Auch Agile Coaches unterliegen hin und wieder Denkfehlern. In diesem Vortrag habe ich die 7 wichtigsten zusammengetragen.

1. Mastering Cargo Cult
Dunning, Kruger und die Agile Bias Curve
Gerrit Beine

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3. Level 1
Vorwärts immer…
…rückwärts nimmer!
Ausdruck einer politischen Trotzhaltung von Erich Honecker.
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4. The day when you got your CSM…
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5. Stärken
stärken!
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6. Sechs der neun
Regelkreise.
Quelle: Maria Pruckner: Komplexität im Management 2© Gerrit Beine - @gerritbeine - CC-BY-SA

7. Methoden sind,
mit Abstand betrachtet,
immer Cargo Cult.
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8. Wofür darf ich nicht warum
fragen?
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9. Lasst den Methodenkoffer
öfter mal länger zu.
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Haltung.

11. Level 2
Liberté, Egalité, Fraternité
Losungen der französischen Revolution 1789
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12. Der Feind.
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13. Hierarchien sind uralt. Macht heute keiner mehr.
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14. Wie viele Hierarchien
existieren gerade in Deiner
Organisation?
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15. Funktional Dysfunktional
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Ich kann nicht an der
Struktur erkennen, ob eine
Hierarchie funktional oder
dysfunktional ist.

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Hierarchien sind paradox.

17. Erstmal müssen sich hier die
Strukturen ändern.
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Agile ist hier!
Agile ist
nicht hier!

19. Struktur ist nützlich!
Struktur passt sich an!
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20. Der Energiebedarf,
Strukturen gegen eine
Notwendigkeit
zu erhalten,
ist immens.
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21. Wenn man die Notwendigkeiten
hinter einer Struktur nicht
versteht, ist der Versuch einer
Veränderung katastrophal.
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22. Level 3
Von der Sowjetunion lernen…
…heißt Siegen lernen.
Motto des 3. Kongresses der Deutsch-Sowjetschen Freundschaft 1951
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24. Die neue
Unternehmenskultur wird
Ende Juli ausgerollt.
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25. Kultur folgt nicht Struktur.
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26. Kultur ist,
was passiert,
wenn keiner
hinschaut.
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Unsere Kultur
muss sich ändern!

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Ich muss mich ändern?

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31. Quelle: https://www.amazon.com/Vintage-photo-Portrait-Lord-Altrincham/dp/B01B5FBGPGQuelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Elisabeth_II.
Cultural change tip:
The Crown on Netflix
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32. Level 4
Wir führen eine Fehlerkultur ein
… dabei ist Scheitern keine Option!
Statement einer Führungskraft im Jahr 2018
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33. Solche
Typen,
die dann
jeden Fehler
feiern…
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34. Wir brauchen keine
Fehlerkultur.
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35. Wir brauchen keine
Fehlerkultur.
Niemand will Fehler machen!
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36. Mir fehlt
da so ein
bisschen
Ernsthaftigkeit
…und Lernen.
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38. Wir brauchen eine
Lernkultur.
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39. Hört auf, die Lebenszeit von
Menschen zu verschwenden,
indem ihr sie motiviert, Fehler
zu machen.
Vorbibbsch!
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40. Level 5
Der Kampf gegen die Entropie
…hat gerade erst begonnen!
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41. Selbstorganisation
ist der natürliche Zustand
des Universums.
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42. Ihr wollt gar keine
Selbstorganisation.
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43. © Gerrit Beine - @gerritbeine - CC-BY-SA
Ihr wollt
autonome
Teams,
die
intelligent
handeln

44. Aber ihr wollt immer noch festlegen,
was „intelligent“ bedeutet.
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45. Die wohl absurdeste Forderung,
die jemals einem intelligenten Mensch gegenüber geäußert wurde.
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Level 6
Du musst mir schon vertrauen.

46. Kontrolle
ist das Gegenteil
von Vertrauen.
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47. © Gerrit Beine - @gerritbeine - CC-BY-SA
Vertrauen
ist gut,
Kontrolle
ist besser.

48. © Gerrit Beine - @gerritbeine - CC-BY-SA
Vertraue
und prüfe nach.

49. © Gerrit Beine - @gerritbeine - CC-BY-SA
Kontrolle und Vertrauen
sind zwei unabhängige Dimensionen.

50. Die Forderung nach Vertrauen
ist ein Ausdruck der eigenen Unfähigkeit,
komplexe Botschaften
im menschlichen Miteinander
angemessen zu transportieren.
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51. © Gerrit Beine - @gerritbeine - CC-BY-SA
Vertrauen entsteht,
wenn ich das Gefühl habe,
zu verstehen und
zu beeinflussen,
was geschieht.

52. …ich brauche keine Scatterplots.
Scrum Master im Jahr 2018
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Level 7
Ich kenne mein Team

53. © Gerrit Beine - @gerritbeine - CC-BY-SA
„Es ist halt verdammt schwer, erfahrenen Coaches
wie uns noch etwas beizubringen.“

54. Es ist verdammt schwer,
sich selbst zu beobachten.
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56. © Gerrit Beine - @gerritbeine - CC-BY-SA
„Unsere Sprints sind
drei Wochen lang.
Also ist die
Durchlaufzeit
für eine User Story
maximal 21 Tage.“

57. Es ist noch schwerer,
der eigenen Intuition
angemessen zu misstrauen.
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60. Viel Spaß noch auf der
Manage Agile 2019!
Follow: @gerritbeine
Mail: gerrit.beine@darcblue.com
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