Soumettre la recherche
Mettre en ligne
الإبداع الإداري
•
Télécharger en tant que PPT, PDF
•
3 j'aime
•
2,671 vues
H
Hassan Almadhi
Suivre
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 50
Télécharger maintenant
Recommandé
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
مهارات التفكير
مهارات التفكير
osmanabdelrhman
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
Recommandé
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
مهارات التفكير
مهارات التفكير
osmanabdelrhman
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
رؤية للحقائب التدريبية
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
رؤية للحقائب التدريبية
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
Marwa Obeid
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكار
osmanabdelrhman
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
marwasaeed38
creative management
creative management
Emad Amin
دورة حول التفكير المتقدم
دورة حول التفكير المتقدم
cabdirisaaqcusmaan
Contenu connexe
Tendances
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
رؤية للحقائب التدريبية
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
رؤية للحقائب التدريبية
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
Marwa Obeid
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكار
osmanabdelrhman
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
marwasaeed38
Tendances
(20)
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكار
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
Similaire à الإبداع الإداري
creative management
creative management
Emad Amin
دورة حول التفكير المتقدم
دورة حول التفكير المتقدم
cabdirisaaqcusmaan
الابداع.pptx
الابداع.pptx
AhmedOthman511332
تنمية مهارات التفكير نسخة
تنمية مهارات التفكير نسخة
Hassan Al-debany
sss
sss
arar999970
مفهوم التفكير وانواعهه
مفهوم التفكير وانواعهه
Mohammad Alkafoury
La Pensée créative
La Pensée créative
Ilyass Benarouia
صناعة الفكر
صناعة الفكر
Abd El-Naby Marzouk
IS101.ppt
IS101.ppt
HananAlanizy
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
فهد العصيبي
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
RedhaElhuni
المحاضرة التانية
المحاضرة التانية
Nour Zaid
أبي.. أمي.. كيف أكون مبدعاً ؟
أبي.. أمي.. كيف أكون مبدعاً ؟
FadwaBadawy
أنا أُفكّر
أنا أُفكّر
د.فداء الشنيقات
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
Hisham Ghunaim
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
yusriya aljamil
التفكير والابداع
التفكير والابداع
د.فداء الشنيقات
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
osmanabdelrhman
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
د.فداء الشنيقات
مهارات التفكير
مهارات التفكير
HAZEM ABO ELNIL
Similaire à الإبداع الإداري
(20)
creative management
creative management
دورة حول التفكير المتقدم
دورة حول التفكير المتقدم
الابداع.pptx
الابداع.pptx
تنمية مهارات التفكير نسخة
تنمية مهارات التفكير نسخة
sss
sss
مفهوم التفكير وانواعهه
مفهوم التفكير وانواعهه
La Pensée créative
La Pensée créative
صناعة الفكر
صناعة الفكر
IS101.ppt
IS101.ppt
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
المحاضرة التانية
المحاضرة التانية
أبي.. أمي.. كيف أكون مبدعاً ؟
أبي.. أمي.. كيف أكون مبدعاً ؟
أنا أُفكّر
أنا أُفكّر
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
التفكير والابداع
التفكير والابداع
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
مهارات التفكير
مهارات التفكير
الإبداع الإداري
1.
اإلبداعي والتفكير االبتكار
برنامج ياإلدار اإلبداعو اإلبداع مفهوم التفكير اعوأنو يالبشر العقل اإلبدا العملو المبدع الشخص وخصائص اإلبداع عمليةعي اإلبداع اتيجياتراست عليها التغلب وكيفية االبتكارو اإلبداع معوقات الموضوعات االبتكارو اإلبداع تعزيز في المنظمة دور اإلبداع لتعزيز تنفيذية خطة وضع
2.
اإلبداع؟ هو ما والتميز
للتفوق الفرد لدى كامن استعداد هو اإلبداع. جديد منتج أو ممارسة أو فكرة ظهور عليها يترتب عملية هو معين تغيير إحداث عليه يترتب. بالطالقة يتميز ًافكري ًاإنتاج اإلنتاج على الفرد قدرة هووالمرونة مشكلة أو معين لموقف استجابة وذلك واألصالة. ،المنظمة أو الجماعة أو الفرد مستوى على تظهر عقلية قدرة هو عمل أو فكرة عنها ينتج متعددة مراحل ذات عملية عن عبارة وهو للمشكال والحساسية واألصالة والمرونة بالطالقة يتميز جديد،ت قدرة حسب وتطويرها تنميتها الممكن من اإلبداعية القدرة وهذه والمنظمات والجماعات األفراد وإمكانات.
