SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Tài li u
T ng quan v
N x u Ngân hàng Vi t Nam
Copyright © Akira Lê
http://www.cfoviet.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
Hướng dẫn Đăng ký học
LeJapan.com
N i dung Tài li u này đư c trích t
khóa h c:
Hư ng d n đ c hi u và phân tích
báo cáo tài chính doanh nghi p
Xem thêm t i link sau:
http://phantichbaocaotaichinh.com
(Phân tích báo cáo tài chính .com)
CFOViet.com
“Stupidity : doing the same thing over and over again
and expecting different results.”
(Albert Einstein)
Không th gi i quy t v n đ m i v i m t tư duy cũ
Không th có m t k t qu m i v i cách làm cũ
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
T ng quan v N x u ngân hàng Vi t Nam
Ngày y… Bây gi …
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Hệ thống Ngân hàng, Tăng trưởng tín dụng, Nợ xấu là gì ?
Hệ thống Ngân hàng được ví
như hệ tuần hoàn của cơ thể,
lưu thông máu đều đặn giúp
toàn bộ nền kinh tế hoạt động
và phát triển.
Tăng trưởng tín dụng được xem
như triệu chứng "tim đập nhanh"
nhằm gia tăng lượng máu lưu
thông, nhưng cũng gây ra nhiều
hệ lụy cho cơ thể.
Nợ xấu là những "cục máu
đông“ khó có thể cứu chữa.
Hệ thống
Ngân
hàng
Doanh
nghiệp
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
N x u là gì ?
Nợ xấu là khoản tiền đã
cho khách hàng vay
nhưng có khả năng bị mất
trắng, vì khách hàng mất
khả năng thanh toán.
Có 2 loại nợ:
Nợ “tốt” và Nợ “xấu”
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Phân lo i N c a ngân hàng
9 ngày 90 ngày 180 ngày 360 ngày Trễ
Nợ nhóm 2 Nợ nhóm 3 Nợ nhóm 4 Nợ nhóm 5
Khi doanh nghiệp trả tiền vốn & lãi vay trễ thì bị ngân hàng liệt
vào các nhóm sau:
1. Nợ nhóm 1 (nợ đủ tiêu chuẩn): nợ trễ hạn, tối đa 9 ngày và
không bị xem là nợ xấu
2. Nợ nhóm 2 (nợ cần chú ý): nợ quá hạn, trễ nợ từ 9 ~ 90
ngày
3. Nợ nhóm 3 (nợ dưới tiêu chuẩn): trễ nợ từ 91 ~ 180 ngày
4. Nợ nhóm 4 (nợ nghi ngờ): trễ nợ từ 181 ~ 360 ngày
5. Nợ nhóm 5 (n có kh năng m t v n): trễ nợ từ 360 ngày
trở đi
Nếu trễ hạn 1 năm thì bị xem là nợ mất vốn, buộc ngân hàng
phải trích lập chi phí dự phòng rủi ro tín dụng 100%. (Xem
trang sau)
→ Nợ xấu
→Nợ trễ hạn
→ Nợ quá hạn
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Chi phí d phòng r i ro tín d ng
Ngân hàng phải trích chi phí dự phòng rủi ro tín dụng (khoảng
tiền bù vào phần nợ không đòi được, xem như có thể mất đi)
Khoản chi phí này ăn mòn vào thu nhập, khiến tổng lợi nhuận
trước thuế giảm đi đáng kể.
(BCTC Vietcombank)
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Tính toán N x u ngân hàng b ng cách nào ?
Cách tính nợ xấu dựa trên Báo cáo tài chính của ngân hàng:
Nợ xấu
(~3.5%)
→ 1.3%
→ 0.4%
→ 1.8%
→ 100%
(nhóm 3)
(nhóm 4)
(nhóm 5)
(BCTC Vietcombank)
Xem thêm Ebook: “Hư ng d n đ c hi u và phân tích báo cáo tài chính
b ng hình nh (Dành cho ngư i m i b t đ u)”
Link: http://phantichbaocaotaichinh.com/
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
“Tạo sao lại phải ôm cục nợ xấu như thế này ?”
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
N
X u
Ti n đã cho vay
nhưng khó mà
thu h i l i đư c
Ngân
hàng
Thương
m i
Doanh
nghi p
Nhà nư c &
Tư nhân
Ngân
hàng
Nhà
Nư c
Kh ng ho ng n Châu Âu
L m phát
S c mua y u
Tăng trư ng tín d ng
Qu n lý l ng l o
Ngư i
g i ti t
ki m
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Nguyên nhân gây ra n x u là gì ?
Ngân hàng Nhà nước (NHNN)
• Nâng mức tăng trưởng tín
dụng vô tình thúc ép các
NHTM bơm tiền cho vay
nhiều hơn.
