1. FACULTAD DE INGENIERIA
PRESUPUESTOS TRABAJO
FINAL
ALUMNO: GUADALUPE DARIA
CARRILLO VILLARREAL
8”B”
MAT: 139973

2. EJEMPLO 1
Elaborar el presupuesto defectivo de la compañía comercial en cono S.A., de los meses
de agosto, septiembre, octubre, noviembre y diciembre 2011 y enero 2012, considerando
los siguientes supuestos:
La rotación de inventarios es de 6 veces al año, con base en lo anterior, la mercancía
debe adquirirse aproximadamente con 2 meses de anticipación a las ventas.
El costo de las compras representa el 60% de las ventas o sea que el margen de utilidad
bruta sobre el costo es de 2/3 sobre el costo de compras.
Todas las compras de mercancía son a crédito, pagaderas totalmente al siguiente mes.
Los gastos de ventas y administración se mantendrán fijos y serán liquidados en el mes
que se incurra; su importe mensual será de 60,000 pesos. Las ventas reales
correspondientes al mes de junio de 160,000 y las de julio de 120,000.
Las ventas mensuales estimadas a considerar son;
Agosto 80,000 Diciembre 400,000
Septiembre 120,000 Enero 120,000
Octubre 200,000 Febrero 120,000
Noviembre 300,000 Marzo 120,000
En flujo de entrada de efectivo, debe considerarse que la mitad del importe de las ventas
es de contado y por el otro lado 50% se otorga a crédito el cual será cobrado al siguiente
mes.
Se prevé que los clientes no pagaran oportunamente por lo cual puede existir retraso en
los 30 días acostumbrados. Un análisis de las ventas y cuentas por cobrar revela que
tiempo promedio de cobro de las cuantas de clientes es de 42 días. Se supone que 60%
de las cuentas se cobra al cabo de un mes y el resto a los dos meses.
El saldo de efectivo al iniciar el mes debe ser un importe no menor a 50,000 (en caso de
no ser así, se debe gestionar el financiamiento requerido).

3. SOLUCION 1
AGO SEP OCT NOV DIC ENE
VENTAS ESTIMADAS 80,000 120,000 200,000 300,000 400,000 120,000
COMPRAS REQUERIDAS EN 120,000 180,000 240,000 72,000 72,000 72,000
RELACION CON LAS VENTAS
PAGOS A PROVEEDORES PARA 72,000 120,000 180,000 240,000 72,000 72,000
P/LIQUIDAR LAS CUENTAS POR
PAGAR (72,000 AL MES DE JULIO)
GASTOS FIJOS DE VENTA Y 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000
ADMINISTRACION
SALIDAS DE EFECTIVO 132,000 180,000 240,000 300,000 132,000 132,000
INV. COMPRAS DE PRESENTEMES 192,000 300,000 420,000 312,000 144,000 144,000
Y DEL ANTERIOR
FLUJO DE SALIDA EFECTIVO
AGO SEP OCT NOV DIC ENE
PRONOSTICO DE VENTA 80,000 120,000 200,000 300,000 400,000 120,000
VENTAS AL CONTADO (50%) 40,000 60,000 100,000 150,000 200,000 60,000
CUENTAS POR COBRAR AL FINAL 40,000 60,000 100,000 150,000 200,000 60,000
DEL MES
COBROS A CLIENTES 60,000 40,000 60,000 100,000 150,000 200,000
(60,000 AL 31 DE JULIO)
TOTAL DE ENTRADAS DE EFECTIVO 100,000 100,000 160,000 250,000 350,000 260,000
FLUJOS DE ENTRADA DE EFECTIVO

