Se da una parte i maker sono raccontati come l'avanguardia del rapporto tra creatività e produzione, dall'altra sembrano esclusi dalle grandi manovre dell'Industria 4.0 e della Digital Transformation. Come possono i maker dialogare con il mondo delle imprese? Quali competenze dovranno avere? Esisterà una professione maker? In questo webinar Stefano Schiavo, founder di Sharazad e Lino's & Co, autore del libro #Maker, racconta: - la prospettiva aziendale sul mondo maker - le 3 skill del maker che dialoga con le imprese - le 5 regole per il futuro della professione maker

1. #Maker
Cosa cercano le aziende
dagli artigiani digitali

2. Stefano Schiavo
@stefanoschiavo
Imprenditore e manager. Co-founder di
Sharazad e Lino’s & Co. In libreria con
“#Maker. Cosa cercano le aziende dagli
artigiani digitali”.
Lean thinker, Business model strategist.
#Maker
Cosa cercano le aziende
dagli artigiani digitali
#Maker | #ProfessioniDigitali @StefanoSchiavo

3. Esiste
una professione maker?
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4. Il concetto di maker sembra appartenere
più a un approccio culturale che a un tipo
di ruolo nel mercato del lavoro.
Esiste un’attitudine al progetto e alla
produzione che passa attraverso curiosità e
manualità. L’amore per il digitale applicato
agli atomi forse però non basta per definire
un ruolo professionale.
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5. Cos’è
un maker?
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6. Se si cerca in rete una definizione di
maker, ci si ritrova imbrigliati in una
lunga serie di discussioni in cui ognuno
dà la propria versione.
Esistono figure riconosciute,
organizzazioni di Fab Lab e
riviste, ma la confusione
sembra caratterizzare il
dibattito.
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7. Diversi
punti di vista
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8. #Maker | #ProfessioniDigitali @StefanoSchiavo
Esistono molte professioni con cui il maker
può interagire, ma anche sovrapporsi. Sia
ruoli tecnici che gestionali o creativi.

9. Designer
vs maker
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10. Maker
vs maker
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11. Inoltre esiste una sorta di difesa del
territorio per cui chiunque etichetti la
propria professione con un titolo cerca di
marcarne i confini elencando le cose di cui
si occupa.
Il maker non si deve definire per ciò che fa,
bensì per il valore che crea.
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12. Un altro punto di vista
Nel libro ho preso il punto di vista delle aziende,
in particolare delle PMI manifatturiere italiane.
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13. Le origini
dei maker
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14. Le radici profonde del saper fare
John Ruskin e William Morris con tutto il
movimento Arts and Crafts, la controcultura degli
anni Sessanta e i garage della Silicon Valley, il
movimento punk e gli hacker…
1998 Neil Gershenfeld (MIT di
Boston), in seguito alle ricerche del
Center for Bits and Atoms e al
corso How to Make (Almost)
Anything, crea il primo Fab Lab in
collaborazione con Bakhtiar
Mikhak.
!
2010 Articolo di Chris Andreson
su Wired: “In the Next Industrial
Revolution, Atoms Are the New
Bits"
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15. Fab
Lab
MITe dintorni
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Maker
Faire

16. Le radici profonde del saper fare
2005 Massimo Banzi propone Arduino, una
piattaforma hardware aperta e libera per la
prototipazione.
Poi arrivano la stampante RepRap, la piattaforma
di condivisione Instructables, la rivista Make, le
varie Maker Faire, tra cui quella europea di Roma.
A Torino nasce il primo Fab Lab
italiano, lanciato sempre da Massimo
Banzi. Poi tanti altri ne sono nati.
MakeinItaly Foundation, fondata da
Riccardo Luna, Massimo Banzi e Carlo
de Benedetti, ha mappato
accuratamente l’avanzamento del
movimento.
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17. Il movimento
dei maker
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18. I Maker e il mondo del business
L’origine stessa dei maker, tra
controcultura, punk e terzomondismo, ha
reso il rapporto con il mondo dell’impresa
non sempre semplice.
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19. Un viaggio
di esplorazione
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20. Il punto di vista
dell’impresa
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21. Maker
”non solo un appassionato di
tecnologia nelle sue dimensioni
digitali e produttive, ma anche un
agente di cambiamento dei
modelli di business del mondo
manifatturiero”
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22. Progettazione
la cultura dell’open innovation
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23. Progettazione
la cultura dell’open innovation e
del design thinking
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“l’uomo è al centro dell’innovazione; rendere le
cose tangibili aiuta a leggerle diversamente; si
parte dalle soluzioni passate per cambiarle e
adattarle; bisogna sempre tenere aperte le strade
all’ambiguità senza chiudere le porte al nuovo”

24. Produzione
Industria 4.0 e Artigiani Digitali
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25. Produzione
Industria 4.0 e Artigiani Digitali
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“lo scenario lavorativo, che però non dobbiamo
dare per scontato, passa attraverso educazione,
qualità del servizio, cooperazione, innovazione
sociale, artigianalità, ospitalità” (De Biase)

26. Marketing e Retail
Spazi incompiuti ed estetica relazionale
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27. Marketing e Retail
Spazi incompiuti ed estetica relazionale
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“il retail è diventato spazio esperienziale e luogo di
confronto e apprendimento, punto di interfaccia fisica o
digitale tra azienda e mercato dove più si possono
apprendere nuovi bisogni, sperimentare nuove soluzioni,
accrescere in genere la conoscenza del cliente”

