1. Make it real!
beyond
budgeting
transformation
>
network.
“Beyond Budgeting”
Zellstruktur-Design
Meisterkurs
Wie Sie eine dezentralisierte Zellstruktur
für Ihre Organisation entwickeln.
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

2. Make it real!
beyond
budgeting
transformation
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network.
“Die Idee, eine
Organisation zu zerteilen…“
…erst in Funktionen, dann in Abteilungen – diese Grundidee
ist vollkommen überholt. Sie ist sogar – genau betrachtet – reichlich absurd.
Denn ein Unternehmen derartig aufzuteilen behindert die Arbeit,
anstatt sie zu erleichtern. Teilung schafft organisationale Barrieren
und Splittergruppen.
Und sie treibt Menschen unternehmerisches Denken und Eigeninitiative aus.
Das wussten Sie bereits? Na wunderbar!
Die eigentliche Neuigkeit nämlich ist: Es gibt eine Alternative.
Eine, die erprobt ist und die wirklich funktioniert.
Willkommen zum Zellstruktur-Design Meisterkurs.
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3. bbtn meisterkurse
Titelmasterformat durch Klicken
Über das BBTN
Anfang 2008 gegründet, hat sich das BBTN zum Ziel
bearbeiten
gesetzt, die Beyond-Budgeting-Bewegung weltweit in eine
Programm 1:
neue Etappe zu führen. Der Grund: nachdem „Beyond
Prinzipien-
Budgeting“ in den letzten Jahren immer bekannter wurde
und in der Praxis zunehmend Anerkennung gefunden hat,
Meisterkurs
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
ist es nun an der Zeit, nicht mehr nur über das Modell zu
sprechen, sondern es auch zu „tun“.
Das gilt für Organisationen rund um den Erdball. Egal wie
• Zweite Ebene
groß. Egal aus welchem Markt. Ganz gleich aus welcher
Branche. Das BBTN hat sich vorgenommen, die Beyond-
Budgeting-Bewegung dem praktischen Bedarf nach
Transformation entsprechend voran zu treiben.
• Dritte Ebene Programm 2:
Die Vision des BBTN lautet: “Beyond Budgeting ist
das Standard-Management-Modell.” Damit ist
Transformations-
Transformation etwas für alle Organisationen. Punkt.
• Vierte Ebene Meisterkurs
Unsere Mission ist es, Organisation dabei zu unterstützen,
ihre Führungsmodelle von „Weisung & Kontrolle“ hin zu
„Beyond Budgeting“ zu transformieren. Und das stets mit
• Fünfte Ebene
dem Ziel, diese Organisationen für überdurchschnittlichen
Erfolg im Wettbewerb fit zu machen.
Das BBTN wird dabei zur entscheidenden Plattform, um
Transformation in Gang zu setzen und das Führungsmodell
Beyond Budgeting weiter zu entwickeln.
Programm 3:
Diese Broschüre gibt Ihnen einen Überblick über das
Zellstruktur-
internationale „Meisterkurs“-Angebot des BBTN. Die Kurse
Design-
bieten einen Einstieg in erfolgreiche Transformation. Ganz
Meisterkurs
praktisch. Die Kurse sind eine gezielte Unterstützung für
Menschen, die mehr darüber wissen möchten, wie Beyond
Budgeting in ihren Unternehmen Realität wird. Das
vollständige Kursprogramm finden Sie hier: www.bbtn.org. 2
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4. kurs-idee
Titelmasterformat durch Klicken
Der Zellstruktur-Design Meisterkurs:
Ihr Unternehmen als Netzwerk, nicht
bearbeiten sie auf
hören
als hierarchische Machtpyramide.
Hierarchie akzeptiert nur das Management als
Entscheider. Hochgradig dezentralisierte Unternehmen
so zu denken…
sind darum nicht hierarchisch aufgebaut. Radikale
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Dezentralisierung ist nämlich in Strukturen unmöglich, die
sich auf Hierarchie und Machtbeziehungen gründen. Viele
Organisationen werden zwar de facto von informellen
Netzwerken geführt. Doch auch in diesen ist es üblich,
• Zweite Ebene
Verantwortung durch Beförderung und Politik zu über-
tragen. Beyond Budgeting Organisationen machen etwas
völlig anderes: Sie wollen, dass alle im Unternehmen
• Dritte Ebene
verantwortlich sind und sich so verhalten. So steigern sie
gemeinsam den Wert und den Wohlstand des
Unternehmens. Eine Beyond-Budgeting-Organisation
• Vierte Ebene
vertraut darum auf Empowerment, anstatt auf Hierarchie.
