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Ing. Fabio Rossi Dal Call Center al Customer Center:  Realizzare un Call Center costruito attorno al cliente
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Programma: - INTRODUZIONE AL CALL CENTER - Storia - Evoluzione e ruolo di un moderno        Customer Center - La cultura del Servizio  - Esempi di Call Center - PROGETTARE UN CUSTOMER CENTER - PROGETTARE L’ORGANIZZAZIONE: IL PROCEDIMENTO    TOP-DOWN - La collocazione organizzativa - La Macrostruttura - La Micro organizzazione - Le conoscenze - I processi - Il dimensionamento quali-quantitativo
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PRESENTAZIONE E OBIETTIVI DEL CORSO
Molti credono che realizzare un Call Center sia la cosa più semplice del mondo… Basta prendere un po’ di persone (possibilmente sottopagate)… metterle tutte dentro un grande stanzone con un PC d’antiquariato ed un telefono… et voilà! Il Call Center è servito!
In queste due giornate vedremo come questa convinzione sia ben lontana dalla realtà. Il percorso che seguiremo per apprendere questo è il seguente: 1. Comprendere il ruolo del Call Center 2. Analizzare la tendenza verso i centri di contatto con il cliente (Contact Center) e comprenderne la strategicità 3. Valutare i passaggi per la realizzazione di un Customer Center 4. Esaminare in dettaglio gli strumenti progettuali per la realizzazione di Customer Center costruiti attorno al cliente
INTRODUZIONE AL CALL CENTER
Un po’ di storia… ,[object Object],[object Object],[object Object]
Un po’ di storia… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Considerazioni sullo sviluppo dei  Call Center ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EVOLUZIONE E RUOLO DI UN MODERNO CALL CUSTOMER CENTER
Fasi di sviluppo dei Call Center ATTIVITA’ PREVALENTE/ FUNZIONE PREPARAZIONE DEL PERSONALE TECNOLOGIA ESEMPIO Segnalazione Reclami Raccolta reclami Risposte standard a richieste standard Conoscenza individuale (quindi non uniforme)  Telefonica Ufficio Reclami Reclami e info prodotto Chiarimenti sul prodotto Maggiore competenza tecnica Talvolta affidata direttamente al personale tecnico  Centralino con trasferimento di chiamata ACD Servizio Consumatori Marketing ed erogazione di servizi  Attivazioni, prenotazioni, promozioni telefoniche Capacità  di comunicazione e di relazione elevata  Conoscenze verticali  CTI per la raccolta delle info sul cliente Contact Center Ufficio Virtuale Accoglienza del cliente a 360° Ampia e flessibile Capacità di integrare i saperi e gestire situazioni complesse Multicanalità  Customer Center
LA CULTURA DEL SERVIZIO
Costruire la cultura del servizio ,[object Object],Contenuti e servizi Sistema di erogazione Relazione Cosa offro Cosa faccio per  facilitare l’accesso Cosa metto  a disposizione Come mi relaziono Customer Center
Costruire la cultura del servizio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESEMPI DI CALL CENTER
Struttura Postazioni TUTOR
Struttura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organizzazione ,[object Object],[object Object],[object Object]
Organizzazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organizzazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Applicativi Utilizzati ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Applicativi Utilizzati ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Applicativi Utilizzati ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Caso particolare di Call Center BO MI PA NA PD CR CS CD call center tecnico logistica Hot line Qualifica. Dispatching Ricezione telefonista logistica Supp.tec. HQ  R&D PRO Q HR F&A Log. Clienti/ tecnici tecnici chiusura chiusura chiusura chiusura
PROGETTARE UN CUSTOMER CENTER
Progettare il servizio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Progettare il servizio ,[object Object],[object Object],[object Object]
Diagramma di progetto OBIETTIVI INDAGINE  DI MERCATO SCELTE  DI FONDO PERSONE TECNOLOGIE ORGANIZZAZIONE FLUSSI DI  SERVIZIO MONITORAGGIO CLIENTE PROCEDIMENTO TOP-DOWN PROCEDIMENTO BOTTOM-UP
Obiettivi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Indagine di mercato ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Indagine di mercato ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Indagine di mercato ,[object Object],[object Object]
