「図書館員の苦悩　組織の宿命をいかに乗り切るか！？」安東正玄氏（立命館大学）

1. 2015/6/17
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組織の宿命をいかに乗り切るか！？
安東 正玄 2015.6.13
「苦悩」は2014年4月から始まった。
１課体制
サービスグループ 管理課グループ
体制強化し、２課体制へ

2. 2015/6/17
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何が起きたか。。
「それはうちの課の仕事ではない」
「それでも提案すると言うのなら、全力
でつぶしにかかりますよ！」
「苦悩」は2014年4月から始まった。
その背景は。。。その背景は。。。
「苦悩」は2014年4月から始まった。
「現場が必要」といわない限り動く必要無し。
「よかれ」で仕事すべきでない。
他部課の課題に口出しするのはおかしい。
個人の力量に頼る仕事をすべきでない。
組織として業務をこなすべき
。。。

3. 2015/6/17
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「苦悩」は2014年4月から始まった。
苦悩しながら提案を続ける
年 月 報告 提案 提案勝敗 提案勝率 備考
2014年5月 １ ３ １勝２敗 ３割
6月 ３ １ １勝０敗 10割
8月 ０ １ ０勝１敗 ０割
9月 ０ ４ ２勝２敗 5割
10月 ０ １ １勝０敗 10割 提案するように指示された
11月 １ ２ ２勝０敗 10割 1案は提案するように指示された
12月 １ １ １勝０敗 10割 提案するように指示された
2015年2月 １ １ ０勝１敗 ０割
3月 ０ １ １勝０敗 10勝 提案するように指示された
4月 ４ １ １勝０敗 10勝 提案するように指示された
勝率：6割2分5厘
自力提案
勝率：4割5分5厘
「苦悩」は2014年4月から始まった。
否決された提案。。。
シラバス掲載書籍の電子書籍購入について
書架ナビゲーションシステム
古いPC（Win3.1/95）の取扱いについて
「gaccoラーニングハブ」トライアルについて
。。。

4. 2015/6/17
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「苦悩」は2014年4月から始まった。
自分の課の内部だけの事ではなかった。
「苦悩」の原因を分析（マイナス要素）
人に説明してもらう難しさ
文字にしていても見てくれない
→説明の仕方次第？
【会議】
【現場】
現状維持で何も困らない
新しい視点は業務を増やす→不安
必要性を感じない・現場を知らない専任

5. 2015/6/17
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「苦悩」の原因を分析（プラス要素）
一度否決されても、必要な時がやってくる
文書化することで、整理される
自分の組織が無理でも。。。
組織の為に提案するのではない。
→自分の力量をあげるための提案
今後の提案書を書かせるなら、「こいつ」？
分かったこと
現場が必要に迫られないと無理。
環境が整うまで待つのも有り？
「危機感」の共有をどう進めるか？
※図書館で働く人の危機意識が薄い！？
情報収集し、共有化する
そして、開き直って、出来る事から！

6. 2015/6/17
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分かったこと 伝えたい事
「危機感」と「目標」の共有が大切
※注意：
「トップからのお達し」の問題指摘が正しいとは限らない。
必ず裏づけを取ること（うそ・誤解が多い）
「うそ・誤解」に基づいた改革は必ず失敗する！
≠PDCA岡本真＠ARG
VMSO: Vison （実現すべき未来）
Mission （達成すべき使命）
Strategy（実施すべき戦略）
Object （到達すべき目標）
分かったこと 伝えたい事（自分に言い聞かせていること)
決して一人ではない！
ここに集まっている仲間がいる！
自ら動く図書館員・大学職員になろう！
（脱サラリーマン・脱指示待ち）
“The best way to predict the future is to invent it.”
— Alan Kay
未来を予測する最善の方法は、作り出すこと