4. Necessidades Quantitativas
Como obter informações sobre futuras
necessidades?
◦ Consulta a dados históricos estatísticos;
◦ Projeção a partir do PE;
5. Necessidades Qualitativas
De forma análoga às necessidades
quantitativas:
◦ Consulta às informações de descrição e
especificação de cargos;
◦ Definição de novos cargos a partir de
planos de expansão e diversificação.
7. Objetivo
Acompanhar se os objetivos
qualitativos e quantitativos estão
sendo atingidos;
Verificar se os prazos foram
cumpridos;
Diagnosticar e corrigir problemas.
10. RECRUTAMENTO
Atividade de comunicação;
Planejar o recrutamento é identificar o
público alvo e adequar a comunicação
a esse público;
Conteúdo e meio da mensagem;
Como medir?
◦ Quanto maior o número de candidatos,
maior o público atingido!
◦ Quanto menor o número de dúvidas, mais
clara terá sido a mensagem!
11. SELEÇÃO
Escolher os Melhores!
Planejar a seleção é escolher os
métodos utilizados para predizer o futuro
dos candidatos;
É ainda, definir local, horário e duração
da aplicação dos métodos;
Avaliação:
◦ Relatórios sobre a aplicação dos métodos;
◦ Gestão do desempenho e do clima
organizacional (adequação do colaborador
ao cargo e à carreira).
12. INDUÇÃO
Introdução do colaborador ao cargo, à
organização e ao grupo de trabalho;
Tem caráter seletivo, mas já tem
características de capacitação;
O acompanhamento é semelhante ao
da seleção.
14. IDENTIFICAÇÃO DAS
NECESSIDADES
LNT – Levantamento das
Necessidades de Treinamento;
O diagnóstico deve ser feito de forma
proativa, a partir das projeções
definidas no PE;
Deve levar em consideração
atividades organizacionais e
individuais;
Obter informações na gestão de
desempenho e análise de clima
organizacional.
15. DEFINIÇÃO DOS PROGRAMAS
Com as informações coletadas,
monta-se os programas, considerando
as capacidades a serem
desenvolvidas;
Deve-se definir quem será treinado,
quem treinará, os conteúdos, os
métodos e toda a logística da
capacitação (local, data, horário,
etc.);
◦ Avaliação do programa;
17. COMPENSAÇÃO
As expansões e diversificações (objetivos do PE)
obrigam a empresa a definir novos cargos;
Estes deverão ser descritos e especificados;
Devem ser enquadrados no plano geral de
cargos;
Mesmo que não hajam cargos novos, em função
das mudanças, pode haver a necessidade de
modificar algum cargo, ou a política de
salários, benefícios, etc.
Deve-se definir a equipe de ficará responsável
por estas atividades, que métodos e
instrumentos serão utilizados e qual o
cronograma de atividades;
Avaliação: controle dos custos, níveis de
satisfação e gestão de desempenho.