Андрей Уманский и Дмитрий Горин "Из проджекта в продукт менеджера"
•
1 j'aime•776 vues
Рассмотрим один из вариантов развития и роста проектного менеджера в продуктового. Чем они отличаются и на что стоит обратить внимание если решите двигаться в этом направлении. К чему быть готовым и какие скилы стоит прокачивать. Возможно это не ваше и мы поможем сэкономить времени и сил на достижении цели которая совсем не про вас.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Андрей Уманский и Дмитрий Горин "Из проджекта в продукт менеджера"
Similaire à Андрей Уманский и Дмитрий Горин "Из проджекта в продукт менеджера" (20)
Plus de Fwdays
Plus de Fwdays (20)
Андрей Уманский и Дмитрий Горин "Из проджекта в продукт менеджера"
- 1. Из проджекта в продукт менеджера
- 2. Hello!Андрей Уманский Product Owner Дмитрий Горин Project Manager
- 6. ● Delivery ● Resources ● Capacity ● Cross-team organization ● Problem resolution ● Strategy ● Releases ● Ideation ● Features ● Go-to-Market ● Organizational training ● Profit and Loss
- 7. × Ясно × Понятно ● Постоянная зона неизвестности ● каждый продукт имеет свой бэкграунд свою направленность ● свою специфику в зависимости от продукта
- 12. Не только завершить проект в срок и в рамках бюджета, но и обеспечить успех на рынке Интеграция и координация работ на всех этапах жизненного цикла разработки нового продукта во имя постоянного совершенствования
- 23. Для будущих PdM 1. Проактивность 2. Продавать решения 3. Адвокат клиента
- 24. Продакт менеджмент когда ты ставишь стул на сцену и можешь на нем усидеть (с)
- 25. THAN KS!
Notes de l'éditeur
- Дима Менеджер проекта принимает инициативы и фичи от продукта для разработки в определенные сроки, основанные на любых потенциальных ограничениях, связанных с ресурсами, рисками или масштабами. Руководители проектов должны ответить на вопросы: «Какие ресурсы нужны?» «Когда будет доставлен проект?» «Кто будет делать что?»
- Дима Менеджер проекта принимает инициативы и фичи от продукта для разработки в определенные сроки, основанные на любых потенциальных ограничениях, связанных с ресурсами, рисками или масштабами. Руководители проектов должны ответить на вопросы: «Какие ресурсы нужны?» «Когда будет доставлен проект?» «Кто будет делать что?»
- Андрей Вы прекрасно знаете что в бывает что проджект выполняет немного разные функции в компании. С продуктами в этом плане совсем плохо, например даже внутри нашей компании фунции всех продуктов разные. Этому есть объяснение, так как PdM - СЕО (генеральный директор) конкретного продукта внутри компании или стартапа. Поэтому он всегда дделает все что умеет для достижения бизнес результат его продукта. А все мы умеем разное. Понятно что на нашем рынке продукты вполне новые персонажи, и еще не состоялись традиции и нормы этой профессии. Но если посмотреть на запад, то они говорят о следующем. В зависимости от потребоностей компании и профиля человека. Выделяют 3 направления Pdm. Стратегия, Маркетинг, Технчиеская. Соответственно от того какие роли и в каких пропорциях сочитает Pdm выплывает просто зоопарк продуктов
- Дима Менеджер проекта часто меньше озабочен конкретными целями продукта. Он больше ориентирован на сам проект. Менеджер продукта отвечает за настройку стратегии продукта. Имея «целеориентированный подход» к управлению и созданию продукта, отличные менеджеры продуктов могут создавать инициативы, помогающие достичь этих целей. Этот подход помогает определить, какие функции должны быть созданы для достижения этих целей. Менеджеры по продуктам должны ответить на следующие вопросы: «Что вы строите?» «Какую проблему это решает?» «Каковы будут преимущества?».
- Дима Менеджер проекта часто меньше озабочен конкретными целями продукта. Он больше ориентирован на сам проект. Менеджер проекта принимает инициативы и фичи от продукта для разработки в определенные сроки, основанные на любых потенциальных ограничениях, связанных с ресурсами, рисками или масштабами. Руководители проектов должны ответить на вопросы: «Какие ресурсы нужны?» «Когда будет доставлен проект?» «Кто будет делать что?» Менеджер продукта отвечает за настройку стратегии продукта. Имея «целеориентированный подход» к управлению и созданию продукта, отличные менеджеры продуктов могут создавать инициативы, помогающие достичь этих целей. Этот подход помогает определить, какие функции должны быть созданы для достижения этих целей. Менеджеры по продуктам должны ответить на следующие вопросы: «Что вы строите?» «Какую проблему это решает?» «Каковы будут преимущества?».
