SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
T.C. 9 Eylül Üniversitesi
Sosyal Bilimler Enstitüsü
Tezsiz Yüksek Lisans Finansman
Bölümü
Finansal Operasyonlar Dersi sunumu
1
İşletmelerin kuruluş aşamasındaki en
temel amaçlarından bir tanesi işletmenin
sürekliliğini ve büyümeyi sağlamaktır
2
Hammadde teminindeki kolaylıklar;
Büyük işletmeler daha kolaylık ve daha
uygun koşullarda hammadde satın
alabilmektedirler.
Küçük işletmeler, küçük partiler halinde
yüksek maliyetle hammaddeyi tedarik
ederler.
3
Büyük işletmelerde birim maliyet daha
düşüktür;
Toplam sabit giderler üretilen mallara
dağıtıldığından, küçük işletmelere oranla,
büyük işletmeler çok daha küçük birim
maliyetlerine ulaşırlar.
4
Satış işlemindeki üstünlükler;
Satış işleminde de büyük işletmeler
birtakım üstünlüklere sahiptirler.
Büyük işletmelerde birim başına düşen
satış masrafları azdır. Fiyatı
belirleyebilirler.
5
Faaliyetleri çeşitlendirerek riski azaltma;
Düşük büyüme hızı ve durgun bir
sektördeki firmanın daha hızlı büyüyen ve
daha karlı sektörlere yatırım yapmak
suretiyle faaliyet konularını çeşitlendirmesi,
riski azaltarak karlılığını artırmasını sağlar.
6
Vergi avantajı sağlama;
Karlı bir firma, zararda bir firma ile
birleştiğinde, birleşme sonucu karlı
firmanın dönem net karı ile zararda olan
firmanın zararı aynı tabloda
gösterileceğinden, vergi matrahından bir
düşüm söz konusu olacaktır.
7
Güç kazanmak;
Büyük işletmelerin resmi daireler ve yerel
yönetimler karşısındaki durumları da
güçlüdür.
Hükümetlerle kolaylıkla temas kurabilirler.
8
1. İç Büyüme: SERMAYE ARTTIRIMI
İşletmenin kendi içinde büyümesidir. İşletmede görülen
işlerin genişletilmesi, yoğunlaştırılmasıdır. Önceden
görülebilen ve planlanarak uyum sağlanabilen
zamana yayılmış bir büyümedir.
2. Dış büyüme ise: BİRLEŞME
Bir işletmeye başka bir işletmenin alınması veya
işletmenin başka işletme ile birleşmesi şeklinde olan
büyümedir. Bu durumda ani bir büyüme söz
konusudur.
9
A. Yatay büyüme,
B. Dikey büyüme,
C. Ortak merkezli büyüme,
D. Kümeli büyüme.
Büyüme
10
 Aynı veya birbirini tamamlayıcı mal ve hizmetler
üreten ve ürünlerini aynı coğrafi pazarlara sunan
şirketlerin birleşmesidir.
 Yatay büyüme ile, piyasaya girme kolaylığı, piyasayı
etkileyebilme, üretimi kontrol edebilme ya da
hammadde kaynaklarını kontrol edip etkin kullanma
gibi avantajlar sağlanabilir.
11
 Üretici işletmenin, kullandığı girdilerden herhangi birini
kendisine satan bir işletmeyi satın alması ya da kendi ürettiği
malı satan bir işletmeyi örgütüne katması durumu
 Geriye Doğru Dikey Büyüme: Daha önce satın alınan
girdilerin işletme tarafından üretilmesi.
 İleriye Doğru Dikey Büyüme: İşletmenin ürettiği mallar için
satış organizasyonu kurması. Giysi üreten bir işletmenin
bayii ve mağazalarda satış yapmak yerine satış mağazası
açması.
 Dikey bütünleşme ile;
Daha düşük maliyet giderlerine Ar-ge olanaklarına ulaşılır.
Bununla birlikte; Büyük bir parasal kaynak aktarmayı, yeni
riskler üstlenmeyi, örgütün eşgüdümlenmesi sorunlarını
ortaya çıkarır.
12
 Ortak merkezli büyüme, dağıtım kanalları, ürün hattı,
teknoloji düzeyindeki hizmet yada ürünleri benzer
olan iki ve daha fazla işletmenin birleşmesiyle ortaya
çıkar.
Örnek: Binek otomobil üreten bir işletmenin,
kamyon, otobüs, minibüs üreten bir başka işletme ile
birleşip faaliyetlerini genişletmesi.
13
 Kümeli birleşme birbirinden farklı ürün yada hizmet
üreten iki yada daha fazla işletmenin birleşmesini
ifade eder.
 Kümeli birleşmede riskin dağıtılması, yani yatırımın
birbiriyle ilişkisi olmayan alanlara yönlendirilmesiyle
