SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  28
Szervezetek a
digitális korban
a digitális munkahely
DR. KOLLÁR CSABA PHD.
STRUKTURÁLIS KIHÍVÁSOK – REÁLGAZDASÁGI CIKLUSOK
Nemzetközi tudományos konferencia a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából
2015. november 12.
Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar (NYME KTK)
Magyar Tudományos Akadémia Veszprémi Területi Bizottsága (MTA VEAB)
Sopron
ELMÉLET
A szervezet egy olyan meghatározott
céllal rendelkező szocio-technikai
rendszer, mely egyének, eszközök,
valamint azok kapcsolatait foglalja
magába. (Dobák)
A szervezet nem más, mint az egymással
függőségi viszonyban álló csoportok
hálózata, melyben a különböző
csoportok közti kapcsolatokat az egymás
közti verseny illetve az együttműködés
jellemzik. (Mastenbroek)
„A digitális kor az információs korral előbb
párhuzamosan futó, majd később azt
leváltó korszak.”
„A digitális forradalom magával hozza a
digitalizálódást/digitalizációt.”
ANALYTICS
elemzés
CLOUD
felhő
AR
Kiterjesztett
valóság
MOBILE
mobil
szolgáltatás
és
alkalmazás
SOCIAL
MEDIA
közösségi
média
SECURITY
biztonság
DIGITÁLIS
KOR
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahely
A digitális munka(végzés) 4 vetülete*
*Gartner
Mobil Közösségi Felhő Információ
Mobil
alkalmazások és
szolgáltatások
WEB 2.0
közösségi
oldalak és
alkalmazások
Hozzáférés
Tényszerű, mért
adatokra való
fókusz
A digitális
munkahely
alapgondolata,
hogy felhasználói,
munkavállalói
preferencia a
mobil hozzáférés
A digitális
munkahely
ösztönözzön az
együttműködésre
a munkahelyen
és azon túl is
A felhő és a
felhasználói
élmény határozza
meg a digitális
munkahelyhez
való hozzáférést
A digitális
munkahely
támogatja az
összes döntést és
akciót az adatok
elemzése és a
közöttük levő
összefüggések
vizsgálata révén
1. Az eszközök elérése
2. Kommunikációs infrastruktúra
3. Üzleti alkalmazások
4. A munkahely telekommunikációs eszközei
5. Digitális biztonság
A digitális munkahely 5 legfontosabb ismérve*
*Ramez Shehadi and Danny Karam (PwC network)
Kommunikáció
és üzleti
intelligencia
Együttműködés
és közösség
Szolgáltatások
és folyamatok
Struktúra és
koherencia
Mobilitás és
flexibilitás
Stratégiai irány
és
menedzsment
Szervezeti
felkészültség
A DIGITÁLIS
MUNKAHELY
• Kommunikáció, tartalom és intelligens
kapcsolat közöttük
• Strukturált és flexibilis tartalom, működő
kommunikációs felületek
• Többrétegű, menedzselt kommunikáció,
születőben levő kommunikációs felületek
• Központi kommunikációs aktivitás, statikus
perifériák
• Statikus kommunikáció
Kommunikáció és üzleti intelligencia


• Varratmentes kommunikáció szervezeten
belül és kívül
• Online együttműködés a munka során
• A nem hálózati eszközök széles használata
• Az együttműködést segítő eszközök ad hoc
használata
• Nincs specifikáció az együttműködés
támogatására
Együttműködés és közösség


• Hatékony működés és produktivitás
• Valamennyi szolgáltatás és alkalmazás
használata online környezetben
• A kulcsfontosságú szolgáltatások online
használata
• Néhány alapvető szolgáltatás online
használata, manuális back office
• Nincsenek online elérhető szolgáltatások
Szolgáltatások és folyamatok


• Egységes, mindenre kiterjedő
• Integrált
• Összesítés a folyamatokban és/vagy
mérföldköveknél
• Szétkapcsolt oldalak, kiemelkedő
(tervező)asztali munka
• Nem strukturált
Struktúra és koherencia


• Egységes, minden helyre és eszközre
kiterjedő. Virtuális szervezet/szerveződés
• Alkalmazások és komputerizáció
• Széles körben elterjedt mobilitás,
okostelefonok
• Limitált mobilitás VPN-nel, laptoppal. Mobil
e-mail és naptár
• Elérhetőség csak a munkahelyen levő
számítógépen keresztül
Mobilitás és flexibilitás


• A vállalatvezetés tekintettel van a digitális
munkahely valamennyi aspektusára. Teljes
stratégiai összehangolás
• Következetes stratégia és vállalati vezetés a
digitális munkahelyek vonatkozásában
• Aktív, de különválasztott stratégia és vállalati
vezetés a digitális munkahelyek többségének
a vonatkozásában
• Néhány vállalatvezetési elképzelés a digitális
munkahelyek néhány vonatkozásában,
néhány stratégiai irány kijelölése
• Van IT menedzsment, de nincs stratégiai irány
Stratégiai irány és menedzsment


• Az emberekkel való foglalkozás és a
személyzeti menedzsment technikák
egybeágyazottan működnek
• Az emberekkel való foglalkozást és a
személyzeti menedzsment technikákat
újrahangolták
• Kezdeményezések a jobb megismerésre, a
kiválasztásra és a személyzeti menedzsmentre
• Néhány irányelv, e-learninghez és IT
támogatáshoz kapcsolódó dokumentáció
• Néhány technológiai és informatikai tréning
Szervezeti felkészültség


