FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
•
0 j'aime•788 vues
A partir del model CANVAS, realitzarem un taller pràctic de com utilitzar-lo com a eina a l’empresa, ja sigui, emprenedors, empreses consolidades o reflotaments.
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (15)
Similaire à FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
Similaire à FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas) (20)
Plus de firaReus
Plus de firaReus (10)
FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
- 1. Model canvas implantar el model de negoci
- 2. ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip perquè ? utilitat com ? FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 2
- 3. ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip perquè ? utilitat com ? FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 3
- 4. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 4 DAFODAFO Punts forts Característiques personals Aptituds personales Enfoc a l’equip / partners • Planificació • Presa de decisions • Capacitat d’assumir riscos. • Anàlisi • Millora constant. • Positiu • Habilitats directives • Xarxa de contactes • “don de gentes” • … • Motivació • Creativitat • innovació • Autonomia • Iniciativa • Confiança • Paciència • Tenacitat i compromís • … • Esperit d’equip • Empatia • Escolta activa • Lideratge • Autocrítica • Saber críticar • …
- 5. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 5 Punts forts DAFODAFO
- 6. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 6 Punts forts DAFODAFO
- 7. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 7 Punts dèbils Característiques personals Aptituds personales Enfoc a l’equip / partners • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • DAFODAFO
- 8. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 8 Punts dèbils DAFODAFO
- 9. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 9 Punts dèbils Pla d’acció per trasnformar a punts forts DAFODAFO
- 10. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 10 Punts dèbils Pla d’acció per trasnformar a punts forts Pla d’acció minimitzar debilitats DAFODAFO
- 11. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 11 El model CANVASEl model CANVAS
- 12. Què és valor? Quelcom que algú troba útil o desitjable sota certes circumstàncies. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 12 El model CANVASEl model CANVAS
- 13. 1. Solucionar problemes existents. 2. Noves oportunitats!!! Com crear valor? FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 13 El model CANVASEl model CANVAS
- 14. Novetat i usabilitat FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 14 El model CANVASEl model CANVAS
- 15. Novetat i usabilitat Conveniència i quines necessitats cobrim FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 15 El model CANVASEl model CANVAS
- 16. Novetat i usabilitat Qualitat i perquè comprarà Conveniència i quines necessitats cobrim FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 16 El model CANVASEl model CANVAS
- 17. Novetat i usabilitat Qualitat i perquè comprarà Conveniència i quines necessitats cobrim Marca / status FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 17 El model CANVASEl model CANVAS
- 18. Novetat i usabilitat Qualitat i perquè comprarà Diseny i innovació Conveniència i quines necessitats cobrim Marca / status FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 18 El model CANVASEl model CANVAS
- 19. Novetat i usabilitat Qualitat i perquè comprarà Diseny i innovació Conveniència i quines necessitats cobrim Marca / status Reducció de riscos FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 19 El model CANVASEl model CANVAS
- 20. Novetat i usabilitat Qualitat i perquè comprarà Diseny i innovació Reducció de costos Conveniència i quines necessitats cobrim Marca / status Reducció de riscos FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 20 El model CANVASEl model CANVAS
- 21. Novetat i usabilitat Qualitat i perquè comprarà Diseny i innovació Reducció de costos Conveniència i quines necessitats cobrim Marca / status Reducció de riscos Desenvolupament (producte ampliat) FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 21 El model CANVASEl model CANVAS
- 22. Novetat i usabilitat Qualitat i perquè comprarà Diseny i innovació Reducció de costos Conveniència i quines necessitats cobrim Marca / status Reducció de riscos Desenvolupament (producte ampliat) Personalització i eficiència FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 22 El model CANVASEl model CANVAS
- 23. Experiències vs Preu Novetat i usabilitat Qualitat i perquè comprarà Diseny i innovació Reducció de costos Conveniència i quines necessitats cobrim Marca / status Reducció de riscos Desenvolupament (producte ampliat) Personalització i eficiència FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 23 El model CANVASEl model CANVAS
- 24. Experiències vs Preu Novetat i usabilitat Qualitat i perquè comprarà Diseny i innovació Reducció de costos Conveniència i quines necessitats cobrim Marca / status Reducció de riscos Desenvolupament (producte ampliat) Personalització i eficiència FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 24 El model CANVASEl model CANVAS
- 25. Observar el mercat FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 25 El model CANVASEl model CANVAS