SCELTE DI FONDO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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SCELTE DI FONDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROGETTARE L’ORGANIZZAZIONE: PROCEDIMENTO TOP-DOWN
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ORGANIZZAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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ORGANIZZAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ORGANIZZAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ORGANIZZAZIONE RESPONSABILE  CUSTOMER CENTER OPERATIONS RESPONSABILE TUTOR MARKETING POST VENDITA RISORSE UMANE SERVIZI ICT SERVIZIO A BACK OFFICE FRONT OFFICE SERVIZIO B BACK OFFICE FRONT OFFICE SERVIZIO N BACK OFFICE FRONT OFFICE …
ORGANIZZAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ORGANIZZAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ORGANIZZAZIONE ,[object Object],RICHIESTA PRENOTAZIONE RICERCA SOLUZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PAGAMENTO ON LINE? INVIO DATI PER IL  PAGAMENTO INVIO INFO PER IL PAGAMENTO PREPARAZIONE DOCUMENTAZIONE DI OFFERTA PRENOTAZIONE SOLUZIONE INDIVIDUATA PREPARAZIONE VOUCHER INVIO DOCUMENTAZIONE AL CLIENTE PRENOTAZIONE PROVVISORIA SOLUZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4 min 2 min 3 min 5 min 5 min 3 min 2 min 1 min
ORGANIZZAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC LUN MAR MER GIO VEN SAB
ORGANIZZAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],UTENTE X T.FO T.BO VOL. TOT COMPETENZE a b c RICHIESTA 1 3 5 60 480 x RICHIESTA 2 5 10 20 300 X X RICHIESTA 3 15 3 20 360 X X … UTENTE Y RICHIESTA 1 .. .. .. .. .. .. .. RICHIESTA 2 .. .. .. .. .. .. ..
PROGETTARE I SERVIZI: PROCEDIMENTO BOTTOM-UP
Introduzione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Introduzione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
User Centered Design ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
UCD – 1. focalizzare l’attenzione sui clienti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SCENARIO-BASED DESIGN ,[object Object],[object Object],[object Object]
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CONTEXTUAL DESIGN ,[object Object],[object Object],[object Object]
IL PROCESSO DI CONTEXTUAL DESIGN ,[object Object],Contextual Inquiry Work Modeling Consolidation Work Redesign User  Environment  design Mockup and Test with customers Implementation Strutturazione del sistema per I nuovi servizi Valutazione iterativa dei prototipi Con i clienti Codifica della struttura dei Servizi e del sistema Ideazione di nuove pratiche Di servizio Sintesi dei dati raccolti tra  Vari customer Interpretazione dei dati in un Cross functional team Intervista a Customer specifici Mentre lavorano
STRUMENTI
VALUTAZIONI MAKE OR BUY
POSSIBILI SOLUZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
POSSIBILI SOLUZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
POSSIBILI SOLUZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
POSSIBILI SOLUZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il mercato dell’Outsourcing ,[object Object],Numero di imprese presenti 200-220 Numero di addetti 28.000-29.000 Numero di addetti per impresa 132-140 Valore del mercato complessivo (milioni di euro) 428,0 Variazione media annua % del mercato (1998-2002) 34,8 Quota di mercato delle prime quattro imprese 54,5 Quota di mercato delle prime otto imprese 71,2 Previsioni di sviluppo del mercato 2003/2002 21,3 Crescita % del mercato 2002 18,9 Crescita % servizi outbound 39,5 Crescita % servizi inbound 12,9 Previsioni 2003-2004 –  Minor tasso di natalità di nuove imprese per l’elevata concorrenza interna al settore.  –  Aumento del tasso di concentrazione. –  I servizi outbound cresceranno in misura maggiore rispetto a quelli inbound (+28% rispetto al 2002): teleselling/telemarketing, attività di sostegno della forza vendita soprattutto per le PMI, sondaggi volti a valutare il grado di fidelizzazione del cliente e la sua soddisfazione (customer satisfaction). –  Anche i servizi inbound cresceranno rispetto al 2002 (+19%) soprattutto con riferimento alle attività di customer care e help desk.