Első szint Második szint Harmadik szint
Negyedik szint, s azt
követően…
Elnevezés Alap Intranet Kiterjesztett Intranet
Alap digitális
munkahely
Teljesen digitális
munkahely
Üzleti
fókusz
Tájékoztatás
adása
Lehetővé tenni az
általános interakciókat
Konkrét munka
támogatása
Üzleti átalakítás
Technológiai
fókusz
Tartalom
biztosítása
Együttműködés Portál és keresés
Egyéb, a vállalat által
specifikált
Fontosabb
jellemzők
(Belső) hírek
Információs
könyvtárak
Önkiszolgáló
megoldások a
munkavállalóknak
Egyszerű
alkalmazások
Alapvető közösségi
média és
együttműködés
Általános folyamat-
támogatás
Kiterjesztett
munkavállalói profilok
Továbbfejlesztett
alkalmazások
Perszonalizáció
(személyre szabás)
Fejlett közösségi
együttműködés
Fejlett integráció és
alkalmazások
Erőteljes
munkavállalói
profilok
Fejlett és jobban
meghatározott
folyamatok (pl.:
projekt, innováció,
frontvonal
menedzsment)
Bármilyen
információ
támogatása és
feldolgozásának
lehetősége
Holisztikus
folyamattámogatás az
egész szervezeten
és azon túl is
Meta funkcionalitás
(pl.: közösségi,
együttműködés)
integrálása valamennyi
területen
Tartalom- és intelligens
szűrés
Közel zökkenőmentes
integráció
Univerzális inboxok
A vállalat folyamatos
(át)alakítása
Hajtóerő: változás,
kultúra, elköteleződés
KUTATÁS
• Fókuszcsoportos felmérés
• 2015. szeptember
• Budapesti vállalatok vezetői
• 12 fő (9 férfi, 3 nő)
• Legalább BSc fokozattal rendelkeznek
„Nem az a kérdés, hogy a digitális korral foglalkoznunk
kell-e, hanem az, hogy hogyan.”
„Attól tartok, hogy a digitális korra sem a cégünk, sem
a munkavállalóink nincsenek felkészülve.”
„A digitális stratégia az elméletben azt hiszem, hogy
világos, de a megvalósításában már bizonytalan
vagyok.”
„Ugyan néhány dolgozónk már távmunkázik, de azt
nem szeretném, ha mindenki távmunkázna. Kifolyna a
kezemből az irányítás.”
„Félek a felhőbe kitenni az adataimat.”
Válaszok és megállapítások I.
„Nincs olyan kollégánk a cégnél, aki a matekot valaha is
szerette volna. Vagy ha van, akkor titkolja.”
„Már az is a kelleténél több humánerőforrásunkat
emésztette fel, hogy napi rendszerességgel gondozzuk
a vállalati weboldalt és Facebook oldalt. Félek, hogy ha
a digitalizálódás lesz a versenyképesség alapja, akkor
sem tudok több embert felvenni a digitális
kommunikációra, mert nem tudom a bérüket
előteremteni.”
„Ha én adom a dolgozónak az összes munkaeszközt,
amivel távmunkában dolgozhat, akkor elvárom, hogy
24/7-ben álljon rendelkezésre. Én nem kérdezem, hol
volt napközben, ő ne nehezményezze, ha este nyolckor
felhívom.”
Válaszok és megállapítások II.
„Az informatikai cégeknek könnyű, de mi csak egy
vasszerkezeteket gyártó kisvállalkozás vagyunk.”
„Minden kollégának van mobiltelefonja, tabletja, vagy
laptopja, hozzá tud férni a céges adatok többségéhez
távolról is. Ez mind jó, de még nem érezzük a digitális
kor igazi hasznát, pedig már egy kicsit bele is
fáradtunk.”
„Dolgozóink átlagéletkora negyven év felett van. Nehéz
velük bármilyen új dolgot elfogadtatni.”
„Nekem szerencsém van, a srácok többsége nemrég
végzett az egyetemen. Számunkra természetes, hogy
amit csak lehet már a digitális kor eszközeivel és
alkalmazásaival tegyünk meg. Gyors, kényelmes,
költséghatékony.”
Válaszok és megállapítások III.
ÖSSZEFOGLALÁS, JAVASLATOK
• A munka(végzés) nem feltétlenül kötődik helyhez.
• Amennyiben megoldható, adjunk lehetőséget a
munkavállalónak, hogy maga határozza meg, hogy hol
akar dolgozni.
• Tartsuk tiszteletben a magánéletét még akkor is, ha
távmunkásként dolgozik.
• Az eredményt menedzseljük, s csak másodsorban a
folyamatokat.
• Higgyük el, hogy a munkavállalók akkor is dolgoznak, ha
nem ülnek bent egész nap a munkahelyen,
• De emlékeztessük őket munkájuk eredményének
fontosságára.
• A digitális munkahelyet öröm legyen használni.
• Ha nem annyira jó és kényelmes, mint a munkavállaló
privát digitális élete, akkor engedjük, hogy használja a
saját eszközeit.
• Engedjük, hogy a munkavállaló a saját
személyiségét adja az online környezetben.
• Számos helyen regisztrált, ahol megosztja életének
említésre érdemes eseményeit, de ez nem jelenti azt,
hogy azonnal meg kell jelölnie ismerősként a másik
kollégát is.
• A tanulás a cégnek is jó és a munkavállalónak is.
• Adjunk lehetőséget a munkavállalónak, hogy tudását
folyamatosan frissítse céges és cégen kívüli képzéseken
is, hogy esélye legyen az új ismereteket a cég érdekében
alkalmazni.
• Nem minden munkavállaló sorolható a korai
elfogadók közé.
• Adjunk támogatást azoknak, akiknek erre szüksége van,
de engedjük szabadon fejlődni azokat, akiknek erre nincs
szüksége.
• A munka nem áll meg a tűzfalnál.
• A digitális munkahely kiterjed a beszállítókra, vásárlókra,
ügyfelekre, partnerekre egyaránt.
• Mindennek arra kell irányulnia, hogy segítse a
munkavállalót a munkavégzésben.
• Meg kell szüntetni a bonyolult, többszörös belépési
folyamatokat úgy, hogy közben nem sérülhet a vállalati
biztonság.
• A munkakapcsolatok alapja, hogy megértsük
egymást.
• Olyan platformokat kell biztosítani a munkavállalóknak,
ahol elmondhatják a saját nézőpontjukat, s
megismerhetik a másikét.
• A munkakapcsolatok csak akkor működnek, ha nem
éljük meg azokat másképp a hagyományos és a
digitális világban.
Köszönöm megtisztelő
figyelmüket!
Dr. Kollár Csaba PhD.
kollar.csaba@gtk.szie.hu
http://i.huffpost.com/gen/1066398/images/o-VINTAGESOCIALNETWORKING-facebook.jpg
http://www.clearbox.co.uk/dev/wp-content/uploads/2014/12/DigitalWorkplaceManifesto-e1419166619586.png
https://richarddennison.files.wordpress.com/2015/06/evolution-of-the-dw-homepage.jpg
https://c2.staticflickr.com/6/5569/14877580753_cac0f6f681.jpg
http://www.inboundgrowth.com/wp-content/uploads/2013/05/digital-world-slider1.jpg
http://lidenz.ru/wp-content/uploads/2015/04/376152628_249e3630c0_o.jpg
http://www.money4talk.com/wp-content/uploads/2014/05/slide2-980x550.jpg
http://www.eswhungary.hu/wp-content/uploads/2014/04/light-bulb-fire-1920x1200.jpg
http://2.bp.blogspot.com/-JGfcVf2manI/Vf0JDPNxp7I/AAAAAAAAAUc/zXdnNeqY_q4/s1600/creepy-blue-head.png
http://www.mobl21.com/blog/wp-content/uploads/2010/08/Information_Consumption_in_a_digital_world.jpg
http://community.hpe.com/t5/image/serverpage/image-id/61656i2F2262BE740115AF?v=mpbl-1
http://ih.constantcontact.com/fs068/1103447982065/img/10.png?a=1104459822585
Képek forrása