Der beste bekannte Weg, Empowerment zu schaffen ist
…fangen sie an
ein Netzwerk aus interagierenden, selbständigen Zellen.
Üben Sie eine Zellstruktur zu gestalten statt Berei-
• Fünfte Ebene
che und Abteilungen . Lernen Sie alle für die
situationsabhängige Zusammenarbeit in einer Netzwerk-
so zu denken!
Struktur erforderlichen Konzepte kennen. Lernen Sie
Zellen nicht Funktionen zu definieren, in denen sich die
Teams einzig am „Marktzug“ ausrichten und in denen
Befehle und zentralisierte Kontrolle überflüssig werden.
Gestalten Sie ein Netzwerk von Zellen, das Ihr Business
so klar und geradlinig macht, wie Sie es sich immer
erträumt haben.
Aufreizend einleuchtende Lösungen für zuvor
scheinbar unlösbare Probleme. Sie arbeiten in einem
Kleingruppen-Setting und zusammen mit Gleichgesinnten
- so ist der Zellstruktur-Design Meisterkurs angelegt! 14
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5. kurs-konzept
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Das erwartet Sie:
• 3 Tage ernsthafter Spaß. Sie dürfen ein
bearbeiten
turbulentes, tiefgründiges, emotionales und
verblüffendes Erlebnis erwarten, das Sie über einen
Zeitraum von 3 bis 5 Monaten in Atem halten wird.
Das passiert in den Treffen:
• Werden wir vertraulich. Beim Kurs sind maximal
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
sechs Teilnehmer dabei.
Werden Sie Experte für das Beyond-Budgeting-
•u Gastgeber ist:l jeweils ein Teilnehmer.
Modell. Als Teilnehmer an den drei ganztägigen,
• Sollte Ihnen die Bereitschaft fehlen, belebende
• Zweite Ebene hochgradig interaktiven Gruppentreffen mit bis zu fünf
Ideen für Ihre Organisation zu entwickeln: anderen Top-Managern, CEOs oder Unternehmern.
Dann bitte nicht teilnehmen! Freuen Sie sich auf:
In einem vertrauensvollen Setting ringen die Teilnehmer
Frische Ideen und aufrüttelnde Möglichkeiten für Ihre
• Dritte Ebene mit den 12 Prinzipien des Beyond-Budgeting-Modells
Organisation.
und damit, wie sie die Prinzipien nutzen können, um im
Wettbewerb die Nase vorn zu haben. Wir teilen hart erar-
beitetes Expertenwissen und bahnbrechende Ideen, um
• Vierte Ebene
Ihre Kursbegleiter: bessere Lösungen für Ihre Organisationen zu erreichen.
Jedes Meeting wird von einem Beyond-Budgeting-
• Niels Pflaeging ist Direktor des BBTN und Präsident
• Fünfte Ebene Experten professionell begleitet, der sowohl den Inhalt
der MetaManagement Group mit Sitz in Sao Paulo,
beherrscht, als auch für Dynamik bei der Veranstaltung
Brasilien. Sein zweites Buch “Führen mit flexiblen
sorgt. So wird sicher gestellt, dass alle Teilnehmer den
Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis” gewann
maximalen Nutzen aus der investierten Zeit ziehen.
2006 den Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times
Deutschland. Vor der Gründung des BBTN war Die Kurstreffen verlangen direkten, vertraulichen
Pfläging Direktor des renommierten BBRT. Austausch, in dem sich Gleichgesinnte teilweise brutal
offene, grundlegende Fragen stellen, die zum Kern der
• Gebhard Borck ist Direktor des BBTN und Präsident
Probleme ihrer Organisationen vorstoßen. Dafür erhalten
der gberatung aus Pforzheim. Sein Leib- und Magen-
die Teilnehmer unverblümt ehrliches Feedback. Sie
Thema ist organisationale Veränderung. Er entwickelt
entwickeln robuste Ideen, die sie umsetzen wollen und
neuartige Kommunikations- und Großgruppen-
sollen. Von den Experten erfahren die Teilnehmer zudem
methoden für wirkliche Veränderung. Borck ist
neue Vorgehensweisen und frische Perspektiven, die sie
bekannt für seinen geradlinigen und provokativen
augenblicklich in ihren Alltag einbringen können. 7
Beratungsstil.
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6. programm
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Ein kleiner Leitfaden zur Gestaltung
von Zellstrukturen für Höchstleistung.
bearbeiten
Was macht im neuen Modell eine „Zelle“ aus?
• Zellen integrieren verschiedene Funktionen, Rollen
& Aufgaben, die traditionell in unterschiedliche Ab-
teilungen, Bereiche oder Geschäftsfelder gegliedert
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
wären. Eine Zelle vereint Funktion und Rolle.