Affidamento in Outsourcing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contratto Call Center in Outsourcing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contratto Call Center in Outsourcing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contenuti del SLA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contenuti del SLA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contenuti del SLA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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BUDGET ECONOMICO
VOCI DI SPESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INVESTIMENTI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIMENSIONAMENTO DI UN CUSTOMER CENTER
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DIMENSIONAMENTO POSTAZIONI UTENTE ,[object Object],[object Object],[object Object]
ERLANG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MODELLI DI CALCOLO DEL TRAFFICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIMENSIONAMENTO DI UN CALL CENTER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Precisazioni ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIMENSIONAMENTO OVERHEAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROGETTARE I SERVIZI
CRUSCOTTO INDICATORI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRUSCOTTO INDICATORI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRUSCOTTO INDICATORI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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MONITORAGGIO DEL SERVIZIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MONITORAGGIO DEL SERVIZIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CHECK LIST
AMBITI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ATTIVITA’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analisi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GESTIONE CHIAMATE I CALL RECIEVING  & SCREENING T C % BLOCCATE A C A B D E A D C CODA UNICA FIFO +  PRIORITA’ + PRENOTAZIONE TRIGGER AUTOMATICO SU CHIAMATE OLD 1 2 3 4 5 6 RISOLUZIONE DI 1° LIVELLO  RISOLUZIONE DI 2° LIVELLO  1 2 A1 B1 C1 A2 D1 B1 D2 B1 E2 A1 D1 C COMPETENZE CON QUESTO MODELLO SI  TENGONO MONITORATI TEMPI COMPETENZE % CHIAMATE PASSATE  AL II° LIVELLO LA PRESA IN CARICO DI UN TICKET E’ IDENTICA ALLA RICEZIONE DI UNA CHIAMATA: COMPORTA UN IMPEGNO  DI TEMPO C C PER PICCHI CHIAMATE COMPETENZE S S S S FEEDBACK SU CAPACITA’  DI SCREENING FEEDBACK SU CAPACITA’  DI 1° level solution
GESTIONE CHIAMATE I CALL RECIEVING  & SCREENING % BLOCCATE A C A B D E A D C CODA UNICA FIFO +  PRIORITA’ TRIGGER AUTOMATICO SU CHIAMATE OLD 1 2 3 4 5 6 RISOLUZIONE DI 1° LIVELLO  RISOLUZIONE DI 2° LIVELLO  1 2 S A1 B1 S C1 A2 S D1 B1 S D2 S B1 E2 S A1 D1 C COMPETENZE CON QUESTO MODELLO SI  TENGONO MONITORATI TEMPI COMPETENZE % CHIAMATE PASSATE  AL II° LIVELLO CHI RICEVE TENTA DI RISOLVERE IMMEDIATAMENTE LA CHIAMATA IN BACK OFFICE SE NON LA RISOLVE SUBITO LA METTE IN UNA CODA DI ATTESA DA CUI ATTINGONO GLI OPERATORI APPENA SI TROVANO SCARICHI BDEECABAACDA
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Customer Center Demo

  • 1. Ing. Fabio Rossi Dal Call Center al Customer Center: Realizzare un Call Center costruito attorno al cliente
  • 2.
  • 3. Programma: - INTRODUZIONE AL CALL CENTER - Storia - Evoluzione e ruolo di un moderno Customer Center - La cultura del Servizio - Esempi di Call Center - PROGETTARE UN CUSTOMER CENTER - PROGETTARE L’ORGANIZZAZIONE: IL PROCEDIMENTO TOP-DOWN - La collocazione organizzativa - La Macrostruttura - La Micro organizzazione - Le conoscenze - I processi - Il dimensionamento quali-quantitativo
  • 4.
  • 6. Molti credono che realizzare un Call Center sia la cosa più semplice del mondo… Basta prendere un po’ di persone (possibilmente sottopagate)… metterle tutte dentro un grande stanzone con un PC d’antiquariato ed un telefono… et voilà! Il Call Center è servito!
