About Time - 2015.1.23 CMLab 畢業演講

1. ABOUT TIME
梁容豪 Rong-Hao Liang, Ph.D.
2015.1.23 NTU CMLab
我是梁容豪 是 2014 年台⼤大多媒體實驗室的畢業⽣生

2. Human Knowledge
About User
Interface
依照博⼠士學位的定義呢，
我⽤用⼀一系列磁⼒力使⽤用者介⾯面的研究，
突破了⼈人類知識的邊界，拿到了博⼠士學位。

3. Human Knowledge
About User
Interface
三年
兩個⽉月
這個博⼠士學位特別的地⽅方，在於效率。
⼀一共花了三年兩個⽉月的時間，是快於平均的。

4. 3年博士研究期間
9 Technical Papers in ACM CHI & UIST
(5 篇第一作者, 4 篇共同作者)
獲得CHI Best Paper, CHI Best paper
Honorable Mention, CHI Best Talk, and
SIGGRAPH Aisa Best Demo Awards
0 科資格考（全部靠研究抵免）
8 張免費國際機票（投上論文的補助）
但除了速度之外，我在過程當中也充實地達成了很多⺫⽬目標

5. 一邊當兵一邊念博班一邊存錢
中研院研發替代役研究助理
靠比賽募到第一桶創業基金
GaussToys樂磁玩趣創辦人
現職
台大intel-NTU中心助研究員
3年博士研究期間
也很幸運地完成了許多事，感恩⼀一路上遇⾒見協助我的⼈人們。

6. A
B
1
2
3
能夠有這樣的成果，⼀一半是幸運，另⼀一半和我⽤用的⽅方法也許有關。
我⽤用⼀一個很簡單的例⼦子，說明這個⽅方法的概念。
A是起點，B是終點，我們要從A點把⼀一顆球依照1,2,3三條路移到B點。
從平⾯面來看，⼤大家很直覺地就會選第1條路，因為距離最短。

7. Gravity
A
B
1
2
3
但是呢，如果我們把維度拉⾼高來看，這其實是⼀一個斜坡。
當我們把朝下⽅方的重⼒力也考慮進來的時候，

8. Gravity
A
B
1
2
3
紅線的這條路反⽽而是最快的了。

9. Gravity
A
B
1
2
3
v = g＊t
速度 = 趨勢＊時間
為什麼呢，因為⾛走紅⾊色的這條路充分運⽤用現有的趨勢，也就是重⼒力，作為資源，
把位能轉換成動能，換檔加速，⽐比起⼀一路平穩的前進，反⽽而更快達到終點。
甚⾄至第3條路看似繞了很遠的路，最後⽐比起第1條也沒有慢多少。

10. 最速降線 實驗
這個實驗各位可以在Youtube上搜尋得到。

11. 先說結論
•順勢而為，勢在必行
•放膽走出舒適圈，開路造山
所以，在說故事之前，我們先講結論好了（免得後⾯面故事不精采讓⼤大家睡著了）
我認為增加 效率 的⽅方法有兩項關鍵：
第⼀一，要順勢⽽而為，且勢在必⾏行
第⼆二，⼀一旦有機會，就要放膽⾛走出舒適圈，開路造⼭山

12. 現在來說⼀一個故事吧。
今天要說的這個故事，原本有⼀一個美好的版本。
在去年⼗十⽉月TEDxTaipei 2014我在華⼭山給了⼀一場演講，
現在已經在網路上可以看得到了。

13. 在TED上沒說的故事
但我今天要分享的的是這個故事的另⼀一⾯面，也就是我在TED上沒說的那⼀一⾯面。
我在TED上⾯面沒說的是：在我第⼀一篇論⽂文GaussSense發表之前，我被連續退稿了四次，有⼀一年半都做了⽩白⼯工。
只是剛好還剩⼀一⼝口氣，沒有放棄，最後才撐了過來。
我在TED上⾯面我沒說的是：我的求學過程也曾經被退件，有很⻑⾧長⼀一段時間都是渾渾噩噩。
只是剛好還剩⼀一⼝口氣，沒有放棄，最後才撐了過來。