Contenu connexe

Tendances

Dr. Kollár Csaba: A személyközi kommunikáció narratívái és diskurzusai az inf...
Dr. Kollár Csaba: A személyközi kommunikáció narratívái és diskurzusai az inf...Dr. Kollár Csaba: A személyközi kommunikáció narratívái és diskurzusai az inf...
Dr. Kollár Csaba: A személyközi kommunikáció narratívái és diskurzusai az inf...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezeti kommunikáció a digitális korbanDr. Kollár Csaba PhD.: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezeti kommunikáció a digitális korbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba PhD.: Intézményi kommunikáció a digitális korban - A digitál...
Dr. Kollár Csaba PhD.: Intézményi kommunikáció a digitális korban - A digitál...Dr. Kollár Csaba PhD.: Intézményi kommunikáció a digitális korban - A digitál...
Dr. Kollár Csaba PhD.: Intézményi kommunikáció a digitális korban - A digitál...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: A kiterjesztett valóság (Augmented Reality) (nem csak) üzle...
Dr. Kollár Csaba: A kiterjesztett valóság (Augmented Reality) (nem csak) üzle...Dr. Kollár Csaba: A kiterjesztett valóság (Augmented Reality) (nem csak) üzle...
Dr. Kollár Csaba: A kiterjesztett valóság (Augmented Reality) (nem csak) üzle...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Az intelligens városok információbiztonsága
Az intelligens városok információbiztonságaAz intelligens városok információbiztonsága
Az intelligens városok információbiztonságaCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák társadalmi vetületei...
A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák társadalmi vetületei...A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák társadalmi vetületei...
A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák társadalmi vetületei...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Innováció és kommunikáció a mesterséges intelligencia korában a Társadalmi Kr...
Innováció és kommunikáció a mesterséges intelligencia korában a Társadalmi Kr...Innováció és kommunikáció a mesterséges intelligencia korában a Társadalmi Kr...
Innováció és kommunikáció a mesterséges intelligencia korában a Társadalmi Kr...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
BYOD - Hozd a saját kütyüd, megmondom ki vagy!
BYOD - Hozd a saját kütyüd, megmondom ki vagy!BYOD - Hozd a saját kütyüd, megmondom ki vagy!
BYOD - Hozd a saját kütyüd, megmondom ki vagy!Zsolt Kecskemeti
 
A mesterséges intelligencia társadalmi léptékű működése
A mesterséges intelligencia társadalmi léptékű működéseA mesterséges intelligencia társadalmi léptékű működése
A mesterséges intelligencia társadalmi léptékű működéseCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: Orwell szelleme köztünk él? A társadalom globális megfigyelésén...
Kollár Csaba: Orwell szelleme köztünk él? A társadalom globális megfigyelésén...Kollár Csaba: Orwell szelleme köztünk él? A társadalom globális megfigyelésén...
Kollár Csaba: Orwell szelleme köztünk él? A társadalom globális megfigyelésén...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Szinergia és szingularitás a polgári és katonai életben
Szinergia és szingularitás a polgári és katonai életbenSzinergia és szingularitás a polgári és katonai életben
Szinergia és szingularitás a polgári és katonai életbenCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A biztonságtudatosság oktatása a mesterséges intelligencia fókuszában
A biztonságtudatosság oktatása a mesterséges intelligencia fókuszábanA biztonságtudatosság oktatása a mesterséges intelligencia fókuszában
A biztonságtudatosság oktatása a mesterséges intelligencia fókuszábanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Biztonság és technika a mesterséges intelligencia korában
Dr. Kollár Csaba: Biztonság és technika a mesterséges intelligencia korábanDr. Kollár Csaba: Biztonság és technika a mesterséges intelligencia korában
Dr. Kollár Csaba: Biztonság és technika a mesterséges intelligencia korábanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia jelene és jövője a katonai és a polgári képzés ...
A mesterséges intelligencia  jelene és jövője  a katonai és a polgári képzés ...A mesterséges intelligencia  jelene és jövője  a katonai és a polgári képzés ...
A mesterséges intelligencia jelene és jövője a katonai és a polgári képzés ...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A társadalmi kredit rendszerének információbiztonsági kérdései
A társadalmi kredit rendszerének információbiztonsági kérdéseiA társadalmi kredit rendszerének információbiztonsági kérdései
A társadalmi kredit rendszerének információbiztonsági kérdéseiCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 

Tendances (20)

Hackerpszichológia
HackerpszichológiaHackerpszichológia
Hackerpszichológia
 
Dr. Kollár Csaba: A személyközi kommunikáció narratívái és diskurzusai az inf...
Dr. Kollár Csaba: A személyközi kommunikáció narratívái és diskurzusai az inf...Dr. Kollár Csaba: A személyközi kommunikáció narratívái és diskurzusai az inf...
Dr. Kollár Csaba: A személyközi kommunikáció narratívái és diskurzusai az inf...
 
