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MODELO SERVPERF 
Calidad en la Gestion de Servicios 
Integrantes 
Barreto, Yenire Escalona, Pedro Pire, Johanny 
Smith, Dinnora Vargas, Francisco Weffer, Hendrick 
Punto Fijo, Octubre 2011
Contenido 
 Método Servperf 
Descripción 
Elementos Metodológicos 
 Caso práctico de aplicación 
Reseña de la empresa 
Identificación de los clientes y relación 
Identificación de Encuentros de Servicio. 
Aplicación del método en la empresa 
Estrategias a aplicar en la empresa
Método Servperf 
Joseph Cronin profesor 
asociado de Marketing en 
la Universidad Estatal de la 
Florida 
Steven Taylor fungía como 
profesor Asistente de 
Marketing 
Estudio empírico a 8 empresas de 
servicio
Método Servperf 
La calidad del servicio es lo que el 
cliente percibe del nivel de 
desempeño del servicio prestado 
Calidad de servicio 
definida según Cronin y 
Taylor (1992) 
Calidad del Servicio 
Satisfacción del Consumidor 
Intenciones de Compra
Características del Método Servperf 
 Proponen el modelo alternativo ,basado en el desempeño, 
midiendo solamente las percepciones que tienen los 
consumidores acerca del rendimiento del servicio. 
 La escala Servperf, produce como resultado un puntaje o 
calificación acumulada de la calidad general de un servicio. 
 Este modelo emplea los veintidós (22) puntos identificados 
por el metodo Serqual, simplificando el método de medición 
de la calidad del servicio. 
 El modelo SERVPERF conforma más las implicaciones 
teóricas sobre las actitudes y satisfacción.
Percepciones del Cliente 
Como usted cree que lo percibe el cliente, y como lo 
percibe realmente el cliente. 
No basta con dar un buen servicio ,el 
cliente debe darse cuenta de que esta 
recibiendo un buen servicio. 
El cliente no le interesa ni se preocupa por 
los problemas que ocurren diariamente 
dentro de las organización 
La única preocupación real del cliente es 
conseguir realmente la satisfacción de 
sus propias necesidades
Dimensiones del Modelo 
DIMENSION I. ELEMENTO TANGIBLES 
Apariencia de las instalaciones Fisicas,Equipos, 
Personas y Materiales de comunicación. 
La empresa de 
servicios tiene 
equipos de 
apariencia 
moderna. 
instalaciones 
físicas de la 
empresa de 
servicios son 
visualmente 
atractivas 
Los empleados de 
la empresa de 
servicios tienen 
apariencia 
pulcra. 
Los elementos 
materiales 
(folletos, estados 
de cuenta y 
similares) son 
visualmente 
atractivos.
Dimensiones del Modelo 
Habilidad para ejecutar el Servicio prometido 
de forma Fiable y Cuidadosa. 
Cuando la 
empresa de 
servicios 
promete hacer 
algo en cierto 
tiempo, lo 
hace. 
La empresa 
realiza bien el 
servicio la 
primera vez 
Cuando un 
cliente tiene 
un problema la 
empresa 
muestra un 
sincero interés 
en solucionarlo 
La empresa 
concluye el 
servicio en el 
tiempo 
prometido 
La empresa de 
servicios 
insiste en 
mantener 
registros 
exentos de 
errores 
DIMENSION II. FIABILIDAD
Dimensiones del Modelo 
DIMENSION III. CAPACIDAD DE RESPUESTA 
Disposición y Voluntad de los Empleados 
para Ayudar al Cliente y Proporcionar el Servicio 
Los empleados 
comunican a los 
clientes cuando 
concluirá la 
realización del 
servicio. 
Los empleados de 
la empresa ofrecen 
un servicio rápido 
a sus clientes. 
Los empleados de 
la empresa de 
servicios siempre 
están dispuestos a 
ayudar a sus 
clientes 
Los empleados 
nunca están 
demasiado 
ocupados para 
responder a las 
preguntas de sus 
clientes.
Dimensiones del Modelo 
DIMENSION IV. SEGURIDAD 
Conocimiento y Atención Mostrados por los 
Empleados y sus Habilidades para Inspirar 
Credibilidad y Confianza 
El 
comportamiento 
de los empleados 
de la empresa de 
servicios 
transmite 
confianza a sus 
clientes 
Los clientes se 
sienten seguro en 
sus transacciones 
con la empresa 
de servicios. 