14. 小米創辦人雷軍：
「站在風口上，豬也能飛起來」
⾸首先，我想⼩小⽶米創辦⼈人雷軍引⽤用這句話：「站在⾵風⼝口上，豬也能飛起來」
我會說我就像是那隻豬，
這隻豬不是神豬，就是⼀一隻⼀一般的豬。
只是在找到了適合我的⾵風⼝口，我隨⼿手抓了⼀一塊紙板，就順勢往上飛起來了。

15. 松山高中 長庚大學 台大電機 台大網媒
高中 大學 碩士 博士
為什麼呢，因為我很早以前就認識到⾃自⼰己不是特別聰明的⼈人，更絕對不可能⾛走學術。
在松⼭山⾼高中混了兩年成績吊⾞車尾後，畢業後聯考考上私⽴立⻑⾧長庚⼤大學。

16. 松山高中 長庚大學 台大電機 台大網媒
高中 大學 碩士 博士
大二上 差點二一
大二下 問題人物
⼤大⼀一過後，新鮮⼈人的感覺就消失了。
⼤大⼆二上對念書沒興趣，成績⾮非常糟糕，普物24分、⼯工程數學18分，要不是電⼦子學期末考了破百，我差點被21。
⼤大⼆二下更是徹底的魯蛇：不但得了憂鬱症，有社交恐慌，更常常不上課躲在宿舍玩線上遊戲，是師⻑⾧長眼中的問題⼈人物。

17. 鄰居問我媽：「你兒子現在怎樣？」
我媽：「不怎樣啦，不要問了。」
⼆二⼗十歲的時候的某個週末，親戚來我拜訪，
前天晚上熬夜上網，早上在房間睡覺。
早上睡覺半睡半醒的時候聽到鄰居問我媽：「你兒⼦子現在怎樣」
我媽：「不怎樣啦，不要問了。」

18. ⼀一句話就點醒了我夢中⼈人，想說我的⼈人⽣生到底出了什麼問題。

19. 幸好我才⼆二⼗十歲，急起直追還來得及，我把線上遊戲帳號砍掉，K書考證照，成績也直線上升，

20. 每週五背著吉他坐客運回台北上課，也圓了玩樂團的夢想。

21. 同時也進到畢聯會，幫全校設計畢業紀念冊、辦畢業舞會之類。

22. ⼤大學畢業專題組隊⽐比全國電信⼤大賽，在陽春的智障型⼿手機上⽤用J2ME⼿手機結合GPS
實作了現在智慧型⼿手機上的地圖、Find my friend甚⾄至是類似UBER的叫⾞車功能，
在全國三百多隊當中，進了四強拿到佳作。

23. 那段時間也交到了⼥女朋友，現在她是我的⽼老婆。（這⼜又是另⼀一個故事了，我們下次在說:D)

24. 松山高中 長庚大學
高中 大學 碩士 博士
畢業
原來，兩年可以做很多事啊。
我從差點⼆二⼀一到後來還是順利畢業了。
我⾮非常感謝在⻑⾧長庚⼤大學的那⼀一段時光。

25. 松山高中 長庚大學 長庚大學
高中 大學 碩士 博士
畢業
然⽽而任何決定都會付出⼀一些代價。
因為沒時間準備考研究所，我直升了⻑⾧長庚⼤大學的碩⼠士班。
⼀一開始，我⾮非常想拼出⼀一些成績的來證明⾃自⼰己，但是念了⼀一個⽉月後，我感到很深的無⼒力感。
在當時，我從那個環境當中，找不到夠好的施⼒力點。

26. 松山高中 長庚大學 長庚大學
高中 大學 碩士 博士
畢業
想了想，⾃自⼰己那時也才22歲，拼⼀一次鹹⿂魚翻⾝身也不遲。
毅然決然地從⻑⾧長庚研究所休學。
且為了讓考上台清交的機會最⼤大化，這次我只專⼼心做⼀一件事：念書。

27. 重考
重考的這⼀一年是我的第⼀一次換檔加速。

28. 考試時間已經確定了，所以只要可以加速的⽅方法，我都會去嘗試。
那時我不是和學弟們⼀一起補研究所，⽽而是補看錄影帶的那種數位學堂，省掉通⾞車的時間。
另外這是我那半年跟⾃自⼰己玩的⼩小遊戲，把每天念書解題多少⼩小時都記錄下來，
完成整數就去吃個⼤大餐，⼤大玩特玩之類的。
這樣過了七個⽉月，最後念了⼀一千五百個⼩小時後。

