Una Organización Exponencial es aquella cuyo impacto o resultado es desproporcionadamente inmenso — al
menos 10x veces mayor — comparado con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas y al
aprovechamiento de tecnologías exponenciales.
hernan.rivera@initec-uni.edu.pe
Técnicas e instrumentos de la investigación documental.pdf
Organizaciones Exponenciales: 10x su Impacto con Tecnologías Exponenciales
1. Organizaciones
Exponenciales
“Una Organización Exponencial es aquella cuyo impacto o resultado es desproporcionadamente inmenso — al
menos 10x veces mayor — comparado con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas y al
aprovechamiento de tecnologías exponenciales”
2.
3. "Si estás construyendo un producto o
servicio a través de las tecnologías de hoy
puedes quedarte fuera para el tiempo en el
que entres al mercado."
Salim Ismail, CEO of Singularity University
4. personas pensamos de un modo lineal y esto es lo que nos dificulta anticipar cuándo las tecnologías exponenciales van a transformar nuestra
industria y a poner en serio peligro nuestra actual organización.
13. EXOS
TED: “Ideas dignas de difundir.”
Google: “Organizar la información del mundo.”
X Prize Foundation: “
Lograr avances radicales en beneficio de la
humanidad.”
Quirky: “Make invención accessible.”
Singularity University: “
Un impacto positivo en mil millones de
personas”
14. Características de las EXO
• ExOs son capaces de lograr mejoras de rendimiento
de 10x a más
• ExOs se apalancan en una M.T.P (propósito de
Transformación Masiva)
• ExOs se apalancan en un o más atributos externos
S.C.A.L.E.
• ExOs se apalancan en un o más mecanismos
internos I.D.E.A.S.
15.
16. En lugar de ' poseer ' empleados, aprovechar
los recursos externos exos para realizar su
trabajo - incluso para los procesos de misión
crítica
La mayoría de los exos están aprovechando su
comunidad o el público en general a escala.
TED utiliza su comunidad para ejecutar
eventos TEDx - más de 8000 se han celebrado
en sólo cinco años
Algoritmos, incluyendo Aprendizaje
Automático y Deep Learning para obtener
nuevos conocimientos acerca de sus clientes y
productos
En lugar de tratar de poseer activos , acceso o
alquiler activos exos para mantenerse ágil.
Uber no es propietaria de sus coches, AirBnB
no posee habitaciones de hotel.
Gamification e incentivos premios se utilizan
ampliamente por exos para lograr escala
Activos arrendados
17. Utilizan procesos personalizados para
interactuar con estas externalidades SCALE
Uber tiene una forma única de la gestión de
todos sus conductores
Con el fin de realizar un seguimiento y
supervisar una exo, métricas en tiempo real se
implementan para realizar un seguimiento del
rendimiento.
Exos utilizan la metodología de Lean u otras
técnicas de experimentar constantemente con
nuevas ideas y procesos
Exos delegan autoridad a un nivel extremo de
descentralización (por ejemplo, los
organizadores de TEDx). La toma de
decisiones, incluso en las funciones clave de
misión crítica se distribuye a los bordes de un
exo.
Aprovechar las herramientas de colaboración,
el intercambio de archivos o gestión en tiempo
real, cero conversaciones de latencia en toda
la empresa.
Monitoreo
19. • El uso agresivo de la tecnología
• Inspiración
• Flexibilidad externa,
• Autoridad y la ubicación en comunidades de
usuarios que generen procesos replicables.
• Estructuras Autónomas y descentralizadas
• Uso herramientas organizacionales
20. “dejar a la organización central intacta,
mientras se toma a miembros más
‘rebeldes’ o innovadores y se crean
estructuras periféricas donde puedan
experimentar utilizando estas
herramientas organizacionales”
21. To DO
• Hacen uso de tecnologías colaborativas.
• Aprovechan las tecnologías exponenciales existentes.
• Cuentan con individuos y equipos multidisciplinares.
• Tienen una misión con un propósito transformativo masivo.
• Tienen procesos escalables.
• Cuentan con una autoridad distribuida.
• Cuentan con capacidad de auto-regularse.
• Aprovechan las relaciones con el público y la comunidad externa.
• Crean algoritmos que trabajan para ellos.
• Engagement
• Tamaño compacto,
• La flexibilidad y la
• Adaptabilidad