkte te shendetshme dhe
krejtësisht natyrale per fëmijet duke
perpunuar pemët dhe perimet ne mënyrë
unike dhe organike me dorë dhe
teknologj i te avancuar, sepse fëmijët janë
qenie të ndjeshme dhe ata duhet ushqyer
shëndetshëm. Produktet tona destinohen për fëmijet deri
ne moshën 5 vjeqe.

8. 2.2 Vizioni
 Të jemi zgjedhja më e mirë e prindërve për fëmijët ë tyre.
2.3 Objektivat
 Në vitin e ardhshëm planifikojmë të rrisim fitimin deri në 50
% .
 Pas dy vitesh mund t’I kthejmë investimet, pastaj do e
zgjerojmë biznesin dhe do te dyfishojmë numrin e puntorëve si
dhe kapacitetin prodhues.
 Do të mirremi me prodhimin e produkteve të tjera për femijë e
jo vetëm ushqime, por edhe lëngje me përmbajtje të pemëve
dhe me shije të ndryshme, qumësht pluhur, ujë me shije të
pemëve ,etj,.
 Gjithashtu të fitojmë një vend në vetëdijen e konsumatorve si
dhe besimin e tyre.

9. 2.4 SWOT Analiza
Përparësitë
- Cmime të volitshme
- Produkte të shijshme
- Produkte me përmbajtje krejtësisht
natyrale
- Produktet gjenden në gjithë territorin e
Kosovës
- Blerja online përmes internetit
Dobësitë
- Kostoja e lartë, mjetet që na nevojiten
kanë kosto shumë të lartë
- Makineritë e shtrenjta
- Numër I madh I punëtorëve
Mundësitë
- Prodhimi I produkteve të ndryshme
- Zgjerimi I fabrikës brenda një kohe të
caktuar
- Rritja e numrit të punëtroëve
Rreziqet
- Konkurrenca
- Taksat e larta

10. III. ANALIZA E TREGUT DHE PLANI I MARKETINGUT
3.1 Përkufizimi I produktit ose shërbimit dhe destinimi
Ngjashëm me të porsalindurit, edhe foshnjat edhe fëmijët e vegjël kanë një kërkesë
relativisht të lartë për ushqim dhe kështu kanë nevojë për ushqim shtesë. Në varësi të
zhvillimit individual të foshnjës, nuk mjafton më ushqimi i qumështit pas muajit të 4-të,
deri në muajin e 6-të. Ekspertët e të ushqyerit
rekomandojnë zgjatjen e planit të të ushqyerit
me ushqimet perime-pemë.Parimet e BabyLife
i përmbahen udhëzimeve të prodhimit të pastër
bio, pa plehra artificiale. Koha ideale për të filluar
me ushqimin plotësues është pas muajit të 7.
Perimet e BioLife janë të përshtatura dhe të parapara
posaçërishtpër ushqyerjen e foshnjeve. Në ushqimin
e parë plotësues është rekomandim që të
mos përdoret kripa, prandaj në ushqim të mos
hedhen mëlmesa shtesë. Produkti parashihet të
shitet ne tërë territorin e Kosovës. BabyLife gjindet
kryesisht në barnatore si dhe markete, por sigurisht
duke i’u përshtatur temperatures së nevojshme.

11.  3.2 Segmentimi I tregut dhe tregu cak
 Pas një hulumtimi të bërë, ne arritëm në përfundim që
kompania “BabyLife” prodhojë produkte vetëm për fëmijet e
vegjël, saktësisht që nga foshnjë 0 muajsh e deri në 5 vjec.
 3.3 Analiza e konkurrencës dhe cmimeve
Si cdo biznes tjetër, edhe biznesi në të cilin I’u kemi qasur
ne ka konkurrentë.
Biznesi ynë ka përparësi konkurruese dhe të qëndrueshme në
raport me konkurrentët për nga produktet që ata ofrojnë.
Konkurrenti jonë I drejtë për drejtë është HIPP .Ne gjithmonë
përpiqemi që të ofrojmë produkte cilësore, por gjithnjë duke
I’u përshtatur cmimeve të tregut dhe duke ofruar cmime të
përshtatshme për konsumatorët tanë.

