本文係參考用一半的時間做兩倍的事一書，歸納出一個循環架構，並配合說明的方式，協助讀者在短時間內就能成功導入Scrum流程。 Scrum是一種強調團隊與積極合作的工作方法，因此團隊成員要多功，並且鼓勵大家主動接手任務、鼓勵舉報問題，互動都是以大家要讓下一次衝刺更好，以此為前提。 Scrum可以說是戴明循環的細節版，因此大家不用擔心內容是否會過於複雜。

1. 五分鐘保證成功導入Scrum
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2. 本文主軸
• 本文係參考用一半的時間做兩倍的事一書，歸納出一個循
環架構，並配合說明的方式，協助讀者在短時間內就能成
功導入Scrum流程。
• Scrum是一種強調團隊與積極合作的工作方法，因此團隊
成員要多功，並且鼓勵大家主動接手任務、鼓勵舉報問題，
互動都是以大家要讓下一次衝刺更好，以此為前提。
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3. Scrum大架構
• Scrum的0~1架構
• 透過此架構建立Scrum的
工作流程、原則與方法
• 若不需調整待辦事項則進
入小循環(如右圖之框線)
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願景、目標
待辦事項清
單
調整與修正
優先順序
衝刺規劃
透明工作
展示
回顧

4. 小循環
• 每一個衝刺、工作到展示後
的回顧，即為一個小循環。
• 回顧中如果團隊認為需要改
善，則在回顧後的衝刺規劃
環節納入改善方式，並且在
下一次回顧後評估是否有如
預期更好，否則繼續調整。
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衝刺規劃
透明工作
展示
回顧

5. 願景與目標
• 管理階層需制定策略目標
• 團隊自行決定如何工作與如
何達成目標
• 團隊在精不再多(3~7人)，成
員具有跨功能的能力將有利
互相幫助
• 獎勵良好行為
• 任何人可以停止生產線
• 魔術數字：4，有助記憶
願景、目標
待辦事項清
單
調整與修正
優先順序
衝刺規劃
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6. 待辦事項清單
• 產品負責人負責將願景轉換
成待辦事項清單
• 必須了解案件、市場、顧客
• INVEST原則：待辦事項中的
故事必須小到足以獨立完成
且可估算大小長短、可以修
改、傳遞使用者價值、軟體
須通過考驗/測試
• 檢查兩次
願景、目標
待辦事項清
單
調整與修正
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7. 調整與修正優先順序
• 任何一個人都可以喊暫停
• 決定順序的方式：可由產
品負責人決定、可由團隊
基於背景經驗針對待辦事
項清單進行權重投票
• 有價值、風險最低的優先
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8. 衝刺規劃
• 結合待辦事項清單明訂階
段性衝刺目標
• 衝刺長度<1個月，通常
1~2週為一個單位
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回顧

9. 透明工作
• 團隊交談：從上次到現在，你
做了什麼？在我們下次討論之
前你打算做什麼？有什麼事情
干擾你？
• Scrum板、故事便利貼、燃盡圖
• 每天同一時間、全員參加、交
談時間<15min、主動承攬工作、
直接分享解決問題的看法
• Scrum大師負責排除前進阻礙
• 結語：我們一起搞定這件事！
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10. 展示
• 展示移到Scrum板中已完
成的故事(便利貼)
– Scrum板中的欄位有：Story、
To Do、In Process、To
Verify、Done
• 已完成故事是指：不必施
加任何作業即可展示
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11. 回顧
• 不是要譴責而是要檢視
• 從衝刺成果中思考哪裡做對了、
哪裡可以更好、下階段衝刺中
有什麼可以改善？
• Scrum大師針對下階段衝刺提出
流程改善與驗收測試，讓團隊
判斷改善是否落實。
• 從大架構進入小循環，進行下
階段衝刺
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