29. 最後我考上了台⼤大電機計算機組正取，這時候才成為台⼤大⼈人。
這讓爸媽開始有些話能和朋友說，我也鬆了⼀一⼝口氣。

30. 松山高中 長庚大學 台大電機
高中 大學 碩士 博士
考上台⼤大是很⾼高興，但也⾼高興不了多久，

31. 危機感
一身雜學，什麼都不精
隨之⽽而來的卻是⾮非常清楚的危機感。
講⽩白⼀一點，學歷是洗到了，那然後呢，我什麼能⼒力都不太靠譜阿。
那時候我完全不會說英⽂文，寫⼀一句英⽂文可以錯四五個地⽅方，⽂文法⼀一塌糊塗。
數學和Coding，⽐比起名校畢業的也都差⼀一段。
⽐比較有信⼼心的是⼀一⾝身的雜學，像是設計和⾳音樂，
但也不是很清楚這到底跟作研究有什麼關係。

32. 先把學業罩住
為了在台⼤大⽣生存，我去報名語⾔言中⼼心的英⽂文課程，
藉由認識外國朋友，每天厚臉⽪皮的講破英⽂文。
上學期也不信邪，⼀一⼝口氣修了四⾨門課，弄的⾮非常的累 （剛結束碩⼀一上的各位，應該能體會我的感覺）
後來英⽂文變好了，學業也都罩住了。

33. 把學業罩住
其實是可以掌握的事 （方法已知）
事實上呢，把學業罩住並不是很困難。
因為有很多已知的⽅方法可以花少量的時間把學業罩住。
拿到考古題，課前預習去年的教材，讀書會等等。
這些既有的⽅方法就幫助我在碩博⼠士班的修課全部拿了A。

34. 找研究題目
又如何樂在其中 （方法未知）
但不能掌握的部份是，當時⼿手邊的研究題⺫⽬目卻沒有辦法讓我樂在其中，
因為離我的雜學和興趣太遠了，當我在培養興趣，像是練吉他、接案⼦子做設計時
感覺都像在浪費研究時間。
有沒有其他機會呢？我在網路上到處搜尋，

35. 台科大設計系 副教授
梁容輝老師
很有緣地找到⼀一個和我名字很像的⽼老師，他是台科⼤大⼯工商業設計系的教授梁容輝，
梁容輝⽼老師其實是我們實驗室的⼤大學⻑⾧長，是歐陽⽼老師的第⼀一代博⼠士⽣生。

36. 台科大設計系 副教授
梁容輝老師
我對梁⽼老師的印象⼤大致上就是像葉問吧，他會武術、針灸、中醫，
⼜又同時精通各種學問，素描、哲學、塔羅牌，甚⾄至薩克斯⾵風吹得⼀一把罩。
我那時候不禁佩服⼜又覺得，這⽼老師太有趣了！
所以我就連寄了幾封附上幾個⾃自⼰己⽤用Webcam錄的吉他solo影⽚片，和設計的作品的信，來吸引梁⽼老師的注意。
梁⽼老師回信了，讓我每週去參加他們研究⼩小組討論，認識了些有趣的同學們，
我也定期去找他激盪了⼀一些想法，從⾳音樂、數位藝術、互動設計、⼀一路聊到HCI的時候，我覺得，這個就對了。

37. Human-Computer Interaction
HCI 是⼀一⾨門同時從使⽤用者和電腦出發，設計⽅方法來解決⼈人與電腦互動時所碰到的問題的學問
這⾨門學問有趣的地⽅方在於⼈人的需求是無窮盡的。
當⼈人們對現有電腦的速度、效率、⽅方式滿⾜足後，就會希望容易學的⽅方式、或是更懶的⽅方式來⽤用電腦。
每⼀一次的研究，就好⽐比在為⼤大眾做提案，希望讓未來更多⼈人買單。
我覺得這實在太有趣了，加上那時候有很多新⼯工具跟新概念，像是UX, UCD,
⽽而且重視UX的IDEO和Apple也正崛起，我覺得現在進場正是時候，就開始鑽研下去。