risk azalması sağlanmaktadır.
Örnek: Zorlu Holding’in teknoloji ve tekstil ile
başlayan faaliyet alanları zamanla yabancı ortaklarla
birlikte enerji sektörüne de yayılmıştır, ve bu sayede
risk sürekli olarak dağıtılmaktadır.
14
 YANSAL BÜTÜNLEŞME:
İlgisiz ürünlerin ya da
yan ürünlerin üretimini
ya da pazarlamasını
gerçekleştirmedir.
 ÇEŞİTLENDİRİCİ
BÜYÜME: İşletmenin
ana ürün kuşağı ile ilgili
ya da rakip olan
ürünlerin eklenmesi ile
gerçekleşen büyümedir
15
 Coğrafi birleşmeler işletmelerin bulundukları ülke
sınırlarının ötesinde, gerek ileriye doğru, gerekse
yatay ve doğrudan ilgili olmayan işletmelerle
birleşerek uluslararası ve uluslar ötesi faaliyetler
gösterebilmeleri işlemidir.
16
 İşletmeler, pazarlara daha çok egemen olma, tek
başlarına gerçekleştiremeyecekleri işleri ortaklaşa
gerçekleştirme, daha yeterli olanaklara kavuşma ve
sonuçta daha yüksek kârlar sağlama amacıyla aralarında
gizli ya da açık anlaşmalar yaparlar.
17
 Füzyon
 Centilmenlik Anlaşmaları
 Konsorsiyum
 Kartel
 Tröst
 Holding
 Konsern
18
 Büyük bir işletmenin, bir yada daha fazla sayıda küçük
işletmeyi satın alması anlamına gelir.
 Bu terim işletmelerle ilgili bütün birleşme şekillerini
kapsayacak şekilde de kullanılmaktadır.
 Füzyon olayını diğer birleşme şekillerinden ayıran
temel ölçüt, işletme sahipliği birleşmesinin söz
konusu olmasıdır.
 Füzyon yolu ile birleşen işletmelerin hukuki varlıkları
tamamen ortadan kalkar ve yeni bir işletme doğar.
19
a - Üretim İle İlgili Nedenler: Teknik donanımı teknolojik
gelişmenin gereklerine uydurmak,İşletmelerin
ürettikleri ürünlerin birbirini tamamlar nitelikte
olmasını sağlamak.
b - Piyasa İle İlgili Nedenler: Satış hacmini arttırarak,
birim başına düşen satış giderlerini azaltmak, Aynı
üretim konusunda rekabeti ortadan kaldırmak.
c - Finansal Nedenler: Sermaye gücünü
arttırmak,Yabancı sermaye tedarikinde finansal
avantaj sağlamak
20
 Aviva ve Ak Emeklilik birleşti Avivasa oldu.
 Yunan petrol şirketi Shell ve Türk petrol şirketi
Turcas birleşti.
 2004 yılından itibaren Aycell ve Aria’nın
birleşmesiyle Avea
21
 Centilmenlik anlaşmaları, işletmeler arasında karşılıklı
güven esasına dayanan, yasal açıdan bağlayıcılığı
olmayan, belli amaçların gerçekleştirilmesine yönelik
sözlü veya yazılı anlaşmalardır.
 Anlaşma sonucu, ortak bir eylem için birleşen işletmeler
tekelci bir yapıya kavuşacaklar ve diğer bağımsız olarak
hareket eden rakiplerine karşı daha güçlü bir konuma
geleceklerdir.
 Hammadde piyasasını paylaşma
 Satış piyasasını paylaşma
 Fiyatlarda anlaşarak rekabeti ortadan kaldırmak
 Satış koşullarında işbirliğine gitmek
 Üretim ve personel konusunda işbirliğine gitmek
 Örnek: Bankaların ortak faiz politikaları, ulaşım sektörü
fiyatları.
22
 Konsorsiyum, belirli bir amacı gerçekleştirmek veya bir iş
için kurulan birlik veya ortaklık anlamına gelir.
Genellikle köprü, baraj, elektrik santrali, otoban, demir çelik
tesisleri gibi büyük yatırım projelerinin gerçekleştirilmesi
için aynı veya farklı ülkelerden bu konuda uzmanlaşmış ve
güçlü işletmeler bir araya gelerek işbirliğine giderler.
 Konsorsiyuma giren işletmeler aralarındaki anlaşmadan
dolayı, ekonomik bağımsızlıklarını yitirirler, fakat hukuki
bağımsızlıları devam eder.
 Rekabeti azaltmak veya bir işletmenin yerine getiremediği
büyük taahhütleri gerçekleştirmek için işletmeler böyle bir
birleşme yapar.
 Amaç, karı arttırmaktır.
23
Aynı sektörde faliyet gösteren işletmelerin, rekabeti
ortadan kaldırmak yada azaltmak yoluyla ve piyasayı
etki altına almak amacıyla yaptıkları anlaşmalardır