4. SOLUCION 2
AGO SEP OCT NOV DIC ENE
VENTAS AL CONTADO 40,000 60,000 100,000 150,000 200,000 60,000
VENTAS A CREDITO 40,000 60,000 100,000 150,000 200,000 60,000
(80,000 JUN Y 60,000 JUL)
COBROS 60% MES SIGUIENTE 36,000 24,000 36,000 60,000 110,000 120,000
AL DE LA VENTA
COBROS 40% 2 MESES DESPUES 32,000 24,000 16,000 24,000 40,000 60,000
DE REALIZAR LA VENTA
SALDOS EN LAS CUENTAS POR 64,000 76,000 124,000 190,000 260,000 140,000
COBRAR AL FIANL DEL MES
FLUJOS DE ENTRADAS DE EFECTIVO 108,000 108,000 152,000 234,000 330,000 240,000
AGO SEP OCT NOV DIC ENE
SALDO DE CAJA AL INICO DEL MES 100,000 76,000 50,000 50,000 50,000 50,000
FLUJOS DE ENTRADA DE EFECTIVO 108,000 108,000 152,000 234,000 330,000 240,000
EFECTIVO DISPONIBLE 208,000 184,000 202,000 284,000 380,000 290,000
FLUJO DE SALIDA DE EFECTIVO 132,000 180,000 240,000 300,000 132,000 132,000
EFECTIVO DISPONIBLE 76,000 4,000 -38,000 -16,000 248,000 158,000
PRESTAMOS BANCARIOS 0 46,000 88,000 66,000 -198,000 -2,000
SALIDA DE CAJA AL FINALIZAR EL 76,000 50,000 50,000 50,000 50,000 156,000
MES (50,000 SALDO MINIMO)
PRESTAMOS BANCARIOS ACUMULADOS 0 46,000 134,000 200,000 2,000 0
CAMBIO NETOS DE EFECTIVO Y FINANCIAMIENTO

5. CON LOS DATOS ANTERIORES SE PIDE
A) PRESUPUESTO DE VENTA
F) PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
B) PRESUPUESTO DE
PRODUCCION
G) PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION Y
VENTAS
C) PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO MATERIA PRIMA H) PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES
D) PRESUPUESTO DE COMPRA DE
MATERIALES I) PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS
E) PRESUPUESTO DEMANO DE OBRA
DIRECTA
B) PRESUPUESTO DE PRODUCCION
DELTA SIGMA DELTA SIGMA
VENTAS PRESUPUESTADAS 2,000 3,000 2,000 3,000
INVENTARIO FINAL 300 150 350 150
NECESIDADES DE PRODUCCION 2,300 3,150 2,350 3,150
INVENTARIO INICIAL -200 -400 300 150
PRODUCCION REQUERIDA 2,100 2,750 2,050 3,000
A) PRODUCTO
PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE TOTAL
DELTA (2000 X 600) 1,200,000 1,440,000 2,640,000
SIGMA (3000 X 700) 2,100,000 2,520,000 4,620,000
3,300,000 3,960,000 7,260,000
DELTA SIGMA DELTA SIGMA
REQ. DE PRODUCCION 2,100 2,750 2,000 3,000
HRS. REQ. X PRODUCCION 4 4 4 4
TOTAL DE HORAS 8,400 11,000 8,000 12,000
COSTO POR HORA 50 50 60 60 39,400 HRS
TOTAL COSTO M.O.D. 420,000 550,000 480,000 720,000 2,170,000
PRESUPUESTO DEL PRESUPUESTO DEL
SEGUNDO MESPRIMER MES

6. PRESUPUESTO DEL PRESUPUESTO DEL
PRIMER MES SEGUNDO MES
DELTA SIGMA DELTA SIGMA
REQ. DE PRODUCCION 2,100 2,750 2,000 3,000
HRS. REQ. X PRODUCCION 4 4 4 4
TOTAL DE HORAS 8,400 11,000 8,000 12,000
COSTO POR HORA 50 50 60 60 39,400 HRS
TOTAL COSTO M.O.D. 420,000 550,000 480,000 720,000 2,170,000
C) PRIMER SEMESTRE
MATERIA PRIMA A MATERIA PRIMA B
PRODUCTO
DELTA ( 2,100 X 2) = 4,200 ( 2,100 X 1) = 2,100
SIGMA (2,750 X 4) = 11,000 (2,750 X 2) = 5,500
MATERIA PRIMA A MATERIA PRIMA B TOTAL
COSTO POR KG 20 40
304,000 304,000 608,000
SEGUNDO SEMESTRE
PRODUCTO
DELTA ( 2,000 X 2) = 4,000 ( 2,000 X 1) = 2,000
SIGMA (3,000 X 4) = 12,000 (3,000 X 2) = 6,000
DEPRESIACION 100,000
SUPERVISION 700,000 TASA DE APLICACIÓN
SEGURO 400,000 1,576,000
MANTENIMIENTO 116,000 39,400 TOTAL DE HRS
ACCESORIOS 60,000 40.00$ POR HORA
ENERGETICOS 200,000
TOTAL 1,576,000
PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOSDE FABRICACION

7. PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTA
SUELDOS 150,000
COMICIONES 60,000
PUBLICIDAD 300,000
ACCESORIOS 60,000
DEPRESISACION 50,000
VARIOS 30,000
TOTAL 650,000
COSTOS
UNITARIO DELTA
COSTOS
UNITARIO SIGMA
MATERIA PRIMA A (2 X 26) 52 (4 X 26) 104
MATERIA PRIMA B (1 X 50) 50 (2 X 50) 100
MANO DE OBRA (4 X 60) 240 (4 X 60) 240
GASTOS INDIRECTOS DE FAB. (4 X 40) 160 (4 X 40) 160
502.00$ 604.00$
MATERIA PRIMA A 3,000 X 26 = 78,000
MATERIA PRIMA B 1,000 X 50 = 50,000
128,000
DELTA 300 X 502 = 150,600
SIGMA 150 X 604 = 90,600
241,200
PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES

8. EJEMPLO 2
La compañía Nuño, S.A. fabrica 2 productos, Delta y Sigma a fines del 2004 (su primer año de
operaciones desea elaborar su presupuesto maestro para el 2005, en el cual se trataran de
plasmar las acciones necesarias que darán el lugar que la dirección general se ha fijado, el estado
de situación financiera hasta el 31 de diciembre del 2004 es el siguiente:
PRIMER
SEMESTRE
SEGUNDO
SEMESTRE TOTAL
MATERIA PRIMA REQUERIDA 608,000 816,000 1,424,000
MANO DE OBRA 970,000 1,200,000 2,170,000
GASTOS INDIRECTOS DE FAB. 788,000 788,000 1,576,000
COSTO DE PRODUCCION 2,366,000 2,804,000 5,170,000
INV. INICIAL DE ART. TERMINADO 296,000
DISPONIBLE 5,466,000
INV. FINAL DE ART. TERMINADO 241,200
COSTO DE VENTA PRESUPUESTADO 5,224,800
PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTA
ACTIVOS PASIVOS
Circulante A corto plazo
Eectivo 10,000 Proveedores 30,000
Clientes 25,000 Nom. Acumulada por pagar 1,000
Inventarios Impto. Acumulado por pagar 1,500
Materia prima 4,500 Otros pasivos 2,500
35,000
Productos en proceso 4,500 Total pasivo a corto plazo
Productos terminados 24,000
Otros activos circulantes 2,000 Capital contable
Total de actuivos circulantes 70,000
Capital aportado 80,000
FIJOS Capital ganado 30,000
Propiedades, planta y equipo 100,000 Total caital contable 110,000
Depreciacion acumulada 25,000
Total pasivo + capital 145,000
Total activos no circulantes 75,000
Activo Total 145,000
Balance General
al 31 de Diciembre de 2004

9. Producto X Y
Precio de venta 5.00 10.00 1er trimestre
Precio de venta 5.50 11.00 2o. Trimestre
Precio de venta 6.00 12.50 3er y 4o. Trimestre
Pronostico de ventas por trimestre (unidades) :
X Y TOTAL
1er. trimestre 4000 1500 5500
2o trimestre 8000 3000 11000
3er trimestre 12500 6500 19000
4o trimestre 3500 2000 5500
28000 13000 41000
Costo por Costo por
Material V: mat. / V. producto materiales materiales
directo Unidad X Y 1er y 2o trim. 3er y 4o trim.
A kg 2 2 0.25 0.30
B kg 0 2 0.50 0.55
C kg 1 3 1.00 1.15
Mano de obra indirecta 10,000
Accesorios 8,000
Energía 3,000
Supervisión 10,000
Mantenimiento 6,000
Ingeniería 7,000
Impuestos y seguros 4,500
Depreciación 10,000
Total 58,500
Gastos indirectos de fabricación anuales:

10. Prensa 13,500
Ensamble 45,000
Total 58,500
Asignación por departamento
Gastos de venta:
Sueldos 7,500
Fletes sobre ventas 2,000
Publicidad 3,000 12,500
Gastos de ventas y administrativos anuales:
Sueldos 10,000
Accesorios 1,500
Telefonos 500
Honorarios profesionales 2,500 14,500
27,000
Gastos administrativos:

