SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  76
Generația
   C
C?
Conecta
   ți
Computeriz
   ați
Centrați pe
 conținut
Ctrl+C
Ce
este?
Este prima
 generație
neîncadrat
     ă
demografic
Reprezentarea
        demografică a generațiilor

         1883 -   1901 -   1925 -   1946 -    1965 -   1981 - 1995 -
Perioada
          1900     1924     1945     1964      1980     1995 prezent

Vârsta
   în   129-112 111-88     87-67     66-48    47-32    31-17   16-0
prezent

                                     (Baby)
 Nume     Lost    Greatest Silent               X       Y       Z
                                    Boomers
Statistic vorbind,
   majoritatea
generației C face
    parte din
   generația Y
 (1980 - 1995)
Care-i
 treaba cu
generația Y?
Prioritățile de alegere a locului de
               muncă

        18-25 26-35 36-45 46-55 56-65
         ani   ani   ani   ani   ani
        Oportunit Oportunit                              Oportunit
                                  Calitatea   Impactul
Top 1     ăți de    ăți de
                                   vieții      muncii
                                                           ăți de
         învățare  învățare                               învățare


        Calitatea    Colegii de   Impactul               Calitatea
Top 2    vieții       muncă        muncii
                                               Salarii
                                                          vieții


                                               Valorile   Valorile
        Colegii de   Calitatea
Top 3    muncă        vieții
                                   Salarii    corporație corporație
                                                  i          i
Catalizatorii creativității (C) și
      productivității (P)
Catalizatorii creativității (C) și
      productivității (P)

                  Oamenii din
                     jur
Catalizatorii creativității (C) și
      productivității (P)

                  Oamenii din
                     jur



                   Atmosfera
Catalizatorii creativității (C) și
      productivității (P)

                  Oamenii din
                     jur



                   Atmosfera



                   Accesul la
                   tehnologie
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Catalizatorii creativității (C) și
              productivității (P)


    18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani


    C     P    C    P    C    P    C    P    C    P

1

2

3
Caracterist
    ici
Acceptă diversitatea
Acceptă diversitatea
Mai narcisiști decât alte
       generații
Acceptă diversitatea
   Mai narcisiști decât alte generații
Au mai multă încredere în ei
          înșiși
Acceptă diversitatea
Mai narcisiști decât alte generații
Au mai multă încredere în ei înșiși
        Învață rapid
Acceptă diversitatea
 Mai narcisiști decât alte generații
 Au mai multă încredere în ei înșiși
            Învață rapid
Au nevoie de supervizare
Acceptă diversitatea
    Mai narcisiști decât alte generații
    Au mai multă încredere în ei înșiși
               Învață rapid
        Au nevoie de supervizare
Au atitudinea “Been there, done
             that”
Acceptă diversitatea
   Mai narcisiști decât alte generații
   Au mai multă încredere în ei înșiși
              Învață rapid
        Au nevoie de supervizare
  Au atitudinea “Been there, done that”
Le place abordarea informală
Acceptă diversitatea
 Mai narcisiști decât alte generații
 Au mai multă încredere în ei înșiși
             Învață rapid
      Au nevoie de supervizare
Au atitudinea “Been there, done that”
    Le place abordarea informală
        Independenți
Acceptă diversitatea
   Mai narcisiști decât alte generații
   Au mai multă încredere în ei înșiși
               Învață rapid
        Au nevoie de supervizare
  Au atitudinea “Been there, done that”
      Le place abordarea informală
              Independenți
Vor să știe că au impact la locul
            de muncă
Acceptă diversitatea
    Mai narcisiști decât alte generații
    Au mai multă încredere în ei înșiși
                Învață rapid
        Au nevoie de supervizare
  Au atitudinea “Been there, done that”
      Le place abordarea informală
               Independenți
Vor să știe că au impact la locul de muncă
          “Multi-taskers”
Tendințe
True/False?
Eventually the young will
    run everything.
Eventually the young will
    ruin everything.
Deci?
Avem o generație
  tânără. Cum
   procedăm?

Contenu connexe

En vedette

Review parfum Especially Escada delicate notes
Review parfum Especially Escada delicate notesReview parfum Especially Escada delicate notes
Review parfum Especially Escada delicate notesParfum Parfait
 
RO Collection_beauty catalogue 01/2015
RO Collection_beauty catalogue 01/2015RO Collection_beauty catalogue 01/2015
RO Collection_beauty catalogue 01/2015Zissis Ahladas
 
A n i m a l s
A n i m a l sA n i m a l s
A n i m a l sMaya981
 
LR Collection Υγείας 2015 New!
LR Collection Υγείας 2015 New!LR Collection Υγείας 2015 New!
LR Collection Υγείας 2015 New!Zissis Ahladas
 
137 de fotografii superbe
137 de fotografii superbe137 de fotografii superbe
137 de fotografii superbeBiro Bela
 
NutriBullet Super-Duper Crește De Ardere A Grasimilor
NutriBullet Super-Duper Crește De Ardere A Grasimilor NutriBullet Super-Duper Crește De Ardere A Grasimilor
NutriBullet Super-Duper Crește De Ardere A Grasimilor incompetentport54
 
Retetar retete-de-iarna
Retetar retete-de-iarnaRetetar retete-de-iarna
Retetar retete-de-iarnaCretu Denisa
 
Final s inkovicz
Final s inkoviczFinal s inkovicz
Final s inkoviczGamer991
 
Cele mai bune_retete_pentru_paste
Cele mai bune_retete_pentru_pasteCele mai bune_retete_pentru_paste
Cele mai bune_retete_pentru_pasteEmilia Emilia
 