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezeti kommunikáció a digitális korbanDr. Kollár Csaba PhD.: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezeti kommunikáció a digitális korban
 
Dr. Kollár Csaba PhD.: Intézményi kommunikáció a digitális korban - A digitál...
Dr. Kollár Csaba PhD.: Intézményi kommunikáció a digitális korban - A digitál...Dr. Kollár Csaba PhD.: Intézményi kommunikáció a digitális korban - A digitál...
Dr. Kollár Csaba PhD.: Intézményi kommunikáció a digitális korban - A digitál...
 
Dr. Kollár Csaba: A kiterjesztett valóság (Augmented Reality) (nem csak) üzle...
Dr. Kollár Csaba: A kiterjesztett valóság (Augmented Reality) (nem csak) üzle...Dr. Kollár Csaba: A kiterjesztett valóság (Augmented Reality) (nem csak) üzle...
Dr. Kollár Csaba: A kiterjesztett valóság (Augmented Reality) (nem csak) üzle...
 
Az intelligens városok információbiztonsága
Az intelligens városok információbiztonságaAz intelligens városok információbiztonsága
Az intelligens városok információbiztonsága
 
A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák társadalmi vetületei...
A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák társadalmi vetületei...A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák társadalmi vetületei...
A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák társadalmi vetületei...
 
Innováció és kommunikáció a mesterséges intelligencia korában a Társadalmi Kr...
Innováció és kommunikáció a mesterséges intelligencia korában a Társadalmi Kr...Innováció és kommunikáció a mesterséges intelligencia korában a Társadalmi Kr...
Innováció és kommunikáció a mesterséges intelligencia korában a Társadalmi Kr...
 
BYOD - Hozd a saját kütyüd, megmondom ki vagy!
BYOD - Hozd a saját kütyüd, megmondom ki vagy!BYOD - Hozd a saját kütyüd, megmondom ki vagy!
BYOD - Hozd a saját kütyüd, megmondom ki vagy!
 
A mesterséges intelligencia társadalmi léptékű működése
A mesterséges intelligencia társadalmi léptékű működéseA mesterséges intelligencia társadalmi léptékű működése
A mesterséges intelligencia társadalmi léptékű működése
 
Kollár Csaba: Orwell szelleme köztünk él? A társadalom globális megfigyelésén...
Kollár Csaba: Orwell szelleme köztünk él? A társadalom globális megfigyelésén...Kollár Csaba: Orwell szelleme köztünk él? A társadalom globális megfigyelésén...
Kollár Csaba: Orwell szelleme köztünk él? A társadalom globális megfigyelésén...
 
Szinergia és szingularitás a polgári és katonai életben
Szinergia és szingularitás a polgári és katonai életbenSzinergia és szingularitás a polgári és katonai életben
Szinergia és szingularitás a polgári és katonai életben
 
A mesterséges intelligencia Kínában
A mesterséges intelligencia KínábanA mesterséges intelligencia Kínában
A mesterséges intelligencia Kínában
 
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...
Kollár Csaba: A társadalmi kredit(ek) rendszere(i) - biztonság és szabadság a...
 
A biztonságtudatosság oktatása a mesterséges intelligencia fókuszában
A biztonságtudatosság oktatása a mesterséges intelligencia fókuszábanA biztonságtudatosság oktatása a mesterséges intelligencia fókuszában
A biztonságtudatosság oktatása a mesterséges intelligencia fókuszában
 
Dr. Kollár Csaba: Biztonság és technika a mesterséges intelligencia korában
Dr. Kollár Csaba: Biztonság és technika a mesterséges intelligencia korábanDr. Kollár Csaba: Biztonság és technika a mesterséges intelligencia korában
Dr. Kollár Csaba: Biztonság és technika a mesterséges intelligencia korában
 
A mesterséges intelligencia jelene és jövője a katonai és a polgári képzés ...
A mesterséges intelligencia  jelene és jövője  a katonai és a polgári képzés ...A mesterséges intelligencia  jelene és jövője  a katonai és a polgári képzés ...
A mesterséges intelligencia jelene és jövője a katonai és a polgári képzés ...
 
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia és a kapcsolódó technológiák haszná...
 
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
Dr. Kollár Csaba: Digitális korszakváltás((ok)(k))
 
A társadalmi kredit rendszerének információbiztonsági kérdései
A társadalmi kredit rendszerének információbiztonsági kérdéseiA társadalmi kredit rendszerének információbiztonsági kérdései
A társadalmi kredit rendszerének információbiztonsági kérdései
 

En vedette

Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelenDr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelenCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korbanA 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokTaláljuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a BalkánonDr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a BalkánonCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
THE LEADERS AWARENESS OF INFORMATION SECURITY
THE LEADERS AWARENESS OF INFORMATION SECURITYTHE LEADERS AWARENESS OF INFORMATION SECURITY
THE LEADERS AWARENESS OF INFORMATION SECURITYCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba PhD.: Pedagógia a digitális korban
Dr. Kollár Csaba PhD.: Pedagógia a digitális korbanDr. Kollár Csaba PhD.: Pedagógia a digitális korban
Dr. Kollár Csaba PhD.: Pedagógia a digitális korbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Szerethetők-e a robotok
Dr. Kollár Csaba: Szerethetők-e a robotokDr. Kollár Csaba: Szerethetők-e a robotok
Dr. Kollár Csaba: Szerethetők-e a robotokCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a digitális korbanDr. Kollár Csaba: Kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a digitális korbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Communication versus discourse
Dr. Kollár Csaba: Communication versus discourseDr. Kollár Csaba: Communication versus discourse
Dr. Kollár Csaba: Communication versus discourseCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex  foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex  foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekbenKollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekbenCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: A humánökológia gazdaság- és társadalomtudományi aspektusa
Dr. Kollár Csaba: A humánökológia gazdaság- és társadalomtudományi aspektusaDr. Kollár Csaba: A humánökológia gazdaság- és társadalomtudományi aspektusa
Dr. Kollár Csaba: A humánökológia gazdaság- és társadalomtudományi aspektusaCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 

