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1. MCN과 오픈 비지니스
허유심 (구글 코리아 이사)
박한우 (영남대 교수)

2. Contents
I. MCN의 등장 및 역할
I. 국내외 주요 MCN
I. MCN의 주요 사업 모델
IV. 전통적인 미디어 사업자와 MCN
V. MCN : 프루걸 이노베이션과 오픈 비즈니스 모델

3. I. MCN의 등장 및 역할

4. MCN의 등장
2007
Next New Network (US NY)
: 초기 온라인 비디오네트워크
(Barely Political+Channel
Frederator+Fast Lane Daily+Pulp
Secret+Threadbanger+Indy Mogul..)
2011
YouTube의 Next New Network
인수. 이후 YouTube Next Lab &
Audience development Group으
로 발전
2015
Machinima
Maker
Style Haul
Big Frame
Collective Digital Studio
Defy Media
Fullscreen
Base79
Rightster…….
2007
YouTube
Partner Program
Launch
MCN services
-cross-promotion
-partner management
-digital rights management
-monetization/sales
-audience development
-production
-programming
-funding
-etc

5. MCN의 역할

6. II. 국내외 주요 MCN

7. 국내외 MCN (해외)

8. 국내외 MCN (국내)
● 트래져 헌터
● 샌드박스 ● KBS 예띠 스튜디오
● 아프리카TV (Mystic)
● MBC MCN
● CJ E&M
(DiaTV)

9. III. MCN의 주요 사업 모델

10. Ad Revenue Split : YouTube Case

11. Branded Content/PPL

12. IP Business : Window Expansion

13. IP Business : Merchandising

14. Original Content Production

15. Custom Production

16. Mobile/Paid subscription

17. IV. 전통 미디어 사업자와 MCN

18. 전통 미디어 사업자의 MCN 투자 러쉬

19. Background(1)
출처 : KISDI, 유료방송 가입 유형별 미디어 소비 특성
능동적인 미디어 소비자가 비교적 많은 IP 가입자의 개인 미디어 보유 현황이 높
음 :
N스크린을 통한 비디오 소비 형태가 많을 것으로 시사함

20. Background(2)
Distribution of time spent with media per day compared to share of ad spending in the U.S. in 2014
time spend : TV 37% vs Online 48%
ad spend : TV 41% vs Online 31%

21. Motivation 1
New York Times video study,
Oct 2013
15-35 세대는 TV 시청보다 디지털 방식의 비디오 소비를 선호함
: MCN을 통한 소비 주도층 확보 노력

22. Motivation 2
75%의 광고주, “TV에서 온라인 비디오 플랫폼으로 광고비를 이동시킬 의향이 있다"
(eMarkter 설문)

23. Motivation 3
글로벌 미디어 시장 개발, 새로운 재능을 지닌 컨텐트 제작자,
관련 테크놀러지 자산 필요

24. Motivation 4
빠른 미디어 환경 변화 속에서 가볍게 시장 실험을 해볼 수 있는 플랫폼이 필요:
MCN이 확보하고 생산하는 데이터도 중요한 자산이 될 것임

25. V. MCN: 프루걸 이노베이션과 오픈 비즈니스
모델

26. MCN은 프루걸 이노베이션이다
• “프루걸 이노베이션”(Frugal Innovation)
- 이 책의 문제 의식은 “시장에 나오는 신제품의 약 85퍼센트가 실
패하는 현실에서, 기업이 엄청난 규모의 비용을 투자해야 하는가
?”
- 핵심은 “Do more and better with less”이다. 다시 말해서, 부족한
자원으로 더 많은 것을 달성하고 더 잘하는 방법을 찾자는 것
- 프로그램 제작-유통-광고수입의 선형적(linear) 비즈니스 모델을
프로암(Pro-Am) BJ 발굴-협력-수익 분배의 순환적(circular) 공유
모델로 전환

27. MCN은 오픈 비즈니스 모델이다
• “오픈 비지니스”(Open Business)
- Open Innovation(Chesbrough, 2003)이 항상 만병통치약은 아니
다.
- 그 동안 관심 대상이 아니었던 구성원들을 생산과 소비 과정에 참
여시켜서, 이노베이션의 외부적 이용을 촉진하고 시장을 확대하
는 전략
- 아이폰: 폐쇄적 이노베이션이었지만 “앱” 마켓을 중심으로 한 오
픈 비즈니스 전략을 구사
- 소니와 아마존의 전채적 리더기: 킨들의 승리