- 26. Observar el mercat Observar l’entorn FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 26 El model CANVASEl model CANVAS
- 27. Observar el mercat Capacitat, habilitats i aptituds personals Observar l’entorn FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 27 El model CANVASEl model CANVAS
- 28. Observar el mercat Capacitat, habilitats i aptituds personals Observar l’entorn Observar les oportunitats laborals FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 28 El model CANVASEl model CANVAS
- 29. Cal cobrir necessitats, solucionar problemes o satisfer desitjos. Com es segmenta el mercatCom es segmenta el mercat FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 29 El model CANVASEl model CANVAS
- 30. El marketing no són vendes, no és publicitat … segmentar el mercat vs marketingsegmentar el mercat vs marketing Valor per al client = Beneficis - costos FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 30 El model CANVASEl model CANVAS
- 31. segmentar el mercat blocssegmentar el mercat blocs Perfil del client Moment del consum producte FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 31 El model CANVASEl model CANVAS
- 32. segmentar el mercat blocssegmentar el mercat blocs Perfil del client Moment del consum producte FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 32 El model CANVASEl model CANVAS
- 33. segmentar el mercat criterissegmentar el mercat criteris De comportament Geogràfiques Demogràfiques FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 33 El model CANVASEl model CANVAS
- 34. segmentar el mercat criterissegmentar el mercat criteris De comportament Geogràfiques Demogràfiques 1. Identificar variables per segmentar 2. Definir el perfil dels segments 3. Mesurar l’atractiu 4. Seleccionar el/s públic/s objectiu 5. Decidir el posicionament per cada segment 6. Decidir estratègia per cada segment FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 34 El model CANVASEl model CANVAS
- 35. Marketing = crear valor Pla comercial canals Relació amb clients Relació amb clients comunicacióDistribucióPreuProd/serv FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 35 El model CANVASEl model CANVAS
- 36. Clients Clients potencials FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 36 El model CANVASEl model CANVAS
- 37. Cal enfocar el negoci al client, NO al producte FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 37 El model CANVASEl model CANVAS
- 38. Socials i culturals, socio-econòmiques, regulatories, tecnològiques, … Tendencies FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 38 El model CANVASEl model CANVAS
- 39. Socials i culturals, socio-econòmiques, regulatories, tecnològiques, … Segments de mercat, incertesa, necessitats i demanda, gestió i costos del canvi, … Tendencies Mercats FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 39 El model CANVASEl model CANVAS
- 40. Partners, proveïors, col.laboradors, societat i entorn, competència actual, nous competidors, producte sustitutiu, … Socials i culturals, socio-econòmiques, regulatories, tecnològiques, … Segments de mercat, incertesa, necessitats i demanda, gestió i costos del canvi, … Tendencies Mercats Entorn competitiu FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 40 El model CANVASEl model CANVAS
- 41. Partners, proveïors, col.laboradors, societat i entorn, competència actual, nous competidors, producte sustitutiu, … Infraestructura econòmica, mercats de capital, condicions, … Socials i culturals, socio-econòmiques, regulatories, tecnològiques, … Segments de mercat, incertesa, necessitats i demanda, gestió i costos del canvi, … Tendencies Mercats Entorn competitiu Entorn macroeconòmic FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 41 El model CANVASEl model CANVAS
- 42. Partners, proveïors, col.laboradors, societat i entorn, competència actual, nous competidors, producte sustitutiu, … Infraestructura econòmica, mercats de capital, condicions, … Socials i culturals, socio-econòmiques, regulatories, tecnològiques, … Segments de mercat, incertesa, necessitats i demanda, gestió i costos del canvi, … Tendencies Mercats Entorn competitiu Entorn macroeconòmic FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 42 El model CANVASEl model CANVAS
- 43. introducció Creixement Maduresa Declivi FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 43 El model CANVASEl model CANVAS
- 44. Punts dèbils Punts forts FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 44 El model CANVASEl model CANVAS
- 45. Punts dèbils Punts forts FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 45 El model CANVASEl model CANVAS
- 46. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 46 Punts dèbils Pla d’acció per trasnformar a punts forts Pla d’acció minimitzar debilitats El model CANVASEl model CANVAS
- 47. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 47 Punts dèbils Pla d’acció per trasnformar a punts forts Pla d’acció minimitzar debilitats Punts forts El model CANVASEl model CANVAS
- 48. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 48 diferenciació El model CANVASEl model CANVAS
- 49. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 49 Valor diferenciació oportunitat El model CANVASEl model CANVAS
