O documento fornece informações sobre a empresa HostGator, incluindo sua fundação em 2002 nos EUA, presença de 10 anos no Brasil e fazendo parte do grupo Endurance. Também apresenta os perfis de Dieine da Silva e Vandré M. Ramos, que trabalham na HostGator como Scrum Master e Gerente de Desenvolvimento respectivamente e discutem a implementação de práticas ágeis na empresa.
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Transformação ágil direto das Trincheiras
1.
2. Fundada em 2002
nos USA
Há 10 anos
no Brasil
Parte do Grupo
Endurance
Sobre a HostGator
3. + Estados Unidos + Índia
+ Brasil + Holanda
Sobre a HostGator
+ 12 milhões de domínios no
mundo!
+ 4.000 funcionários
+ 5MM de clientes ativos
4. Dieine da Silva, casada, (idade não revelada), filha
de 7 anos.
Sou formada em TI, pós-graduada em qualidade
de software, gestão por processos de negócio e
segurança da informação.
Sou CSM, KMP I e trabalho com agilidade há mais
de 10 anos ;)
Trabalho na HostGator há 6 meses como scrum
master/agile coaching.
Gosto de mudanças e adaptações, sou honesta e
levo a agilidade como meta de vida.
5. Vandré M. Ramos, casado com a Dieine e temos
uma filha de 7 anos.
Formado em TI (UEPG), Pós-graduado em Web
Sistema de Informação (UFRGS), MBA em
gerenciamento de projetos (FGV) e Mestrado em
Administração (UFRGS)
CSM e trabalhando com agilidade há mais de 10
anos ;)
Trabalho na HostGator há 7 meses como Gerente
de Desenvolvimento.
6. A pergunta não é se somos ágeis, mas se TRABALHAMOS
PARA NOS TORNARMOS EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE, porque
agilidade é o meio, é o trabalho em equipe, é valoroso, é colaborativo,
é sustentável e positivo.
O resultado é o fim!
7. Implantação de boas práticas ágeis concentram o foco na mudança de
atitude das pessoas, para gerar um comportamento e levar a um resultado
diferente em todo e qualquer processo.
Um dos principais benefícios aprender a habilidade de gerenciar a
mudança de prioridades.
Falhe rápido, aprenda rápido e tenha
sucesso cedo!
8. Como fazer uma Transformação Ágil
em um empresa de 10 anos no
mercado, que cresceu
exponencialmente sua base de
clientes nos últimos 2 anos, que
quase dobrou de tamanho em
funcionários no último ano e que está
em constante evolução?
9.
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21. Entender a cultura da empresa
Perceber a realidade e a dor de cada área
Conversar de forma honesta com o Gestor de cada área
Mapear os fluxos de trabalho de cada área
Identificar as Influências de uma área em outra
Fomentar a confiança intra e entre áreas
22. Estabilizar os fluxos de desenvolvimento
Treinar os colaboradores envolvidos nas várias boas práticas
Modelar propósitos das áreas
Estruturar projetos ágeis e pequenas entregas
Transformar a cultura
Criar uma área de governança operacional
Inspirar pessoas e times
Conquistar a confiança das pessoas
23. Presente
Manter as boas práticas ágeis que geram e trazem valor para nosso
cliente!
Crescimento
Expandir técnicas para todos os times se tornarem mais autônomos nas
boas práticas.
Futuro
Consolidar as boas práticas ágeis junto às pessoas e times, evoluir e
inspirar!