38. 換研究⽅方向
轉換研究⽅方向 是我的第⼆二次換檔加速

39. CHI
’15
⾛走出那個舒適圈，和同學們做不⼀一樣的事，難免是很孤獨的。
不像現在做HCI研究，在學術圈裡是很潮的事情，
這幾年來CHI conference的投稿量都突破2000篇，簡直是爆炸性地成⻑⾧長。
事實上我今天的研究成果也正是因為搭上了這股潮流 才獲得了很多的關注。

40. CHI
’15
’09
但是當年，全電機系只有我⼀一個⼈人在做HCI，我簡直是個怪咖。
雖然HCI這領域雖然在國外發展已經三⼗十年了，⽽而且正開始興起，
但在台灣卻也還沒有什麼⼈人知道。
在兩三年前，科技部還是國科會的時候，甚⾄至是沒有HCI這個學⾨門的

41. 陳炳宇 教授鄭鎧尹 博士
即使孤單，我卻做的很開⼼心，因為做HCI，我在設計還有⾳音樂上的雜學得以發揮，
常常有機會剪影⽚片、畫圖、做模型、做訪談等等。
因為HCI，我也結識了當年正在念網媒所念博⼠士班的 livehouse.in 總監鄭鎧尹學⻑⾧長還有陳炳宇⽼老師，
他們也剛開始做HCI。我跟著鎧尹在我電機系的實驗室，偷偷進⾏行有關觸控書桌的 HCI 研究，
誤打誤撞地投上了⼀一篇 ACM CHI論⽂文，讓我順利從台⼤大電機所畢業，也覺得做研究還滿好玩的。

42. 這篇ACM CHI論⽂文也讓我開了眼界，這是個跟世界⼀一級⾼高⼿手站在同⼀一個舞台的機會，
我對著台下四五百個⼈人講⼗十幾分鐘，最後得的熱烈掌聲像開演唱會⼀一樣熱烈。

43. 中央研究院 資訊科學所
楊得年⽼老師
更幸運的是，這篇CHI論⽂文還幫我解決了當兵的問題。
怎麼說呢，因為這篇論⽂文說服了我在中央研究院任職的⽼老闆，楊得年⽼老師，
他認可我有獨⽴立研究的能⼒力，願意收我在他實驗室做研發替代役，
我當兵的內容就是，做HCI研究，寫論⽂文。
因此，我以⼀一個⾮非常特殊的⽅方式，且有穩定收⼊入的情況，
⼀一邊當兵、⼀一邊念博班，安⼼心⾛走上做HCI研究這條路。

44. 磁⼒力介⾯面
這兩次換檔加速帶來的成功，也讓我更有信⼼心的⾛走進研究磁⼒力使⽤用者介⾯面這條路，
⼀一路上，這個案⼦子也是脫離了傳統資訊⼯工程的研究路線，⽤用跨領域的⽅方式在做學問，
順著學術研究和市場的趨勢，運⽤用⼿手邊的⼀一切資源，
包括得到了⾝身邊的師⻑⾧長、朋友和業界的協助。第三次的換檔加速也造成了效果。

45. 創業
現在呢，我則是⼜又換了檔，加速⾛走向了創業這條路。

46. 放膽⾛走出舒適圈，開路造⼭山
故事先說到這邊，
我想說的是，請各位試著放膽⾛走進舒適圈，開路造⼭山。
各位我們都被這個教育制度照顧得很好，要⾛走出舒適圈並不容易，
但是，隨著我們年紀越⼤大會有越多責任。
如果你還年輕，難道不想趁早試試看嗎？

47. 放膽⾛走出舒適圈，開路造⼭山
If you are young, you have nothing to lose.
年輕的你，有的⾵風險只是時間，其他沒什麼好失去的。
⾛走出舒適圈可能有⾵風險，也會碰到意外好事的機會也⽐比較⼤大。
如果你不放膽⾛走出舒適圈，即使碰到意外的機會，很可能會錯過。

48. 在陌⽣生的領域裡，
感官會放⼤大。
更重要的是進⼊入⼀一個你感興趣的陌⽣生領域，就像在⼀一個陌⽣生的國度旅⾏行，
⼈人類的求⽣生本能會啟動，感官會放⼤大，Sensor會打開。
會意識到⾃自⼰己有哪些資源可以利⽤用。
這是對做研究⽽而⾔言，⾮非常重要的事。