28. Marketing e Retail
Spazi incompiuti ed estetica relazionale
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29. Marketing e Retail
Spazi incompiuti ed estetica relazionale
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30. Arte e cultura
La crescita di un pubblico creativo
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31. Arte e cultura
La crescita di un pubblico creativo
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32. Soft skill
per il maker in azienda
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33. Credibilitàe affidabilità 1
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34. Gestionedei team
2
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35. Empatiae lettura del contesto
3
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36. Nei luoghi
dei maker
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37. The FabLab
Tag Calabiana
WeMake
Opendot
Lino’s & Co
Udine
New
Craft Maker
Faire
LAGO
Fabbrica
Mero
& More
Self Group
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38. Cinque regole
per i maker
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39. La tecnologia
è un amplificatore 1
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40. 1 La tecnologia è un amplificatore
Presta attenzione e usa la tecnologia al momento opportuno: essa è
un potente amplificatore. Il maker deve applicarla a un progetto solo
dopo averne definito tutti i dettagli: se applicata a processi caotici,
infatti, funzionerà come moltiplicatore di caos.
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41. Il maker agisce
sui modelli di business 2
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42. 2 Il maker agisce sui modelli di business
Stai attento a non focalizzarti su elementi di dettaglio. Il quadro
complessivo del tuo intervento è complesso e tocca gli elementi alla
base del business aziendale. Il maker non si può limitare a proporre
soluzioni tecnologiche senza ripensare il rapporto dell’azienda con il
mercato.
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43. Il maker nelle aziende
deve interagire e lavorare in squadra 3
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44. 3 Il maker nelle aziende deve interagire e
fare lavoro di squadra
Devi avere consapevolezza organizzativa. Il processo di decision
making in azienda non è lineare, essendo l’organizzazione un mix di
diversi interessi e priorità. Il maker deve integrare aree come il
marketing e la ricerca e sviluppo, cogliendone il focus e ripensando le
relazioni tra prodotto/servizio e clienti.
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45. Il maker deve guardarsi
dall’effetto moda 4
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46. 4 Il maker deve guardarsi dall’effetto moda
Oggi sei al centro dell’attenzione dei media, ma devi evitare il
craftwashing. L’azione del maker non deve essere una patina
superficiale sull’immagine dell’azienda. Altrimenti il suo ruolo sarà
effimero e scomparirà appena si sposteranno i riflettori. Bisogna
evitare di farsi bandiera e “alibi” di progetti senza reale sostanza.
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47. Il maker deve sviluppare
un personal branding a tutto tondo 5
#Maker | #ProfessioniDigitali @StefanoSchiavo

48. 5 Il maker deve sviluppare un personal
branding a tutto tondo
Non concentrarti su ciò che sai fare, anche e soprattutto se lo sai fare
bene. Il maker porta soluzioni ad altri che ne definiranno il valore in
base a quanto avrà cambiato in meglio il loro modo di vivere. Bisogna
far leva sui risultati dei progetti e non sulle premesse perché la
tecnologia non è al servizio di se stessa. La tecnologia è al servizio
delle persone.
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49. Un esempio
#Maker | #ProfessioniDigitali @StefanoSchiavo

50. Leaderform
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51. Conclusioni
Oggi le aziende non cercano i maker. I maker devono
costruirsi un ruolo per le aziende.
!
Come? All’interno di progetti di innovazione nell’ambito 4.0,
interagendo con il mondo del design (in particolare quello dei
servizi), nell’ambito dell’azienda in R&D, Innovation con team
eterogenei, nel marketing e nel retail per rileggere il mercato, …
!
Altrimenti rimarranno un contenuto di comunicazione.
Ragazzi giovani, belli e dinamici che piacciono tanto ai
giornalisti e ai social…
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52. #MAKERS.Schiavo
Stefano Schiavo
Cosa cercano
le aziende
dagli artigiani digitali
#MAKER
28.5
€18,00(V)
Professioni digitali
blog.francoangeli.it/professionidigitali
FrancoAngeliDigitale
Un libro come questo, esattamente come questo,
lo avrei voluto scrivere io
Massimo Temporelli, Presidente e Founder di The FabLab
Siamo davanti a una rivoluzione:
comprenderla è l'unico modo per cavalcarla!
Davide Dattoli, CoFounder di Talent Garden
Il fenomeno dei maker cresce impetuosamente e
si alimenta di eventi, spazi e progetti.
Le aziende si interrogano sugli sviluppi
dell’automazione industriale e sui confini della
personalizzazione di prodotti e servizi tra
Industria 4.0 e digital manufacturing.
A che condizioni il movimento dei maker
potrà avere un vero impatto nel contesto
economico italiano? Cosa cercano le aziende
dagli artigiani digitali? Come riuscire a parlare
e comprendersi? Quali competenze, quali
approcci, quali idee sapranno dare una nuova
linfa al mondo dell’impresa?
In un viaggio tra gli spazi di innovazione
manifatturiera, il libro incontra imprenditori
e manager, tecnici e specialisti del tema, alla
ricerca dell’identità ancora irrisolta del bricoleur
digitale e indica una strada per far dialogare gli
innovatori del saper fare con l’economia reale.
Un testo che illustra in concreto le competenze
che gli appassionati di tecnologia
e innovazione devono sviluppare per poter
pensare a un percorso professionale tutto
da inventare.
Il dialogo continua su #maker
Stefano Schiavo
ha maturato nel
tempo una forte
esperienza come
manager di importanti
aziende nell’ambito
manifatturiero e
design ed è oggi
protagonista
di progetti che
spaziano dal mondo
maker a quello
dell’innovazione nei
business model di
aziende e startup.
@stefanoschiavo
O
28.5.indd 1 17/01/17 15:43
Grazie
stefano.schiavo@sharazad.com
#Maker | #ProfessioniDigitali @StefanoSchiavo