Los empleados 
de la empresa de 
servicios son 
siempre amables 
con los clientes. 
Los empleados 
tienen 
conocimientos 
suficientes para 
responder a las 
preguntas de los 
clientes
Dimensiones del Modelo 
DIMENSION V. EMPATÍA 
Atención Individualizada que ofrecen 
las Empresas a los Consumidores 
La empresa de 
servicios da a 
sus clientes 
una atención 
individualizada 
La empresa 
de servicios 
tiene horarios 
de trabajo 
convenientes 
para todos 
sus clientes. 
La empresa 
de servicios 
tiene 
empleados 
que ofrecen 
una atención 
personalizada 
a sus clientes 
La empresa 
de servicios se 
preocupa por 
los mejores 
intereses de 
sus clientes 
La empresa 
de servicios 
comprende 
las 
necesidades 
específicas de 
sus clientes
Elementos Metodológicos 
1 Recolectar información 
2 Identificar los diferentes Clientes implicitos en el caso de estudio 
Propietario empleados Clientes 
3 Formulación de preguntas del 
instrumento 
El cuestionario debe 
estar conformado por 22 
o mas pregunta según 
sea el caso 
Tangible 
Seguridad 
Capacidad de Respuesta 
Confianza 
Empatía
Elementos Metodológicos 
4 Valoración de las preguntas 
1 7 
1 Valor Negativo 
7 Valor positivo 
2,3,4,5,6 Valor no definido ni en lo positivo ni en lo negativo 
El investigador determinara cuales serán los valores críticos a evaluar 
5 Determinar la muestra de estudio 
La muestra a evaluar serán consideradas 
de acuerdo a criterio del investigador
Elementos Metodológicos 
Aplicar el cuestionario 
Características 
de un servicio 
excelente 
Percepción 
del 
servicio 
6 
7 Analizar los resultados 
Considerar evaluar los 
resultados tomando la 
Moda 
8 En base a los resultados establecer las estrategias
CASO DE APLICACION
Sabias que? 
Compatibilidad entre precio y oferta. 
Oferta variada, agilidad, calidad y 
contenido 
Trato personalizado a clientes repitentes. 
Seguridad, Amabilidad, Minimizar 
esperas. 
Sorprender con variedad de platos, 
servicios o noches temáticas 
Ubicación y ambientación adecuada. 
Aspectos que esperan 
encontrar los clientes 
en un Restaurant. 
El primer restaurante 
surge en 1765, en la calle 
Poulies de París
Reseña de la Empresa 
El Restaurante y Marisquería Pa’ Carirubana está ubicado en Carirubana, frente a una bahía 
de aguas tranquilas con vista a la refinería de Amuay y al muelle de la base naval Juan 
Crisóstomo Falcón 
El Restaurant abrió sus puertas por primera vez en la temporada de semana santa del 
año 2007;como prueba piloto. Finalmente el día 30 de junio del año 2007, luego de 
haber reestructurado algunas funciones y procesos internos, se apertura oficialmente 
dicho Restaurant. 
El Restaurant esta enfocado en proporcionar al consumidor una amplia gama de 
productos con especialidades del mar: Camarones, Pescados, Calamares, Paellas 
y otros. 
El mercado donde se desarrolla es ambiente de playas y zonas de disfrute en 
diferentes epocas dela año.
Valores de la Empresa 
• Excelencia en la presentación y sabor de los productos elaborados. 
