Soumettre la recherche
Mettre en ligne
байгууллагын өөрчлөлт
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
1 j'aime
•
7,301 vues
Erdenezul Purevnanzad
Suivre
СЭЗДС, 332 групп, BUS432
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 8
Télécharger maintenant
Recommandé
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Lecture11
Lecture11
togtox
Types of strategies
Types of strategies
Гончигжавын Болдбаатар
Маркетингийн Суваг / Хуваарилалтын суваг
Маркетингийн Суваг / Хуваарилалтын суваг
Namuun Ariunsanaa
Swot шинжилгээ
Swot шинжилгээ
Ertuntsiin Anir
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
Одончимэг Дорждэрэм
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
Бүтээмж
Бүтээмж
Undram J
Recommandé
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Lecture11
Lecture11
togtox
Types of strategies
Types of strategies
Гончигжавын Болдбаатар
Маркетингийн Суваг / Хуваарилалтын суваг
Маркетингийн Суваг / Хуваарилалтын суваг
Namuun Ariunsanaa
Swot шинжилгээ
Swot шинжилгээ
Ertuntsiin Anir
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
Одончимэг Дорждэрэм
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
Бүтээмж
Бүтээмж
Undram J
Дадлага хийсэн тухай тодорхойлолт /формат/
Дадлага хийсэн тухай тодорхойлолт /формат/
Ulzii Helly
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
Company governance
Company governance
Du Dulmaa
Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
A.pa631
A.pa631
Ochbayar
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
Bie daalt
Bie daalt
Munkh Orgil
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
N G
П. Мөнхцэцэг - Бизнесийн байгууллагад захиалга бүртгэлийн системийг нэвтрүүлэ...
П. Мөнхцэцэг - Бизнесийн байгууллагад захиалга бүртгэлийн системийг нэвтрүүлэ...
batnasanb
бараа материалын бүртгэл
бараа материалын бүртгэл
Enebish Vandandulam
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
Ч. Билгүүн
Мөнгөн хөрөнгийн бүртгэл
Мөнгөн хөрөнгийн бүртгэл
DOtgontsetseg
Инноваци ба маркетинг
Инноваци ба маркетинг
Nima TsG
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Strategic management level
Strategic management level
Гончигжавын Болдбаатар
Lec 8
Lec 8
enkhtuyagerel01
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
Гончигжавын Болдбаатар
Бизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүд
Гэрэлсайхан Долгормаа
10. performance evalution
10. performance evalution
Erdenezul Purevnanzad
Ocai монгол
Ocai монгол
Erdenezul Purevnanzad
Contenu connexe
Tendances
Дадлага хийсэн тухай тодорхойлолт /формат/
Дадлага хийсэн тухай тодорхойлолт /формат/
Ulzii Helly
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
Company governance
Company governance
Du Dulmaa
Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
A.pa631
A.pa631
Ochbayar
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
Bie daalt
Bie daalt
Munkh Orgil
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
N G
П. Мөнхцэцэг - Бизнесийн байгууллагад захиалга бүртгэлийн системийг нэвтрүүлэ...
П. Мөнхцэцэг - Бизнесийн байгууллагад захиалга бүртгэлийн системийг нэвтрүүлэ...
batnasanb
бараа материалын бүртгэл
бараа материалын бүртгэл
Enebish Vandandulam
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
Ч. Билгүүн
Мөнгөн хөрөнгийн бүртгэл
Мөнгөн хөрөнгийн бүртгэл
DOtgontsetseg
Инноваци ба маркетинг
Инноваци ба маркетинг
Nima TsG
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Strategic management level
Strategic management level
Гончигжавын Болдбаатар
Lec 8
Lec 8
enkhtuyagerel01
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
Гончигжавын Болдбаатар
Бизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүд
Гэрэлсайхан Долгормаа
Tendances
(20)
Дадлага хийсэн тухай тодорхойлолт /формат/
Дадлага хийсэн тухай тодорхойлолт /формат/
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Company governance
Company governance
Lecture №4
Lecture №4
A.pa631
A.pa631
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Bie daalt
Bie daalt
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Lecture №2
Lecture №2
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
П. Мөнхцэцэг - Бизнесийн байгууллагад захиалга бүртгэлийн системийг нэвтрүүлэ...
П. Мөнхцэцэг - Бизнесийн байгууллагад захиалга бүртгэлийн системийг нэвтрүүлэ...
бараа материалын бүртгэл
бараа материалын бүртгэл
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
Мөнгөн хөрөнгийн бүртгэл
Мөнгөн хөрөнгийн бүртгэл
Инноваци ба маркетинг
Инноваци ба маркетинг
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Strategic management level
Strategic management level
Lec 8
Lec 8
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
Бизнесийн хэлбэрүүд
Бизнесийн хэлбэрүүд
Plus de Erdenezul Purevnanzad
10. performance evalution
10. performance evalution
Erdenezul Purevnanzad
Ocai монгол
Ocai монгол
Erdenezul Purevnanzad
Mbti, монгол
Mbti, монгол
Erdenezul Purevnanzad
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
Erdenezul Purevnanzad
орчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэц
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
Erdenezul Purevnanzad
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
Erdenezul Purevnanzad
байна уу
байна уу
Erdenezul Purevnanzad
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
Erdenezul Purevnanzad
системийн онол
системийн онол
Erdenezul Purevnanzad
Km
Km
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
Erdenezul Purevnanzad
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
Erdenezul Purevnanzad
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
Erdenezul Purevnanzad
Plus de Erdenezul Purevnanzad
(17)
10. performance evalution
10. performance evalution
Ocai монгол
Ocai монгол
Mbti, монгол
Mbti, монгол
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
орчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
байна уу
байна уу
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
системийн онол
системийн онол
Km
Km
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
байгууллагын өөрчлөлт
1.