Temel Amaç: Rekabeti ortadan kaldırmak yada
sınırlamak.
 Karteller hukuksal ve ticari bağımsızlıklarını korurlar.
 Aynı sektörde faaliyet gösterirler.
 Piyasa payının çoğunluğunu ellerinde bulundururlar.
 Etkili olabilmesi için aynı sektördeki çoğunluk
işletmenin kartel anlaşmasına dahil olması gerekir.
 Uluslararası düzeyde de kartel anlaşmaları
yapılabilir.
24
1. Koşul Kartelleri
 Malın teslimi
 Ambalajı konularında kurallar konur.
 Satış şartları
2. Kota yada Kontenjan Kartelleri: İşletmelerin
piyasadaki talebi karşılamalarında, belirli
sınırlamaların getirilmesine yönelik kartellerdir.
Amaç: fazla üretimin elde kalmasını önlemek ve
fiyatları kontrol etmek.
Örnek: Dünyadaki petrol üreticileri örgütü -OPEC-
fiyat oluşumunu etkilemek amacıyla her ülkenin
üretim miktarına sınırlama getirebilmektedir.
25
3. Fiyat Karteli: Aynı sektörde faliyet gösteren ve
sektörün çoğunluğunu oluşturan işletmelerin
ürettikleri malları belirli bir fiyattan aşağı satmamak
üzere anlaşmaları sonucu ortaya çıkan kartel
türüdür.
Temel amaç: Zararı azaltmak yada karı arttırmak.
 Fiyata bağlı rekabet ortadan kalkar ve tek fiyat
oluşur.
 Kartel işlerlik kazanmaya başladıktan sonra karteli
oluşturan işletmeler ürün fiyatını arttırma yoluna
giderler.
 Bu tür kartel ile piyasada tekel oluşturan ve
fiyatlarını yükselten işletmeler kar ederken, fiyatların
yükselmesi tüketicinin satın alma gücünü
azalmasına neden olur.
26
 Tröstler, ticari veya sınai işletmelerin piyasada daha
güçlüolabilmeleri ve daha çok kâr sağlamak amacıyla
gerek mali ve gerekse yönetim bakımından daha
büyük kuruluşlar haline gelmeleridir.
 Tekelci yapı oluşturup yeni mamul üretimini ve
teknoloji geliştirilmesini engellediğinden, birçok
ülkenin kanunlarında bu tür birleşmelere engel olan
hükümler bulunmaktadır.
27
 İki veya daha çok işletmenin, finansal ve teknik yönden
daha güçlü olabilmek için ekonomik bağımsızlıklarını
tamamen veya kısmen kaybettikleri ancak hukuki
bağımsızlıklarını kaybetmeden bir araya gelmeleridir.
 Konsernler, üretim, pazarlama, satın alma, araştırma-
geliştirme gibi konularda işbirliğine girişirler.
 Konsern üyeleri genellikle dikey büyüme oluşturarak,
birbirlerini tamamlarlar. Bu durumda, birisinin çıktısı,
diğerinin girdisi olmaktadır.
 Konsern üyelerinin temel amacı, maliyeti düşürerek, tek
elden satışı sağlamak suretiyle piyasayı ele geçirip
kârlılığı arttırmaktır.
28
 Başka işletmelerin yönetim ve denetimini ele
geçirmek amacıyla, o işletmelerin oy hakkına sahip
hisse senetlerini (%50’den fazlasını) ellerinde
bulunduran şirketler, holding olarak
isimlendirilmektedir.
Örneğin; A şirketi B,C,D şirketlerinin sahip
olduğu hisse senetlerinin büyük bir kısmını satın
almakla bu şirketlerin yönetimlerini ele geçirir. Bu
durumda A,B,C,D şirketlerine holding veya grup
denir. Bu durumda A şirketi holdingin “ana şirketi”,
diğerleri ise “bağlı şirketi” dir.
Holdingler anonim şirket şeklinde kurulur.
29
Holdinglerin Yararları
 Küçük bir yatırımla çok sayıda firmayı ve büyük
miktarda sermayeyi kontrol etme imkanı sunar.
 Bağlı şirketlerinin her birinin ayrı tüzel kişiliği olduğu
için, herhangi birisinin yükümlülüğü diğer bağlı
şirketlerden ve ana şirketten ayrıdır. Bu nedenle
riskleri birbirinden bağımsızdır ve risk dağıtılmış olur.
 İştirak kazançlarının vergiye tabi ticari kazançtan
indirilmesi nedeniyle bu kazançlar üzerinden
kurumlar vergisi ödenmez. Bağlı şirket ana şirkete
yaptığı kar payı ödemelerinden vergi kesintisi
yapılmaz. Bu gibi kaldıraçlardan yararlandığı için,
holdinglerin karlılığı yüksek olur.
30