  • 7. In queste due giornate vedremo come questa convinzione sia ben lontana dalla realtà. Il percorso che seguiremo per apprendere questo è il seguente: 1. Comprendere il ruolo del Call Center 2. Analizzare la tendenza verso i centri di contatto con il cliente (Contact Center) e comprenderne la strategicità 3. Valutare i passaggi per la realizzazione di un Customer Center 4. Esaminare in dettaglio gli strumenti progettuali per la realizzazione di Customer Center costruiti attorno al cliente
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  • 12. EVOLUZIONE E RUOLO DI UN MODERNO CALL CUSTOMER CENTER
  • 13. Fasi di sviluppo dei Call Center ATTIVITA’ PREVALENTE/ FUNZIONE PREPARAZIONE DEL PERSONALE TECNOLOGIA ESEMPIO Segnalazione Reclami Raccolta reclami Risposte standard a richieste standard Conoscenza individuale (quindi non uniforme) Telefonica Ufficio Reclami Reclami e info prodotto Chiarimenti sul prodotto Maggiore competenza tecnica Talvolta affidata direttamente al personale tecnico Centralino con trasferimento di chiamata ACD Servizio Consumatori Marketing ed erogazione di servizi Attivazioni, prenotazioni, promozioni telefoniche Capacità di comunicazione e di relazione elevata Conoscenze verticali CTI per la raccolta delle info sul cliente Contact Center Ufficio Virtuale Accoglienza del cliente a 360° Ampia e flessibile Capacità di integrare i saperi e gestire situazioni complesse Multicanalità Customer Center
  • 14. LA CULTURA DEL SERVIZIO
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  • 17. ESEMPI DI CALL CENTER
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  • 29. Caso particolare di Call Center BO MI PA NA PD CR CS CD call center tecnico logistica Hot line Qualifica. Dispatching Ricezione telefonista logistica Supp.tec. HQ R&D PRO Q HR F&A Log. Clienti/ tecnici tecnici chiusura chiusura chiusura chiusura
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  • 33. Diagramma di progetto OBIETTIVI INDAGINE DI MERCATO SCELTE DI FONDO PERSONE TECNOLOGIE ORGANIZZAZIONE FLUSSI DI SERVIZIO MONITORAGGIO CLIENTE PROCEDIMENTO TOP-DOWN PROCEDIMENTO BOTTOM-UP
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  • 47. ORGANIZZAZIONE RESPONSABILE CUSTOMER CENTER OPERATIONS RESPONSABILE TUTOR MARKETING POST VENDITA RISORSE UMANE SERVIZI ICT SERVIZIO A BACK OFFICE FRONT OFFICE SERVIZIO B BACK OFFICE FRONT OFFICE SERVIZIO N BACK OFFICE FRONT OFFICE …
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  • 53. PROGETTARE I SERVIZI: PROCEDIMENTO BOTTOM-UP
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  • 81. DIMENSIONAMENTO DI UN CUSTOMER CENTER
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  • 100. GESTIONE CHIAMATE I CALL RECIEVING & SCREENING T C % BLOCCATE A C A B D E A D C CODA UNICA FIFO + PRIORITA’ + PRENOTAZIONE TRIGGER AUTOMATICO SU CHIAMATE OLD 1 2 3 4 5 6 RISOLUZIONE DI 1° LIVELLO RISOLUZIONE DI 2° LIVELLO 1 2 A1 B1 C1 A2 D1 B1 D2 B1 E2 A1 D1 C COMPETENZE CON QUESTO MODELLO SI TENGONO MONITORATI TEMPI COMPETENZE % CHIAMATE PASSATE AL II° LIVELLO LA PRESA IN CARICO DI UN TICKET E’ IDENTICA ALLA RICEZIONE DI UNA CHIAMATA: COMPORTA UN IMPEGNO DI TEMPO C C PER PICCHI CHIAMATE COMPETENZE S S S S FEEDBACK SU CAPACITA’ DI SCREENING FEEDBACK SU CAPACITA’ DI 1° level solution
  • 101. GESTIONE CHIAMATE I CALL RECIEVING & SCREENING % BLOCCATE A C A B D E A D C CODA UNICA FIFO + PRIORITA’ TRIGGER AUTOMATICO SU CHIAMATE OLD 1 2 3 4 5 6 RISOLUZIONE DI 1° LIVELLO RISOLUZIONE DI 2° LIVELLO 1 2 S A1 B1 S C1 A2 S D1 B1 S D2 S B1 E2 S A1 D1 C COMPETENZE CON QUESTO MODELLO SI TENGONO MONITORATI TEMPI COMPETENZE % CHIAMATE PASSATE AL II° LIVELLO CHI RICEVE TENTA DI RISOLVERE IMMEDIATAMENTE LA CHIAMATA IN BACK OFFICE SE NON LA RISOLVE SUBITO LA METTE IN UNA CODA DI ATTESA DA CUI ATTINGONO GLI OPERATORI APPENA SI TROVANO SCARICHI BDEECABAACDA
  • 102.