• Respeto en la atención al cliente 
• Servicio al cliente 
• Transparencia 
• Honestidad 
• Productividad
Tipos de clientes 
V.I.P Constantes Esporadicos
Momentos de la Verdad 
Despedida 
del cliente 
Ciclo de 
Servicio 
Inicio 
Llegada a las 
instalaciones del 
Restaurant 
Recepción 
inicial al cliente 
Entrega del Menú y 
Sugerencias del Día 
Captación 
del Pedido 
Cancelación 
del Servicio 
Consumo del Pedido 
Atencion durante la 
degustacion 
Entrega 
del Pedido 
Fin 
Tiempo en 
Espera
Momentos de la Verdad 
Cascada de Encuentros de Servicio 
Almuerzo en Restaurant Pa’ 
Carirubana 
Recepción 
Logística en la Ubicación del Cliente 
Entrega de Menú y Sugerencia 
Solicitud de Pedido 
Tiempo en Espera 
Cancelación del Servicio 
Entrega del Pedido 
Despedida 
Llegada al Restaurant 
Consumo del Servicio
Servicio de Almuerzo en Restaurant 
Elementos de Satisfacción del Cliente 
Estacionamiento 
(Disponibilidad) 
Atención del 
Personal 
Adecuada 
Entrega del 
Pedido 
Infraestructura y 
ambiente grato dentro 
del local 
Indisponibilidad de 
Estacionamiento 
Estructura de 
Estacionamiento no 
adecuado al local 
Inseguridad en 
área de 
Estacionamiento 
Dificultad de 
Acceso al 
estacionamiento 
Descuido al Cliente 
Lenguaje no 
adecuado del 
Personal 
Desconocimiento de 
la disponibilidad del 
menú 
Presentación no 
adecuada del personal 
que atiende 
Errores en la 
orden 
Presentación no 
adecuada de la 
Comida 
Mal sazón en la 
comida 
Espacio Reducido 
Poca Ventilación e 
iluminación 
Olores Desagradables 
Sanitarios Sucios 
Presencia de Fumadores 
en el local 
I 
n 
c 
i 
d 
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t 
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C 
r 
í 
t 
i 
c 
o 
s 
Diagrama de Hayes
Aplicación del Método 
Se recopilo la información necesaria acerca del Restaurant 
Pa´Carirubana 
1 
• Horario de Apertura 
• Ubicación 
2 Se identificaron los clientes del Restaurant 
• Para el caso de estudio se decidió realizar el estudio a 
los clientes externos que visitarían el lugar el día 
Miércoles 12-10-2011. 
3 Se Formularon las preguntas del Instrumento 
• Se tomo el cuestionario propio del 
Modelo Servperf
Cuestionario 
Aplicado
Aplicación del Método 
4 Valoracion de las preguntas 
• Se tomo la misma escala considerada en el modelo, donde el criterio 
es 1-4 zona a evaluar, y del 5 al 7 como percepciones adecuadas. 
• No se vario la escala. 
Adecuada 
1 2 3 4 5 6 7 
Zona a Evaluar 
5 Se determino la muestra 
Se tomo una muestra aleatoria de 30 clientes que llegaron el 
día miércoles 12-10-2011 al Restaurant Pa´Carirubana 
6 Se aplico el cuestionario a la muestra seleccionada
Aplicación del Método 
7 Se analizaron los resultados 
Respuestas de los Encuestados 
Numero de encuestados/ Respuestas 
ASPECTOS TANGIBLES 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 totales (Moda) 
1El Restaurant Pa´Carirubana tiene equipos de apariencia moderna. 6 7 5 5 5 6 5 6 7 4 5 6 4 5 6 5 5 7 4 3 4 5 6 7 4 5 6 5 6 3 5 
2 
Las Instalaciones físicas de El Restaurant Pa´Carirubana son visualmente 
atractiva 7 7 6 6 3 4 5 6 7 6 6 5 3 6 3 4 5 6 4 3 2 6 4 5 5 4 5 3 3 5 6 
3 
Los empleados de El Restaurant Pa´Carirubana tienen apariencia pulcra 
7 5 5 4 7 3 4 5 5 4 3 4 6 4 5 6 7 5 5 7 4 6 6 7 7 7 4 7 4 4 7 
4 
El Restaurant Pa´Carirubana, los elementos materiales ralacionados con el 
servicio (menús, Folletos, listas de precios) son visualmente atractivos. 
7 2 7 6 5 6 4 6 6 4 5 6 4 5 7 6 4 5 4 6 5 4 6 4 6 2 4 5 5 6 6 
FIABILIDAD 
5 
Cuando el Restaurant Pa´Carirubana prometen hacer algo en cierto tiempo, lo hacen. 
6 5 5 5 6 7 7 5 3 2 1 3 4 5 6 7 3 2 3 2 4 5 5 4 3 2 2 1 3 2 5 
6 
Cuando un cliente tiene un problema, el Restaurant Pa´Carirubana 
muestran un sincero interés en solucionarlo. 5 6 6 6 5 5 5 6 7 7 5 3 5 5 6 4 5 5 4 6 7 3 4 2 2 3 5 6 2 3 6 
7 
El Restaurant Pa´Carirubana realizan bien el servicio a la primera. 
6 7 5 2 3 2 4 5 5 4 3 2 2 1 3 2 4 5 3 2 3 4 5 6 4 5 6 7 5 5 5 
8 
El Restaurant Pa´Carirubana concluyen el servicio en el tiempo prometido. 