En vedette (17)

Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelenDr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
Dr. Kollár Csaba PhD: A média veszélyes fegyver, és van, aki fegyvertelen
 
A 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korbanA 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korban
 
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokTaláljuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
 
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a BalkánonDr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
Dr. Kollár Csaba: Az Iszlám Állam hívószava a Balkánon
 
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
Polarizált barát- és ellenségkép a digitális médiában - A humán információ...
 
THE LEADERS AWARENESS OF INFORMATION SECURITY
THE LEADERS AWARENESS OF INFORMATION SECURITYTHE LEADERS AWARENESS OF INFORMATION SECURITY
THE LEADERS AWARENESS OF INFORMATION SECURITY
 
Dr. Kollár Csaba PhD.: Pedagógia a digitális korban
Dr. Kollár Csaba PhD.: Pedagógia a digitális korbanDr. Kollár Csaba PhD.: Pedagógia a digitális korban
Dr. Kollár Csaba PhD.: Pedagógia a digitális korban
 
Dr. Kollár Csaba: Szerethetők-e a robotok
Dr. Kollár Csaba: Szerethetők-e a robotokDr. Kollár Csaba: Szerethetők-e a robotok
Dr. Kollár Csaba: Szerethetők-e a robotok
 
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a digitális korbanDr. Kollár Csaba: Kommunikáció a digitális korban
Dr. Kollár Csaba: Kommunikáció a digitális korban
 
Trendek 2014
Trendek 2014Trendek 2014
Trendek 2014
 
Dr. Kollár Csaba: Communication versus discourse
Dr. Kollár Csaba: Communication versus discourseDr. Kollár Csaba: Communication versus discourse
Dr. Kollár Csaba: Communication versus discourse
 
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
 
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex  foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex  foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatás...
 
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekbenKollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
Kollár Csaba: A 100%-os mintavétel lehetőségei a marketing-elemzésekben
 
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
 
Dr. Kollár Csaba: A humánökológia gazdaság- és társadalomtudományi aspektusa
Dr. Kollár Csaba: A humánökológia gazdaság- és társadalomtudományi aspektusaDr. Kollár Csaba: A humánökológia gazdaság- és társadalomtudományi aspektusa
Dr. Kollár Csaba: A humánökológia gazdaság- és társadalomtudományi aspektusa
 
Palotai Ökokör
Palotai ÖkokörPalotai Ökokör
Palotai Ökokör
 

Similaire à Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahely

Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél? Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél? Robert Pinter
 
Mitol konnektivista egy képzés
Mitol konnektivista egy képzésMitol konnektivista egy képzés
Mitol konnektivista egy képzésZsolt Kulcsár
 
A tudás hatalom
A tudás hatalomA tudás hatalom
A tudás hatalomkmexpert
 
Momacc prospektus kicsi
Momacc prospektus kicsiMomacc prospektus kicsi
Momacc prospektus kicsiKormos Péter
 
A digitalizáció kihívásai
A digitalizáció kihívásaiA digitalizáció kihívásai
A digitalizáció kihívásaiRobert Pinter
 
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásSzabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásInformatikai Intézet
 
Könyvtárostanár Konferencia
Könyvtárostanár KonferenciaKönyvtárostanár Konferencia
Könyvtárostanár KonferenciaReka Racsko
 
Artifical Personality, Collaborative Intelligence, ASI, AGI
Artifical Personality, Collaborative Intelligence, ASI, AGIArtifical Personality, Collaborative Intelligence, ASI, AGI
Artifical Personality, Collaborative Intelligence, ASI, AGISzabolcs Baader
 
Távmunka pandémia idején
Távmunka pandémia idején Távmunka pandémia idején
Távmunka pandémia idején Erzsébet Katona
 
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...Pronay46
 
A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi ké...
A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi ké...A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi ké...
A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi ké...Robert Pinter
 
Data scientist kedvcsinalo_2015ujev
Data scientist kedvcsinalo_2015ujevData scientist kedvcsinalo_2015ujev
Data scientist kedvcsinalo_2015ujevCsaba Gáspár
 
Virtuális teamek
Virtuális teamekVirtuális teamek
Virtuális teamekpeterhari
 
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.Apertus Nonprofit Kft.
 
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaMiklos A. Szilagyi
 
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaMiklos A. Szilagyi
 
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűSzabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűMeetOFF
 

Similaire à Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahely (20)

Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél? Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
Munkát vagy munkahelyet vesz el a BI és az MI a cégeknél?
 
Mitol konnektivista egy képzés
Mitol konnektivista egy képzésMitol konnektivista egy képzés
Mitol konnektivista egy képzés
 
It3 4 4 6 1
It3 4 4 6 1It3 4 4 6 1
It3 4 4 6 1
 
A tudás hatalom
A tudás hatalomA tudás hatalom
A tudás hatalom
 
Momacc prospektus kicsi
Momacc prospektus kicsiMomacc prospektus kicsi
Momacc prospektus kicsi
 
A digitalizáció kihívásai
A digitalizáció kihívásaiA digitalizáció kihívásai
A digitalizáció kihívásai
 
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásSzabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
 
Könyvtárostanár Konferencia
Könyvtárostanár KonferenciaKönyvtárostanár Konferencia
Könyvtárostanár Konferencia
 
Artifical Personality, Collaborative Intelligence, ASI, AGI
Artifical Personality, Collaborative Intelligence, ASI, AGIArtifical Personality, Collaborative Intelligence, ASI, AGI
Artifical Personality, Collaborative Intelligence, ASI, AGI
 
Távmunka pandémia idején
Távmunka pandémia idején Távmunka pandémia idején
Távmunka pandémia idején
 
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...Meghivo   ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
Meghivo ker ekfy - az okos gep es a projektmenedzsment - 41. pm muhely (201...
 