Contenu connexe

Tendances

yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriDoğan Say
 
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkancll-o
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasievren basar
 
Rekabet ve rekabet stratejileri
Rekabet ve rekabet stratejileriRekabet ve rekabet stratejileri
Rekabet ve rekabet stratejilerihubbudunya
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet KuruCoca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuruayetkuru
 
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇Sefer Kayalar
 
Reklamcılık amac ve türleri
 Reklamcılık amac ve türleri Reklamcılık amac ve türleri
Reklamcılık amac ve türleriEylemcan Akçin
 
5 ürün
5 ürün  5 ürün
5 ürün cll-o
 
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusuBüyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusuMehmet42
 
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGSWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGFurkan Özgür
 
Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir)
 Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir) Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir)
Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir)mccdadas
 

Tendances (20)

yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
 
Pazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileriPazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileri
 
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
 
Rekabet Stratejileri
Rekabet StratejileriRekabet Stratejileri
Rekabet Stratejileri
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasi
 
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre AnaliziDış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
 
Rekabet ve rekabet stratejileri
Rekabet ve rekabet stratejileriRekabet ve rekabet stratejileri
Rekabet ve rekabet stratejileri
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet KuruCoca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
Coca cola pest ve swot analizi - Ayet Kuru
 
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
 
Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇ Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇
 
Reklamcılık amac ve türleri
 Reklamcılık amac ve türleri Reklamcılık amac ve türleri
Reklamcılık amac ve türleri
 
Swot&pest
Swot&pestSwot&pest
Swot&pest
 
5 ürün
5 ürün  5 ürün
5 ürün
 
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusuBüyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
Büyüyen pazarlarda pazarlama statejileri sunusu
 
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGSWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
 
Turkcell kampanya
Turkcell kampanyaTurkcell kampanya
Turkcell kampanya
 
Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir)
 Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir) Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir)
Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir)
 
Ağızdan Ağıza Pazarlama
Ağızdan Ağıza PazarlamaAğızdan Ağıza Pazarlama
Ağızdan Ağıza Pazarlama
 
Doğrudan Pazarlama
Doğrudan PazarlamaDoğrudan Pazarlama
Doğrudan Pazarlama
 

Similaire à Büyüme stratejileri

Birleşme ve satınalma / Merger and Acquisition
Birleşme ve satınalma / Merger and Acquisition Birleşme ve satınalma / Merger and Acquisition
Birleşme ve satınalma / Merger and Acquisition Monzur Morshed Patwary
 
1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr .pdf
1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr  .pdf1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr  .pdf
1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr .pdfadamsapparels
 
Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3Mert Erkol
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerMustafa Ali ÖZAY
 
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean StrategyMavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean StrategycyranoDB
 
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel StratejilerStratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel StratejilerCafer SALCAN
 
SANAYİ KÜMELENMELERİNDE NASH DENGESİ: KAVRAMSAL BİR İNCELEME
SANAYİ KÜMELENMELERİNDE NASH DENGESİ: KAVRAMSAL BİR İNCELEMESANAYİ KÜMELENMELERİNDE NASH DENGESİ: KAVRAMSAL BİR İNCELEME
SANAYİ KÜMELENMELERİNDE NASH DENGESİ: KAVRAMSAL BİR İNCELEMEAtilla YARDIMCI
 
Uluslararasılaşma
UluslararasılaşmaUluslararasılaşma
Uluslararasılaşmamercangrel1
 
