SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Hedef Planlama ve Uygulama
Fırat ÖZEL
Gıda Mühendisi
Hedef
Kapsamı
İşletme Vizyonu
İşletme Misyonu
Politika
İşletme Yapısı
Müşteri Beklentileri
Sektörel Gelişmeler
SWOT ANALİZİ
Hedef
Kapsamı
İşletme Vizyonu
İşletme Misyonu
Politika
İşletme Yapısı
Müşteri Beklentileri
Sektörel Gelişmeler
SWOT ANALİZİ
Hedef
Kapsamı
İşletme Vizyonu
İşletme Misyonu
Politika
İşletme Yapısı
Müşteri Beklentileri
Sektörel Gelişmeler
SWOT ANALİZİ
Güçlü
Yanlar
Zayıf
Yanlar
Fırsatlar Tehditler
Güçlü
Yanlar
Zayıf
Yanlar
Fırsatlar Tehditler
SMARTSpesifik
Ölçülebilir
Kabul
Edilebilir
Uygun
ZamanSınırlı
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Değerlendir
Tekrar
Değerlendir
Hedef
Başlangıç
Durumu
Ara
Adımlar
Termin Sorumlu
Güncel
Durum
Belirlediğimiz
hedefin
detaylı içeriği
Hedef için
çalışmaya
başlamadan
önceki
durumun
sayısal /
ölçülebilir
tarifi
Hedefi
gerçekleştirm
ek için
atacağımız
planlı
adımların tek
tek
açıklaması
Her ara adım
ve son olarak
ana hedef
için termin –
beklenen
gerçekleşme
– tarihleri
Her ara adım
ve ana hedef
için
sorumluluğu
üstlenecek
kişiler
Hedef için
faaliyetler
devam
ederken
varılan son
aşama ve /
veya hedefin
gerçekleşme
oranı
Hedef
Başlangıç
Durumu
Ara
Adımlar
Termin Sorumlu
Güncel
Durum
Belirlediğimiz
hedefin
detaylı içeriği
Hedef için
çalışmaya
başlamadan
önceki
durumun
sayısal /
ölçülebilir
tarifi
Hedefi
gerçekleştirm
ek için
atacağımız
planlı
adımların tek
tek
açıklaması
Her ara adım
ve son olarak
ana hedef
için termin –
beklenen
gerçekleşme
– tarihleri
Her ara adım
ve ana hedef
için
sorumluluğu
üstlenecek
kişiler
Hedef için
faaliyetler
devam
ederken
varılan son
aşama ve /
veya hedefin
gerçekleşme
oranı
Yıllık
ISO Yönetim
Sistemleri, IFS, vb.
6 Aylık
Genel olarak yıllık
hedeflerin
incelenmesi için
3 Aylık
BRC Standartları
Verileri anlamlı hale dönüştürAnaliz Yap
Sonuçları yazılı hale getirRaporla
Hedef değerlendirmesi için gerekli olan verilleri toplaVerileri Topla
Yıllık
ISO Yönetim
Sistemleri, IFS, vb.
6 Aylık
Genel olarak yıllık
hedeflerin
incelenmesi için
3 Aylık
BRC Standartları
Verileri anlamlı hale dönüştürAnaliz Yap
Sonuçları yazılı hale getirRaporla
Hedef değerlendirmesi için gerekli olan verilleri toplaVerileri Topla
(1) Şu an neredeyiz ?
(1) Şu an neredeyiz ?
(2) Önceki
adımlarda neler
doğru / yanlıştı?
Neden ?
(1) Şu an neredeyiz ?
(2) Önceki
adımlarda neler
doğru / yanlıştı?
Neden ?
(3) Sonraki adımlarda neler
yapılmalı ? İyileştirmeler
neler olmalı ?
İletişime Geç
İletişime Geç Patron
İletişime Geç Patron
İlgili Birim
Sorumluları
İlgili Herkese
Duyurulur...

Contenu connexe

Tendances

10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling Agile
10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling Agile10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling Agile
10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling AgileYuval Yeret
 
PROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZUPROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZUMelih ÖZCANLI
 
Novida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik YaklaşımlarıNovida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik YaklaşımlarıNovida Global
 
Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi
Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi
Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi Assessment Systems
 
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiGulsen Kilic
 
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaStratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaCOSKUN CAN AKTAN
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKfahricelik
 
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARIEge Ihracatci Birlikleri
 
Değişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik EtmekDeğişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik EtmekNovida Global
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiErhan Işık
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Novida Global
 
Azure サービスを活用して作るフルマネージドな全文検索アプリケーション
Azure サービスを活用して作るフルマネージドな全文検索アプリケーションAzure サービスを活用して作るフルマネージドな全文検索アプリケーション
Azure サービスを活用して作るフルマネージドな全文検索アプリケーションYoichi Kawasaki
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxErdem Karagöz
 

Tendances (20)

10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling Agile
10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling Agile10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling Agile
10 Essential SAFe(tm) patterns you should focus on when scaling Agile
 
PROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZUPROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZU
 
Novida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik YaklaşımlarıNovida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik Yaklaşımları
 
Süreç Yönetimi
Süreç YönetimiSüreç Yönetimi
Süreç Yönetimi
 
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
6   i̇nsan kaynakları yonetimi6   i̇nsan kaynakları yonetimi
6 i̇nsan kaynakları yonetimi
 
Rekabet Stratejileri
Rekabet StratejileriRekabet Stratejileri
Rekabet Stratejileri
 
Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi
Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi
Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi
 
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
 
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaStratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüK
 
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
 
Değişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik EtmekDeğişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik Etmek
 