• Có lúc nâng lãi suất lên đến
20% khiến chi phí vốn vượt
khả năng chi trả của doanh
nghiệp.
Ngân hàng Thương mại
(NHTM)
• Quản lý lỏng lẻo.
• Ngân hàng hào phóng: xem
xét hồ sơ của đối tượng vay
một cách dễ dãi, hào phóng
khi cho vay và bỏ qua các
tiêu chí căn bản khi cho vay.
Ngân
hàng
Nhà
Nư c
Ngân
hàng
Thương
m i
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Nguyên nhân gây ra n x u là gì ?
Doanh nghiệp:
Doanh nghiệp đi vay nhưng không có khả
năng trả nợ vì kinh doanh thua lỗ, hàng tồn
kho cao, lãi suất ngân hàng tăng quá cao,
mất vốn, thâm hụt tài sản,...
Doanh
nghi p
Nhà nư c &
Tư nhân
“Khi ngân hàng và doanh nghi p đã móc n i v i nhau, thì
b t c ch nào sơ h là x y ra r i ro, n x u tăng lên.
Doanh nghi p Nhà Nư c có kho n vay l n nên x y ra r i ro
thì t n th t l n hơn. Đây chính là m ng t i trong m i quan
h gi a ngân hàng- doanh nghi p hi n nay“
Nguyên Th ng đ c Ngân hàng Nhà Nư c Cao Sĩ Kiêm
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Nguyên nhân gây ra n x u là gì ?
Người gửi tiền (cá nhân và doanh nghiệp):
Không trực tiếp gây ra, nhưng ít nhiều cũng
đóng góp phần nào vào nợ xấu, khi “nhiệt
tình” gửi tiết kiệm với lãi suất cao, vượt trần
lên đến 18%, 19%.
Và khi ngân hàng chiều khách, huy động với
lãi suất cao thì cũng cho vay với lãi suất cao
hơn thế nữa.
Ngư i
g i ti t
ki m
Các nguyên nhân khác:
• Bất động sản đóng băng: giá trị tài sản thế chấp khi
vay tiền bị giảm đi, khiến ngân hàng bị hao hụt lớn.
• Kinh tế trì trệ, lạm phát, sức mua kém
• Khủng hoảng kinh tế tại châu Âu khiến kim ngạch
xuất khẩu hàng Việt giảm đi…
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Kinh tế khó khăn, doanh nghiệp cắt giảm nhân viên,
người người bị mất việc làm…
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
Hi n tr ng n x u c a Vi t Nam
Báo cáo c a các ngân hàng
đ n h t tháng 6 cho th y n
x u là 117.723 t đ ng,
tương đương 4,47%.
Thanh tra NHNN tính n x u
đ n cu i tháng 3 c a toàn
h th ng là 8,6%.
Th ng đ c NHNN cho bi t
n x u là 10%.
M t s t ch c nư c ngoài
cho r ng n x u c a Vi t
Nam cao hơn nhi u
Ngân hàng
(4,47%)
Thanh tra NHNN
(8,6%)
Th ng đ c NHNN
(10%)
Nư c ngoài
Tuy nhiên trên đây ch m i là ph n n i c a t ng băng chìm
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
T l n x u c a các ngân hàng l n Vi t Nam
Có thể thấy ngân hàng càng lớn thì cục nợ xấu càng to, do đã dành những
khoản vay lớn cho các doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh không hiệu quả,
mà đại diện là Vinashin và Vinalines.
Con số nợ xấu ở đây còn thấp so với thực
tế, vì vẫn còn tình trạng che dấu nợ xấu để
làm đẹp báo cáo tài chính của các NHTM.
Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
T c đ tăng trư ng n x u và tăng trư ng tín d ng t năm 2006~2012
N x u phát sinh t nhi u năm trư c và tích lũy cho đ n nay, nhưng đư c
ng y trang dư i nhi u công c tài chính và cách h ch toán tinh vi.