3.
واالبتكار اإلبداع اإلبداع: ت على
تساعدنا التي الذهنية العمليةوليد األفكار. االبتكار: المولدة لألفكار العملي التطبيق.
4.
والذكاء اإلبداع بين
العالقة أن إال ،الذكاء من معين حد وجود يتطلب اإلبداع ار بالضرورة يعني ال الذكاء نسبة ارتفاعتفاع اإلبداع معدل. بالضر ليس ذكاء األكثر الشخص أن يعني هذاورة الب المبدع الشخص وإنما ،ًاإبداع األكثر هود معينة درجة إلى ذكي يكون أن من.
5.
اإلبداعي العمل خصائص وهي
أساسية خصائص بثالث اإلبداعي العمل يتميز: .1الطالقة:من ممكن عدد أكبر إنتاج على ةالقدر أي معين عموضو حول األفكار. .2المرونة:ي بما الذهنية الحالة تغيير على ةالقدرتناسب التعامل من الفرد يمكن مما المشكلة أو الموقف مع اجهتهاووم معها. .3االصالة:وغير ةنادر استجابة إعطاء على ةالقدر اآلخرين لدى شائعة.
6.
إلى والدراسات البحوث
تشير: موروثة غير اإلبداعية المهارات معظم أن. تعلمه يمكن اإلبداعية المهارات معظم أن. المحيطة بالبيئة يتأثر اإلبداع. مهاراته على فقط يعتمد ال المبدع الشخص نجاح الشخصية ومهاراته دافعيته على وإنما ،اإلبداعية.
7.
اإلنسان دماغ نصفي
وظائف األيمن النصف اإليقاع الموسيقى التخيل التصور انواألل اليقظة أحالم اإلبداع األيسر النصف المنطق التبرير اللغة اإلحصاء التحليل األرقام التجريد
8.
العقل عن معلومات البشري هناك
أن العلماء يعتقد30المخ في خلية بليون تت لمخ ا في تحدث التي الكيمائية التفاعالت عددجاوز 100.000بالثانية. من أكثر معقدة المخ شبكة إن1000شبكة تعقيد من كله العالم في الهاتف.
9.
المبدعين الناس سمات Traits
of Creative People حساسSensitive بغايته إحساس لديه(رسالته)في الحياة Has a sense of purpose /destiny األساسي دافعه ليس المالNot motivated by money التكيف على قادرAdaptable الغموض يضايقه الTolerant of ambiguity مختلف منظار من العالم ىيرPerceive world differently الفرص يالحظSee possibilities جيد مسائلGood question asker صحي بشكل األشياء بين يؤلفحCan synthesize correctly often intuitively
10.
تابع/المبدعين الناس سمات التخيل
على قادرAble to fanaticize مرنFlexible التفكير في طالقة لديهFluent خصب خيال ذاتImaginative حدسه يستخدمIntuitive باألصالة يتميزOriginal التفرد على يسعىIngenious بالحيوية يتميزEnergetic الدعابة روح لديه(المرح)Sense of humor ذاته لتحقيق يسعىSelf-actualizing الذاتي باالنضباط يتميزSelf-disciplined
11.
تابع/المبدعين الناس سمات ذاته
يعرفSelf-knowledgeable محددة غباتر لديهSpecific interests األفق اسعو مفكرDivergent thinker االستطالع حب لديهCurious منفتحOpen-ended مستقلIndependent حاد ناقدSeverely critical تقليدي غيرNon-conforming بنفسه اثقوConfident مخاطرRisk taker مثابرpersistent
12.
اإلبداعية العملية مراحل Stages
of the Creativity Process .1اإلعداد مرحلة(Preparation) .2التركيز مرحلة(Concentration) .3الكمون مرحلة”االختمار“(Incubation) .4اإلشراق مرحلة”وجدتها“(Illumination) .5والتجريب التحقق مرحلة(Verification)
13.