D ag itim_kanallari
D ag itim_kanallariD ag itim_kanallari
D ag itim_kanallariMurat Gül
 
Hızlı balık büyük balığı geçer
Hızlı balık büyük balığı geçerHızlı balık büyük balığı geçer
Hızlı balık büyük balığı geçerÖmer Faruk Tezcan
 
Özkan Karahan
Özkan KarahanÖzkan Karahan
Özkan Karahanerengokk
 
Altyapı Hizmetlerinin Sunumu Ve Finansmanında Yeni Trendler Ve Alternatif Yön...
Altyapı Hizmetlerinin Sunumu Ve Finansmanında Yeni Trendler Ve Alternatif Yön...Altyapı Hizmetlerinin Sunumu Ve Finansmanında Yeni Trendler Ve Alternatif Yön...
Altyapı Hizmetlerinin Sunumu Ve Finansmanında Yeni Trendler Ve Alternatif Yön...COSKUN CAN AKTAN
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida Global
 

Similaire à Büyüme stratejileri (20)

Birleşme ve satınalma / Merger and Acquisition
Birleşme ve satınalma / Merger and Acquisition Birleşme ve satınalma / Merger and Acquisition
Birleşme ve satınalma / Merger and Acquisition
 
1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr .pdf
1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr  .pdf1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr  .pdf
1Genel olarak firma neden dier firmalar satn almaya alr .pdf
 
Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
 
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean StrategyMavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
Mavi okyanus stratejisi-Blue Ocean Strategy
 
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel StratejilerStratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
Stratejik Konum Ve Uygulanan Genel Stratejiler
 
SANAYİ KÜMELENMELERİNDE NASH DENGESİ: KAVRAMSAL BİR İNCELEME
SANAYİ KÜMELENMELERİNDE NASH DENGESİ: KAVRAMSAL BİR İNCELEMESANAYİ KÜMELENMELERİNDE NASH DENGESİ: KAVRAMSAL BİR İNCELEME
SANAYİ KÜMELENMELERİNDE NASH DENGESİ: KAVRAMSAL BİR İNCELEME
 
Uluslararasılaşma
UluslararasılaşmaUluslararasılaşma
Uluslararasılaşma
 
Rekabet Gücü
 Rekabet Gücü Rekabet Gücü
Rekabet Gücü
 
D ag itim_kanallari
D ag itim_kanallariD ag itim_kanallari
D ag itim_kanallari
 
ReklamıN Sorunları
ReklamıN SorunlarıReklamıN Sorunları
ReklamıN Sorunları
 
Reklamın Sorunları
Reklamın  SorunlarıReklamın  Sorunları
Reklamın Sorunları
 
Hızlı balık büyük balığı geçer
Hızlı balık büyük balığı geçerHızlı balık büyük balığı geçer
Hızlı balık büyük balığı geçer
 
Reklamın Önemi
Reklamın ÖnemiReklamın Önemi
Reklamın Önemi
 
Reklamın Önemi
Reklamın ÖnemiReklamın Önemi
Reklamın Önemi
 
ReklamıN öNemi
ReklamıN öNemiReklamıN öNemi
ReklamıN öNemi
 
Özkan Karahan
Özkan KarahanÖzkan Karahan
Özkan Karahan
 
Altyapı Hizmetlerinin Sunumu Ve Finansmanında Yeni Trendler Ve Alternatif Yön...
Altyapı Hizmetlerinin Sunumu Ve Finansmanında Yeni Trendler Ve Alternatif Yön...Altyapı Hizmetlerinin Sunumu Ve Finansmanında Yeni Trendler Ve Alternatif Yön...
Altyapı Hizmetlerinin Sunumu Ve Finansmanında Yeni Trendler Ve Alternatif Yön...
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
 