5 6 6 7 4 3 7 3 4 5 3 7 5 7 4 7 5 3 3 3 6 5 6 7 5 3 4 3 7 6 3 
9 
El Restaurant Pa´Carirubana insisten en mantener registros exentos de errores. 
6 5 5 5 3 4 3 6 4 3 4 5 3 4 3 4 5 5 3 3 4 5 5 5 4 2 3 6 5 6 5 
SENSIBILIDAD 
10 
Los empleados de Pa´Carirubana, informan con precisión a los clientes cuándo 
concluirá la realización de un servicio. 5 6 5 5 6 7 4 5 6 6 6 3 5 5 7 6 7 5 6 3 4 5 6 4 2 3 4 5 6 4 6 
11Los empleados de Pa´Carirubana, le sirven con rapidez. 5 5 6 3 4 5 3 4 5 3 3 2 4 6 5 6 2 3 2 3 3 3 2 4 5 6 7 4 7 3 3 
12 
Pa´Carirubana, los empleados siempre están dispuestos a ayudar a los 
clientes. 6 7 5 3 4 3 4 5 5 3 3 4 5 5 5 4 2 3 6 5 6 4 3 2 2 1 3 2 3 4 3 
13 
Pa´Carirubana, los empleados nunca están demasiado ocupados para 
responder a las preguntas de los clientes. 5 6 6 3 4 3 4 5 5 3 3 4 5 5 5 4 2 3 6 5 6 4 3 2 2 1 3 2 4 3 5 
SEGURIDAD 
14 
El comportamiento de los empleados de Pa´Carirubana transmite confianza a sus 
clientes 6 6 5 6 7 7 5 3 5 5 6 5 5 5 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 1 2 5 6 7 2 6 
15Usted se siente seguro en sus transacciones con Pa´Carirubana 6 5 6 5 5 4 3 2 2 1 3 7 2 3 4 5 6 1 2 5 6 4 5 4 6 7 2 3 4 6 5 
16 
Los empleados de Pa´Carirubana, son siempre amables con usted. 
7 6 6 3 4 5 3 2 5 6 4 6 7 7 5 5 7 4 5 6 3 3 2 4 5 5 6 2 3 4 5 
17 
Pa´Carirubana, los empleados tienen conocimientos suficientes para 
responder a las preguntas de los clientes. 7 5 5 6 4 3 4 5 3 4 3 6 7 2 5 6 2 3 2 3 3 3 2 4 5 6 7 4 7 3 3 
EMPATIA 
18Pa´Carirubana dan a sus clientes una atención individualizada. 6 3 6 2 3 4 1 2 4 5 6 2 3 5 5 6 3 7 3 2 4 5 2 1 2 5 6 5 4 5 2 
19 
Pa´Carirubana tienen horarios de trabajo convenientes para todos sus 
clientes. 7 6 5 3 2 4 5 2 1 4 5 6 5 4 5 5 6 2 3 5 5 6 7 7 6 7 2 5 3 2 5 
20 
Los empleados de Pa´Carirubana, le dan una atención personal. 
6 7 6 6 3 3 2 4 5 5 6 2 3 4 5 4 3 2 2 1 3 7 2 3 6 4 3 2 3 4 3 
21 
Pa´Carirubana se preocupan por los mejores intereses de sus clientes. 
6 5 6 7 5 3 4 3 4 5 5 3 3 4 5 5 2 3 4 5 2 3 4 5 3 4 2 6 7 3 5 
22 
Los empleados de Pa´Carirubana, comprenden las necesidades específicas de sus 
clientes. 6 6 7 5 5 6 2 3 5 5 6 3 7 6 3 2 5 3 2 2 3 4 2 5 3 7 3 4 3 7 3 
Se 
tomo 
la 
Moda
Aplicación del Método 
8 Se establecieron las estrategias 
Las brechas se desarrollan o visualizan en las preguntas 8, 11, 12, 17, 
18, 20 y 22 
Estrategias para el 
Cierre de las 
brechas de nuestro 
Servicio 
Desarrollar la experiencia, personalización del 
servicio y atención al cliente para mejorar la 
atención personalizada de cada uno de los clientes. 
Con el desarrollo de un plan de formación para el 
personal que atiende (Mesoneros, Cajeros) 
Establecer fidelidad con el cliente basándonos en la 
experiencia, personalización del servicio, atención 
al cliente, calidad del producto.