- 50. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 50 Valor diferenciació oportunitat Serveix una necessitat El model CANVASEl model CANVAS
- 51. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 51 Clients potencials Valor diferenciació oportunitat Serveix una necessitat El model CANVASEl model CANVAS
- 52. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 52 Clients potencials Mercat Valor diferenciació oportunitat Serveix una necessitat El model CANVASEl model CANVAS
- 53. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 53 Clients potencials Tecnologia Mercat Valor diferenciació oportunitat Serveix una necessitat El model CANVASEl model CANVAS
- 54. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 54 Avantatge competitiva Àmbit-Mercat El model CANVASEl model CANVAS
- 55. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 55 Avantatge competitiva Àmbit-Mercat € diferenciació El model CANVASEl model CANVAS
- 56. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 56 Avantatge competitiva Àmbit-Mercat € diferenciació Producte / serveis o atributs Lideratge en costos El model CANVASEl model CANVAS
- 57. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 57 Avantatge competitiva Àmbit-Mercat € diferenciació Producte / serveis o atributs Lideratge en costos Segmentar els clients El model CANVASEl model CANVAS
- 58. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 58 Crear valor El model CANVASEl model CANVAS L’objectiu del valor
- 59. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 59 Crear valor Donar valor El model CANVASEl model CANVAS L’objectiu del valor
- 60. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 60 Crear valor Donar valor Ingrés valor El model CANVASEl model CANVAS L’objectiu del valor
- 61. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 61 Punts forts El model CANVASEl model CANVAS
- 62. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 62 Punts forts El model CANVASEl model CANVAS
- 63. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 63 Punts forts Primers números ingressos El model CANVASEl model CANVAS
- 64. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 64 Per que vull l’empresa? Fins a on vull arribar? Què estic disposat a posar … Com de gran … Amb qui … En què ens volem convertir? En què ens volem diferenciar En què som “bons” … Enfoc, objectius estratègics El model CANVASEl model CANVAS
- 65. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 65 Enfoc, objectius estratègics El model CANVASEl model CANVAS
- 66. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 66 Enfoc, objectius estratègics Necessitat Novetat El model CANVASEl model CANVAS
- 67. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 67 Enfoc, objectius estratègics Necessitat Novetat Mercat existent Mercat nou El model CANVASEl model CANVAS
- 68. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 68 Necessitat Novetat Mercat existent Mercat nou El model CANVASEl model CANVAS
- 69. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 69 Necessitat Novetat Mercat existent Mercat nou - Competència - Preu - Valor afegit - Mercat - Quota mercat - … El model CANVASEl model CANVAS
- 70. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 70 Necessitat Novetat Mercat existent Mercat nou - Competència - Preu - Valor afegit - Mercat - Quota mercat - … - Quins - Competència - Mercat - Com podem entrar - Preu - … Producte substitutiu Si El model CANVASEl model CANVAS
- 71. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 71 Necessitat Novetat Mercat existent Mercat nou - Competència - Preu - Valor afegit - Mercat - Quota mercat - … - Quins - Competència - Mercat - Com podem entrar - Preu - … Producte substitutiu Si No - Nova demanda - Mercat - Barreres d’entrada - Partners - Valor afegit - … El model CANVASEl model CANVAS
- 72. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 72 Necessitat Novetat Mercat existent Mercat nou - Competència - Preu - Valor afegit - Mercat - Quota mercat - … - Quins - Competència - Mercat - Com podem entrar - Preu - … Producte substitutiu Si No - Nova demanda - Mercat - Barreres d’entrada - Partners - Valor afegit - … Números .. € El model CANVASEl model CANVAS
- 73. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 73 Necessitat Novetat Mercat existent Mercat nou - Competència - Preu - Valor afegit - Mercat - Quota mercat - … - Quins - Competència - Mercat - Com podem entrar - Preu - … Producte substitutiu Si No - Nova demanda - Mercat - Barreres d’entrada - Partners - Valor afegit - … Números .. € - Valor afegit - Partners? - Barreres d’entrada? - Mercat potencial - …. El model CANVASEl model CANVAS
- 74. Com ens relacionem Captació de clients FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 74 El model CANVASEl model CANVAS
- 75. Com ens relacionem Captació de clients Estimulació de la venda FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 75 El model CANVASEl model CANVAS
- 76. Com ens relacionem Captació de clients Estimulació de la venda Fidelització de clients FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 76 El model CANVASEl model CANVAS
- 77. Com ens relacionem Captació de clients Estimulació de la venda Fidelització de clients Retenció de clients (mala experiència) FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 77 El model CANVASEl model CANVAS