العقل عن معلومات البشري هناك
أن العلماء يعتقد30المخ في خلية بليون تت لمخ ا في تحدث التي الكيمائية التفاعالت عددجاوز 100.000بالثانية. من أكثر معقدة المخ شبكة إن1000شبكة تعقيد من كله العالم في الهاتف.
14.
التعلم وسائل أنماط الذهنية
الصور على تركيز. رؤيتها عبر األشياء يتذكرون. لفك المعلومات إيصال في المفضل األسلوبرنا (1)البصري النمط: األصوات سمع على تركيز. الموسيقى بسماع يتمتعون. سماعها عبر األشياء يتذكرون. (2)السمعي النمط:
15.
التعلم وسائل أنماط والحركة
والشم اللمس حاسة على تركيز. باألمور الحسي الشعور على تركيز. المسوه أو بهم أثرت التي األشياء يتذكرونا. (3)الحسي النمط: ،التفكير من فقط واحد بنمط يتمتعون الناس من قلةولكن تفكير عملية في هام دور يلعب مسيطر نمط وجود عندهم اآلخرين مع وعالقاتهم.
16.
التفكير فهم التحليل يسأل“لماذا”. والسبب المنطق
يفضل. األمور تسير كيف تعرف. المجددة األفكار يفضل. وضد مع. الواقعية. الحدس يسأل“لو ماذا”. متكامل بشكل الصورة يرى. للمستقبل يصمم. الرؤية على يركز. داخلي وإحساس حدس. المخاطرة اخذ.
17.
التنظيمي يسأل“كم”. القوائم يستخدم. معلومات يجمع. واالسبق
الخلفية عن يبحثية. التنظيم يحب. منظم الشخصي التفاعل يسأل“لمن”. بالتناغم يهتم. اآلخرين احتياجات على يركز. اآلخرين ويدفع يحمس. مهمة العالقات. ودود. التفكير فهم
18.
التفكير لتحسين اقتراحات األيمن
الجزء(الحدسي/اإلبداعي) أقضي اليقظة عند السرير ترك قبل15أحالم في دقيقة اليقظة. مستقبلك عن للعقل خريطة طور. فقط المرح أجل من لون أو ارسم. سيارتك سق أو تمشى عقبة تواجه عندما. ل تعرف ال كنت لو حتى الداخلي وشعورك بحدسك ثقماذا. ما فكرة تخيل. خيالي شيء اخترع.
19.
اليسار األعلى الجزء(التحليلي) شخصية
مالية خطة طور. جديدة كمبيوتر برامج تعلم. عيوب فيها تناقش محلية جريدة لمحرر رسالة اكتب ما مشكلة ومزايا. لم شراء قرار على المترتبة والنتائج المنافع حللنتج القرار تتخذ أن قبل من مهم. الشخص احتياجاتك مع لتالئم كمبيوتر برنامج طورية. فريق اجتماع في المعارض دور العب. التفكير لتحسين اقتراحات
20.
األيمن الجزء(الشخصي التفاعل) قيود
بدون تجاهه شعورك عن ما شخص اخبر. المشاع تحرك لموسيقى استمع أو عاطفي فيلم شاهدر. وجهة من العالم ترى أن وحاول الجلوس غرفة حول احبو صغير طفل نظر. لتتمشى يأخذك أن طفل من اطلب. يومي بشكل شعورك فيها تكتب بمذكرة احتفظ. التجر أجل من عائد انتظار بدون لك لصديق شيء اعملبة والمرح. التفكير لتحسين اقتراحات
21.
اليسار األدنى الجزء(التنظيمي) بيانات
قواعد باستخدام المالية أمورك نظم. بدقة ووثائقك القديمة بفواتيرك احتفظ. بعملي تقوم أن قبل الالزمة المعلومات مّيوق ابحثة مهمة شراء. وخزائنك أدراجك نظم. المالية أمورك نظم. لديك اإلرادة قوة من طور. التفكير لتحسين اقتراحات
22.
الذهني العصف اجتماعات
نجاح شروط .1أ عليها حكم أي إصدار أو تقويمها أو األفكار نقد تجنبثناء الذهني العصف جلسة. .2نو كان مهما فكرة بأي والترحيب التفكير حرية إطالقعها المطروحة بالمشكلة عالقة ذات أنها طالما مصدرها أو. .3أن إذ مطلوب األفكار كم”االبتكار بنك هي الطالقة“. .4حماس إثارة بهدف تطويرها و اآلخرين أفكار على البناء المشاركين.
