Führung 4.0 beschreibt das Zukunftsmodell von Führung und leitet sich aus dem Begriff Industrie 4.0 ab. Industrie 4.0 beschreibt die vierte Industrielle Revolution – die Digitalisierung unserer Arbeitswelten. Dabei werden Objekte mithilfe entsprechender Informationstechnologien, wie z. B. mithilfe Cyber-Physischer Systeme, durch eingebaute Computer „intelligent“. Sie sind fähig, Informationen unabhängig vom Menschen via Internet untereinander auszutauschen. Somit wird zukünftig z. B. der Drucker eigenständig Toner und Tinte bei niedrigem Bestand nachbestellen und ganze Produktionsketten werden sich nach Auftragserhalt bis hin zur Auslieferung selbst steuern. Sollten Sie Interesse an diesem Thema haben, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren: grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4 D-51647 Gummersbach Tel.: +49 (2354) 70890 - 0 Fax: +49 (2354) 70890 - 11 Email: lorenz@grow-up.de

1. Führung 4.0
Führung der Zukunft?

3. Woher kommt Führung 4.0?

4. Führung 4.0 beschreibt das Zukunftsmodell von Führung und leitet
sich aus dem Begriff Industrie 4.0 ab. Industrie 4.0 beschreibt die vierte
Industrielle Revolution – die Digitalisierung unserer Arbeitswelten. Dabei
werden Objekte mithilfe entsprechender Informationstechnologien, wie
z. B. mithilfe Cyber-Physischer Systeme, durch eingebaute Computer
„intelligent“. Sie sind fähig, Informationen unabhängig vom Menschen
via Internet untereinander auszutauschen. Somit wird zukünftig z. B. der
Drucker eigenständig Toner und Tinte bei niedrigem Bestand nachbe-
stellen und ganze Produktionsketten werden sich nach Auftragserhalt
bis hin zur Auslieferung selbst steuern.

5. Erste Industrielle
Revolution
Mechanisierung durch
Wasser- und Dampf-
kraft
Zweite Industrielle
Revolution
Massenfertigung
durch Fließbänder
und elektrische
Energie
Automatisierung
Elektronik und IT -
Automatisierung von
Produkten
Industrie 4.0
1830
1900
1970
Digitalisierung
Ausbau und
Integration von
Informationstechnologien
in die Arbeitswelt

6. Wie sieht die
Arbeitswelt 4.0 aus?

7. Wie bereits jede Industrielle Revolution zuvor, wirkt sich die nahende
vierte Revolution nicht nur auf die Industrie, sondern auf sämtliche Ar-
beitssektoren aus. Durch die Vereinigung der realen mit der virtuellen
Welt wird sich unser aller Arbeitsalltag stark verändern.
Die Merkmale der Arbeitswelt 4.0 auf einen Blick:
n Steigende technologische Komplexität & Automatisierung des
Berufsalltags
n Zeit- und ortsunabhängige Arbeit
n Hohe Flexibilität und Autonomie des einzelnen Mitarbeitenden
n Austausch & Kommunikation durch virtuellen Kontakt
n Transparenz von Prozessen, Daten & Fakten
n Kooperation, Offenheit & Teilen von Ressourcen
n Netzwerkorganisation anstatt Linienhierarchie

8. Was macht eine
Führungskraft 4.0 aus?

9. Die Digitalisierung stellt insbesondere Führungskräfte vor neue Heraus-
forderungen und verlangt ein Umdenken. Ein Überblick über die Kompe-
tenzen einer Führungskraft 4.0:
n Flexibilität in jeglicher Hinsicht
Ob es um Arbeitsräume, Arbeitszeiten oder die Struktur von Arbeit
geht – die Führungskraft 4.0 ermöglicht ihren Mitarbeitenden und
auch sich selbst die nötigen Freiheiten, um stets anpassungsfähig
zu sein, z. B. indem sie die Voraussetzungen für Arbeit im Home
Office, flexible Arbeitszeiten oder Arbeit in Projektteams schafft.