A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi ké...
A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi ké...A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi ké...
A mesterséges intelligencia fogalmától az értő felhasználáson át a bizalmi ké...
 
Data scientist kedvcsinalo_2015ujev
Data scientist kedvcsinalo_2015ujevData scientist kedvcsinalo_2015ujev
Data scientist kedvcsinalo_2015ujev
 
Virtuális teamek
Virtuális teamekVirtuális teamek
Virtuális teamek
 
Teleplace
TeleplaceTeleplace
Teleplace
 
Iskola a felhőben
Iskola a felhőbenIskola a felhőben
Iskola a felhőben
 
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
 
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
 
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
 
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűSzabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
 

Plus de Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)

A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetbenA mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetbenCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonságaA nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonságaCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációbanA mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudománybanA mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudománybanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korábanTársadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korábanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztéséreA mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztéséreCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚLA KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚLCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Lehetőségek és veszélyek a mesterséges intelligencia korában
Lehetőségek és veszélyek  a mesterséges intelligencia korábanLehetőségek és veszélyek  a mesterséges intelligencia korában
Lehetőségek és veszélyek a mesterséges intelligencia korábanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBANDOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBANCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A mesterséges intelligencia felhasználása a polgári és katonai életben
A mesterséges intelligencia felhasználása  a polgári és katonai életbenA mesterséges intelligencia felhasználása  a polgári és katonai életben
A mesterséges intelligencia felhasználása a polgári és katonai életbenCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Dr. Kollár Csaba: Domotika - életünk, kényelmünk és biztonságunk robotizált é...
Dr. Kollár Csaba: Domotika - életünk, kényelmünk és biztonságunk robotizált é...Dr. Kollár Csaba: Domotika - életünk, kényelmünk és biztonságunk robotizált é...
Dr. Kollár Csaba: Domotika - életünk, kényelmünk és biztonságunk robotizált é...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Kutatási módszerek a had-, rendészet-, és biztonságtudományokban
Kutatási módszerek a had-, rendészet-, és biztonságtudományokbanKutatási módszerek a had-, rendészet-, és biztonságtudományokban
Kutatási módszerek a had-, rendészet-, és biztonságtudományokbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 

Plus de Csaba KOLLAR (Dr. PhD.) (20)

A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetbenA mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
A mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségei az épületgépészetben
 
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
A biztonságtudomány helye a tudományok térképén, avagy: tévedett-e Maslow
 
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonságaA nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
A nagy kockázatú MI rendszerek kiberbiztonsága
 
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációbanA mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
 
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudománybanA mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
A mesterséges intelligencia megjelenése a biztonságtudományban
 
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korábanTársadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
Társadalmi hatások és technológiai trendek a mesterséges intelligencia korában
 
A domotika rendszerek jövője
A domotika rendszerek jövőjeA domotika rendszerek jövője
A domotika rendszerek jövője
 
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztéséreA mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
A mesterséges intelligencia hatása a vezetői kompetenciák fejlesztésére
 
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
KVANTUMSZÁMÍTÁSTECHNIKA KATONAI ÉS POLGÁRI KÖRNYEZETBEN - A mesterséges intel...
 
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
Kollár Csaba: Az ipar 4.0 és a logisztika 4.0 kapcsolata a mesterséges intell...
 
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚLA KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL
 
Lehetőségek és veszélyek a mesterséges intelligencia korában
Lehetőségek és veszélyek  a mesterséges intelligencia korábanLehetőségek és veszélyek  a mesterséges intelligencia korában
Lehetőségek és veszélyek a mesterséges intelligencia korában
 
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
A KVANTUMON INNEN, DE A MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁN MÁR TÚL?
 
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBANDOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
DOMOTIKA - OTTHONAINK KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA KORÁBAN
 
A mesterséges intelligencia felhasználása a polgári és katonai életben
A mesterséges intelligencia felhasználása  a polgári és katonai életbenA mesterséges intelligencia felhasználása  a polgári és katonai életben
A mesterséges intelligencia felhasználása a polgári és katonai életben
 
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
Áldás, vagy átok a mesterséges intelligencia?
 
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
A környezetfilozófia és a környezetbiztonság rendszerelvű és társadalomtudomá...
 
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
A COVID-19 hatása a hátrányos helyzetben élő családok társadalmi és gazdasági...
 
Dr. Kollár Csaba: Domotika - életünk, kényelmünk és biztonságunk robotizált é...
Dr. Kollár Csaba: Domotika - életünk, kényelmünk és biztonságunk robotizált é...Dr. Kollár Csaba: Domotika - életünk, kényelmünk és biztonságunk robotizált é...
Dr. Kollár Csaba: Domotika - életünk, kényelmünk és biztonságunk robotizált é...
 
Kutatási módszerek a had-, rendészet-, és biztonságtudományokban
Kutatási módszerek a had-, rendészet-, és biztonságtudományokbanKutatási módszerek a had-, rendészet-, és biztonságtudományokban
Kutatási módszerek a had-, rendészet-, és biztonságtudományokban
 