11. EJEMPLO 3
Se espera que el inventario final de productos terminados de cada trimestre sea igual al
25% de las ventas pronosticadas del siguiente trimestre excepto el último.
Las compras de los materiales A, B, C se plantean de tal manera que dejen un inventario
final cada trimestre la quinta parte que se utilizara el siguiente (excepto el ultimo). Las
compras se pagan cada trimestre.
Se espera que los inventarios de productos de proceso permanezcan constantes. El
inventario final d productos en proceso al final de cada trimestre es insignificante y al 31
de diciembre de 2005 no se espera ningún cambio (seguirá igual que el inicial).
Se espera que los gastos indirectos de fabricación de fabricación se produzcan en
cantidades iguales cada trimestre en que se produzcan.
Toda la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación desembolsables serán
pagados en el trimestre en que se produzcan.
La depreciación a valor de reposición sobre propiedades, planta y equipo es de $10,000
anuales.
Se espera que todos los gastos de operación se produzcan en cantidades iguales cada
trimestre y se pagaran en el mismo trimestre en que se incurran.
Generalmente se cobran las cuentas de clientes. El 70 % en el trimestre de las ventas y el
resto en el siguiente.
Se tiene planeado adquirir activos fijos en efectivo de la siguiente manera:
X Y
Inventario inicial de productos terminados 2,000 u. 2,000 u.
Inventario final de productos terminados 4,000 u. 1,000 u.
Para 2005
Inv. Inicial 2005 Inv. Final 2005
Mat. A 4000 kg 3200 kg
Mat. B 1000 kg 1200 kg
Mat. C 3000 kg 2600 kg

12. No se reconocerá depreciación por estos activos en 2005.
Se espera que se liquiden en pagos iguales los impuestos acumulados en 2004 durante
cada trimestre de 2005. La tasa de impuesto es de 35 % anual.
La compañía tiene en el banco local una pequeña línea de crédito a corto plazo, con un
interés de 12 % anual para satisfacer las necesidades estacionales de inventarios y
clientes. La empresa pide prestado en múltiplos de $10,000, al principio del trimestre en
que se necesita dinero. Los intereses se pagan en el trimestre en el que se liquida el
adeudo principal. Se suponen los pagos al final del trimestre.
Se desea un saldo mínimo de efectivo de $80,000.
La inflación es de 6% anual.
Se pide:
1-Presupuestos de ventas por trimestre (unidades y pesos).
2-Presupuesto de producción por trimestre.
3-Presupuesto de requerimiento de materia prima.
4-Presupuesto de compra de material por trimestre (unidades y pesos).
5-Presupuesto de mano de obra directa por trimestre (horas y pesos).
6-Presupuestos de gastos indirectos de fabricación (tasa anual).
7-Presupuestos de inventarios de administración y ventas (por años, unidades y
pesos).
8-Presupuestos de inventarios Finales.
9-Presupuestos de Costo de Venta.
1er trimestre 12,000
2o trimesrtre 7,000
3er trimestre -
4o trimestre 1,000
20,000
TOTAL
PRODUCTO UNIDAD PESOS UNIDAD PESOS UNIDAD PESOS UNIDAD PESOS UNIDAD PESOS
X 4,000 20,000 8,000 44,000 12,500 75,000 3,500 21,000 28,000 160,000
Y 1,500 15,000 3,000 33,000 6,500 81,250 2,000 25,000 13,000 154,250
41,000 314,250
PRESUPUESTODEVENTA ( UNIDADES YPESO)

13. X Y X Y X Y X Y
VENTAS PRESUPUESTADAS 4,000 1,500 8,000 3,000 12,500 6,500 3,500 2,000
INVENTARIO FINAL 2,000 750 3,125 1,625 875 500 4,000 1,000
NECESIDAD DE PRODUCCION 6,000 2,250 11,125 4,625 13,375 7,000 7,500 3,000
INVENTARIO INICIAL 2,000 2,000 2,000 750 3,125 1,625 875 500
PRODUCCION REQUERIDA 4,000 250 9,125 3,875 10,250 5,375 6,625 2,500
PRESUPUESTO DE PRODUCCION ( TRIMESTRE )
PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE TERCER TRIMESTRE CUARTO TRIMESTRE
PRIMER TRIMESTRE
MATERIA
PRIMA A
MATERIA
PRIMA B
MATERIA
PRIMA C
PRODUCTO
X (4,000 x 2) 8,000 (4,000 x 0) 0 (4,000 x 1) 4,000
Y (250 x 2) 500 (250 x 2) 500 (250 x 3) 750
8,500 500 4,750
COSTO
POR KG. 0.25 0.5 1
2125 250 4750
TOTAL 7125
PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIA ( UNODADES POR TRIMESTRE )