12. 3.4 PLANI I MARKETINGUT
 3.4.1 Produktin/Shëbimin
 BabyLife aktualisht është një kompani e cila ofron qumësht pluhur për
fëmijë dhe ushqime për fëmijë të moshës prej 0 muajsh deri në 5 vite.
Eshtë product natyral dhe me shije shumë të mire dhe të preferueshme
për fëmijë. Produkti ka përmbajtje krejtësisht natyrale, pra nga pemët
dhe perimet e ndryshme të cilat janë të kultivuara nga kompania
BabyLife.
Aktualisht ne po mirremi vetëm me prodhimin e ushqimeve për fëmije,
me tendencë të zgjerimit të prodhimtarisë sonë.

13.  3.4.2 Pozicionin në treg
“BabyLife” pozicionohet në ndër kompanitë e para dhe më të mira në
tregun aktual duke ofruar produkte krejtësisht cilësore dhe të sigurta
për femijë.
Edhe pse është një kompani e re në treg, ka arritur që të jetë e
preferueshme për fëmijë nga prindërit dhe pritet që të kryesoj nga
konkurrentët e saj pasiqë është vendore dhe më e besueshme për
prindërit .
 3.4.3 Strategjia e cmimit/Politika e cmimit
“BabyLife” ndjek politikën e cmimeve sipas shpenzimeve dhe
konkurrentëve të saj, apo ashtu sic ofron tregu. Cmimet janë të
përshtatshme ,dhe ndonjëherë ka oferta, produkte me gratis p.sh blej 2
merr 1 gratis.
Ka cmime promocionale të cilat gjithnjë janë të mirëpritura nga
konsumatorët.

14.  3.4.4 Strategjia dhe plani I shitjes
 Ne kemi menduar se për të arritur objektivat dhe qëllimet tona,
duhet të kemi një strategji dhe një plan të shitjes I cili për të
qenë I suksesshëm duhet shumë punë.
Produktet gjinden në të gjitha qytetet e Kosovës, dhe duke u
ofruar në barnatore si dhe markete pasiqë në këtë mënyrë ne do
të mund të jemi më pranë konsumatorëve. Për t’ua lehtësuar
punën e blerjes së produkteve tona, ne kemi menduar edhe
shtjen online përmës internetit, e cila konsiderohet edhe
përparësi kundrejt konkurrentëve tane.
www.BabyLife.al

15.  3.4.5 Plani I promocionit dhe reklamës
Reklama është në një mënyrë edhe suksesi I kompanisë
sepse produkti duhet treguar tregut për të provuar dhe
për të vlersuar ata vet produktin.
Ne mendojmë që promcionin e produktit ta bëjmë
përmes reklamave televizive, billborde, në rrjetet
sociale të cilat tanimë janë shumë të përdorura nga e
gjithë bota, p.sh facebook, Instagram etj, broshurat e
ndryshme etj,.
Poashtu për të mbajtur konsumatorët aktual dhe për të
tërhequr konsumatorë të rinjë, ne përdorim strategjinë e
produkteve me gratis si dhe lojërat shpërblyese.

16. IV. Menagjmenti dhe Organizimi
4.1 Struktura Organizative

17. 4.2 Struktura e pagave
Funksioni Nr. I orëve
ditore
Nr. I orëve
në muaj
Cmimi për
orë(euro)
Nr.i
puntorëve
Paga për
muaj(euro)
Paga vjetore
Pronare e
Biznesit
12 orë 360 orë 4 euro 1 1440 euro 17280 euro
Menagjere
e shitjes
10 orë 300 orë 3 euro 1 900 euro 10800 euro
Menagjere
e prodhimit
8 orë 240 orë 3 euro 1 720 euro 8640 euro
Puntorët e
tjerë
7 orë 210 orë 3 euro 30 18900 226800

18.  4.2.1 Orët e punës dhe ditët e lira
Orari I punës është sajuar në mënyr qe te gjith të punsuarit ta
kenë ditën e diel të lirë . Kurse orari I punës është planifikuar
te mbahet ne dy ndrrime , ndrrimi I parë nga 8:00 – 14:00 dhe
ndrrimi I dytë duke filluar 14:00- 20:00 .
 4.2.2 Trajnimet
Trajnimi I stafit do te filloj te bëhet pas përfundimit të
procedurës se aplikimit dhe pranimit në punë I puntorve të
caktuar ata do të pregaditën për shërbim në bazë të sektorve.
Trajmini I tyre do të bëhet nga 4 puntorë në muaj në këtë
mënyr ata do jenë te gatshëm para fillimit të punës.

