A brief overview where Hogan`s unique psychometric tools can be used.

1. HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS Использование инструментов оценки для целей отбора и развития персонала

2. ТИПЫ ОТЧЕТОВ HOGAN Hogan для ОТБОРА Hogan для РАЗВИТИЯ Hogan для ЛИДЕРСТВА

3. ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК НА СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ стиль лидерства Эффективность деятельности подразделения культура поведение ценности Принятие решений Атмосфера в коллективе Работа с персоналом личность

4. Программы развития кадрового резерва Планирование успешности Рекрутмент и отбор Адаптация Развитие лидерства МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СОТРУДНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ Руководители

5. H O G A N для ОТБОРА

8. ЭКСПРЕСС H O G A N S E L E C T

14. H O G A N S E L E C T Внедрение инструментов компании HOGAN - ключ к Вашему успеху

15. H O G A N для РАЗВИТИЯ

16. H O G A N DEVELOP В организациях существует широкий спектр потребностей в развитии … “ нашим коучам требуется информация для подготовки к коуч сессиям ” “ Мы хотим дать сотрудникам с высоким потенциалом такую информацию, которая могла бы им непрерывно расти и развиваться. ” “ У нас молодая команда – потребуется время, чтобы она стала работать эффективно ” “ Мы хотим включить процедуру оценки и обратной связи в программу по развитию лидерства. ” “ Все новые сотрудники получают развивающую обратную связь. ”

17. H O G A N DEVELOP Независимо от типа выбранного отчета, информация, полученная в ходе процесса оценки может быть использована в качестве основы для… Планирование развития Построения продуктивной коммуникации Самопознания Постановки целей Планирования карьеры Предоставления обратной связи

19. H O G A N DEVELOP ЦИКЛ РАЗВИТИЯ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ Внутренние изменения Самопознание Желаемое поведение Обратная связь Изменение репутации Самопознание – основа для будущего развития

25. КОМАНДНЫЙ ОТЧЕТ H O G A N DEVELOP

26. H O G A N для ЛИДЕРСТВА

28. ОТЧЕТЫ ПО ЛИДЕРСТВУ H O G A N LEAD Основан на HPI Оценка Вашего отношения к работе и стиля руководства окружающими в обычных условиях. Основан на HDS Выявляет поведение, негативно влияющее на эффективность деятельности. Основан на MVPI Помогает понять мотиваторы, имеющие отношение к работе и ценности, влияющие на стиль руководства. Интегрирует данные по опросникам HPI, HDS,MVPI . Дает шаблон для составления плана развития Подробные отчеты для лидеров и будущих лидеров …

38. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD

39. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD Содержит вопросы к интервью для глубокой оценки

40. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD

41. Отчет для выявления лидерского потенциала H O G A N LEAD

42. H O G A N LEAD 9 кластеров системы управления талантами Potential Performance Low Average High Lagging Meeting Exceeding

43. Вопросы ?