Büyüme stratejileri

  • 1. T.C. 9 Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tezsiz Yüksek Lisans Finansman Bölümü Finansal Operasyonlar Dersi sunumu 1
  • 2. İşletmelerin kuruluş aşamasındaki en temel amaçlarından bir tanesi işletmenin sürekliliğini ve büyümeyi sağlamaktır 2
  • 3. Hammadde teminindeki kolaylıklar; Büyük işletmeler daha kolaylık ve daha uygun koşullarda hammadde satın alabilmektedirler. Küçük işletmeler, küçük partiler halinde yüksek maliyetle hammaddeyi tedarik ederler. 3
  • 4. Büyük işletmelerde birim maliyet daha düşüktür; Toplam sabit giderler üretilen mallara dağıtıldığından, küçük işletmelere oranla, büyük işletmeler çok daha küçük birim maliyetlerine ulaşırlar. 4
  • 5. Satış işlemindeki üstünlükler; Satış işleminde de büyük işletmeler birtakım üstünlüklere sahiptirler. Büyük işletmelerde birim başına düşen satış masrafları azdır. Fiyatı belirleyebilirler. 5
  • 6. Faaliyetleri çeşitlendirerek riski azaltma; Düşük büyüme hızı ve durgun bir sektördeki firmanın daha hızlı büyüyen ve daha karlı sektörlere yatırım yapmak suretiyle faaliyet konularını çeşitlendirmesi, riski azaltarak karlılığını artırmasını sağlar. 6
  • 7. Vergi avantajı sağlama; Karlı bir firma, zararda bir firma ile birleştiğinde, birleşme sonucu karlı firmanın dönem net karı ile zararda olan firmanın zararı aynı tabloda gösterileceğinden, vergi matrahından bir düşüm söz konusu olacaktır. 7
  • 8. Güç kazanmak; Büyük işletmelerin resmi daireler ve yerel yönetimler karşısındaki durumları da güçlüdür. Hükümetlerle kolaylıkla temas kurabilirler. 8
  • 9. 1. İç Büyüme: SERMAYE ARTTIRIMI İşletmenin kendi içinde büyümesidir. İşletmede görülen işlerin genişletilmesi, yoğunlaştırılmasıdır. Önceden görülebilen ve planlanarak uyum sağlanabilen zamana yayılmış bir büyümedir. 2. Dış büyüme ise: BİRLEŞME Bir işletmeye başka bir işletmenin alınması veya işletmenin başka işletme ile birleşmesi şeklinde olan büyümedir. Bu durumda ani bir büyüme söz konusudur. 9
  • 10. A. Yatay büyüme, B. Dikey büyüme, C. Ortak merkezli büyüme, D. Kümeli büyüme. Büyüme 10
  • 11.  Aynı veya birbirini tamamlayıcı mal ve hizmetler üreten ve ürünlerini aynı coğrafi pazarlara sunan şirketlerin birleşmesidir.  Yatay büyüme ile, piyasaya girme kolaylığı, piyasayı etkileyebilme, üretimi kontrol edebilme ya da hammadde kaynaklarını kontrol edip etkin kullanma gibi avantajlar sağlanabilir. 11
  • 12.  Üretici işletmenin, kullandığı girdilerden herhangi birini kendisine satan bir işletmeyi satın alması ya da kendi ürettiği malı satan bir işletmeyi örgütüne katması durumu  Geriye Doğru Dikey Büyüme: Daha önce satın alınan girdilerin işletme tarafından üretilmesi.  İleriye Doğru Dikey Büyüme: İşletmenin ürettiği mallar için satış organizasyonu kurması. Giysi üreten bir işletmenin bayii ve mağazalarda satış yapmak yerine satış mağazası açması.  Dikey bütünleşme ile; Daha düşük maliyet giderlerine Ar-ge olanaklarına ulaşılır. Bununla birlikte; Büyük bir parasal kaynak aktarmayı, yeni riskler üstlenmeyi, örgütün eşgüdümlenmesi sorunlarını ortaya çıkarır. 12
  • 13.  Ortak merkezli büyüme, dağıtım kanalları, ürün hattı, teknoloji düzeyindeki hizmet yada ürünleri benzer olan iki ve daha fazla işletmenin birleşmesiyle ortaya çıkar. Örnek: Binek otomobil üreten bir işletmenin, kamyon, otobüs, minibüs üreten bir başka işletme ile birleşip faaliyetlerini genişletmesi. 13