49. 你不可能在不了解現況的情況下，
做出好研究或寫出好論文。
研究圈是變動⾮非常快的，以HCI⽽而⾔言，
每年會出現60~70篇新使⽤用者介⾯面的技術研究論⽂文，
你不可能在不了解現況的情況下，做出好研究或寫出好論⽂文。

50. 要了解現況，必須先大量瀏覽、歸納後
再深讀的方式了解現在的研究趨勢。
要了解現況和趨勢，就必須以先⼤大量瀏覽、歸納，
再尋求有機會的點深⼊入鑽研，才是成功做研究的不⼆二法⾨門。

51. 要了解現況，必須先大量瀏覽、歸納後
再深讀的方式了解現在的研究趨勢。
付出大量的時間？是的。
然⽽而這些都要花⼤大量時間的，
即使是惡補也是要花時間。

52. 把效率放大
既然都要花⼤大量時間，那就要花得有效率。

53. 更多⼈人參與，就會引起討論。
真正變成⽣生活中的⼀一部分。
更多人參與，就會引起討論，
變成生活中的一部分。
所以與其惡補，不如讓惡補變得更有趣⼀一點。
試著把事情做⼤大，邀請更多⼈人參與。
⼀一旦更多⼈人參與，就會引起討論、刺激思考。
⼀一旦討論和思考成為⽣生活中的⼀一部分，這會⽐比任何形式的惡補都還有效率。

54. OpenHCI 2014
就像，四年以來我們辦了四屆的OpenHCI⼯工作坊，
每屆都吸引全國各地兩百多⼈人報名，上百⼈人參加。
媒合了許多的跨領域團隊，也讓許多⼈人初體驗了⼈人機互動領域。

55. UIST 2013 Traversal
就像我們每年也舉辦UIST/CHI 的Traversal，
讓參加者在⼀一天之內就可以看完50-60篇論⽂文
知道最新的研究趨勢。結束之後，⼤大家還是會就看過的論⽂文繼續有建設性地討論。
這遠⽐比⾃自⼰己單打獨⾾鬥都要有效許多。

56. 更多⼈人參與，就會引起討論。
真正變成⽣生活中的⼀一部分。
讓SENSE循環放大
因為眾⼈人的參與不但讓你更有SENSE，也讓⼤大家都更有SENSE了，
產⽣生整體的效應就能不斷地循環放⼤大。

57. 造勢
也就創造了新的趨勢，簡稱造勢。
這股趨勢會持續推著你向前⾛走。

58. SENSE
～ 符合實際的想像力(Make Sense)
～ 對未來趨勢的預知能力
我們再來談談SENSE，所謂有SENSE，就是對某種事具有獨到的⼼心得與⾒見解。
具體來說，有SENSE的⼈人知道再⾁肉眼觀察到表象底下，真正重要的問題是什麼。
知道真正問題所在後，他們發會想像⼒力提出的解決⽅方案才能符合實際情況(Make Sense)。
這種切合實際的想像⼒力，也就是他們能夠預先看⾒見未來趨勢的超能⼒力。

59. 更多⼈人參與，就會引起討論。
真正變成⽣生活中的⼀一部分。
每個人的成長背景、性格、生活經驗不同
有的SENSE也不同
根據成⻑⾧長背景、性格、⽣生活經驗不同
每個⼈人的擁有的SENSE也不同

60. 就像我媽媽是保⺟母，帶了三⼗十年的⼩小孩，我從⼩小就跟⼩小孩玩成⼀一⽚片，跟他們玩玩具，

61. 所以我看到⼩小孩⼦子在玩平板電腦，就會把玩具跟平板電腦連結在⼀一塊。
會想像那會是什麼樣⼦子，所以我要先做些什麼事來證明這些概念等等。

62. 因此把腦袋中的那些實體互動介⾯面給實現出來。

63. 你獨特的生活經驗
就是你獨特的SENSE
所以，試著回想看看，你有什麼⽣生活經驗是⼀一般⼈人沒有的呢？
你是不是已經花了很多時間在那上⾯面呢？
你喜歡⾳音樂嗎？喜歡看⼩小說嗎？喜歡運動嗎？喜歡寫程式嗎？
很可能這些就是你獨特的SENSE，幫助你看⾒見獨特的機會。