4 Lucruri Pe Care Sa Ti Le Amintesti Cu Trimiteri-powerpoint primit pe mail...
4 Lucruri Pe Care Sa Ti Le Amintesti   Cu Trimiteri-powerpoint primit pe mail...4 Lucruri Pe Care Sa Ti Le Amintesti   Cu Trimiteri-powerpoint primit pe mail...
4 Lucruri Pe Care Sa Ti Le Amintesti Cu Trimiteri-powerpoint primit pe mail...Violeta
 
1.zambeste vietii
1.zambeste vietii1.zambeste vietii
1.zambeste vietiiNicky Nic
 
Despre banane bicarbonat de sodiu si lamaie
Despre banane bicarbonat de sodiu si lamaieDespre banane bicarbonat de sodiu si lamaie
Despre banane bicarbonat de sodiu si lamaieBiro Bela
 
Parfum de femeie - Itzhak Perlman
Parfum de femeie - Itzhak PerlmanParfum de femeie - Itzhak Perlman
Parfum de femeie - Itzhak PerlmanTotpal's Daily News
 

En vedette (18)

Review parfum Especially Escada delicate notes
Review parfum Especially Escada delicate notesReview parfum Especially Escada delicate notes
Review parfum Especially Escada delicate notes
 
Parfumul
Parfumul Parfumul
Parfumul
 
RO Collection_beauty catalogue 01/2015
RO Collection_beauty catalogue 01/2015RO Collection_beauty catalogue 01/2015
RO Collection_beauty catalogue 01/2015
 
Psihologia minciuni peck
Psihologia minciuni peckPsihologia minciuni peck
Psihologia minciuni peck
 
A n i m a l s
A n i m a l sA n i m a l s
A n i m a l s
 
LR Collection Υγείας 2015 New!
LR Collection Υγείας 2015 New!LR Collection Υγείας 2015 New!
LR Collection Υγείας 2015 New!
 
137 de fotografii superbe
137 de fotografii superbe137 de fotografii superbe
137 de fotografii superbe
 
NutriBullet Super-Duper Crește De Ardere A Grasimilor
NutriBullet Super-Duper Crește De Ardere A Grasimilor NutriBullet Super-Duper Crește De Ardere A Grasimilor
NutriBullet Super-Duper Crește De Ardere A Grasimilor
 
Retetar retete-de-iarna
Retetar retete-de-iarnaRetetar retete-de-iarna
Retetar retete-de-iarna
 
Final s inkovicz
Final s inkoviczFinal s inkovicz
Final s inkovicz
 
Cele mai bune_retete_pentru_paste
Cele mai bune_retete_pentru_pasteCele mai bune_retete_pentru_paste
Cele mai bune_retete_pentru_paste
 
Referate chimie
Referate chimieReferate chimie
Referate chimie
 
Un om...
Un om...Un om...
Un om...
 
4 Lucruri Pe Care Sa Ti Le Amintesti Cu Trimiteri-powerpoint primit pe mail...
4 Lucruri Pe Care Sa Ti Le Amintesti   Cu Trimiteri-powerpoint primit pe mail...4 Lucruri Pe Care Sa Ti Le Amintesti   Cu Trimiteri-powerpoint primit pe mail...
4 Lucruri Pe Care Sa Ti Le Amintesti Cu Trimiteri-powerpoint primit pe mail...
 
1.zambeste vietii
1.zambeste vietii1.zambeste vietii
1.zambeste vietii
 
Despre banane bicarbonat de sodiu si lamaie
Despre banane bicarbonat de sodiu si lamaieDespre banane bicarbonat de sodiu si lamaie
Despre banane bicarbonat de sodiu si lamaie
 
Parfum de femeie - Itzhak Perlman
Parfum de femeie - Itzhak PerlmanParfum de femeie - Itzhak Perlman
Parfum de femeie - Itzhak Perlman
 
4 Lumanari
4 Lumanari4 Lumanari
4 Lumanari
 

Generația C

Notes de l'éditeur

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. \n
  36. \n
  37. \n
  38. \n
  39. \n
  40. \n
  41. \n
  42. \n
  43. \n
  44. \n
  45. \n
  46. \n
  47. \n
  48. \n
  49. \n
  50. \n
  51. \n
  52. \n
  53. \n
  54. \n
  55. \n
  56. \n
  57. \n
  58. \n
  59. \n
  60. \n
  61. \n
  62. \n
  63. \n
  64. \n
  65. \n
  66. \n
  67. \n
  68. Social virtualization: As24/7con- nectivity, social networking, and an attitude of personal freedom further permeate the walls of the corpora- tion, corporate life will continue to move away from traditional hierar- chical structures. Instead, workers, mixing business and the personal over the course of the day, will “self-organize” into agile “commu- nities of interest.” By 2020, more than half of employees at large corporations will work in virtual project groups.\nResident consumers: The trend toward the consumerization of corporate IT will continue. More than half of the CIOs in a recent Booz & Company survey saidthat in the next three to five years most employees will bring their personal computers to work rather than using corporate resources. The trend to employees as “resi-\ndent consumers” will be led by Generation C, given its familiarity with technology and its expectation of always-on communications.\n• Talent injection: Non-Western knowledge workers will continue to migrate to the developed world as virtual communities make it easierforthemtojoinglobal teams. As they do, they will bring with them the innovative ideas and working behaviors they generated in their home territories.\n• Face time bonus: The prolifera- tion and increasing sophistication of communication, interaction, and collaboration technologies and tools will result in knowl- edge workers traveling much less frequently. The opportunity to meet face-to-face will be accorded primarily to top management, and business travel will become a valued luxury.\n\n\n\n
  69. \n
  70. \n
  71. \n
  72. \n
  73. \n
  74. \n
  75. \n