• Zellen bieten Leistungen an und verkaufen selb-
ständig Produkte und/oder Leistungen, intern oder
• Zweite Ebene
extern. Zellen entscheiden über ihr Leistungsportfolio.
• Zellen sind kundenorientiert, sie antworten auf interne
oder externe Kunden, nicht auf Hierarchie.
• Dritte Ebene
•u Sie kennen ihre Wirtschaftlichkeitu nd sind im Unter-
nehmen für die eigene Wertschöpfung verantwortlich.
• Sie wenden die 12 Beyond-Budgeting-Prinzipen an. 1. Denken Sie über ein
• Vierte Ebene Problem in Ihrer
Was kennzeichnet eine echte Netzwerkstruktur?
Organisation nach, für das
•u Sie gewinnt ihre Stabilität und Elastizitätl allein
Sie bisher keine Lösung
durch Marktzug von außen, nicht jedoch durch
• Fünfte Ebene gefunden haben.
„Widerstand gegen Druck“ oder Machtbeziehungen.
2. Entwickeln Sie Lösungs-
Hört sich einfach an? Ist es auch! szenarien in der Gruppe.
• Sie ist transparent mit intern vollständig offenen 3. Gestalten Sie eine
Informationssystemen. funktionierende Zellstruktur
• Sie schafft ein gemeinsames Verständnis „Sinn“ für Ihr Problem.
von der Natur “innerer” und “äußerer” Beziehungen. 4. Unterstützen Sie jemand
• Die interne Vernetzung ist simpel und basiert auf anderen, das selbe zu tun.
“Markt”- und “Pull”-Beziehungen. Sie beschäftigt sich
mit Wertbildungs-Strömen innerhalb des Netzwerks,
nicht mit Hierarchie. Planung spielt hierfür keine Rolle.
• Sie wendet die 12 Beyond Budgeting Prinzipen an.
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7. teilnahme
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Wer sollte teilnehmen?
• Topführungskräfte, Unternehmer,
bearbeiten
Gesellschafter oder Geschäftsführer aus
Organisationen aller Branchen.
• Sie kennen das Modell in Grundzügen und es ist
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
mehr für Sie, als ein Thema für den Kaffee-Ecken-
Tratsch.
• Sie haben ein ernsthaftes Interesse daran, zu
• Zweite Ebene
verstehen, “wie tief das Mauseloch wirklich geht“.
Mit anderen Worten: Sie wollen dem A und O des
Beyond-Budgeting-Modells auf den Grund gehen und
• Dritte Ebene
verstehen, was es Ihnen und Ihrer Organisation bietet.
Melden Sie sich jetzt an!
So können Sie sich anmelden.
• Vierte Ebene Oder setzen Sie sich mit dem
BBTN in weitern Fragen zum
Als Führungskraft/ Unternehmer:
Kursangebot in Verbindung.
– zum Festpreis von EUR 1.800 zzgl. gesetzl. USt
• Fünfte Ebene
– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.
Als Privatier:
– Sie bestimmen den Wert und das bezahlen Sie.
Geben Sie uns einen triftigen Grund, warum sie am
Programm teilnehmen sollten. Wir behalten uns das
Recht vor, Sie, ohne Angabe von Gründen, zu
akzeptieren oder abzulehnen.
– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.
Als Kunde:
– Für Transformations- und Beyond-Budgeting-
Beratungskunden ist die Teilnahme frei.
– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.
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8. jetzt anmelden!
beyond
budgeting
transformation
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Melden Sie sich verbindlich an, indem Sie uns dieses Anmeldeformular zusenden!
network. • Via Email an niels@bbtn.org oder gebhard@bbtn.org
• Über die BBTN-Webseite
Ich melde mich verbindlich zu folgendem Kurs an. Bitte setzen Sie sich mit mir in Verbindung bzgl. Terminen und Orten! 
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Name, Vorname:
Unternehmen:
Strasse, Nr.:
PLZ, Stadt:
Land:
Ich nehme teil als: Führungskraft/Unternehmer Privatier* Kunde *geben Sie bitte den Grund für Ihre Teilnahme an
Datum, Unterschrift:
Gebhard Borck
Niels Pflaeging
BBTN & gberatung
BBTN & MetaManagement Group
Fritz-Neuert-Str. 13a, 75181 Pforzheim - Germany
Al. Santos 1.991, 01419-002 São Paulo – SP, Brasilien
gebhard@bbtn.org Skype: gborck www.gberatung.de
niels@bbtn.org Skype: npflaeging www.metamanagementgroup.com
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