64. SENSE
～ 符合實際的想像力(Make Sense)
～ 對未來趨勢的預知能力
因為很重要，所以再說⼀一次，
符合實際的想像⼒力就是能你預先看⾒見未來趨勢的超能⼒力。

65. 更多⼈人參與，就會引起討論。
真正變成⽣生活中的⼀一部分。
多說給自己聽，也說給別人聽，
讓SENSE循環放大，
逐步讓概念變得具體。
要培養這樣的超能⼒力，必須常常說服⾃自⼰己，要是怎樣的話不就太好了嗎？
再說給別⼈人聽，看看有沒有什麼盲點呢？
想像中的概念，慢慢地，就會變成⼀一個具體的⺫⽬目標。

66. 法國小說家雨果：
「世界上最強大的，
莫過於一個
適逢其時的概念」
實現概念的時機，也很重要。
法國⼩小說家⾬雨果說的：
「世界上最強⼤大的，莫過於⼀一個適逢其時的概念」

67. 有了目標，就要和時機一起思考。
按照優先順序把所需能力準備好，
等時機來臨時，從容面對。
⼼心中有了⺫⽬目標，還要和達成⺫⽬目標的時機⼀一起思考，把時機當做是Deadline。
有了Deadline，就不會無的放⽮矢地亂學⼀一通，
⽽而是會按照優先順序把所需能⼒力準備好，
等時機來臨時，你就會有信⼼心從容⾯面對挑戰。

68. Now 2 years later
想像⼒力
趨勢
所以請看遠⼀一點，運⽤用想像⼒力看⾒見未來的你，
什麼時候會補強好⾃自⼰己的能⼒力，例如兩年好了。
那時候會有什麼樣的機會會發⽣生，發⽣生時該怎麼做，
機會來的時候就會從容⾃自若的把握住。

69. Now 2 years later
⾏行動
勢在必⾏行
⼀一旦到了那個時機點，趨勢也到了，
勢在必⾏行的時候，成功的機會就會很⾼高。

70. Now 2 years later
⼈人
⼈人
⼈人
好的，其實這招也不是秘密了，很多⼈人也都知道。
雖然能預⾒見潮流的雖然⼈人雖然不多，但是也不會只有你⼀一個，
這時候，要從廝殺中脫穎⽽而出，只有兩種可能。

71. 當機會來敲門時
你是一個超人，還是一群人？
要嘛就是讓⾃自⼰己成為⼀一個超⼈人，
要嘛就是讓⾃自⼰己找到⼀一群朝向共同理想前進且互補的⼈人，
來⼤大幅超越單⼈人的極限，與之抗衡，這樣是簡單得多。

72. 這也是為什麼我們必須先預⾒見未來，
具體的說給⼈人聽，說服他們加⼊入我們的⼤大英雄天團，
把理想描述地越具體⽣生動，就能吸引到越厲害的隊友，⼀一起並肩作戰。

73. 團隊和諧八字訣
與這些厲害隊友合作的時候，並不是⾮非要當領隊不可，
⽽而是在群⻯⿓龍無⾸首的時候，可以做些事，不失和諧地打破僵局。
這裡我要分享的秘訣，只有⼋八個字。

74. 團隊和諧八字訣
低調做人，高調做事。
「低調做⼈人，⾼高調作事。」
所謂低調做⼈人，隨時思考團隊在路上會碰到的阻礙，體貼的先把它搬開，不必讓⼈人知道。
所謂⾼高調做事，只要有益於提振團隊⼠士氣的事就要讓⼤大家知道，強化共同⺫⽬目標。
這樣，就能創造出順暢有效率的合作關係，與⼤大家共勉之。

75. 最後⽤用這個例⼦子來當做結尾。
四顆球的起點雖然在不同位置，但是最後到達終點的時間是⼀一樣的。
⿎鼓勵各位⾃自⼰己放在更⾼高維度，思考適合⾃自⼰己的那條路
善⽤用時間、資源、趨勢，把位能轉換成動能，換檔加速。

76. If you are on the right track, it’s never too late.
If you are on the right track, it’s never too late.

77. GaussToys.com
ABOUT TIME
梁容豪 Rong-Hao Liang, Ph.D.
特別感謝：
台大 CMLAB 全體老師
HCI組 全體成員
與歷年OpenHCI幹部們