- Дима
- Андрей
- Дима
- Андрей Пожалуй самый важный слайд сегодняшнего доклада. Перед вами, упрощенный жизненный цикл продукта. От зачатия до закрытия проекта. Хочу обратить ваше внимание на первых 3 строки. ПдМ, Продукт Маркетинг, Проджект. Продукт сопровожает и отвечает за продукт на всех этапах. Очень часто именно он лицо принимающее окончательное решение, иногда основанное на аналитике, социологии и даже интуции. Проджект работает уже со сформированной идееей и доводит продукт до продакшена
- Андрей Теперь попробуем сформировать призвание ПдМ
- Дима ТОесть Это получается не только сделать что-то, а получается еще и уметь его продать, селать успещным и востребованым, вов У вас должно быть постоянное жжение в одном месте Удовлетворить пользователя Улучшить продект и сделать его лучше
- Андрей Давайте немного про измерения успешности ПдМ Так как этот парень много рукий шива, и делает все что только умеет и не умеет во имя достижения успеха продукта. То и метрики сильно будут отличаться компания от компании. Доход и Прибыль продукта, Цена привлечения, LTV. и другие метрики вроде как подходят, но нет. ОНи описывают успешность бизнеса а не роли продукта. ПОэтому предлагаю следующие метрики успешности продукта. Время от рождения
- Дима Neil McElroy wrote a memo to Proctor & Gamble История: Роль управления продуктом была первоначально создана как позиция управления брендом. Первоначально он был определен рекламодателем из Нью-Йорка во время Великой депрессии. В 1931 году Нил МакЭлрой написал заметку Proctor & Gamble. Молодой рекламный руководитель предложил идею «бренда» - сотрудника для управления конкретным продуктом, а не для обслуживания традиционной бизнес-роли. Эта концепция владения продуктом лежит в основе управления продуктом и практикуется сегодня. McElroy рассказал о собственности продукта в маркетинговом контексте. Он хотел, чтобы «брендовые люди” взяли на себя полную ответственность – не просто критиковали отдельные части печатной копии текста, а были ответственные за общие печатные планы для своих брендов. Обучение и сертификация: за последнее десятилетие Спрос на менеджеров по продуктам увеличился. Учебные программы и учебные материалы быстро разрабатываются и предлагаются для поддержки и развития немногочисленных менеджеров продуктов. Но сегодня управление продуктами - это ученичество(apprenticeship), до конца не сформировано и очень гибко для каждого из продуктов- образовательные варианты все еще отражают это. Роль остается такой, многие профессионалы часто совершают ошибки , учатся на них, и идут дальше развиваясь и совершенствуя себя и отросль.
- Дима
- Андрей
- Андрей
- Дима То что является правильным не всегда является таким. Если вы думаете что пользователям надо именно это - не всегда это так Вы не ваш клиент и мы с вами имеем всегда ощутимую проф деформацию и не стоит ориентироваться только на свое чувство прекрассного т.к может оказаться что на рынке это никому может оказаться не нужным)) Проверяйте как можно раньше , тестируйте гипотезы Изучение Чем больше изучаеш и делаеш следующий шаг по улучшени Человек заходит на сайт и что-то делает Самый простой изучать - конференций Не спрашивать, он хочет сделать так но никогда так не сделает А вот это и это а будет делать совсем по другому Говорим идею и смотрим на реакцию Я говорю о проблеме в семинаре или воркшопе и смотрим на сколько готовы что бы взять новый инструмент Надо начинать изучать с момента появления идеи. Если хочешь узнать, что им действительно важно, выяви боль, прототипируй и презентуй. После этого получи фидбек, смотри на их реакцию и как заходит идея на ранних этапах минимизируя стоимость фичи которую хотите реализовать.
- Андрей Что бы начать путь в продукт менеджмент вам нужно думать о успехе бизнеса через призму пользователя. Для этого я бы рекомендовал начать с ними общаться, искать боли и их потребоности инстументы продукта для обратной связи
- О себе
- ДИМА Для того чтоб стать Product manager необходимо хорошо владеть soft skills и иметь опыт в 3 скилах: - UA/UX - business - development Как быть в тренде, придумывать новые идеи для продукта? - следить за конкурентами. Копировать фичи - больше отдыхать. - слушать пользователей (и думать как сделать наиболее дешевый прототип/озвучить идею и наблюдать за реакцией)
- Андрей Product manager career Основная задача менеджера по продукту — делать все возможное для постоянного совершенствования продукта на каждой стадии его жизненного цикла. В отличии от Project manager Product больше творческая работа. Project Задаёт вопрос "Что делать?", а Product "Зачем делать? Как делать?". Product делает правильный проект, а Project делает проект правильно. Зачастую эти роли могут совмещаться. Основное место работы Product manager - продуктовые компании. В outsource Product manager = Product Owner. Обычно Product manager вырастает из того члена команды, который больше всего горит проектом.
- И хотелось бы завершить фразой которая стала уже крылатой после последнего продуктового ивента: Не ждите что прийдет время и вы когда-нибудь станете продуктом, становитесь им уже сегодня - берите стул, ставьте на видное место и попробуйте на нем усидеть, будьте проактивны, научитесь продавать, печитесь о клиенте. Мало хотеть быть продуктом, нужно им быть