5 kalite yonetimi
5   kalite yonetimi5   kalite yonetimi
5 kalite yonetimi
 
Lider olmak, Liderlik
Lider olmak, LiderlikLider olmak, Liderlik
Lider olmak, Liderlik
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
Eğitimde TKY
Eğitimde TKYEğitimde TKY
Eğitimde TKY
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlamasıİnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
 
Azure サービスを活用して作るフルマネージドな全文検索アプリケーション
Azure サービスを活用して作るフルマネージドな全文検索アプリケーションAzure サービスを活用して作るフルマネージドな全文検索アプリケーション
Azure サービスを活用して作るフルマネージドな全文検索アプリケーション
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
 

En vedette

Profesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi KitiProfesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi Kitihouseofhuman
 
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!Fatih Cetiz
 
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B KoçlukKocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk4. Boyut Akademi
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaÖmür Öztaş
 
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesiEMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesiDr. Riza KADILAR
 
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )Kübra Bayrak
 
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama KitapçığıElif Duru Gönen, ACC
 
Yaşam koçu
Yaşam koçuYaşam koçu
Yaşam koçuE Koc
 
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARIKOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARIKocluk Platformu Dernegi
 

En vedette (14)

Basari ve zaman
Basari ve zamanBasari ve zaman
Basari ve zaman
 
Pmi
PmiPmi
Pmi
 
Profesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi KitiProfesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi Kiti
 
Kocluk modeli nedir?
Kocluk modeli nedir?Kocluk modeli nedir?
Kocluk modeli nedir?
 
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
 
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
 
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B KoçlukKocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
 
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesiEMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
 
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
 
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
 
Farkındalığı Yaratma Serüveni
Farkındalığı Yaratma SerüveniFarkındalığı Yaratma Serüveni
Farkındalığı Yaratma Serüveni
 
Yaşam koçu
Yaşam koçuYaşam koçu
Yaşam koçu
 
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARIKOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
 

Similaire à Hedef planlama

Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmamamuratservi
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlamaSelman Kaymaz
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Ipek Aral
 
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 Volkan Nurettin Korkmazer
 
Hedeflerle Çalışmak
Hedeflerle ÇalışmakHedeflerle Çalışmak
Hedeflerle ÇalışmakGkeDOAN1
 
ISO 14001 2015
ISO 14001 2015ISO 14001 2015
ISO 14001 2015Firat Ozel
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 

Similaire à Hedef planlama (20)

Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmama
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
 
Gebze sanayi odası sunumu
Gebze sanayi odası sunumuGebze sanayi odası sunumu
Gebze sanayi odası sunumu
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 
ASİAD
ASİADASİAD
ASİAD
 
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
 
Stratejik Uyum
Stratejik UyumStratejik Uyum
Stratejik Uyum
 
Stratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunusStratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunus
 
Stratejik yonetim
Stratejik yonetimStratejik yonetim
Stratejik yonetim
 
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Hedeflerle Çalışmak
Hedeflerle ÇalışmakHedeflerle Çalışmak
Hedeflerle Çalışmak
 
360 mcg one-day mba
360 mcg   one-day mba360 mcg   one-day mba
360 mcg one-day mba
 
ISO 14001 2015
ISO 14001 2015ISO 14001 2015
ISO 14001 2015
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Iş Stratejisi
Iş StratejisiIş Stratejisi
Iş Stratejisi
 
Antalya İnsan Kaynakları
Antalya İnsan Kaynakları Antalya İnsan Kaynakları
Antalya İnsan Kaynakları
 

Plus de Fırat Özel

Plus de Fırat Özel (20)

8D ile Problem Çözme
8D ile Problem Çözme8D ile Problem Çözme
8D ile Problem Çözme
 
BRC IOP
BRC IOPBRC IOP
BRC IOP
 
Iso 9001 2015
Iso 9001 2015Iso 9001 2015
Iso 9001 2015
 
Depolama Amazon.com
Depolama Amazon.comDepolama Amazon.com
Depolama Amazon.com
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
6 sigma
6 sigma6 sigma
6 sigma
 
Bsci
BsciBsci
Bsci
 
ISO 10002
ISO 10002ISO 10002
ISO 10002
 
Mutlu i̇nsanların 20 alışkanlığı
Mutlu i̇nsanların 20 alışkanlığıMutlu i̇nsanların 20 alışkanlığı
Mutlu i̇nsanların 20 alışkanlığı
 
Iso 9001 kys sunumu
Iso 9001 kys sunumuIso 9001 kys sunumu
Iso 9001 kys sunumu
 
ISO 19011 İc Denetçi Eğitimi
ISO 19011 İc Denetçi EğitimiISO 19011 İc Denetçi Eğitimi
ISO 19011 İc Denetçi Eğitimi
 
ISO 9001 2008
ISO 9001 2008 ISO 9001 2008
ISO 9001 2008
 
Cam Kontrolü
Cam KontrolüCam Kontrolü
Cam Kontrolü
 
BRC IOP / Gıda Ambalaj Standardı
BRC IOP / Gıda Ambalaj StandardıBRC IOP / Gıda Ambalaj Standardı
BRC IOP / Gıda Ambalaj Standardı
 
Dünya Kahvaltilari
Dünya KahvaltilariDünya Kahvaltilari
Dünya Kahvaltilari
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Iso 22002
Iso 22002Iso 22002
Iso 22002
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Haccp türkçe not
Haccp türkçe notHaccp türkçe not
Haccp türkçe not
 
Eu food law ab gıda mevzuatı
Eu food law ab gıda mevzuatıEu food law ab gıda mevzuatı
Eu food law ab gıda mevzuatı
 

Hedef planlama