  • 14.  Kümeli birleşme birbirinden farklı ürün yada hizmet üreten iki yada daha fazla işletmenin birleşmesini ifade eder.  Kümeli birleşmede riskin dağıtılması, yani yatırımın birbiriyle ilişkisi olmayan alanlara yönlendirilmesiyle risk azalması sağlanmaktadır. Örnek: Zorlu Holding’in teknoloji ve tekstil ile başlayan faaliyet alanları zamanla yabancı ortaklarla birlikte enerji sektörüne de yayılmıştır, ve bu sayede risk sürekli olarak dağıtılmaktadır. 14
  • 15.  YANSAL BÜTÜNLEŞME: İlgisiz ürünlerin ya da yan ürünlerin üretimini ya da pazarlamasını gerçekleştirmedir.  ÇEŞİTLENDİRİCİ BÜYÜME: İşletmenin ana ürün kuşağı ile ilgili ya da rakip olan ürünlerin eklenmesi ile gerçekleşen büyümedir 15
  • 16.  Coğrafi birleşmeler işletmelerin bulundukları ülke sınırlarının ötesinde, gerek ileriye doğru, gerekse yatay ve doğrudan ilgili olmayan işletmelerle birleşerek uluslararası ve uluslar ötesi faaliyetler gösterebilmeleri işlemidir. 16
  • 17.  İşletmeler, pazarlara daha çok egemen olma, tek başlarına gerçekleştiremeyecekleri işleri ortaklaşa gerçekleştirme, daha yeterli olanaklara kavuşma ve sonuçta daha yüksek kârlar sağlama amacıyla aralarında gizli ya da açık anlaşmalar yaparlar. 17
  • 18.  Füzyon  Centilmenlik Anlaşmaları  Konsorsiyum  Kartel  Tröst  Holding  Konsern 18
  • 19.  Büyük bir işletmenin, bir yada daha fazla sayıda küçük işletmeyi satın alması anlamına gelir.  Bu terim işletmelerle ilgili bütün birleşme şekillerini kapsayacak şekilde de kullanılmaktadır.  Füzyon olayını diğer birleşme şekillerinden ayıran temel ölçüt, işletme sahipliği birleşmesinin söz konusu olmasıdır.  Füzyon yolu ile birleşen işletmelerin hukuki varlıkları tamamen ortadan kalkar ve yeni bir işletme doğar. 19
  • 20. a - Üretim İle İlgili Nedenler: Teknik donanımı teknolojik gelişmenin gereklerine uydurmak,İşletmelerin ürettikleri ürünlerin birbirini tamamlar nitelikte olmasını sağlamak. b - Piyasa İle İlgili Nedenler: Satış hacmini arttırarak, birim başına düşen satış giderlerini azaltmak, Aynı üretim konusunda rekabeti ortadan kaldırmak. c - Finansal Nedenler: Sermaye gücünü arttırmak,Yabancı sermaye tedarikinde finansal avantaj sağlamak 20
  • 21.  Aviva ve Ak Emeklilik birleşti Avivasa oldu.  Yunan petrol şirketi Shell ve Türk petrol şirketi Turcas birleşti.  2004 yılından itibaren Aycell ve Aria’nın birleşmesiyle Avea 21
  • 22.  Centilmenlik anlaşmaları, işletmeler arasında karşılıklı güven esasına dayanan, yasal açıdan bağlayıcılığı olmayan, belli amaçların gerçekleştirilmesine yönelik sözlü veya yazılı anlaşmalardır.  Anlaşma sonucu, ortak bir eylem için birleşen işletmeler tekelci bir yapıya kavuşacaklar ve diğer bağımsız olarak hareket eden rakiplerine karşı daha güçlü bir konuma geleceklerdir.  Hammadde piyasasını paylaşma  Satış piyasasını paylaşma  Fiyatlarda anlaşarak rekabeti ortadan kaldırmak  Satış koşullarında işbirliğine gitmek  Üretim ve personel konusunda işbirliğine gitmek  Örnek: Bankaların ortak faiz politikaları, ulaşım sektörü fiyatları. 22
  • 23.  Konsorsiyum, belirli bir amacı gerçekleştirmek veya bir iş için kurulan birlik veya ortaklık anlamına gelir. Genellikle köprü, baraj, elektrik santrali, otoban, demir çelik tesisleri gibi büyük yatırım projelerinin gerçekleştirilmesi için aynı veya farklı ülkelerden bu konuda uzmanlaşmış ve güçlü işletmeler bir araya gelerek işbirliğine giderler.  Konsorsiyuma giren işletmeler aralarındaki anlaşmadan dolayı, ekonomik bağımsızlıklarını yitirirler, fakat hukuki bağımsızlıları devam eder.  Rekabeti azaltmak veya bir işletmenin yerine getiremediği büyük taahhütleri gerçekleştirmek için işletmeler böyle bir birleşme yapar.  Amaç, karı arttırmaktır. 23