23.
ومبتكرون مبدعون سينا ابنخلدون
ابن النفيس ابنديفنشي ليوناردو اديسون توامسفورد هنرى ديزني والتالهيثم ابن
24.
عديدة قضايا اإلسالم
عرض الت على العقل تحفز بصورةفكير (السماء وإلى خلقت كيف اإلبل إلى ينظرون أفال وإلى نصبت كيف الجبال وإلى رفعت كيف سطحت كيف األرض)
25.
المشكل تحديدة المشك تحليللة البدائل
تحديد البدائ تقييمل األمثل واختيار المشكالت حل خطوات للتنف االعداديذ القرار تنفيذ المتابعة 1 2 3 4 5 6 7
26.
بعدها إجرائية سلوكية فنية/تقنية المشكالت أنواع
27.
هاظهور درجة حسب ةبارزخفيةكامنة
28.
جلي جبلد الم تشخيص
عملية تشبيه يمكنشكلة الجليد جبل بظاهرة أعراض مشاكل المشاكل جذور
29.
تحليل المشكلة اتخاذ القرار تعريف المشكلة عن البحث حل القرار باتخاذ
المشكالت حل عالقةات
30.
تحديد المشكلة 1 وتحليل جمع الحقائق 2 البدائل
تحديد 3 البدائل تقييم 4 املشكالت حل خطوات البديل اختيار األمثل 5 خطة وضع عمل اررالق تنفيذ المتابعة 6 7 8
31.
الدماغ لنصفي المختلفة
وظائف االيمن النصفيهتم،باالبداع والخيال ،األبعاد ،األلوان االيسر النصفيهتمبالمنطق،اللغة ، واللوائح األرقام الدماغ لنصفي جيد استعمال تحتاج فعال بشكل المشكالت معالجة
32.
الدماغ تنشيط
33.
اإلبداع استراتيجيات ا-صيد/األفكار اقتناص. 2-التحدي. 3-األفق
توسعة.
34.
اإلبداع التفكير تنمية
اساليبي 1-العكسي التفكير. 2-بالدمج التفكير. 3-الرؤىو األحالم. 4-اآلخرين بعيون النظر. 5-الذهني العصف.
35.
اإلبداع التفكير تنمية
اساليبي 6-طريقةSCAMPER ubstituteS بدل ombineC اضف daptA كيف agnifyM كبر inifyM صغر Put to other uses اخرى استخدامات liminateE أحذف everseR اقلب odifyM عدل earrangeR ترتيب أعد
36.
تصدق ال أو
صدق العادي الحديد قضيب6دوالر القيمة الحصان اتوحد من ًاعدد منه صنعت إذا20دوالر للخياطة ًارإب منه صنعت إذا3500دوالر للساعة زنبركات منه صنعت إذا250000دوالر بين الفرق6و دوالر250.000هو دوالر: واالبتكار اإلبداع طاقة
37.
اإلبداع معوقات 1-الخاطئة الفرضيات
وضع. 2-للمشكلة حل الى الوصول محاولة في االستعجال. 3-الفشل من الخوف. 4-المشكالت لحل افعوالد غياب. 5-بالمألوف التمسك. 6-ائدزال اإلجهاد.
38.
اإلبداع معوقات 7-ًامبدع لست
بأنك االعتقاد. 8-اقفوالم/السلبية االتجاهات. 9-الدعمو المساندة غياب. 10-المرؤوسينو الرؤساء بين الثقة انعدام. 11-لإلبداع المناسبة البيئة توفر عدم. 12-المج في السائدة القيمو بالمعتقدات التأثرأو تمع المنظمة.
39.
تحفيز معرفة تقنية- ،فكرية إجرائية Source: T.M. Amibile,
Harvard Business Review Oct 98 المنش في لإلبداع الثالثة العناصرآت مهارات التفكير اإلبداعي إبداع
40.
الف مستوى على
اإلبداع تعزيزرد 1-الفشل من الخوف مقاومة. 2-بالنفس الثقة تعزيز. 3-للتفكير كافي وقت إعطاء. 4-اآلخرين دعم عل الحصول. 5-اجوي الذي الضغط مستوى لتقليل خططهك
41.
