Nav šaubu, ka zīmols pievieno vērtību uzņēmumam un tā produktiem. Taču kā mērķtiecīgi veidot zīmolu mūsdienu pasaulē, kad zīmola tēlu bieži efektīvāk veido tā lietotāji, nevis uzņēmuma mārketinga departaments. Prezentācijā ir apskatītas tendences, zīmola veidošanas modeļi un padomi, kā arī vairāki piemēri no pasaules.

1. ZĪMOLA VADĪBA ŠODIEN
KĀ NEAPJUKT PASAULĒ, KURĀ TAVAM ZĪMOLA IR DIVI
ZĪMOLA VADĪTĀJI

2. MĒS ZINĀM, KA ZĪMOLIEM IR SPĒKS
(PAR TO NAV GARI JĀSTĀSTA)

3. Avots: Elliott, Richard H, and Larry Percy. Strategic Brand Management. Oxford: Oxford University Press, 2007.
Pabst
Colt 45
Guinness
Coors
Miller Lite
Budweiser
Coors
Colt 45
Pabst
Budweiser
Miller Lite Guinness
garšas uztvere, zinot zīmolu garšas uztvere, nezinot zīmolu

4. Atvieglo izvēli
Samazina riska sajūtu
Pastiprina piederību un identitāti
Nodrošina statusu un prestižu
Zīmols un klients

5. Veicina atkārtotu pirkumus
Veido emocionālo lojalitāti
Samazina cenu jūtīgumu
Paaugstina komunikācijas efektivitāti
Zīmols un mārketings

6. Piesaista spēcīgus darbiniekus
Rada pievilcību investoriem
Palīdz efektīvāk "izplesties"
U.c.
Zīmols un uzņēmums

7. ZĪMOLU VĒRTĪBA MĒRĶTIECĪGI
JAAUDZĒ

8. KURŠ ŠODIEN AUDZĒ ZĪMOLU?

9. ko saka zīmola vadītājs ko redz auditorija

10. kā atbild zīmola vadītājs kā reaģē auditorija

11. KAS IR
MAINĪJIES?

12. SARUNA, NE MONOLOGS
DARBI, NE VĀRDI
PASTĀVĪGA UZMANĪBA, NE KAMPAŅAS
ELASTĪBA, NE LIKUMI
ZĪMOLA JĒGA, NE TIKAI PĀRDOŠANA

13. ATVĒRTA PLATFORMA, NE
SKULPTŪRU DĀRZS

14. KAS ŠODIEN IR ZĪMOLS?

15. Nostāja, jēga – ētika, vide, politika utt.
Produkti bez zīmola
Norāde, atpazīstamība, navigācija
Garantija par emocionālo un racionālo ieguvumu
Pašidentitāte, ikona

16. ATPAZĪSTAMĪBA UN IDENTITĀTE
CILVĒKU
IESAISTE
CILVĒKU
VĒRTĒJUMS
CILVĒKU
EMOCIJAS
ZĪMOLA
FUNKCIJAS
ZĪMOLA
TĒLS
Avots: Keller, Kevin Lane. Strategic Brand Management. Boston: Pearson, 2013.
kas tu esi?
kāds tu esi?
kas man tevī patīk?
kā ir ar mums?

17. ATPAZĪSTAMĪBA
UN IDENTITĀTE
CILVĒKU IESAISTE
CILVĒKU
VĒRTĒJUMS
CILVĒKU
EMOCIJAS
ZĪMOLA
FUNKCIJAS
ZĪMOLA
TĒLS "ZĪMOLA VADĪŠANA"
"ZĪMOLA KOP-VADĪŠANA"
zīmola stratēģijas, vadlīnijas,
zīmola grāmatas, masu
komunikācija utt.
zīmola nostāja, pastāvīga reakcija,
kopradīts saturs, tiešā
komunikācija utt.

18. TAVS ZĪMOLS IR TAS,
KO CILVĒKI PAR TEVI
SAKA, KAD TU NEESI
TELPĀ
Jeff Bezos, Amazon izpilddirektors

19. VĀRDS, TERMINS, ZĪME, SIMBOLS, DIZAINS VAI TO
KOMBINĀCIJA, KURU MĒRĶIS IR IDENTIFICĒ VIENA PĀRDEVĒJA
PRODUKTUS UN ATŠĶIRT TOS NO KONKURENTIEM
SOLĪJUMS, KO UZŅĒMUMS IZSAKA SAVIEM
KLIENTIEM UN IEMESLS UZTICĒTIES
ILGTERMIŅA NOSTĀJA, KAS
SIMBOLIZĒ UZŅĒMUMA JĒGU UN
ATTIEKSMI PRET SABIEDRĪBU