Bây gi n n kinh t g p khó khăn nên "c c máu b m" m i d n d n l ra. V n
đ là n x u cũ chưa gi i quy t đư c mà n x u m i c sinh s n đ u đ n.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2006 2007 2008 2009 2010 2011 6T/2012
Tăng trư ng N x u
Tăng trư ng Tín d ng
%
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan
Hướng dẫn Đăng ký học
Akira Lê sẽ hướng dẫn
cụ thể cách phân tích
báo cáo tài chính tại
khóa học online:
http://phantichbaocaotaichinh.com
(Phân tích báo cáo tài chính .com) LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com
Chương trình được thực hiện bởiChương trình được thực hiện bởi
Akira Lê và nhóm cộng sự
LeJapan tại Nhật Bản

More Related Content

Featured

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

NXNH

  • 1. Tài li u T ng quan v N x u Ngân hàng Vi t Nam Copyright © Akira Lê http://www.cfoviet.com
  • 2. LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan Hướng dẫn Đăng ký học LeJapan.com N i dung Tài li u này đư c trích t khóa h c: Hư ng d n đ c hi u và phân tích báo cáo tài chính doanh nghi p Xem thêm t i link sau: http://phantichbaocaotaichinh.com (Phân tích báo cáo tài chính .com)
  • 3. CFOViet.com “Stupidity : doing the same thing over and over again and expecting different results.” (Albert Einstein) Không th gi i quy t v n đ m i v i m t tư duy cũ Không th có m t k t qu m i v i cách làm cũ
  • 4. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t T ng quan v N x u ngân hàng Vi t Nam Ngày y… Bây gi …
  • 5. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t Hệ thống Ngân hàng, Tăng trưởng tín dụng, Nợ xấu là gì ? Hệ thống Ngân hàng được ví như hệ tuần hoàn của cơ thể, lưu thông máu đều đặn giúp toàn bộ nền kinh tế hoạt động và phát triển. Tăng trưởng tín dụng được xem như triệu chứng "tim đập nhanh" nhằm gia tăng lượng máu lưu thông, nhưng cũng gây ra nhiều hệ lụy cho cơ thể. Nợ xấu là những "cục máu đông“ khó có thể cứu chữa. Hệ thống Ngân hàng Doanh nghiệp
  • 6. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t N x u là gì ? Nợ xấu là khoản tiền đã cho khách hàng vay nhưng có khả năng bị mất trắng, vì khách hàng mất khả năng thanh toán. Có 2 loại nợ: Nợ “tốt” và Nợ “xấu”
  • 7. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t
  • 8. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t Phân lo i N c a ngân hàng 9 ngày 90 ngày 180 ngày 360 ngày Trễ Nợ nhóm 2 Nợ nhóm 3 Nợ nhóm 4 Nợ nhóm 5 Khi doanh nghiệp trả tiền vốn & lãi vay trễ thì bị ngân hàng liệt vào các nhóm sau: 1. Nợ nhóm 1 (nợ đủ tiêu chuẩn): nợ trễ hạn, tối đa 9 ngày và không bị xem là nợ xấu 2. Nợ nhóm 2 (nợ cần chú ý): nợ quá hạn, trễ nợ từ 9 ~ 90 ngày 3. Nợ nhóm 3 (nợ dưới tiêu chuẩn): trễ nợ từ 91 ~ 180 ngày 4. Nợ nhóm 4 (nợ nghi ngờ): trễ nợ từ 181 ~ 360 ngày 5. Nợ nhóm 5 (n có kh năng m t v n): trễ nợ từ 360 ngày trở đi Nếu trễ hạn 1 năm thì bị xem là nợ mất vốn, buộc ngân hàng phải trích lập chi phí dự phòng rủi ro tín dụng 100%. (Xem trang sau) → Nợ xấu →Nợ trễ hạn → Nợ quá hạn
  • 9. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t Chi phí d phòng r i ro tín d ng Ngân hàng phải trích chi phí dự phòng rủi ro tín dụng (khoảng tiền bù vào phần nợ không đòi được, xem như có thể mất đi) Khoản chi phí này ăn mòn vào thu nhập, khiến tổng lợi nhuận trước thuế giảm đi đáng kể. (BCTC Vietcombank)
  • 10. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t Tính toán N x u ngân hàng b ng cách nào ? Cách tính nợ xấu dựa trên Báo cáo tài chính của ngân hàng: Nợ xấu (~3.5%) → 1.3% → 0.4% → 1.8% → 100% (nhóm 3) (nhóm 4) (nhóm 5) (BCTC Vietcombank) Xem thêm Ebook: “Hư ng d n đ c hi u và phân tích báo cáo tài chính b ng hình nh (Dành cho ngư i m i b t đ u)” Link: http://phantichbaocaotaichinh.com/
  • 11. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t “Tạo sao lại phải ôm cục nợ xấu như thế này ?”
