Ungewissheit und Unsicherheit sind im Projektgeschäft ständige Begleiter. Wie geht man damit um, und wie gelingt es, sie als Chance zu nutzen? Der Vortrag nähert sich dem Thema, indem wichtige Fragestellungen – wie etwa: Wie erkenne ich Ungewissheiten? In welcher Beziehung stehen Ungewissheiten in Projekten zu Wissen und Unwissen? Wann ist der richtige Moment, eine Ungewissheit aufzulösen? – erörtert werden.
4. 0th Order of Ignorance
Lack of Ignorance
Ich weiß etwas.
Phil Armour: The Laws of Software Process
5. 1st Order of Ignorance
Lack of Knowledge
Ich weiß etwas bestimmtes nicht.
Phil Armour: The Laws of Software Process
6. 2nd Order of Ignorance
Lack of Awareness
Ich weiß nicht, was ich nicht weiß.
Phil Armour: The Laws of Software Process
7. 3rd Order of Ignorance
Lack of Process
Ich weiß nicht, wie ich herausfinde, ob es etwas gibt,
von dem ich nicht weiß, dass ich es nicht weiß.
Phil Armour: The Laws of Software Process
8. 4th Order of Ignorance
Meta Ignorance
Ich weiß nicht, dass es unterschiedliche Arten von Nichtwissen gibt.
Phil Armour: The Laws of Software Process
23. Tony Buddenbrock versuchte Gewinne zu sichern.
Damit erzeugte sie asymmetrische Verluste.
Der mögliche Verlust war unbegrenzt.
Nassim Taleb: Antifragility
24. Thales versuchte Verluste zu begrenzen.
Damit erzeugte er asymmetrische Gewinne.
Der mögliche Verlust war begrenzt, der mögliche Gewinn unbegrenzt.
Nassim Taleb: Antifragility
33. Option Kosten Geschätzter
Nutzen
Wahrscheinlichkeit Naive
Betrachtung
Real-Option-
Betrachtung
A EUR 15.000 EUR 100.000 50% Nein… EUR 35.000
B EUR 15.000 EUR 20.000 90% Vielleicht… EUR 3.000
C EUR 15.000 EUR 16.000 100% Ja! EUR 1.000
Es kann durchaus lohnenswert sein, einen unsicheren Weg zu gehen, wenn
das zu erwartende Ergebnis positiv ist.