Estudo global da Aon revela que apenas 29% das pessoas são engajadas no trabalho. Não basta colocar piscina de bolinha, videogame ou liberar a bermuda, as pessoas querem espaço para desenvolver suas potencialidades e criar sentido sobre o seu próprio trabalho. O Push&Pull é a tensão criativa entre as aspirações pessoais e objetivos organizacionais que utilizamos na ThoughtWorks Br. O que se espera desse movimento é a cocriação de uma visão compartilhada para que a empresa e as pessoas possam crescer juntas, vivenciando um propósito genuinamente coletivo e construídos de forma colaborativa. Palestra realizada no evento Agile Trends Floripa

1. PUSH&PULL
GRAZI
MENDES
TENSÃO CRIATIVA ENTRE OBJETIVOS DE NEGÓCIO E ASPIRAÇÕES PESSOAIS

2. GRAZI
MENDES

3. 40
15
5000+
ESCRITÓRIOS
PAÍSES
THOUGHTWORKERS

4. PESSOAS
NÃOSÃO
RECURSOS
UMA PREMISSA:

5. 5
THEBESTYOU
MAKESABETTER
THOUGHTWORKS
PEOPLE
PARTNER

6. 6
EUEO
FUTURO

7. 7
FUTURO
DO
TRABALHO
TENDÊNCIAS
DE NEGÓCIO
EDUCAÇÃO
TECNOLOGIA

8. 8
FUTURO
DO
TRABALHO
NOSÚLTIMOS
ANOSMEU
FOCOFOIESSE:

9. TEMOS
ASSUNTOS
URGENTES
SOBREO
TRABALHODO
NOSSOTEMPO
PARAREFLETIR

10. AINDAMAIS
QUANDOO
ASSUNTO
INTERESSAA
TANTAGENTE

12. AS PESSOAS
ESTÃO INFELIZES
E ADOECENDO

13. A GRANDE MAIORIA DAS
PESSOAS ESTÁ POUCO OU
NADA ENGAJADA COM O
QUEFAZEM:
76%FONTE: Pesquisa Global sobre engajamento no trabalho http://www.aon.com/engagement17/
A GRANDE MAIORIA DAS
PESSOAS ESTÁ POUCO OU
NADA ENGAJADA COM O
QUEFAZEM:
A dinâmica do trabalho
(metas sem sentido ou não
atingíveis…) é a principal causa de
stress no Reino Unido.
Pesquisa da University of Cambridge
http://www.admin.cam.ac.uk/offices/hr/policy/stress/causes.html
5MMde pessoas estão muito ou
extremamente estressadas no
trabalho

14. PARECE
FAMILIAR?

15. EU SEI QUE
ESTAMOS
VIVENDO
MUDANÇAS

16. De acordo com o McKinsey Global Institute, cerca de 160
milhões de empregos (o que corresponde a,
aproximadamente, 11% do total de 1.46 bilhões de
empregos do mundo) podem ser exercidos remotamente.
TRABALHO REMOTO E A
DESMATERIALIZAÇÃO
DOS ESCRITÓRIOS
AMBIENTES MAIS
COLORIDOS, PISCINAS
BOLINHA, CERVEJA,
CHINELO E BERMUDA
DISCURSO ESTETIZADO
E “DA MODA”
SOBRE PROPÓSITO
E DIVERSIDADE

17. MAS EXISTE
UMA LÓGICA
INSISTENTE
(Edgar Morrin)

18. SEQUESTRODASUBJETIVIDADENOTRABALHO
CARREIRA
cadência linear de
assujeitamento
A RACIONALIZAÇÃO
DO TRABALHO
cargos e salários baseados em
movimentos horizontais e verticais
de enquadramento
IMBECIS
ESPECIALIZADOS
EM BATER METAS
sem tempo e espaço para
desenvolver potencialidades e criar
sentido sobre o próprio trabalho.

19. PUSH& PULL
Objetivos de negócio
‣ Visão compartilhada
‣ Portfólio de Ofertas
‣ Capabilities Map
‣ Direcionadores
+
Aspirações pessoais
‣ Visão de jornada
‣ Interesses
‣ Capability development
‣ Cultivation

20. ADINÂMICADEPUSH&PULL
FOCO NAS PESSOAS E
NÃO EM CARGOS OU
“CAIXINHAS"
AUTONOMIA E PROTAGONISMO
COCRIAÇÃO DE
CAMINHOS
POSSÍVEIS

21. OCAMINHODOPUSH&PULL

22. Push&Pull é uma dinâmica cocriação de jornadas
Empresa e as pessoas crescem juntas, vivenciando
um propósito genuinamente coletivo e construído de
forma colaborativa.

