Systemic design can help us to tackle the increasingly complex problems that we face nowadays and scale up the impact of design

1. Design sistemico
implicazioni etiche e socio-comportamentali
della progettazione
X Summit IA | 11-12 November 2016
Clementina Gentile
@clementina_g
@namahn

2. Lasciare il segno
Segno: s.m.
qualsiasi fatto, manifestazione, fenomeno
da cui si possono trarre indizi, deduzioni,
conoscenze
gesto, atto, parola con cui si manifesta uno
stato d’animo o un’intenzione

3. Lasciare il segno

4. Il sogno dell’artista è quello di
arrivare al Museo,
mentre il sogno del designer è quello
di arrivare ai mercati rionali
Munari

5. Qual é il sogno
(e il segno)
del designer di oggi?

6. Prodotti

7. Come lasciare il segno
disegnando prodotti digitali?

8. Garantire accesso
alle informazioni

9. Permettere
determinate azioni

10. Notes on the Role of Leadership and Language in Regenerating Organizations by Paul Pangaro
Espandere conversazioni

11. Impatto su un gruppo di individui

12. Prodotti
Servizi

13. Come lasciare il segno
disegnando servizi?

14. Guidare
il cambiamento

15. Creare sinergie

16. (Ri)definire la visione

17. Impatto su organizzazioni

18. ?
GK. VanPatter

19. GK. VanPatter

20. Come lasciare il segno
disegnando sistemi?

21. We cannot solve our problems
with the same thinking we used
when we created them
Albert Einstein

22. Systems Thinking guarda al sistema nella sua interezza
invece di focalizzarsi sulle singole parti
CircolareLineare
Suddividere il
problema in parti
Dualismo
Considerare il tutto
e le interrelazioni
Monismo

23. Framing design as conversations aroiund systems, Dubberly design office

24. Prodotti
Servizi
Sistemi

25. Systemic design
design
thinking
system
thinking

26. design
thinking
Human centered
Co-creation
Value driven
Modulate between levels of abstraction
Evidencing to stimulate dialogue
Solutioning as a learning process
Principi

27. Principi
system
thinking
Zoom in (people) / zoom out (system)
Focus on relationships and exchanges
Work on micro/meso/macro level
Feedback loops and leverage points
Combination of interventions
Multiple perspectives and worldviews
Motivate boundary judgement
Shape conditions for emergence

28. Toolkit

29. Natura dei progetti:
problemi complessi, interconnessi, che necessitano un pensiero
circolare e soluzioni aperte che possano adattarsi a lungo termine
Diversi attori coinvolti:
Favorire la collaborazione tra molteplici attori,
incorporando prospettive diverse nel discorso e
rendendo i principi del system thinking
espliciti e accessibili
Perché un toolkit?

30. Esempi di tools

31. System map

32. Paradoxical ideation

33. Intervention strategy

34. Transition by design

35. Esempi di progetti

39. 3 regole
per lasciare il segno
Wicked problems, Philippe Vandenbroeck

40. Combina rigore
e flessibilità

41. Punta a migliorare,
non a risolvere

42. Ridefinisci problemi in
termini di opportunità

43. Clementina Gentile
@clementina_g
@namahn
Jung Lee - The end
X Summit IA | 11-12 November 2016