10. n Kulturelle & ethische Sensibilität
Aufgrund der fortschreitenden Globalisierung und Internationalisie-
rung ist die Führungskraft 4.0 gefordert, sensibel und aufgeschlos-
sen gegenüber kulturellen und ethnischen Hintergründen ihrer Mit-
arbeitenden zu sein, z. B. indem sie mehrere Sprachen spricht oder
Rücksicht auf religiöse Gebräuche ihrer Mitarbeitenden nimmt.
n Balance halten zwischen wirtschaftlichem Erfolg, sozialer Verant-
wortung & Umweltbewusstsein
Die Führungskraft 4.0 hat nicht nur Zahlen vor Augen. In ihrem
Führungsverhalten hält sie das Gleichgewicht zwischen der wirt-
schaftlichen, sozialen und ökologischen Komponente, z. B. indem
sie sich für eine umweltverantwortliche Geschäftspraxis innerhalb
und außerhalb der Organisation einsetzt.

11. n Führung heterogener Teams in Kombination aus virtuellem & per-
sönlichem Kontakt
Globalisierung, Internationalisierung und demographischer Wan-
del führen zu enormer Mitarbeitendenvielfalt, die von der Führungs-
kraft 4.0 verstanden, motiviert und integriert wird. Und das nicht
mehr nur face-to-face, sondern zunehmend virtuell, wie z. B. über
Videotelefonie oder Online-Konferenzen.
n Interesse an neuartigen Technologien
Expertenwissen bzgl. neuer Technologien ist nicht nötig. Die Füh-
rungskraft 4.0 ist jedoch stets offen für visionäre Ideen bzw. die
neuesten Trends. Sie ist in der Lage aufkommende Zweifel der Mit-
arbeitenden diesbezüglich zu zerstreuen, indem sie z. B. klare,
transparente und praktische Anleitungen gibt.

12. n Verstehen der Digital Natives & Förderung des Wissensaustauschs
dieser mit den älteren Mitarbeitenden
Die Führungskraft 4.0 schafft Raum für die Kreativität, Neugier und
Offenheit der Digital Natives und bietet ihnen Struktur. Zudem sorgt
sie für Zusammenarbeit und Wissensaustausch zwischen der jun-
gen und den älteren Mitarbeitergenerationen, um Informationslü-
cken zu schließen, wie z. B. durch wöchentliche Austauschkreise.
n Schaffung von Freiraum für Autonomie bzgl. Meinungen, Vorge-
hensweisen & Selbstorganisation der Mitarbeitenden
Für gute menschliche Beziehungen und persönliche Loyalität wert-
schätzt die Führungskraft 4.0 ihre Mitarbeitenden, indem sie ihnen
mehr Freiheit und Autonomie gewährt und ihre Meinungen und
Sichtweisen respektiert, z. B. bei Besprechungen zu Projektvorge
hensweisen oder Teammeetings.

13. n Vorbildfunktion und Orientierungspunkt für Mitarbeitende
In Zeiten schneller und komplexer Veränderungen sowie enorm
hoher Flexibilitätsanforderungen beweist die Führungskraft 4.0
Leuchtturmqualitäten und sorgt für eine klare Zielausrichtung der
Mitarbeitenden, indem sie z. B. innere Souveränität ausstrahlt und
klare Zielvorgaben kommuniziert.
n Netzwerken und Fördern des Austauschs & der Zusammenarbeit
interner sowie externer Personengruppen
Die Führungskraft 4.0 ist Schnittstellengestalter und Gastgeber: Sie
ist in der Lage temporäre Partnerschaften zwischen Kunden, Lie-
feranten und Dienstleistern herzustellen und für einen effizienten
Austausch zwischen Geschäftsbereichen und Hierarchieebenen zu
sorgen, indem sie z. B. ein gutes persönliches Netzwerk pflegt.

14. „Nur wenn Du wagst, Dinge zu tun,
die du noch nicht beherrschst,
wirst du wachsen.“
Ralph Waldo Emerson

15. grow.up. Managementberatung GmbH - Der Name
bezeichnet Inhalt, Programm und Vorgehensweise.
Wir sind der Überzeugung, dass Erfolg im Management lehrbar und lern-
bar ist.
Mit professionellen Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorge-
hensweisen beraten und unterstützen wir unsere Kunden seit 1997 in al-
len Fragen des professionellen Human Resources Managements. In den
Tätigkeitsfeldern Diagnostik, Qualifizierung und HR-Strategie entwickeln
und implementieren wir für Ihr Unternehmen Programme, Trainings,
Systeme und Instrumente, die nutzbringend, umsetzbar und motivierend
sind.

16. Kontakt
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