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EL DIALOGO ENTRE LOS GRUPOS DE CONTROL Y LOS ACCIONISTAS MINORITARIOS RECUPERAR LA CONFIANZA DE LOS STAKEHOLDERS EL PAPEL DEL CONSEJERO INDEPENDIENTE FORO DE REPUTACIÓN CORPORATIVA  4 DE MARZO DE 2010 Mercedes Costa. Directora Centro Negociación Mediación IE Business School. Rafael Mateu de Ros Vicepresidente Centro Gobierno Corporativo
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Incidencia de los conflictos en la reputación corporativa
EL RETO DE ENCAUZAR Y SUPERAR LOS CONFLICTOS CORPORATIVOS PARA RECUPERAR LAS CONFIANZA  El DIÁLOGO ENTRE LOS GRUPOS DE CONTROL Y LOS ACCIONISTAS MINORITARIOS EL PAPEL DEL CONSEJERO INDEPENDIENTE
Ahora más que nunca es necesario recuperar la confianza y  el Gobierno Corporativo debe garantizar una imagen de solidez, credibilidad,  confianza y transparencia  con la que la empresa se muestre, sin fisuras,  ante los distintos grupos de interés
EL IMPACTO DEL DIÁLOGO ENTRE ACCIONISTAS EN LA REPUTACIÓN CORPORATIVA Y LA CONFIANZA CONFIANZA Acciones de comunicación dirigidas a los grupos de interés internos: DIÁLOGO ENTRE ACCIONISTAS Acciones de comunicación dirigidas a los grupos de interés externos. Reconocimiento (por parte de los  grupos de interés) del  CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS  con clientes, empleados, accionistas y la comunidad en general. REPUTACIÓN CORPORATIVA
Buen Gobierno Corporativo, Estabilidad, Solidez, Calidad, Innovación, Liderazgo y Marco Ético …  son los pilares básicos  para construir una sólida reputación
¿Cómo se construye la  reputación  a partir de la valoración que los  grupos de interés  (externos e internos)  hacen de dichos criterios?
A través del  diálogo  y la  comunicación  como vías para dar a conocer, a los grupos de interés, los pilares y principios de gobierno sobre los que se asienta la compañía. Dependiendo de  lo  que se comunique (transparencia) y  cómo  se comunique (veracidad y coherencia), se logrará o no el objetivo de conseguir un alto grado de  reputación. La comunicación debe ser, en términos de Aristóteles,  veraz   (fiel a la realidad),  benevolente  (respetuosa con el interlocutor) y  prudente  (con el menor coste posible para el que comunica).
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Dialogo Confianza Y Gobierno Coporativo

  • 1. EL DIALOGO ENTRE LOS GRUPOS DE CONTROL Y LOS ACCIONISTAS MINORITARIOS RECUPERAR LA CONFIANZA DE LOS STAKEHOLDERS EL PAPEL DEL CONSEJERO INDEPENDIENTE FORO DE REPUTACIÓN CORPORATIVA 4 DE MARZO DE 2010 Mercedes Costa. Directora Centro Negociación Mediación IE Business School. Rafael Mateu de Ros Vicepresidente Centro Gobierno Corporativo
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Incidencia de los conflictos en la reputación corporativa
  • 6. EL RETO DE ENCAUZAR Y SUPERAR LOS CONFLICTOS CORPORATIVOS PARA RECUPERAR LAS CONFIANZA El DIÁLOGO ENTRE LOS GRUPOS DE CONTROL Y LOS ACCIONISTAS MINORITARIOS EL PAPEL DEL CONSEJERO INDEPENDIENTE
  • 7. Ahora más que nunca es necesario recuperar la confianza y el Gobierno Corporativo debe garantizar una imagen de solidez, credibilidad, confianza y transparencia con la que la empresa se muestre, sin fisuras, ante los distintos grupos de interés
  • 8. EL IMPACTO DEL DIÁLOGO ENTRE ACCIONISTAS EN LA REPUTACIÓN CORPORATIVA Y LA CONFIANZA CONFIANZA Acciones de comunicación dirigidas a los grupos de interés internos: DIÁLOGO ENTRE ACCIONISTAS Acciones de comunicación dirigidas a los grupos de interés externos. Reconocimiento (por parte de los grupos de interés) del CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS con clientes, empleados, accionistas y la comunidad en general. REPUTACIÓN CORPORATIVA
  • 9. Buen Gobierno Corporativo, Estabilidad, Solidez, Calidad, Innovación, Liderazgo y Marco Ético … son los pilares básicos para construir una sólida reputación
  • 10. ¿Cómo se construye la reputación a partir de la valoración que los grupos de interés (externos e internos) hacen de dichos criterios?
  • 11. A través del diálogo y la comunicación como vías para dar a conocer, a los grupos de interés, los pilares y principios de gobierno sobre los que se asienta la compañía. Dependiendo de lo que se comunique (transparencia) y cómo se comunique (veracidad y coherencia), se logrará o no el objetivo de conseguir un alto grado de reputación. La comunicación debe ser, en términos de Aristóteles, veraz (fiel a la realidad), benevolente (respetuosa con el interlocutor) y prudente (con el menor coste posible para el que comunica).
  • 12.
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