10. Reprezentarea
demografică a generațiilor
1883 - 1901 - 1925 - 1946 - 1965 - 1981 - 1995 -
Perioada
1900 1924 1945 1964 1980 1995 prezent
Vârsta
în 129-112 111-88 87-67 66-48 47-32 31-17 16-0
prezent
(Baby)
Nume Lost Greatest Silent X Y Z
Boomers
11.
12. Statistic vorbind,
majoritatea
generației C face
parte din
generația Y
(1980 - 1995)
18. Prioritățile de alegere a locului de
muncă
18-25 26-35 36-45 46-55 56-65
ani ani ani ani ani
Oportunit Oportunit Oportunit
Calitatea Impactul
Top 1 ăți de ăți de
vieții muncii
ăți de
învățare învățare învățare
Calitatea Colegii de Impactul Calitatea
Top 2 vieții muncă muncii
Salarii
vieții
Valorile Valorile
Colegii de Calitatea
Top 3 muncă vieții
Salarii corporație corporație
i i
61. Acceptă diversitatea
Mai narcisiști decât alte generații
Au mai multă încredere în ei înșiși
Învață rapid
Au nevoie de supervizare
62. Acceptă diversitatea
Mai narcisiști decât alte generații
Au mai multă încredere în ei înșiși
Învață rapid
Au nevoie de supervizare
Au atitudinea “Been there, done
that”
63. Acceptă diversitatea
Mai narcisiști decât alte generații
Au mai multă încredere în ei înșiși
Învață rapid
Au nevoie de supervizare
Au atitudinea “Been there, done that”
Le place abordarea informală
64. Acceptă diversitatea
Mai narcisiști decât alte generații
Au mai multă încredere în ei înșiși
Învață rapid
Au nevoie de supervizare
Au atitudinea “Been there, done that”
Le place abordarea informală
Independenți
65. Acceptă diversitatea
Mai narcisiști decât alte generații
Au mai multă încredere în ei înșiși
Învață rapid
Au nevoie de supervizare
Au atitudinea “Been there, done that”
Le place abordarea informală
Independenți
Vor să știe că au impact la locul
de muncă
66. Acceptă diversitatea
Mai narcisiști decât alte generații
Au mai multă încredere în ei înșiși
Învață rapid
Au nevoie de supervizare
Au atitudinea “Been there, done that”
Le place abordarea informală
Independenți
Vor să știe că au impact la locul de muncă
“Multi-taskers”
Social virtualization: As24/7con- nectivity, social networking, and an attitude of personal freedom further permeate the walls of the corpora- tion, corporate life will continue to move away from traditional hierar- chical structures. Instead, workers, mixing business and the personal over the course of the day, will “self-organize” into agile “commu- nities of interest.” By 2020, more than half of employees at large corporations will work in virtual project groups.\nResident consumers: The trend toward the consumerization of corporate IT will continue. More than half of the CIOs in a recent Booz & Company survey saidthat in the next three to five years most employees will bring their personal computers to work rather than using corporate resources. The trend to employees as “resi-\ndent consumers” will be led by Generation C, given its familiarity with technology and its expectation of always-on communications.\n• Talent injection: Non-Western knowledge workers will continue to migrate to the developed world as virtual communities make it easierforthemtojoinglobal teams. As they do, they will bring with them the innovative ideas and working behaviors they generated in their home territories.\n• Face time bonus: The prolifera- tion and increasing sophistication of communication, interaction, and collaboration technologies and tools will result in knowl- edge workers traveling much less frequently. The opportunity to meet face-to-face will be accorded primarily to top management, and business travel will become a valued luxury.\n\n\n\n