20. TEIKT, KA TAVA UZŅĒMUMA
JĒGA IR PELNĪT NAUDU IR
TĀPAT KĀ TEIKT, KA TAVAS
DZĪVES JĒGA IR ELPOT

21. ZĪMOLA VADĪŠANA

22. Kāpēc mēs esam?
Saturs: jēga, misija, pārliecība, vīzija, ideja, cīņa, teritorija
SOLĪJUMS
PERSONĪBA
AUDITORIJA
KULTŪRA
KATEGORIJA
Kādi mēs esam?
Saturs: balss tonis, sajūtas, vērtības, darbības veids, unikalitāte
Kam mēs esam?
Saturs: klientu segmenti, zīmola vēstneši, dzīvesstils
Kā mēs būsim aktuāli?
Saturs: tendences, cilvēku atklāsmes
Ko mēs piedāvājam?
Saturs: galvenie ieguvumi, klientu vajadzības, konkurenti, pozicionējums

23. KO TAS IETEKMĒ ...

24. ZĪMOLA IDENTITĀTE
ZĪMOLA KOMUNIKĀCIJA
DARBA DEVĒJA TĒLS
SEKUNDĀRĀS ASOCIĀCIJAS
ZĪMOLA PAPLAŠINĀJUMI
ZĪMOLA MONITORĒŠANA

25. zīmols
citi
zīmoli
cilvēki vietas
lietas
Notikumi
Sabiedris-
kas
iniciatīvas
Trešo
pušu aplieci-
nājumu
Darbinieki
Apliecinātāji
Alianses Sastāvdaļas Uzņēmums
Paplašinā-
jumi
Izcelsmes
valsts/vieta
Kanāli

26. ZĪMOLA KOP-VADĪŠANA

27. CILVĒKI ĀTRI AIZMIRSĪS, KO TAVS
ZĪMOLS TEICA
BET VIŅI VIENMĒR ATCERĒSIES, KĀ
TAVS ZĪMOLS VIŅIEM LIKA JUSTIES

28. Kopīga apziņa:
dalībnieki jūt, ka viņi it kā pazīst viens otru
Rituāli un tradīcijas:
veidi kā kopienas jēga tiek atkārtota un pārmantota
Morāla apziņa:
pienākuma apziņa pret kopienu kopumā un tās dalībniekiem
ZĪMOLA KOPIENA

29. Kopiena
Sarunas
Konteksts
Saturs
ZĪMOLA SOCIĀLĀ UZVEDĪBA

30. FIZISKS NOTIKUMS
stāsts aizsākas pasākumā,
eksperimentā, instalācijā,
konferencē utt.
DIGITĀLS SATURS
stāsts aizsākas mikrolapā,
sociālos tīklos, aplikācijā
utt.
PĀRRAIDE
stāsts aizsākas medijos kā
TV, radio šovs, rubrika utt.
VARONIS
stāsts aizsākas ar tēla,
maskota, uzņēmuma
pārstāvja aktivitātēm

31. GALVENAIS IR DARBI,
NE RUNAS UN POWERPOINT STRATĒĢIJAS

32. KLIENTI STĀSTA TAVUS STĀSTUS
(GOPRO)
http://qz.com/339124/gopro-steps-closer-to-becoming-
media-company-with-its-new-roku-channel/

33. ATRISINI SĀPJU PUNKTUS
(STARBUCKS)
http://www.digitaltrends.com/cool-tech/starbucks-wireless-
charging-hands-on/

34. PIEDĀVĀ VĒRTĪGU SATURU
(GE)
http://txchnologist.com/

35. LIETAS, PAR KURĀM IR VĒRTS RUNĀT
(UBER)
https://newsroom.uber.com/us-pennsylvania/uberpuppies-
philly/

36. RADI NOTIKUMUS
(AMERICAN EXPRESS)
https://www.americanexpress.com/us/small-business/shop-
small/

37. PIEREDZE "OFFLINE"
(UNDER ARMOUR)
http://www.coolhunting.com/design/under-armour-
shanghai-retail-theatre

38. UTT.

39. VĒL DAŽI CEĻAVĀRDI

40. "TUSĒJIES", KUR IR TAVA AUDITORIJA
PARUNĀJIES VIENS PRET VIENU AR VIŅIEM
VĒRO SATURU, KURĀ VIŅI DALĀS
IZPĒTI IZSKATU UN SAJŪTAS PRODUKTIEM,
SERVISIEM, APLIKĀCIJĀM, KO VIŅI LIETO

41. GALVENAIS IZVĒLIES VIENU
CEĻU UN KONSKVENTI RISINI
KONKRĒTAS "PROBLĒMAS"

42. Edgars Pētersons
Plānotājs un partneris, The Weekend
https://lv.linkedin.com/in/epetersons
edgars@wknd.lv