Лекц 4 БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТ
2.
Коттэрийн 8
үе шат Брижсийн шилжилтийн загвар Рожэрсийн технологийн мөчлөгийн загвар Кублер-Россын 5 үе шат бүхий өөрчлөлтийн муруй Проскийн ADKAR загвар Левиний 3 үе шат ОНОЛ БА ЗАГВАРУУД
3.
KOTTER’S ӨӨРЧЛӨЛТИЙН 8
ҮЕ ШАТ давуу тал 1. Байгууллагын гишүүдийг татан оролцуулсан 2. Ойлгомжтой тодорхой үе шатууд, үйл явцад чиглэл олоход дөхөм 3. Уламжлалт бүтэц, удирдлагын түвшинд тохирдог сул тал 1. Дээрээс доош чиглэсэн, захиргаадсан өөрчлөлт 2. Өөрчлөлтийг тулгасан болохоос биш санал солилцох нь бага 3. Ажилчдын хэрэгцээ, эсэргүүцлийг үл тоосон Чухал, яаралта й байдлыг үүсгэх Үйл явцыг чиглүүлэгч баг эвсэл хүчин Алсын хараа ба стратеги боловсруулах Алсын харааг түгээх, хүлээн зөвшөөрүүлэх Саадыг даван туулах Эсэргүүцлийг арилгах Богино хугцааны ахиц амжилтууд Нийт ололт амжилтыг нэгтгэх Үр дүнг бататгах
4.
BRIDGE’S ШИЛЖИЛТИЙН ЗАГВАР давуу
тал 1. Бусдыг сэтгэл санаа хэрхэн өөрчлөгдөхийг тодорхойлдог 2. Өөрчлөлтийн чиг ба хурдыг тохируулах боломж сул тал 1. Бие даасан загвар болж чадаагүй 2. Бусад загваруудтай харьцуулагдаж, хослогдож хэрэглэгддэг Төгсгөл Тодорхойгүй үе Шинэ эхлэл Хуучин зүйл дуусгавар болно. Үүсэж буй хохирол ба хохирогч нь хэн болохыг хүлээн зөвшөрөх. Юу яагаад өөрчлөгдөж буйг байнга тодорхойлох Бүгд баримжаагүй, сэдэлжүү лэлтгүй, тодорхойгүй байдал үүснэ. Энэ нь өөрчлөлтийн салашгүй хэсэг. Ингэснээр өөрчлөгдөх, шинэ нөхцөл байдлыг шаардаж эхэлнэ Шинэ зорилго, статусыг хүлээн зөвшөөрнө. Нийтлэг эрх ашиг шинээр тогтооно. Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх алхамууд тодорхой болно. Өөрчлөлтийг хийхээр идэвх санаачлага үүснэ
5.
ROGER’S ТЕХНОЛОГИЙН МӨЧЛӨГИЙН ЗАГВАР давуу
тал 1. Өөрчлөлтөнд хамрагдах хүрээг үе шатаар тодорхойлсон 2. Санаачлагчид болон нөлөөлөгчид, дагалдагчид тодорхойглогдсон сул тал 1. Хүмүүс нэг бус хэдэн хэдэн категорид хамаарч болно. 2. Цаг хугацааны загвар болохоос биш сэтгэл зүй болон бусад асуудлыг тайлбарлагүй Шинэчлэгчид/санаачлагчид Дагалдагчид, эхний Нөлөөлөгчид, эхний ба дараагийн Хоцрогсод
6.
KUBLER- ROSS 5
ҮЕ ШАТТАЙ ӨӨРЧЛӨЛТИЙН МУРУЙ давуу тал 1. Өөрчлөлттэй холбоотой хувь хүний түвшний үйл хөдлөл, хариу үйлдэл тодорхой 2. Харилцааны стратеги тактик тодорхойлох Limitations 1. Өөрчлөлт болгон сөрөг үйлдэл биш 2. Үе шат хоорондын шилжилт тодорхой биш 3. Бүлэгт хамруулахад хэцүү онол Эсэргүүцэл үгүйсгэл Бухимдал Хямрал Тохиролцоо санаачлага Хүлээн зөвшөөрөх
7.
PROSCI’S ADKAR MODEL давуу
тал 1. Өөрчлөтийг байгууллага ба хувь хүний түвшинд аль алинд тайлбарлаж чадсан 2. Өөрчлөлтийг удирдах үе шат, аргууд тодорхой сул тал 1. Манлайлал, оролцоо, чиглүүлэгч , эсвэл хөндлөнгийн оролцооны зарчмууд байхгүй More at : http://www.change-management.com/tutorial-adkar-overview.htm Асуудлыг ойлгох Сэдэлжих Мэдлэгийг бий болгох Боломж ба чадвар Бэхжүүлэх
8.
•Онцгой үйл явдал •Замбраагүй
байдал •Систем, дүрэм журмыг хүчингүй болгох •Хуучин стандартыг эвдэх •Өөрчлөгдөх нь зайлшгүй Гэсгээх сэдэлжүүлэх •Эрх мэдлийг тараах •Шинэ зүйлийг эрэлхийлэх •Харилцаа, нээлттэй хаалга •Золиос гарна •Урамшуул Өөрчлөлт оролцоо •Энд ийм л дүрмээр ажиллана •Амжилтаа тэмдэглэх •Уулзалт хурал •Шагнал урамшуулал •Гүйцэтгэлийн үнэлгээ Хөлдөөх бэхжүүлэх ЛЕВИНИЙ 3 ҮЕ ШАТ
Télécharger maintenant