19. 5.1 Procesi I Prodhimit
Fabrika per prodhimin e produkteve do te jetë
e vendosurë në një vend të përshtatshem dhe
afër lëndës se parë ku do të këtë dhe hapsirë
për parkingun e veturave si dhe një shëtitore
tëk vendi ku bëhët vjelja e produkteve që
konsumatorët dhe investitorët që janë te
interesuar të mund ta vizitojnë vendin dhe te
sigurohen per kualitetin e produktëve.
 V.Plani Operativ

20. 5.2 Diagrami I Gantit
Financimi do të kompletohet në muajin e parë kurse
promocionin do ta bëjm në muajin e dytë dhe të tret si dhe do te
vazhdojm pas muajit te pest përsëri.
Blerja e paisjeve bëhet në muajin e parë kurse pregaditja e
lokacionit ne muajin e parë dhe te dytë.
Aktiviteti
kohorë
Muaji 1 Muaji 2 Muaji 3 Muaji 4 Muaji 5 Në
vazhdim
Kompletimi I
Financimit
XXXX
Promocioni XXXX XXXX XXXX
Blerja e
Paisjeve
XXXX
Përgaditja e
Lokacionit
XXXX XXXX

21.  5.3 Paisjet per Prodhim
 Paisjet për prodhim që nevojiten janë :
 Paisjet për perpunimin e pemve dhe perimëve
25000€
 Paisja për paketimin 10000€
 Mjetet e punës 5000€
 Makina për vjelje 5000.

22.  5.4 Kapaciteti I prodhimit dhe lënda e parë.
Paisjet dhe Mjetet janë disa të kualitetit Amerikan kurse disa të
atij Gjermanë.
Kapaciteti i paisjes për paketim është nga 15000 deri në 17500
paketime në orë. Kurse I paisjes per perpunimin e pemve dhe
perimve nga 8000-10000 në orë.
Kurse lëdën e parë do e sigurojm vët pasi që këmi bërë
kultivimin e shumë pemve dhe perimve si dhe pjesen tjeter do
e blejm nga kultivues vendor përveq disa komponentëve të
cilat nevojitën per prodhimin e qumshtit pluhur per fëmij të
cilat do I sigurojm nga Amerika.

23. VI. Analiza dhe Plani Financiar
 6.1 Investimet dhe Shpenzimet
 Për ta filluar biznesin ‘’BabyLife’’ ka nevojë për 350000 euro
e të cilat janë siguruar nga investimet e partnerve qe janë
trashëimi familjare.
 Shpenzimet të cilat I kemi janë :
 Shpenzimet për blerjen e paisjëve,
 Shpenzimet e pagave,
 Shpenzimet e internetit,
 Shpenzimet e reklamave ,
 Shpenzimet e energjis elektrike,
 Shpenzimet e tatimit etj.

24. 6.2 Bilanci I gjendjes
Asetet Detyrimi dhe
Ekuiteti
Keshi 155750 LL/P 10000
Patundshmëria ,Pajime 55000 Kapitali I Pronarve 200750
Asetet totale 210750 Detyrimet dhe ekuiteti
total
210750
Në bilancin e gjendjes mund të vërejm që Asetet totale me
detyrimet dhe ekuiteti janë te barabarta që do të thotë në
ekuilibër, shuma është 210750.

25. 6.3 Interpretimi I Pasqyrave Financiare
 6.3.1 Bilanci I Suksesit
Të hyrat nga shitja 220000
Shpenzimet e pagave 12000
Shpenzimet e energjis/internetit 2550
Shpenzimet e Reklamës 670
Fitimi para tatimit 204780
Tatimi ne fitim 10% 20478
Fitimi Neto 184302
Pasi qe Bilanci I suksesit paraqet gjendjen financiare te biznesit, në këtë rast në
biznesin tonë të hyrat nga shitja do të jene 220000 por që me pagesen e shpenzimve te
ndërmarrjës atëher fitimi para tatimit është 204780 pasi që ndërmarrja duhet te paguaj
10% tatim atëher fitimi neto është 184302.

26. 6.3.2 Pasqyra e rrjedhës së keshit
Aktiviteti Operativ:
Arktime nga konsumatorët 220000
Shpenzimet :
Pagave 12000
Për Furnizime 3250
Të Reklamimit 670
Të energjis/Internetit 2550
Tatimi 10% 20478
Rrjedhja Neto e Keshit nga aktivitetet operuse 181052
Aktivitetet Inverse:
Pagesat për blerjen e paisjeve 45000
Arktimet nga shitja:
Neto rrjedha e keshit nga aktiviteti inverse 45000
Aktiviteti Financiar:
Neto rrjedhja e keshit nga aktiviteti financiar 136052