- 78. Tipo de canals propi col. - partner equip comercial venda internet botigues pròpies botigues col.-part.v Majorista distribuid. directe indirecte FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 78 El model CANVASEl model CANVAS
- 79. Fases del canal Web, idiomes stock… Ajudem client ev. prop valor Com donem conèix. Com entreg logísti.Com poden compr. usabilit postventa Com fidelitz al client FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 79 El model CANVASEl model CANVAS
- 80. Relació amb els clients i canals És bàsic encertar la Combinació canals per aproximar-se als clients. exacta de FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 80 El model CANVASEl model CANVAS
- 81. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 81 La part racional del model de negoci El model CANVASEl model CANVAS
- 82. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 82 El model CANVASEl model CANVAS
- 83. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 83 El model CANVASEl model CANVAS
- 84. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 84 El model CANVASEl model CANVAS
- 85. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 85 El model CANVASEl model CANVAS
- 86. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 86 Estratègies El model CANVASEl model CANVAS Objectius estratègics
- 87. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 87 Estratègies El model CANVASEl model CANVAS Objectius estratègics Mercat Clients potencials Demanda Oportunitats
- 88. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 88 Estratègies El model CANVASEl model CANVAS Objectius estratègics Mercat Clients potencials Demanda Oportunitats Línees estratègiques
- 89. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 89 Estratègies El model CANVASEl model CANVAS Objectius estratègics Estratègia 1 Estratègia 2 Estratègia 3 Estratègia n Mercat Clients potencials Demanda Oportunitats Línees estratègiques
- 90. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 90 Selecció d’estratègies El model CANVASEl model CANVAS Objectius estratègics Estratègia 1 Estratègia 2 Estratègia 3 Estratègia n
- 91. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 91 Selecció d’estratègies El model CANVASEl model CANVAS Objectius estratègics Estratègia 1 Estratègia 2 Estratègia 3 Estratègia n Recursos i capcitats
- 92. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 92 Selecció d’estratègies El model CANVASEl model CANVAS Objectius estratègics Estratègia 1 Estratègia 2 Estratègia 3 Estratègia n Recursos i capcitats Implantació
- 93. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 93 Implantar – Acció – “Possible “ Implantació - AccióImplantació - Acció
- 94. Fase 0 Objectius estratègics FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 94 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 95. Fase 0 Objectius estratègics FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 95 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 96. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 96 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 97. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 97 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 98. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 98 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 99. Sensibilització i participació Implicació i gestió del negoci Treball en equip i desenvolupament Formar, acmpanyar i capacitar Planificació del canvi Seguiment i control Transformació i gestió del canvi FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 99 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 100. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 100 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 101. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 101 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 102. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 102 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 103. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 103 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 104. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 104 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 105. Temps 1era fase Després implantació del model de gestió Tipus d’ Indicadors Quantitat Qualitat FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 105 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 106. Comité de Dirección Delegación Mandos intermedios Personal Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador 4 Indicador 5 Indicador 6 Indicador 4 Indicador 4 Indicador 6 Indicador 5 Indicador 7 Indicador 6 Indicador 8 Indicador 9 Indicador 10Dirección negocio Indicador 6 Indicador 11 Indicador 10 1 vez al semestre Cada 15 días, mensuales i trimestrales 1 vez a la semana, algunos mensuales A diario algunos, 1 vez a la semana el resto A diario, algunos semanales Cada mesConsejo administraciónControl gestión del negocio Indicador 6 Indicador 9 Indicador 10 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 106 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 107. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 Prova pilot FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 107 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 108. Prova pilot FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 108 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 109. Prova pilot analitzar FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 109 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 110. Prova pilot analitzar medir FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 110 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 111. Prova pilot definitiu analitzar medir millores FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 111 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 112. Prova pilot definitiu analitzar medir millores sistema gestió FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 112 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 113. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 DAFO, mercat, competència, oportunidades, … Fase 4 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 113 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 114. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 DAFO, mercat, competència, oportunidades, … Fase 4 Pla Estratègic Fase 5 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 114 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 115. Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 DAFO, mercat, competència, oportunidades, … Fase 4 Pla Estratègic Fase 5 FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 115 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 116. Pla marketing FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 116 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 117. Plans comercials Pla marketing Plans de vendes FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 117 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 118. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 118 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 119. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 119 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 120. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 120 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 121. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 121 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 122. Pressupost FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 122 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 123. Tresoreria Pressupost FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 123 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 124. Plans operatius Tresoreria Pressupost FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 124 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 125. indicadors Plans operatius Tresoreria Pressupost FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 125 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 126. indicadors Plans operatius Tresoreria Pressupost FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 126 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 127. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 127 Implantació - AccióImplantació - Acció
- 128. 1. Actitud FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 128 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 129. 2. Imaginació i molt d’esforç En el moments difícils, només la imaginació és més important que el coneixement FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 129 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 130. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 130 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present 3. Productivitat i gestió del temps
- 131. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 131 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present 4. Despatxing organitzatiu i Acció
- 132. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 132 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present 5. Planificació, implantació, seguiment i millora. Gestió del canvi
- 133. 6. Treball en equip FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 133 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 134. 7. Lideratge i paciència. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 134 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 135. 8. Presència al món … comunicació!!! FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 135 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 136. 9. De cada 10 oportunitats 9 les generem nosaltres. FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 136 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 137. 10. El que avui és la teva arribada, demà serà la teva sortida FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 137 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 138. Impossible … l’èxit és una conseqüència És allò que no intentes … FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 138 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 139. RE SE T … Re + inventar+se o morir … FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 139 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 140. RE SE T … Re + inventar+se o FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 140 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present
- 141. RE SE T … Re + inventar+se Re + inventar+se o FIBO 2015 /// taller /// Xavier Mas 141 Eixos clau de la gestió presentEixos clau de la gestió present