األهداف وضع وظيفيعائلي الجوانب في
األهداف في التوازن إيجاد المختلفة الحياتية
42.
•أزمات •الضاغطة المسائل •مواعيد ذات
المهام وملحة محددة •صيانة أعمال •والمتابعة التخطيط •اإلعداد •العالقات بناء •الوقاية/الراحة •التطوير/األدوار تفعيل •المقاطعات •الهاتفية االتصاالت بعض •االجتماعات بعض •الرؤساء طلبات بعض •الشعبية األنشطة من العديد •الوقت مضيعات •التلفزيون مشاهدة اللزو من أكثر للوقتم عاجل عاجل غير مهممهمغير العجلو األهمية بين ازنةوالمة
43.
اإلبداع متطلبات .1م المحيطة
البيئة في الموجودة البعيدة المثيرات ربط على القدرةع عادية وغير جديدة أفكار في ًامع ودمجها العقل عناصر. .2وج أو المختلفة األفكار لتقبل ًامتفتح العقل إبقاء على القدرةالنظر هات المخالفة. .3المشكالت لحل جديدة أساليب تطبيق على القدرة. .4االعتي وغير الشائعة غير األفكار من حصيلة تكوين على القدرةادية. .5المتميزة ألفكار ا من متنوعة حصيلة تكوين على القدرة. .6اآلخرين بإجماع كان وإن حتى المضاد الرأي مواجهة في الثبات .7النقد مواجهة في الثبات.
44.
اإلبداعي االبتكار مفاتيح Ten
Keys to Creative Innovation 1-المبدعين الموظفين في اإلبداع كافأ. 2-معقولة مخاطر بأخذ اسمح. 3-تعوقك تدعها الو المعوقات على تغلب. 4-البعيد المدى على فكر. 5-النمو اصلةوم على ركز.
45.
اإلبداعي االبتكار مفاتيح Ten
Keys to Creative Innovation 6-ج ةالكثير أو ًاجد القليلة المعرفة من احذرًاد. 7-الغموض من عجتنز ال. 8-المستعصية المشاكل في التفكير أعد. 9-العمل في يستهويك أن تود من اكتشف. 10-لإلبداع مالئمة بيئة تخلق متى اعرف ممكن غير ذلك كان متى وغادر.
46.
المنظمات في االبداع
مجاالت والتجديد للتنمية وخطط استراتيجية صياغة التغيير ادارة في جديدة عمل ووسائل واساليب انظمة ايجاد في العاملين وقدرات مهارات واثراء زيادة في جديدة وخدمات سلع ايجاد في المفاجئة واالزمات المشكالت من الحد في والتق الفكري االبداع بين الفجوة تضييف فيني
47.
المنظمات في االبداع
تنمية المبدعين لالبداع المبكرة الرعاية ضرورة االبداعية للمحاوالت االيجابي التعزيز النمطية غير واالسئلة االفكار احترام الذاتي التعلم فرص تشجيع الفردية المهارات تنمية بالنفس الثقة تعزيز المشكالت حل في العلمية الطريق تشجيع
48.
الفردي المستوى على
االبداع تنمية اضافية احاتراقت 1-لديك والتحليل والمالحظة االستفسار مهارات عزز 2-الجديدة االفكار لمناقشة فرصة نفسك اعط 3-كمسلمات االمور تاخذ ال 4-نتائج من اليه توصلت ما يختبر غيرك دع 5-عنك ومختلفين متعددين آخرين مع تحدث 6-تخصص خارج موضوعات في اقرا
49.
7-مستمرة بصورة نفسك
جدد 8-الجديد تكتشف ان وحاول بنفسك اعمل 9-المعقدة االفكار مع تتعامل ان حاول 10-فورا ببالك تخطر التي االفكار سجل 11-وادرسها اليها تتوصل التي االفكار حلل 12-الجديدة الفكرة لتنفيذ خطة ضع 13-بالمش كاالحساس االساسية االبداع عناصر راعيكلة واالصالة والمرونة االفكار ووفرة000 الفردي المستوى على االبداع تنمية اضافية اقتراحات
50.
ًاشكر لمشاركتكم
Télécharger maintenant