Dr. Kollár Csaba PhD.: Szervezetek a digitális korban - a digitális munkahely

  • 1. Szervezetek a digitális korban a digitális munkahely DR. KOLLÁR CSABA PHD. STRUKTURÁLIS KIHÍVÁSOK – REÁLGAZDASÁGI CIKLUSOK Nemzetközi tudományos konferencia a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából 2015. november 12. Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar (NYME KTK) Magyar Tudományos Akadémia Veszprémi Területi Bizottsága (MTA VEAB) Sopron
  • 3. A szervezet egy olyan meghatározott céllal rendelkező szocio-technikai rendszer, mely egyének, eszközök, valamint azok kapcsolatait foglalja magába. (Dobák) A szervezet nem más, mint az egymással függőségi viszonyban álló csoportok hálózata, melyben a különböző csoportok közti kapcsolatokat az egymás közti verseny illetve az együttműködés jellemzik. (Mastenbroek)
  • 4. „A digitális kor az információs korral előbb párhuzamosan futó, majd később azt leváltó korszak.” „A digitális forradalom magával hozza a digitalizálódást/digitalizációt.”
  • 7. A digitális munka(végzés) 4 vetülete* *Gartner Mobil Közösségi Felhő Információ Mobil alkalmazások és szolgáltatások WEB 2.0 közösségi oldalak és alkalmazások Hozzáférés Tényszerű, mért adatokra való fókusz A digitális munkahely alapgondolata, hogy felhasználói, munkavállalói preferencia a mobil hozzáférés A digitális munkahely ösztönözzön az együttműködésre a munkahelyen és azon túl is A felhő és a felhasználói élmény határozza meg a digitális munkahelyhez való hozzáférést A digitális munkahely támogatja az összes döntést és akciót az adatok elemzése és a közöttük levő összefüggések vizsgálata révén
  • 8. 1. Az eszközök elérése 2. Kommunikációs infrastruktúra 3. Üzleti alkalmazások 4. A munkahely telekommunikációs eszközei 5. Digitális biztonság A digitális munkahely 5 legfontosabb ismérve* *Ramez Shehadi and Danny Karam (PwC network)
  • 9. Kommunikáció és üzleti intelligencia Együttműködés és közösség Szolgáltatások és folyamatok Struktúra és koherencia Mobilitás és flexibilitás Stratégiai irány és menedzsment Szervezeti felkészültség A DIGITÁLIS MUNKAHELY
  • 10. • Kommunikáció, tartalom és intelligens kapcsolat közöttük • Strukturált és flexibilis tartalom, működő kommunikációs felületek • Többrétegű, menedzselt kommunikáció, születőben levő kommunikációs felületek • Központi kommunikációs aktivitás, statikus perifériák • Statikus kommunikáció Kommunikáció és üzleti intelligencia  
  • 11. • Varratmentes kommunikáció szervezeten belül és kívül • Online együttműködés a munka során • A nem hálózati eszközök széles használata • Az együttműködést segítő eszközök ad hoc használata • Nincs specifikáció az együttműködés támogatására Együttműködés és közösség  
  • 12. • Hatékony működés és produktivitás • Valamennyi szolgáltatás és alkalmazás használata online környezetben • A kulcsfontosságú szolgáltatások online használata • Néhány alapvető szolgáltatás online használata, manuális back office • Nincsenek online elérhető szolgáltatások Szolgáltatások és folyamatok  
  • 13. • Egységes, mindenre kiterjedő • Integrált • Összesítés a folyamatokban és/vagy mérföldköveknél • Szétkapcsolt oldalak, kiemelkedő (tervező)asztali munka • Nem strukturált Struktúra és koherencia  
  • 14. • Egységes, minden helyre és eszközre kiterjedő. Virtuális szervezet/szerveződés • Alkalmazások és komputerizáció • Széles körben elterjedt mobilitás, okostelefonok • Limitált mobilitás VPN-nel, laptoppal. Mobil e-mail és naptár • Elérhetőség csak a munkahelyen levő számítógépen keresztül Mobilitás és flexibilitás  
  • 15. • A vállalatvezetés tekintettel van a digitális munkahely valamennyi aspektusára. Teljes stratégiai összehangolás • Következetes stratégia és vállalati vezetés a digitális munkahelyek vonatkozásában • Aktív, de különválasztott stratégia és vállalati vezetés a digitális munkahelyek többségének a vonatkozásában • Néhány vállalatvezetési elképzelés a digitális munkahelyek néhány vonatkozásában, néhány stratégiai irány kijelölése • Van IT menedzsment, de nincs stratégiai irány Stratégiai irány és menedzsment  
  • 16. • Az emberekkel való foglalkozás és a személyzeti menedzsment technikák egybeágyazottan működnek • Az emberekkel való foglalkozást és a személyzeti menedzsment technikákat újrahangolták • Kezdeményezések a jobb megismerésre, a kiválasztásra és a személyzeti menedzsmentre • Néhány irányelv, e-learninghez és IT támogatáshoz kapcsolódó dokumentáció • Néhány technológiai és informatikai tréning Szervezeti felkészültség  
  • 17. Első szint Második szint Harmadik szint Negyedik szint, s azt követően… Elnevezés Alap Intranet Kiterjesztett Intranet Alap digitális munkahely Teljesen digitális munkahely Üzleti fókusz Tájékoztatás adása Lehetővé tenni az általános interakciókat Konkrét munka támogatása Üzleti átalakítás Technológiai fókusz Tartalom biztosítása Együttműködés Portál és keresés Egyéb, a vállalat által specifikált Fontosabb jellemzők (Belső) hírek Információs könyvtárak Önkiszolgáló megoldások a munkavállalóknak Egyszerű alkalmazások Alapvető közösségi média és együttműködés Általános folyamat- támogatás Kiterjesztett munkavállalói profilok Továbbfejlesztett alkalmazások Perszonalizáció (személyre szabás) Fejlett közösségi együttműködés Fejlett integráció és alkalmazások Erőteljes munkavállalói profilok Fejlett és jobban meghatározott folyamatok (pl.: projekt, innováció, frontvonal menedzsment) Bármilyen információ támogatása és feldolgozásának lehetősége Holisztikus folyamattámogatás az egész szervezeten és azon túl is Meta funkcionalitás (pl.: közösségi, együttműködés) integrálása valamennyi területen Tartalom- és intelligens szűrés Közel zökkenőmentes integráció Univerzális inboxok A vállalat folyamatos (át)alakítása Hajtóerő: változás, kultúra, elköteleződés