  • 24. Aynı sektörde faliyet gösteren işletmelerin, rekabeti ortadan kaldırmak yada azaltmak yoluyla ve piyasayı etki altına almak amacıyla yaptıkları anlaşmalardır Temel Amaç: Rekabeti ortadan kaldırmak yada sınırlamak.  Karteller hukuksal ve ticari bağımsızlıklarını korurlar.  Aynı sektörde faaliyet gösterirler.  Piyasa payının çoğunluğunu ellerinde bulundururlar.  Etkili olabilmesi için aynı sektördeki çoğunluk işletmenin kartel anlaşmasına dahil olması gerekir.  Uluslararası düzeyde de kartel anlaşmaları yapılabilir. 24
  • 25. 1. Koşul Kartelleri  Malın teslimi  Ambalajı konularında kurallar konur.  Satış şartları 2. Kota yada Kontenjan Kartelleri: İşletmelerin piyasadaki talebi karşılamalarında, belirli sınırlamaların getirilmesine yönelik kartellerdir. Amaç: fazla üretimin elde kalmasını önlemek ve fiyatları kontrol etmek. Örnek: Dünyadaki petrol üreticileri örgütü -OPEC- fiyat oluşumunu etkilemek amacıyla her ülkenin üretim miktarına sınırlama getirebilmektedir. 25
  • 26. 3. Fiyat Karteli: Aynı sektörde faliyet gösteren ve sektörün çoğunluğunu oluşturan işletmelerin ürettikleri malları belirli bir fiyattan aşağı satmamak üzere anlaşmaları sonucu ortaya çıkan kartel türüdür. Temel amaç: Zararı azaltmak yada karı arttırmak.  Fiyata bağlı rekabet ortadan kalkar ve tek fiyat oluşur.  Kartel işlerlik kazanmaya başladıktan sonra karteli oluşturan işletmeler ürün fiyatını arttırma yoluna giderler.  Bu tür kartel ile piyasada tekel oluşturan ve fiyatlarını yükselten işletmeler kar ederken, fiyatların yükselmesi tüketicinin satın alma gücünü azalmasına neden olur. 26
  • 27.  Tröstler, ticari veya sınai işletmelerin piyasada daha güçlüolabilmeleri ve daha çok kâr sağlamak amacıyla gerek mali ve gerekse yönetim bakımından daha büyük kuruluşlar haline gelmeleridir.  Tekelci yapı oluşturup yeni mamul üretimini ve teknoloji geliştirilmesini engellediğinden, birçok ülkenin kanunlarında bu tür birleşmelere engel olan hükümler bulunmaktadır. 27
  • 28.  İki veya daha çok işletmenin, finansal ve teknik yönden daha güçlü olabilmek için ekonomik bağımsızlıklarını tamamen veya kısmen kaybettikleri ancak hukuki bağımsızlıklarını kaybetmeden bir araya gelmeleridir.  Konsernler, üretim, pazarlama, satın alma, araştırma- geliştirme gibi konularda işbirliğine girişirler.  Konsern üyeleri genellikle dikey büyüme oluşturarak, birbirlerini tamamlarlar. Bu durumda, birisinin çıktısı, diğerinin girdisi olmaktadır.  Konsern üyelerinin temel amacı, maliyeti düşürerek, tek elden satışı sağlamak suretiyle piyasayı ele geçirip kârlılığı arttırmaktır. 28
  • 29.  Başka işletmelerin yönetim ve denetimini ele geçirmek amacıyla, o işletmelerin oy hakkına sahip hisse senetlerini (%50’den fazlasını) ellerinde bulunduran şirketler, holding olarak isimlendirilmektedir. Örneğin; A şirketi B,C,D şirketlerinin sahip olduğu hisse senetlerinin büyük bir kısmını satın almakla bu şirketlerin yönetimlerini ele geçirir. Bu durumda A,B,C,D şirketlerine holding veya grup denir. Bu durumda A şirketi holdingin “ana şirketi”, diğerleri ise “bağlı şirketi” dir. Holdingler anonim şirket şeklinde kurulur. 29
  • 30. Holdinglerin Yararları  Küçük bir yatırımla çok sayıda firmayı ve büyük miktarda sermayeyi kontrol etme imkanı sunar.  Bağlı şirketlerinin her birinin ayrı tüzel kişiliği olduğu için, herhangi birisinin yükümlülüğü diğer bağlı şirketlerden ve ana şirketten ayrıdır. Bu nedenle riskleri birbirinden bağımsızdır ve risk dağıtılmış olur.  İştirak kazançlarının vergiye tabi ticari kazançtan indirilmesi nedeniyle bu kazançlar üzerinden kurumlar vergisi ödenmez. Bağlı şirket ana şirkete yaptığı kar payı ödemelerinden vergi kesintisi yapılmaz. Bu gibi kaldıraçlardan yararlandığı için, holdinglerin karlılığı yüksek olur. 30