  • 12. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t N X u Ti n đã cho vay nhưng khó mà thu h i l i đư c Ngân hàng Thương m i Doanh nghi p Nhà nư c & Tư nhân Ngân hàng Nhà Nư c Kh ng ho ng n Châu Âu L m phát S c mua y u Tăng trư ng tín d ng Qu n lý l ng l o Ngư i g i ti t ki m
  • 13. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t Nguyên nhân gây ra n x u là gì ? Ngân hàng Nhà nước (NHNN) • Nâng mức tăng trưởng tín dụng vô tình thúc ép các NHTM bơm tiền cho vay nhiều hơn. • Có lúc nâng lãi suất lên đến 20% khiến chi phí vốn vượt khả năng chi trả của doanh nghiệp. Ngân hàng Thương mại (NHTM) • Quản lý lỏng lẻo. • Ngân hàng hào phóng: xem xét hồ sơ của đối tượng vay một cách dễ dãi, hào phóng khi cho vay và bỏ qua các tiêu chí căn bản khi cho vay. Ngân hàng Nhà Nư c Ngân hàng Thương m i
  • 14. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t Nguyên nhân gây ra n x u là gì ? Doanh nghiệp: Doanh nghiệp đi vay nhưng không có khả năng trả nợ vì kinh doanh thua lỗ, hàng tồn kho cao, lãi suất ngân hàng tăng quá cao, mất vốn, thâm hụt tài sản,... Doanh nghi p Nhà nư c & Tư nhân “Khi ngân hàng và doanh nghi p đã móc n i v i nhau, thì b t c ch nào sơ h là x y ra r i ro, n x u tăng lên. Doanh nghi p Nhà Nư c có kho n vay l n nên x y ra r i ro thì t n th t l n hơn. Đây chính là m ng t i trong m i quan h gi a ngân hàng- doanh nghi p hi n nay“ Nguyên Th ng đ c Ngân hàng Nhà Nư c Cao Sĩ Kiêm
  • 15. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t Nguyên nhân gây ra n x u là gì ? Người gửi tiền (cá nhân và doanh nghiệp): Không trực tiếp gây ra, nhưng ít nhiều cũng đóng góp phần nào vào nợ xấu, khi “nhiệt tình” gửi tiết kiệm với lãi suất cao, vượt trần lên đến 18%, 19%. Và khi ngân hàng chiều khách, huy động với lãi suất cao thì cũng cho vay với lãi suất cao hơn thế nữa. Ngư i g i ti t ki m Các nguyên nhân khác: • Bất động sản đóng băng: giá trị tài sản thế chấp khi vay tiền bị giảm đi, khiến ngân hàng bị hao hụt lớn. • Kinh tế trì trệ, lạm phát, sức mua kém • Khủng hoảng kinh tế tại châu Âu khiến kim ngạch xuất khẩu hàng Việt giảm đi…
  • 16. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t Kinh tế khó khăn, doanh nghiệp cắt giảm nhân viên, người người bị mất việc làm…
  • 17. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t Hi n tr ng n x u c a Vi t Nam Báo cáo c a các ngân hàng đ n h t tháng 6 cho th y n x u là 117.723 t đ ng, tương đương 4,47%. Thanh tra NHNN tính n x u đ n cu i tháng 3 c a toàn h th ng là 8,6%. Th ng đ c NHNN cho bi t n x u là 10%. M t s t ch c nư c ngoài cho r ng n x u c a Vi t Nam cao hơn nhi u Ngân hàng (4,47%) Thanh tra NHNN (8,6%) Th ng đ c NHNN (10%) Nư c ngoài Tuy nhiên trên đây ch m i là ph n n i c a t ng băng chìm
  • 18. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t T l n x u c a các ngân hàng l n Vi t Nam Có thể thấy ngân hàng càng lớn thì cục nợ xấu càng to, do đã dành những khoản vay lớn cho các doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh không hiệu quả, mà đại diện là Vinashin và Vinalines. Con số nợ xấu ở đây còn thấp so với thực tế, vì vẫn còn tình trạng che dấu nợ xấu để làm đẹp báo cáo tài chính của các NHTM.
  • 19. Khái quát Phân lo i Nguyên nhân Hi n tr ng L i k t T c đ tăng trư ng n x u và tăng trư ng tín d ng t năm 2006~2012 N x u phát sinh t nhi u năm trư c và tích lũy cho đ n nay, nhưng đư c ng y trang dư i nhi u công c tài chính và cách h ch toán tinh vi. Bây gi n n kinh t g p khó khăn nên "c c máu b m" m i d n d n l ra. V n đ là n x u cũ chưa gi i quy t đư c mà n x u m i c sinh s n đ u đ n. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2006 2007 2008 2009 2010 2011 6T/2012 Tăng trư ng N x u Tăng trư ng Tín d ng %
  • 20. LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan Hướng dẫn Đăng ký học Akira Lê sẽ hướng dẫn cụ thể cách phân tích báo cáo tài chính tại khóa học online: http://phantichbaocaotaichinh.com (Phân tích báo cáo tài chính .com) LeJapan.com
  • 21. LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com - LeJapan.com Chương trình được thực hiện bởiChương trình được thực hiện bởi Akira Lê và nhóm cộng sự LeJapan tại Nhật Bản