Resultados obtenidos 
21% 
25% 
25% 
29% 
ASPECTOS TANGIBLES 
1 
2 
3 
4
Resultados obtenidos 
32% 
26% 
26% 
16% 
SEGURIDAD 
1 
2 
3 
4 
35% 
18% 
29% 
18% 
CAPACIDAD DE RESPUESTA 
1 
2 
3 
4
Resultados obtenidos 
11% 
28% 
16% 
28% 
17% 
EMPATIA 
1 
2 
3 
4 
5
Recomendaciones 
1.De aplicar el modelo Servperf en organizaciones públicas, se debe 
de buscar el paralelismo entre los ítems del cuestionario y lo 
presente en la organización para garantizar la efectividad del 
modelo. 
2.Revisar todas las metodologías existentes en lo que a medición de 
calidad del servicio se refiere, para así poder dar determinar cual se 
adapta mejor a las necesidades de la organización. 
3. En caso de estar en desacuerdo con la escala del 1 al 7 ajustarla 
al caso de estudio, considerando que debe revalidar el instrumento.
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Calidad en la gestión de servicios del Restaurant Pa' Carirubana

  • 1. MODELO SERVPERF Calidad en la Gestion de Servicios Integrantes Barreto, Yenire Escalona, Pedro Pire, Johanny Smith, Dinnora Vargas, Francisco Weffer, Hendrick Punto Fijo, Octubre 2011
  • 2. Contenido  Método Servperf Descripción Elementos Metodológicos  Caso práctico de aplicación Reseña de la empresa Identificación de los clientes y relación Identificación de Encuentros de Servicio. Aplicación del método en la empresa Estrategias a aplicar en la empresa
  • 3. Método Servperf Joseph Cronin profesor asociado de Marketing en la Universidad Estatal de la Florida Steven Taylor fungía como profesor Asistente de Marketing Estudio empírico a 8 empresas de servicio
  • 4. Método Servperf La calidad del servicio es lo que el cliente percibe del nivel de desempeño del servicio prestado Calidad de servicio definida según Cronin y Taylor (1992) Calidad del Servicio Satisfacción del Consumidor Intenciones de Compra
  • 5. Características del Método Servperf  Proponen el modelo alternativo ,basado en el desempeño, midiendo solamente las percepciones que tienen los consumidores acerca del rendimiento del servicio.  La escala Servperf, produce como resultado un puntaje o calificación acumulada de la calidad general de un servicio.  Este modelo emplea los veintidós (22) puntos identificados por el metodo Serqual, simplificando el método de medición de la calidad del servicio.  El modelo SERVPERF conforma más las implicaciones teóricas sobre las actitudes y satisfacción.
  • 6. Percepciones del Cliente Como usted cree que lo percibe el cliente, y como lo percibe realmente el cliente. No basta con dar un buen servicio ,el cliente debe darse cuenta de que esta recibiendo un buen servicio. El cliente no le interesa ni se preocupa por los problemas que ocurren diariamente dentro de las organización La única preocupación real del cliente es conseguir realmente la satisfacción de sus propias necesidades
  • 7. Dimensiones del Modelo DIMENSION I. ELEMENTO TANGIBLES Apariencia de las instalaciones Fisicas,Equipos, Personas y Materiales de comunicación. La empresa de servicios tiene equipos de apariencia moderna. instalaciones físicas de la empresa de servicios son visualmente atractivas Los empleados de la empresa de servicios tienen apariencia pulcra. Los elementos materiales (folletos, estados de cuenta y similares) son visualmente atractivos.
  • 8. Dimensiones del Modelo Habilidad para ejecutar el Servicio prometido de forma Fiable y Cuidadosa. Cuando la empresa de servicios promete hacer algo en cierto tiempo, lo hace. La empresa realiza bien el servicio la primera vez Cuando un cliente tiene un problema la empresa muestra un sincero interés en solucionarlo La empresa concluye el servicio en el tiempo prometido La empresa de servicios insiste en mantener registros exentos de errores DIMENSION II. FIABILIDAD
  • 9. Dimensiones del Modelo DIMENSION III. CAPACIDAD DE RESPUESTA Disposición y Voluntad de los Empleados para Ayudar al Cliente y Proporcionar el Servicio Los empleados comunican a los clientes cuando concluirá la realización del servicio. Los empleados de la empresa ofrecen un servicio rápido a sus clientes. Los empleados de la empresa de servicios siempre están dispuestos a ayudar a sus clientes Los empleados nunca están demasiado ocupados para responder a las preguntas de sus clientes.