14. MATERIA
PRIMA A
MATERIA
PRIMA B
MATERIA
PRIMA C
PRODUCTO
X (9,125 x 2) 18,250 (10,250 x 0) 0 (9,125 x 2) 9,125
Y (3,875 x 2) 7,750 (3,875 x 2) 7,750 (3,875 x 3) 11,625
26,000 7,750 20,750
COSTO
POR KG. 0.25 0.5 1
6500 3875 20750
TOTAL 31125
SEGUNDO TRIMESTRE
MATERIA
PRIMA A
MATERIA
PRIMA B
MATERIA
PRIMA C
PRODUCTO
X (10,250 x 2) 20,500 (10,250 x 0) 0 (10,250 x 1) 10,250
Y (5375 x 2) 10,750 (5375 x 2) 10,750 (5375 x 3) 16,125
31,250 10,750 26,375
COSTO
POR KG. 0.3 0.55 1.15
9375 5912.5 30331.25
TOTAL 45618.75
TERCER TRIMESTRE

15. MATERIA
PRIMA A
MATERIA
PRIMA B
MATERIA
PRIMA C
PRODUCTO
X (6,625 x 2) 13,250 (6,625 x 0) 0 (6,625 x 2) 6,625
Y (2,500 x 2) 5,000 (2,500 x 2) 5,000 (2,500 x 3) 7,500
18,250 5,000 14,125
COSTO
POR KG. 0.3 0.55 1.15
5475 2750 16243.75
TOTAL 24468.75
CUARTO TRIMESTRE
MATERIA PRIMA A B C A B C
REQUERIMIENTO POR PRODUCCION 8,500 500 4,750 26,000 7,750 20,750
INVENTARIO FINAL DESEADO 5,200 1,550 4,150 6,250 2,150 5,275
NECESIDAD A COMPRAR 13,700 2,050 8,900 32,250 9,900 26,025
INVENTARIO INICIAL 4,000 1,000 3,000 5,200 1,550 4,150
TOTAL A COMPRAR 9,700 1,050 5,900 27,050 8,350 21,875
COSTO POR KG 0 1 1 0 1 1
COSTO DE COMPRAS 2425 525 5900 6762.5 4175 21875
PRESUPUESTO DE COMPRAS
PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE
MATERIA PRIMA A B C A B C
REQUERIMIENTO POR PRODUCCION 31,250 10,750 26,375 18,250 5,000 14,125
INVENTARIO FINAL DESEADO 3,650 1,000 2,825 3,200 1,200 2,600
NECESIDAD A COMPRAR 34,900 11,750 29,200 21,450 6,200 16,725
INVENTARIO INICIAL 6,250 2,150 5,275 3,650 1,000 2,825
TOTAL A COMPRAR 28,650 9,600 23,925 17,800 5,200 13,900
COSTO POR KG 0 1 1 0 1 1
COSTO DE COMPRAS 8595 5280 27513.75 5340 2860 15985
TOTAL 65573.75
TERCER TRIMESTRE CUARTO TRIMESTRE