23. uma empresa de software e uma comunidade de pessoas apaixonadas e
guiadas por propósitos, especialistas em consultoria, entrega e produtos
de software. Pensamos de forma disruptiva para entregar tecnologia que
atenda aos maiores desafios de clientes, ao mesmo tempo que buscamos
revolucionar a indústria de TI e promover mudanças sociais positivas.
COMO
PUSH&PULL
SE TRADUZ NO
NOSSO DIA-A-DIA

24. NOPROCESSOSELETIVO
ENTREVISTAS DE
CULTURA E JUSTIÇA
SOCIAL E
ECONOMICA
(match)
CANDIDATOS
SÃO
ENTREVISTADOS
POR TWERs

25. NOONBOARDING
MENTORIA E
COACHING
PARA
DEFINIÇÃO DO
PULL
TRANSITIONAL
SPONSOR COMO
APOIO NOS TRÊS
PRIMEIROS MESES
FEEDBACK DO
PROCESSO
SELETIVO COM
A VISÃO DE
FORÇAS E GAPS

26. NOCHECKPOINT
DEJORNADA
DEFINIÇÃO DE
CAMINHOS
POSSÍVEIS E MEIOS
PARA QUE OS
OBJETIVOS SEJAM
ALCANÇADOS
CRIAÇÃO DE UMA
VISÃO
COMPARTILHADA E
UMA "TENSÃO
CRIATIVA" ENTRE
OBJETIVOS DE
JORNADA E DE
NEGÓCIO
TWERS E
STAKEHOLDERS
FAZEM
COMPROMISSOS
E CONCESSÕES

27. NASPAREDES
REDE HORIZONTAL
DE APRENDIZAGEM
PARA
DESENVOLVIMENTO
DE CAPABILITIES

28. NASREVISÕESSALARIAIS
UM OLHAR
SOBRE O
HISTÓRICO DE
COCRIAÇÃO DO
SETTING DE
EXPECTATIVAS AO
LONGO DO ANO

29. DIVERSIDADE
PESSOAS
DIVERSAS,
JORNADAS
DIVERSAS - UM
CONTEXTO QUE
VALORIZA E
RECONHECE A
DIVERSIDADE

30. NADA
DISSO É
FÁCIL

31. MAS ACREDITAMOS
(DE VERDADE)
QUE ESTAMOS FAZENDO
A COISA CERTA PARA QUE
CADA PESSOA ALCANCE O SEU
FUTURO POSSÍVEL.

32. No mundo que estamos
criando muito
rapidamente, veremos
cada vez mais coisas
que se parecem com
ficção científica e
cada vez menos
coisas que se
parecem com
emprego.
ANDREW MCFEE
60% das
profissões que
dominarão os
próximos 10
anos ainda não
existem
Thomas Frey, do DaVinci
Institute e CBRE Institute
40% das
empresas
existentes não
estarão mais no
mercado ao fim dos
próximos 10 anos.
discurso CEO da Cisco John
Chambers, antes de sua anunciada
aposentadoria.
QUARTAREVOLUÇÃOINDUSTRIAL

33. HABILIDADESPARAOFUTURODOTRABALHO

34. VOCÊ PRECISA SER A PESSOA
MAIS INTERESSADA NO SEU
SUCESSO E NO SEU FUTURO.
SEJA PROTAGONISTA. NÃO
DELEGUE ISSO A NINGUÉM.

35. Daqui há um ano, você vai desejar ter
começado hoje.
— Karen Lamb

36. 3 COISAS QUE VOCÊ
PODE FAZER DEPOIS
DO FERIADO
36

37. Compartilhe, na sua empresa, algo que você aprendeu
nesse evento sobre P&P.
Considerando o seu momento, tente definir uma visão de
jornada ( o que você gostaria de fazer mais e/ou menos)
Tome café com algum stakeholder da sua jornada para falar
sobre as suas aspirações e sobre caminhos possíveis (o foco
não são as caixinhas tá)
1
2
3
O QUE POSSO FAZER

39. OBRIGADA!
GRAZI MENDES
gmendes@thoughtworks.com
https://www.linkedin.com/in/grazimendesrangel