  • 10. Dimensiones del Modelo DIMENSION IV. SEGURIDAD Conocimiento y Atención Mostrados por los Empleados y sus Habilidades para Inspirar Credibilidad y Confianza El comportamiento de los empleados de la empresa de servicios transmite confianza a sus clientes Los clientes se sienten seguro en sus transacciones con la empresa de servicios. Los empleados de la empresa de servicios son siempre amables con los clientes. Los empleados tienen conocimientos suficientes para responder a las preguntas de los clientes
  • 11. Dimensiones del Modelo DIMENSION V. EMPATÍA Atención Individualizada que ofrecen las Empresas a los Consumidores La empresa de servicios da a sus clientes una atención individualizada La empresa de servicios tiene horarios de trabajo convenientes para todos sus clientes. La empresa de servicios tiene empleados que ofrecen una atención personalizada a sus clientes La empresa de servicios se preocupa por los mejores intereses de sus clientes La empresa de servicios comprende las necesidades específicas de sus clientes
  • 12. Elementos Metodológicos 1 Recolectar información 2 Identificar los diferentes Clientes implicitos en el caso de estudio Propietario empleados Clientes 3 Formulación de preguntas del instrumento El cuestionario debe estar conformado por 22 o mas pregunta según sea el caso Tangible Seguridad Capacidad de Respuesta Confianza Empatía
  • 13. Elementos Metodológicos 4 Valoración de las preguntas 1 7 1 Valor Negativo 7 Valor positivo 2,3,4,5,6 Valor no definido ni en lo positivo ni en lo negativo El investigador determinara cuales serán los valores críticos a evaluar 5 Determinar la muestra de estudio La muestra a evaluar serán consideradas de acuerdo a criterio del investigador
  • 14. Elementos Metodológicos Aplicar el cuestionario Características de un servicio excelente Percepción del servicio 6 7 Analizar los resultados Considerar evaluar los resultados tomando la Moda 8 En base a los resultados establecer las estrategias
  • 16. Sabias que? Compatibilidad entre precio y oferta. Oferta variada, agilidad, calidad y contenido Trato personalizado a clientes repitentes. Seguridad, Amabilidad, Minimizar esperas. Sorprender con variedad de platos, servicios o noches temáticas Ubicación y ambientación adecuada. Aspectos que esperan encontrar los clientes en un Restaurant. El primer restaurante surge en 1765, en la calle Poulies de París
  • 17. Reseña de la Empresa El Restaurante y Marisquería Pa’ Carirubana está ubicado en Carirubana, frente a una bahía de aguas tranquilas con vista a la refinería de Amuay y al muelle de la base naval Juan Crisóstomo Falcón El Restaurant abrió sus puertas por primera vez en la temporada de semana santa del año 2007;como prueba piloto. Finalmente el día 30 de junio del año 2007, luego de haber reestructurado algunas funciones y procesos internos, se apertura oficialmente dicho Restaurant. El Restaurant esta enfocado en proporcionar al consumidor una amplia gama de productos con especialidades del mar: Camarones, Pescados, Calamares, Paellas y otros. El mercado donde se desarrolla es ambiente de playas y zonas de disfrute en diferentes epocas dela año.