16. EJEMPLO 4
Compañía Galas S.A.
Balance general al 31 de diciembre 2004
Activo Pasivo
Circulante Acorto plazo
Efectivo 130000 Proveedores 120000
Clientes 120000 Comisiones por pagar 20000
Inventario 450000 Préstamo largo plazo 200000
Seguro de pago 58000 Total pasivo 340000
Total activo circulante 758000
Fijos Capital contable
E muebles y otros 670000 Capital aportado 593000
Depreciación acumulada 428000 Capital ganado 67000
Total activo fijo 242000 660000
Total activo 1000000 1000000
Las ventas de diciembre fueron de $400,000. Las ventas mensuales presupuestadas son
las siguientes:
Las ventas se hacen 70% al contado y 30% a crédito que se cobra en el siguiente mes. El
monto de cuentas incobrables es insignificante.
El inventario deseado por la compañía Galas S.A. al finalizar cada mes es el siguiente: un
inventario básico de $200,000 más 50% de las ventas del mes siguiente.
X Y X Y X Y X Y
REQUERIMIENTO POR PRODUCCION 4,000 250 9,125 3,875 10,250 5,375 6,625 2,500
HRS REQ POR PRODUCTO 0.5 0.7 0.5 0.7 0.5 0.7 0.5 0.7
TOTAL DE HORAS 2000 175 4562.5 2712.5 5125 3762.5 3312.5 1750
COSTO POR HORA 5 5 5 5 5.5 5.5 5.5 5.5
TOTAL COSTO MANO OBRA DIRECTA 10000 875 22812.5 13562.5 28187.5 20693.75 18218.75 9625
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE TERCER TRIMESTRE CUARTO TRIMESTRE
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
500000 600000 400000 500000 800000 700000 600000

17. Las condiciones de compra con sus proveedores son neto 30 días 60% de sus compras
las paga de contado y 40% en el mes siguiente. El costo de mercancía tendida es 105%
de inventario final deseado.
Los salarios y las comisiones se dividen en dos partes: $25,000 de salarios fijos
mensuales y comisiones de 5% sobre las ventas del mes. La comisión se paga al mes
siguiente.
El 1° de Marzo de 2005 se compra un nuevo camión por valor de $30,000 el cual tiene
una vida útil de cuatro años y un valor de rescate de $6,000. Para depreciar se utiliza el
método de línea recta.
Otros gastos mensuales son: 8% de las ventas de contado: $20,000 de renta $5,000 de
depreciación sin incluir el nuevo camión.
La compañía desea mantener un saldo mínimo de efectivo de $100,000 al término de
cada mes.
Los préstamos y los pagos se hacen en múltiplos de $10,000. La tasa de interés es del
12% anual.
Los préstamos se piden el día 1° del mes en que se necesitan y se pagan el día 30 del
mes en que haya sobrante de efectivo.
Se pide:
Elaborar cédulas de (por los meses de enero a junio)
a) Ventas previstas
b) Cobro de los clientes recibidos en efectivo
c) Compras
d) Desembolso por compras
e) Salariso y comisiones
f) Desembolso por salario y comisiones
g) Estado de resultados hasta el 30 de junio de 2005
h) Presupuesto de efectivo de enero a junio
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
500000 600000 400000 500000 800000 700000 3500000
CEDULA DE VENTAS PREVISTAS

18. ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
VENTAS CONTADO 350000 420000 280000 350000 560000 490000
VENTAS A CREDITO 120000 150000 180000 120000 150000 240000
DEL MES ANTERIOR
TOTAL 470000 570000 460000 470000 710000 730000
CEDULA DE COBROS A CLIENTES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
INV. FINAL 500000 400000 450000 600000 550000 500000 3000000
COSTO DE VENTA 525000 420000 472500 630000 577500 525000
TOTAL NECESARIO 1025000 820000 922500 1230000 1127500 1025000
INV. INICIAL 450000 500000 400000 450000 600000 550000
COMPRAS 575000 320000 522500 780000 527500 475000 3200000
CEDULA DE COMPRAS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
120000 230000 128000 209000 312000 211000
345000 192000 313500 468000 316500 285000
TOTAL DE PAGOS 465000 422000 441500 677000 628500 496000 3130000
CEDULA DE DESEMBOLSO POR COMPRAS
40% COMPRAS MES PASADO
60% COMPRAS DEL MES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
SALARIOS FIJOS 25000 25000 25000 25000 25000 25000
25000 30000 20000 25000 40000 35000
TOTAL SALARIOS Y 50000 55000 45000 50000 65000 60000 325000
COMISIONES
COMISIONES 5% VTAS
CEDULA DE SALARIOS Y COMISIONES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
100% SALARIOS FIJO 25000 25000 25000 25000 25000 25000
COMISIONES MES AN 20000 25000 30000 20000 25000 40000
TOTAL DE PAGOS 45000 50000 55000 45000 50000 65000 310000
CEDULA DE DESEMBOLSO POR SALARIOS Y COMISIONES