  • 19. • Fókuszcsoportos felmérés • 2015. szeptember • Budapesti vállalatok vezetői • 12 fő (9 férfi, 3 nő) • Legalább BSc fokozattal rendelkeznek
  • 20. „Nem az a kérdés, hogy a digitális korral foglalkoznunk kell-e, hanem az, hogy hogyan.” „Attól tartok, hogy a digitális korra sem a cégünk, sem a munkavállalóink nincsenek felkészülve.” „A digitális stratégia az elméletben azt hiszem, hogy világos, de a megvalósításában már bizonytalan vagyok.” „Ugyan néhány dolgozónk már távmunkázik, de azt nem szeretném, ha mindenki távmunkázna. Kifolyna a kezemből az irányítás.” „Félek a felhőbe kitenni az adataimat.” Válaszok és megállapítások I.
  • 21. „Nincs olyan kollégánk a cégnél, aki a matekot valaha is szerette volna. Vagy ha van, akkor titkolja.” „Már az is a kelleténél több humánerőforrásunkat emésztette fel, hogy napi rendszerességgel gondozzuk a vállalati weboldalt és Facebook oldalt. Félek, hogy ha a digitalizálódás lesz a versenyképesség alapja, akkor sem tudok több embert felvenni a digitális kommunikációra, mert nem tudom a bérüket előteremteni.” „Ha én adom a dolgozónak az összes munkaeszközt, amivel távmunkában dolgozhat, akkor elvárom, hogy 24/7-ben álljon rendelkezésre. Én nem kérdezem, hol volt napközben, ő ne nehezményezze, ha este nyolckor felhívom.” Válaszok és megállapítások II.
  • 22. „Az informatikai cégeknek könnyű, de mi csak egy vasszerkezeteket gyártó kisvállalkozás vagyunk.” „Minden kollégának van mobiltelefonja, tabletja, vagy laptopja, hozzá tud férni a céges adatok többségéhez távolról is. Ez mind jó, de még nem érezzük a digitális kor igazi hasznát, pedig már egy kicsit bele is fáradtunk.” „Dolgozóink átlagéletkora negyven év felett van. Nehéz velük bármilyen új dolgot elfogadtatni.” „Nekem szerencsém van, a srácok többsége nemrég végzett az egyetemen. Számunkra természetes, hogy amit csak lehet már a digitális kor eszközeivel és alkalmazásaival tegyünk meg. Gyors, kényelmes, költséghatékony.” Válaszok és megállapítások III.
  • 24. • A munka(végzés) nem feltétlenül kötődik helyhez. • Amennyiben megoldható, adjunk lehetőséget a munkavállalónak, hogy maga határozza meg, hogy hol akar dolgozni. • Tartsuk tiszteletben a magánéletét még akkor is, ha távmunkásként dolgozik. • Az eredményt menedzseljük, s csak másodsorban a folyamatokat. • Higgyük el, hogy a munkavállalók akkor is dolgoznak, ha nem ülnek bent egész nap a munkahelyen, • De emlékeztessük őket munkájuk eredményének fontosságára. • A digitális munkahelyet öröm legyen használni. • Ha nem annyira jó és kényelmes, mint a munkavállaló privát digitális élete, akkor engedjük, hogy használja a saját eszközeit.
  • 25. • Engedjük, hogy a munkavállaló a saját személyiségét adja az online környezetben. • Számos helyen regisztrált, ahol megosztja életének említésre érdemes eseményeit, de ez nem jelenti azt, hogy azonnal meg kell jelölnie ismerősként a másik kollégát is. • A tanulás a cégnek is jó és a munkavállalónak is. • Adjunk lehetőséget a munkavállalónak, hogy tudását folyamatosan frissítse céges és cégen kívüli képzéseken is, hogy esélye legyen az új ismereteket a cég érdekében alkalmazni. • Nem minden munkavállaló sorolható a korai elfogadók közé. • Adjunk támogatást azoknak, akiknek erre szüksége van, de engedjük szabadon fejlődni azokat, akiknek erre nincs szüksége.
  • 26. • A munka nem áll meg a tűzfalnál. • A digitális munkahely kiterjed a beszállítókra, vásárlókra, ügyfelekre, partnerekre egyaránt. • Mindennek arra kell irányulnia, hogy segítse a munkavállalót a munkavégzésben. • Meg kell szüntetni a bonyolult, többszörös belépési folyamatokat úgy, hogy közben nem sérülhet a vállalati biztonság. • A munkakapcsolatok alapja, hogy megértsük egymást. • Olyan platformokat kell biztosítani a munkavállalóknak, ahol elmondhatják a saját nézőpontjukat, s megismerhetik a másikét. • A munkakapcsolatok csak akkor működnek, ha nem éljük meg azokat másképp a hagyományos és a digitális világban.
  • 27. Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Dr. Kollár Csaba PhD. kollar.csaba@gtk.szie.hu
  • 28. http://i.huffpost.com/gen/1066398/images/o-VINTAGESOCIALNETWORKING-facebook.jpg http://www.clearbox.co.uk/dev/wp-content/uploads/2014/12/DigitalWorkplaceManifesto-e1419166619586.png https://richarddennison.files.wordpress.com/2015/06/evolution-of-the-dw-homepage.jpg https://c2.staticflickr.com/6/5569/14877580753_cac0f6f681.jpg http://www.inboundgrowth.com/wp-content/uploads/2013/05/digital-world-slider1.jpg http://lidenz.ru/wp-content/uploads/2015/04/376152628_249e3630c0_o.jpg http://www.money4talk.com/wp-content/uploads/2014/05/slide2-980x550.jpg http://www.eswhungary.hu/wp-content/uploads/2014/04/light-bulb-fire-1920x1200.jpg http://2.bp.blogspot.com/-JGfcVf2manI/Vf0JDPNxp7I/AAAAAAAAAUc/zXdnNeqY_q4/s1600/creepy-blue-head.png http://www.mobl21.com/blog/wp-content/uploads/2010/08/Information_Consumption_in_a_digital_world.jpg http://community.hpe.com/t5/image/serverpage/image-id/61656i2F2262BE740115AF?v=mpbl-1 http://ih.constantcontact.com/fs068/1103447982065/img/10.png?a=1104459822585 Képek forrása