  • 18. Valores de la Empresa • Excelencia en la presentación y sabor de los productos elaborados. • Respeto en la atención al cliente • Servicio al cliente • Transparencia • Honestidad • Productividad
  • 19. Tipos de clientes V.I.P Constantes Esporadicos
  • 20. Momentos de la Verdad Despedida del cliente Ciclo de Servicio Inicio Llegada a las instalaciones del Restaurant Recepción inicial al cliente Entrega del Menú y Sugerencias del Día Captación del Pedido Cancelación del Servicio Consumo del Pedido Atencion durante la degustacion Entrega del Pedido Fin Tiempo en Espera
  • 21. Momentos de la Verdad Cascada de Encuentros de Servicio Almuerzo en Restaurant Pa’ Carirubana Recepción Logística en la Ubicación del Cliente Entrega de Menú y Sugerencia Solicitud de Pedido Tiempo en Espera Cancelación del Servicio Entrega del Pedido Despedida Llegada al Restaurant Consumo del Servicio
  • 22. Servicio de Almuerzo en Restaurant Elementos de Satisfacción del Cliente Estacionamiento (Disponibilidad) Atención del Personal Adecuada Entrega del Pedido Infraestructura y ambiente grato dentro del local Indisponibilidad de Estacionamiento Estructura de Estacionamiento no adecuado al local Inseguridad en área de Estacionamiento Dificultad de Acceso al estacionamiento Descuido al Cliente Lenguaje no adecuado del Personal Desconocimiento de la disponibilidad del menú Presentación no adecuada del personal que atiende Errores en la orden Presentación no adecuada de la Comida Mal sazón en la comida Espacio Reducido Poca Ventilación e iluminación Olores Desagradables Sanitarios Sucios Presencia de Fumadores en el local I n c i d e n t e s C r í t i c o s Diagrama de Hayes
  • 23. Aplicación del Método Se recopilo la información necesaria acerca del Restaurant Pa´Carirubana 1 • Horario de Apertura • Ubicación 2 Se identificaron los clientes del Restaurant • Para el caso de estudio se decidió realizar el estudio a los clientes externos que visitarían el lugar el día Miércoles 12-10-2011. 3 Se Formularon las preguntas del Instrumento • Se tomo el cuestionario propio del Modelo Servperf
  • 25. Aplicación del Método 4 Valoracion de las preguntas • Se tomo la misma escala considerada en el modelo, donde el criterio es 1-4 zona a evaluar, y del 5 al 7 como percepciones adecuadas. • No se vario la escala. Adecuada 1 2 3 4 5 6 7 Zona a Evaluar 5 Se determino la muestra Se tomo una muestra aleatoria de 30 clientes que llegaron el día miércoles 12-10-2011 al Restaurant Pa´Carirubana 6 Se aplico el cuestionario a la muestra seleccionada
  • 26. Aplicación del Método 7 Se analizaron los resultados Respuestas de los Encuestados Numero de encuestados/ Respuestas ASPECTOS TANGIBLES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 totales (Moda) 1El Restaurant Pa´Carirubana tiene equipos de apariencia moderna. 6 7 5 5 5 6 5 6 7 4 5 6 4 5 6 5 5 7 4 3 4 5 6 7 4 5 6 5 6 3 5 2 Las Instalaciones físicas de El Restaurant Pa´Carirubana son visualmente atractiva 7 7 6 6 3 4 5 6 7 6 6 5 3 6 3 4 5 6 4 3 2 6 4 5 5 4 5 3 3 5 6 3 Los empleados de El Restaurant Pa´Carirubana tienen apariencia pulcra 7 5 5 4 7 3 4 5 5 4 3 4 6 4 5 6 7 5 5 7 4 6 6 7 7 7 4 7 4 4 7 4 El Restaurant Pa´Carirubana, los elementos materiales ralacionados con el servicio (menús, Folletos, listas de precios) son visualmente atractivos. 7 2 7 6 5 6 4 6 6 4 5 6 4 5 7 6 4 5 4 6 5 4 6 4 6 2 4 5 5 6 6 FIABILIDAD 5 Cuando el Restaurant Pa´Carirubana prometen hacer algo en cierto tiempo, lo hacen. 6 5 5 5 6 7 7 5 3 2 1 3 4 5 6 7 3 2 3 2 4 5 5 4 3 2 2 1 3 2 5 6 Cuando un cliente tiene un problema, el Restaurant Pa´Carirubana muestran un sincero interés en solucionarlo. 5 6 6 6 5 5 5 6 7 7 5 3 5 5 6 4 5 5 4 6 7 3 4 2 2 3 5 6 2 3 6 7 El Restaurant Pa´Carirubana realizan bien el servicio a la primera. 6 7 5 2 3 2 4 5 5 4 3 2 2 1 3 2 4 5 3 2 3 4 5 6 4 5 6 7 5 5 5 8 El Restaurant Pa´Carirubana concluyen el servicio en el tiempo prometido. 5 6 6 7 4 3 7 3 4 5 3 7 5 7 4 7 5 3 3 3 6 5 6 7 5 3 4 3 7 6 3 9 El Restaurant Pa´Carirubana insisten en mantener registros exentos de errores. 6 5 5 5 3 4 3 6 4 3 4 5 3 4 3 4 5 5 3 3 4 5 5 5 4 2 3 6 5 6 5 SENSIBILIDAD 10 Los empleados de Pa´Carirubana, informan con precisión a los clientes cuándo concluirá la realización de un servicio. 5 6 5 5 6 7 4 5 6 6 6 3 5 5 7 6 7 5 6 3 4 5 6 4 2 3 4 5 6 4 6 11Los empleados de Pa´Carirubana, le sirven con rapidez. 5 5 6 3 4 5 3 4 5 3 3 2 4 6 5 6 2 3 2 3 3 3 2 4 5 6 7 4 7 3 3 12 Pa´Carirubana, los empleados siempre están dispuestos a ayudar a los clientes. 6 7 5 3 4 3 4 5 5 3 3 4 5 5 5 4 2 3 6 5 6 4 3 2 2 1 3 2 3 4 3 13 Pa´Carirubana, los empleados nunca están demasiado ocupados para responder a las preguntas de los clientes. 5 6 6 3 4 3 4 5 5 3 3 4 5 5 5 4 2 3 6 5 6 4 3 2 2 1 3 2 4 3 5 SEGURIDAD 14 El comportamiento de los empleados de Pa´Carirubana transmite confianza a sus clientes 6 6 5 6 7 7 5 3 5 5 6 5 5 5 3 4 5 6 7 2 3 4 5 6 1 2 5 6 7 2 6 15Usted se siente seguro en sus transacciones con Pa´Carirubana 6 5 6 5 5 4 3 2 2 1 3 7 2 3 4 5 6 1 2 5 6 4 5 4 6 7 2 3 4 6 5 16 Los empleados de Pa´Carirubana, son siempre amables con usted. 7 6 6 3 4 5 3 2 5 6 4 6 7 7 5 5 7 4 5 6 3 3 2 4 5 5 6 2 3 4 5 17 Pa´Carirubana, los empleados tienen conocimientos suficientes para responder a las preguntas de los clientes. 7 5 5 6 4 3 4 5 3 4 3 6 7 2 5 6 2 3 2 3 3 3 2 4 5 6 7 4 7 3 3 EMPATIA 18Pa´Carirubana dan a sus clientes una atención individualizada. 6 3 6 2 3 4 1 2 4 5 6 2 3 5 5 6 3 7 3 2 4 5 2 1 2 5 6 5 4 5 2 19 Pa´Carirubana tienen horarios de trabajo convenientes para todos sus clientes. 7 6 5 3 2 4 5 2 1 4 5 6 5 4 5 5 6 2 3 5 5 6 7 7 6 7 2 5 3 2 5 20 Los empleados de Pa´Carirubana, le dan una atención personal. 6 7 6 6 3 3 2 4 5 5 6 2 3 4 5 4 3 2 2 1 3 7 2 3 6 4 3 2 3 4 3 21 Pa´Carirubana se preocupan por los mejores intereses de sus clientes. 6 5 6 7 5 3 4 3 4 5 5 3 3 4 5 5 2 3 4 5 2 3 4 5 3 4 2 6 7 3 5 22 Los empleados de Pa´Carirubana, comprenden las necesidades específicas de sus clientes. 6 6 7 5 5 6 2 3 5 5 6 3 7 6 3 2 5 3 2 2 3 4 2 5 3 7 3 4 3 7 3 Se tomo la Moda
  • 27. Aplicación del Método 8 Se establecieron las estrategias Las brechas se desarrollan o visualizan en las preguntas 8, 11, 12, 17, 18, 20 y 22 Estrategias para el Cierre de las brechas de nuestro Servicio Desarrollar la experiencia, personalización del servicio y atención al cliente para mejorar la atención personalizada de cada uno de los clientes. Con el desarrollo de un plan de formación para el personal que atiende (Mesoneros, Cajeros) Establecer fidelidad con el cliente basándonos en la experiencia, personalización del servicio, atención al cliente, calidad del producto.
  • 28. Resultados obtenidos 21% 25% 25% 29% ASPECTOS TANGIBLES 1 2 3 4
  • 29. Resultados obtenidos 32% 26% 26% 16% SEGURIDAD 1 2 3 4 35% 18% 29% 18% CAPACIDAD DE RESPUESTA 1 2 3 4
  • 30. Resultados obtenidos 11% 28% 16% 28% 17% EMPATIA 1 2 3 4 5
  • 31. Recomendaciones 1.De aplicar el modelo Servperf en organizaciones públicas, se debe de buscar el paralelismo entre los ítems del cuestionario y lo presente en la organización para garantizar la efectividad del modelo. 2.Revisar todas las metodologías existentes en lo que a medición de calidad del servicio se refiere, para así poder dar determinar cual se adapta mejor a las necesidades de la organización. 3. En caso de estar en desacuerdo con la escala del 1 al 7 ajustarla al caso de estudio, considerando que debe revalidar el instrumento.
  • 32. Participa en la Rifa!!!!